玲瓏居小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 工程概況1工程概況1、項(xiàng)目名稱：重慶玲瓏居住宅小區(qū)2、建設(shè)單位：3、設(shè)計(jì)單位：4、承建單位：5、建設(shè)地點(diǎn)： 6、總用地面積：7973.1m8、總建筑面積：20338.76m9、層數(shù)：661f10、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：磚混結(jié)構(gòu)11、質(zhì)量等級(jí)：合格4工期計(jì)劃計(jì)劃工期：210天5投資計(jì)劃 工程項(xiàng)目投資總額： 萬(wàn)元6工程質(zhì)量要求合格第二章 監(jiān)理工作范圍1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段根據(jù)本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定，貴州和潤(rùn)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍根據(jù)本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定，貴州和潤(rùn)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理范圍是：主體工程第

2、三章 監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。概括為:實(shí)施投資、安全、質(zhì)量和進(jìn)度四大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，1. 協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計(jì)劃；2. 協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運(yùn)行；3. 協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位一起排出詳細(xì)的施工圖分交計(jì)劃，并協(xié)助催交施工圖；4 參加施工圖設(shè)計(jì)審查并提出書(shū)面意見(jiàn)；5. 協(xié)助建設(shè)單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；6. 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告；7 依據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，審定承包

3、單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；8 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6.1節(jié)的規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；9 按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；10、審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.4節(jié)的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；11. 按建設(shè)單位規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

4、，包括進(jìn)口設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，并獨(dú)立進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，按建設(shè)單位要求到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收（主要包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備），協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備材料的貨源組織和詢價(jià)工作，協(xié)助建設(shè)單位建立一套完整的設(shè)備材料控制體系，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制要求；12. 督促檢查現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，保證施工過(guò)程滿足hse和文明施工要求；13. 協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；14. 按建設(shè)單位批準(zhǔn)的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計(jì)變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對(duì)其引起的工程量變化和費(fèi)用增減進(jìn)行預(yù)審，提出審

5、核意見(jiàn)；15. 對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見(jiàn)；16. 依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時(shí)工程量簽證工作；17. 依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好工程量計(jì)量、審核、簽證工作；18、 按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?qǐng)、支付證書(shū)和竣工驗(yàn)收證明書(shū)；19. 協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；20、 主持召開(kāi)工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的關(guān)系；21、 督促承包單位加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；22. 做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工

6、作；23. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參與工程的質(zhì)量評(píng)定；24. 督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時(shí)組織竣工文件的移交；25. 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助建設(shè)單位將工程移交給生產(chǎn)管理部門(mén)；26. 按建設(shè)單位檔案管理要求協(xié)助建設(shè)單位組織、收集、整理施工過(guò)程中的全部工程資料交建設(shè)單位存檔；第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)1健康、安全、環(huán)境管理目標(biāo)： 在工程建設(shè)過(guò)程中在工程建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家和地方的施工安全規(guī)定，無(wú)重大安全責(zé)任事故，無(wú)人員傷害，不污染環(huán)境。2質(zhì)量目標(biāo)：按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范3進(jìn)度目標(biāo)：滿足建設(shè)單位對(duì)總工

7、期目標(biāo)所做的調(diào)整。4費(fèi)用目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金。5文件管理目標(biāo)：符合國(guó)家和監(jiān)理公司要求，檔案驗(yàn)收質(zhì)量合格，交付及時(shí)。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1國(guó)家、地方政府及行業(yè)主管部門(mén)頒布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、條例等：1）中華人民共和國(guó)建筑法（1997年11月1日） 2）中華人民共和國(guó)合同法（1999年3月15日）3）中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000年1月30日）4）中華人民共和國(guó)建設(shè)部實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（2000年8月25日） 5）中華人民共和國(guó)建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定（1989年9月30日）2中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程

8、監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）3國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)結(jié)算文件4企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)5本工程的工程建設(shè)監(jiān)理委托合同6建設(shè)單位與施工承包商簽訂的本工程建設(shè)工程施工合同7本工程可行性研究報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和其它有關(guān)技術(shù)文件8 建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定第六章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式1根據(jù)本工程建設(shè)特點(diǎn)、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理工作職責(zé)以及建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的基本要求，項(xiàng)目監(jiān)理部擬采用直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織形式。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)代表、信息監(jiān)理工程師協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)展監(jiān)理工作，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各自專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施責(zé)任監(jiān)理。2

9、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師信息管理結(jié)構(gòu)材試安全文明施工預(yù)決算測(cè)量.訊息資料第七章 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃1項(xiàng)目監(jiān)理人員： 總監(jiān)理工程師： 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：2項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)展情況和項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要進(jìn)行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備滿足工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。第八章 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的全面工作。對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。其主要崗位職責(zé)是：1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫(xiě)項(xiàng)

10、目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分

11、部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；2.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；2.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；2.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；2.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；第九

12、章 監(jiān)理工作程序1設(shè)備材料進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序 對(duì)說(shuō)明書(shū)、合格證、規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)行核對(duì)或復(fù)試檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師yesyes提出材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單及報(bào)審表 承包商（a9表）審核材料、設(shè)備清單及報(bào)審表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商nonoyes注：a9表為工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表2隱蔽工程檢驗(yàn)程序隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫(xiě)隱蔽記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（a4）承包商隱蔽工程及隱蔽記錄的核檢專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽記錄及a4表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師yes工程隱蔽進(jìn)入下道工序承包商no注：a4表為 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表3工程進(jìn)度款撥付程序填寫(xiě)工程進(jìn)度報(bào)表及a5表承包商核驗(yàn)工程進(jìn)度報(bào)表及a

13、5表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)（b3表）總監(jiān)理工程師財(cái) 務(wù) 撥 款業(yè) 主承包商yesnoyesno no no注：a5表為工程款支付申請(qǐng)表、b3表為工程款支付證書(shū)4.工程結(jié)算程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書(shū)、匯總表項(xiàng)目監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書(shū)、匯總表業(yè) 主終 審工程結(jié)算終審單位登記統(tǒng)計(jì)存查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書(shū)總監(jiān)理工程師財(cái) 務(wù) 結(jié) 算建設(shè)單位、承包商5.工程中間交接程序組織現(xiàn)場(chǎng)“三查四定”建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部資料、三查四定問(wèn)題整改承包商提交中間交接申請(qǐng)報(bào)告中間交接證書(shū)承包商審批中間交接申請(qǐng)報(bào)告總監(jiān)理工程師中間交接證

14、書(shū)簽認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位辦理中間交接建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商6.竣工驗(yàn)收程序報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單表（a10表）承包商no問(wèn)題整改承包商組織竣工驗(yàn)收檢查建設(shè)、監(jiān)理單位yes批準(zhǔn)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（a10表）總監(jiān)理工程師簽署工程移交證書(shū)總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收證書(shū)建設(shè)單位竣工資料驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：a10表為工程竣工報(bào)驗(yàn)單7.工程變更單審批程序簽發(fā)變更單設(shè)計(jì)單位審查工程變更單設(shè)計(jì)單位審核工程變更單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定工程變更單建設(shè)單位變更申請(qǐng)的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請(qǐng)內(nèi)容實(shí)施承包商實(shí)施監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師nono填報(bào)工程變更單（c2表）申請(qǐng)

15、單位重大變更申請(qǐng)一般變更申請(qǐng)注：c2表為工程變更單8. 設(shè)計(jì)變更管理程序簽發(fā)變更單設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)變更專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更內(nèi)容實(shí)施承包商實(shí)施監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師nono重大變更申請(qǐng)一般變更申請(qǐng)9.預(yù)算審批程序總監(jiān)理工程師審 批編報(bào)施工圖預(yù)算及變更、簽證補(bǔ)充預(yù)算承包商審核施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算建設(shè)單位審定施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算建設(shè)單位預(yù)算終審部門(mén)登記統(tǒng)計(jì)發(fā)放信息監(jiān)理工程師財(cái) 務(wù) 結(jié) 算建設(shè)單位、承包商承包商10.經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理程序填報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單承包商審核

16、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師計(jì)算報(bào)批費(fèi)用承包商審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門(mén)進(jìn)入預(yù)算審批程序11.工程報(bào)驗(yàn)管理程序開(kāi)工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位每一規(guī)定檢驗(yàn)批結(jié)束旁站見(jiàn)證點(diǎn)施工之前24小時(shí)工程報(bào)驗(yàn)審核表（a4表）施工單位填報(bào)a4表施工單位按時(shí)到位全過(guò)程旁站監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查、或在施工過(guò)程中巡視、平行檢驗(yàn)檢查過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批a4表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批a4表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師a4表存查備案項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行下道工序施工施工單位工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：a4表為 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)

17、表12. 開(kāi)工/復(fù)工管理程序提交開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（a1表）承包商審查開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理部核查開(kāi)工/復(fù)工條件專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表 總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見(jiàn)承包商注：a1表為開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表13.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工單位報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)（方案）（a2表）施工單位審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實(shí)施施工單位簽批施工組織設(shè)計(jì)（方案）業(yè) 主yesnono注：a2表為施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表14.圖紙會(huì)審（技術(shù)交底）管理程序組織落實(shí)施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）

18、建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）項(xiàng)目監(jiān)理部整理圖紙會(huì)審紀(jì)要承包商圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)各單位存查備案15.施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃（a11表）承包商核查、分析施工進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師修改調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包商審批施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽批施工進(jìn)度計(jì)劃（a11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差項(xiàng)目監(jiān)理部按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施承包商嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)noyes指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進(jìn)度計(jì)劃承包商16監(jiān)理信息檔案管理程序監(jiān)理信息檔案編碼、分類(lèi)信息工程師內(nèi)部信息項(xiàng)目監(jiān)理人員外部信息建設(shè)相關(guān)單位、部門(mén)信息收集、整理信息工程師信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、

19、更新及文件歸檔信息工程師信息加工、日常文件編輯信息工程師信息數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、調(diào)用及文件檢索信息工程師信息、文件的調(diào)用和檢索監(jiān)理工程師信息形成光盤(pán)資料、文件裝訂成冊(cè)總監(jiān)理工程師、信息工程師文件交公司檔案部門(mén)信息工程師文件交建設(shè)單位檔案部門(mén)信息工程師17工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問(wèn)題按建設(shè)部1989年第3號(hào)令執(zhí)行工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序施工單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知

20、單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理通知及設(shè)計(jì)文件施工單位第十章 監(jiān)理工作方法及措施1監(jiān)理工作方法和實(shí)施方案序號(hào)監(jiān)理方法監(jiān) 理 實(shí) 施 方 案1測(cè)量監(jiān)理工程師利用檢測(cè)儀器和設(shè)備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。2試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)等手段取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行結(jié)果判定。3旁站監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指

21、令，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。6停止支付承包商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項(xiàng)。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)工程。7工地例會(huì)總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完原因；檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)

22、項(xiàng)問(wèn)題。8會(huì)見(jiàn)承包單位當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見(jiàn)承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問(wèn)題的途徑，并通知建設(shè)單位。9專(zhuān)家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行研究論證。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性和失誤。2hse和文明施工監(jiān)理2.1 hse管理是對(duì)健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）的全面綜合管理。hse管理的目的是要最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地保障生命及財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目監(jiān)理部hse保證體系如下：hse管理總負(fù)責(zé)人（

23、總監(jiān)理工程師）hse專(zhuān)責(zé)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部全體專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 2.2項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，協(xié)助建設(shè)單位擬定施工合同有關(guān)hse條款，審查施工單位資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位選擇合格的施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理部還將審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位的hse資質(zhì)、能力的證明文件。2.3 按照建設(shè)單位的有關(guān)要求和規(guī)定，建立、健全本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)健康、安全、環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，建立由建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位等組成的hse管理委員會(huì)，落實(shí)各級(jí)安全、文明施工責(zé)任，全面管理現(xiàn)場(chǎng)的hse工作。2.4項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部實(shí)施hse總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的hse管理。同時(shí)落實(shí)全員安全、文明施工崗

24、位責(zé)任制，并設(shè)置項(xiàng)目hse專(zhuān)責(zé)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全過(guò)程貫徹實(shí)施hse策略，檢查、督促、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員均負(fù)有各自的hse管理職責(zé)。2.5結(jié)合建設(shè)單位hse和文明施工管理要求，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的hse規(guī)章制度，提高全體參建人員的安全、環(huán)保和文明施工意識(shí)，落實(shí)hse和文明施工責(zé)任制，并在施工中定期考核檢查。2.6審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí), 將安全管理措施和文明施工計(jì)劃作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行審核，審查安全技術(shù)措施是否符合要求，安全技術(shù)措施是否具體，施工單位hse自檢管理系統(tǒng)是否完善等。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作的安

25、全措施提出監(jiān)理意見(jiàn)。在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并將檢查情況予以通報(bào)。2.7實(shí)施工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，提高安全管理的科學(xué)性。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程實(shí)際，必須熟知安全技術(shù)規(guī)程，督促施工單位遵守建設(shè)單位的有關(guān)安全制度，并自覺(jué)接受監(jiān)督。2.8加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)和事故隱患點(diǎn)的安全監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性地通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并跟蹤檢查處理情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)問(wèn)題。2.9在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部要定期檢查施工單位hse管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，督促施工單位建立健全hse保證體系和組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位每月向項(xiàng)目監(jiān)理部遞交一份hse工作報(bào)告，審查施工單位提交的hse專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告。督

26、促施工單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的hse的宣傳培訓(xùn)工作。2.10做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，劃分責(zé)任區(qū)，要求施工單位設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的清潔。及時(shí)督促整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，遵守建設(shè)單位的文明施工管理規(guī)定，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。要求施工單位設(shè)置廢水沉淀池，在施工期間將現(xiàn)場(chǎng)雨水及施工污水通過(guò)排污溝引入沉淀池，經(jīng)沉淀后清水排出。2.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)hse管理的監(jiān)督檢查工作力度，組織hse大檢查，日常認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)消除隱患。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反hse規(guī)定的施工單位和個(gè)人，項(xiàng)目監(jiān)理部將簽發(fā)工程暫

27、停令，并對(duì)有關(guān)施工單位進(jìn)行處罰。經(jīng)整改復(fù)查合格后，簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表，恢復(fù)施工。2.12公開(kāi)通報(bào)所有與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的hse事故及未遂事件，保存有關(guān)hse文件及采取行動(dòng)的記錄。 3質(zhì)量控制監(jiān)理3.1質(zhì)量控制監(jiān)理是通過(guò)完善的質(zhì)量保證體系、有效的質(zhì)量控制措施和先進(jìn)的管理手段，依據(jù)本工程項(xiàng)目建設(shè)總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)（方案）以及監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件等有關(guān)質(zhì)量保證文件要求， 通過(guò)監(jiān)理工程師有計(jì)劃、有組織地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證文件的檢查和審核，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的控制以及在單項(xiàng)工程或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)

28、建筑施工及安裝產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量的控制。通過(guò)審核有關(guān)文件以及現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)等方法實(shí)現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制目標(biāo)的確定工程開(kāi)工前與建設(shè)單位商定該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績(jī)，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標(biāo)和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3質(zhì)量控制監(jiān)理的組織措施總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量責(zé)任明確，做到誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一次監(jiān)理、終生負(fù)責(zé)。3.4質(zhì)量控制監(jiān)理的技術(shù)措施合理配置監(jiān)理資源，采用先進(jìn)的檢查、測(cè)試手段，檢查、驗(yàn)證施

29、工質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等檢測(cè)儀器設(shè)備，并設(shè)置專(zhuān)業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師，力求實(shí)現(xiàn)工程測(cè)量質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。此外，在土建施工、設(shè)備安裝、機(jī)組裝配、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部擬配備足夠的項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行施工全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)理。3.5圖紙審查總監(jiān)理工程師和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的施工技術(shù)文件，并將審查意見(jiàn)以書(shū)面形式匯總。在設(shè)計(jì)交底之前，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部應(yīng)進(jìn)行圖紙審查，審查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。

30、3.6設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底，設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和應(yīng)注意的問(wèn)題等。項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作，廣泛征詢各方面意見(jiàn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決圖紙中的差錯(cuò)和遺漏，并將會(huì)審中提出的問(wèn)題和處理意見(jiàn)，形成書(shū)面的圖紙會(huì)審紀(jì)要。3.7審查分包單位資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部要審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，不經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。3.8統(tǒng)一工程技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

31、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉油化工建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收手冊(cè)的規(guī)定，并結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件要求，在征詢建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和施工單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確該工程項(xiàng)目的單位工程劃分，以利于單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收、技術(shù)資料的歸檔等項(xiàng)工作。結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項(xiàng)目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。3.9施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，重點(diǎn)審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，并在工程進(jìn)

32、度、質(zhì)量、費(fèi)用、hse管理等方面提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。3.10施工單位質(zhì)量保證體系審查工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包單位健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專(zhuān)業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。3.11工程測(cè)量質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，配備專(zhuān)職測(cè)量工程師

33、，協(xié)助建設(shè)單位在裝置附近設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的永久性坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，對(duì)裝置施工測(cè)量進(jìn)行有效控制。測(cè)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)，復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測(cè)量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題等。符合要求時(shí)測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量成果予以確認(rèn)。3.12審批開(kāi)工報(bào)告要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，將工程的開(kāi)工條件及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，以開(kāi)工報(bào)告的形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)開(kāi)

34、工條件，在水、電、汽、路、通訊、動(dòng)土手續(xù)、材料、人員、機(jī)具、圖紙、方案等各方面滿足開(kāi)工條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批工程開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位審定。3.13進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)于有疑問(wèn)的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)使用。3.14審批特殊階段質(zhì)量控制措施要求施工單位在施工各特殊階段，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工

35、質(zhì)量保證措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。3.15施工工序質(zhì)量控制在單位工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位共同確定質(zhì)量控制見(jiàn)證點(diǎn)（w點(diǎn)）的設(shè)置，并建立施工工序質(zhì)量管理制度，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭袊?yán)格的見(jiàn)證和旁站監(jiān)督管理，實(shí)施工序質(zhì)量控制。對(duì)不按項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行正常工序報(bào)驗(yàn)的承包單位，項(xiàng)目監(jiān)理部將按照建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲地處罰。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，按施工部位落實(shí)檢查具體條款。3.16隱蔽工程的檢查工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢,并將檢查和評(píng)定資料報(bào)送專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

36、對(duì)隱蔽工程和有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同確認(rèn)。3.17檢測(cè)儀器的檢查施工單位檢測(cè)儀器、設(shè)備的質(zhì)量狀況，直接影響現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)施工單位檢測(cè)儀器、設(shè)備的定期檢查、抽查工作。要求施工單位每月將所使用的檢測(cè)儀器、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、檢定日期、有效期等資料上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的上報(bào)資料進(jìn)行核實(shí)，并不定期抽檢。項(xiàng)目監(jiān)理部還將組織聯(lián)合檢查，對(duì)檢測(cè)儀器超標(biāo)、超期等情況予以通知并限期整改，對(duì)已造成后果的，按照有關(guān)規(guī)定處理。3.18工程質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)

37、督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)記入監(jiān)理日志，標(biāo)明存在的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，并限期整改糾正。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知書(shū)或工程暫停令，通知施工單位整改，同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)和信息工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)整改，并報(bào)送監(jiān)理工程師通知回復(fù)單或工程復(fù)工報(bào)審表，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按照工程事故規(guī)定程序辦理。3.19工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有檢驗(yàn)確認(rèn)的權(quán)利和責(zé)任。施工單位在完成分部、分項(xiàng)工程施工和質(zhì)量評(píng)定后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)評(píng)定資料

38、報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并作好記錄。3.20工程質(zhì)量事故的處理當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按照工程質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度和事故級(jí)別及時(shí)報(bào)告和處理。必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。按照工程質(zhì)量事故處理程序規(guī)定，組織有關(guān)單位和專(zhuān)家，分析確定處理措施和方案。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)處理措施和方案。3.21技術(shù)資料管理工程交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料是工程質(zhì)量的見(jiàn)證文件，要求本項(xiàng)目施工單位的交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料與工程進(jìn)展同步進(jìn)行編制、整理。在工程施工、報(bào)驗(yàn)等工序控制工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部要

39、嚴(yán)格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定報(bào)驗(yàn)技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部還將定期組織工程技術(shù)文件、監(jiān)理資料聯(lián)合大檢查，力圖實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)資料與工程建設(shè)同步進(jìn)行、同步達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部還將按照建設(shè)單位的要求，審核竣工驗(yàn)收文件并提出有關(guān)監(jiān)理意見(jiàn)和建議，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作。3.22組織工程的“三查四定”和中間交接由建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程的“三查四定”，并要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后，向建設(shè)單位進(jìn)行工程交接，辦理工程交接證書(shū)。中間交接是施工單位按照合同規(guī)定范圍和設(shè)計(jì)要求內(nèi)容全部施工完畢，并經(jīng)“三查四定”后向建設(shè)單位進(jìn)行的工程交接。施工單位將交工技術(shù)文件

40、交建設(shè)單位，并簽署中間交接驗(yàn)收證書(shū)。3.23質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施建議建設(shè)單位對(duì)工程款撥付實(shí)行質(zhì)量否決制度，不符合質(zhì)量要求的工程拒付工程款；項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，質(zhì)優(yōu)者有獎(jiǎng)，質(zhì)劣者受罰。在工程實(shí)施過(guò)程中，按照建設(shè)單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。3.24監(jiān)理資料的管理按照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理公司質(zhì)量體系文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善的監(jiān)理資料檔案管理制度。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全過(guò)程管理工作留下工作記錄和見(jiàn)證。工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、方案審批等要按照規(guī)定的

41、程序整理并歸檔監(jiān)理資料，各單位之間的有關(guān)文件傳遞也應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行，作到監(jiān)理資料完整、準(zhǔn)確。3.25質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實(shí)施該項(xiàng)目部的監(jiān)理工作；按本工程監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的監(jiān)理細(xì)則實(shí)施各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理；按專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確定的關(guān)鍵工序控制點(diǎn)實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)理。4費(fèi)用控制監(jiān)理4.1費(fèi)用控制的組織措施：實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制組織體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均負(fù)有投資控制的責(zé)任。.2在工程施工招標(biāo)階段，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標(biāo)方式，根據(jù)初步設(shè)計(jì)和工程概算，向建設(shè)單位提供

42、招標(biāo)工程量清單,收集整理有關(guān)招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。4.3按照建設(shè)單位要求，審查施工承包商編制的投標(biāo)書(shū)，參加評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位與承包商進(jìn)行合同談判，簽訂工程施工合同等。4.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價(jià))，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理。4.5材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家。4.6施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，找出易發(fā)生工程費(fèi)用突破的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時(shí)，要進(jìn)行下述優(yōu)化工作：1） 該方案是否唯一可行？2） 該方案選用的大型機(jī)械是否合

43、理？3） 該方案是否按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行？有無(wú)閑置或窩工？4） 該方案是否安全可靠？5） 該方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件？6） 防雨、防滑、防凍措施等是否可靠？7） 該方案選用的材料，設(shè)備是否適用？是否以大代小，以高級(jí)別代低級(jí)別？8） 該方案的經(jīng)濟(jì)性是否合適，有無(wú)其它節(jié)約的辦法？對(duì)工期、安全、質(zhì)量的影響如何？通過(guò)以上八條措施，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。由于現(xiàn)場(chǎng)條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化也是動(dòng)態(tài)的，只有在動(dòng)態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。4.7合理組織工程施工，創(chuàng)造施工條件安排交叉施工，避免發(fā)生不必要的趕工措施費(fèi)用；對(duì)于設(shè)計(jì)變更、材料代用和其它追加工程量簽證，除按建設(shè)單位規(guī)定的審

44、批程序履行外，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從節(jié)省工程費(fèi)用、保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的角度嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用。 4.8現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響到工程投資的增加，必須從工程的開(kāi)始就嚴(yán)格控制，貫穿始終。并主要采取如下措施：1） 認(rèn)真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，把圖紙上的問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正。2） 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3） 建議推行概算包干，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生。4） 組織好綜合施工，避免重復(fù)作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場(chǎng)施工條件，盡量避免冬季施工。5） 重大施工方案要合理論證。在土方開(kāi)挖、外運(yùn)、回填，設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)擺放，作業(yè)順序，吊裝機(jī)械的選型

45、等涉及發(fā)生預(yù)算外費(fèi)用的需謹(jǐn)慎行事，周密考慮，避免不必要的費(fèi)用發(fā)生。4.9 嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，審查工程量計(jì)量、定額費(fèi)用是否正確，費(fèi)用定額及其它費(fèi)用計(jì)算是否合理，并提出修改意見(jiàn)，予以糾正。4.10認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量結(jié)果逐級(jí)審核后報(bào)送建設(shè)單位審定。審核承包單位的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保審核結(jié)果合理真實(shí)。4.11做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)高效管理。4.12投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的比較分析外，協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各方技

46、術(shù)人員積極性，對(duì)設(shè)計(jì)方案或施工方案提出合理化建議，以節(jié)省投資。4.13投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付；定期分析工程風(fēng)險(xiǎn)和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預(yù)防對(duì)策，正確處理索賠；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。4.14按工藝投產(chǎn)順序的要求，合理安排各單項(xiàng)（單元）過(guò)程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃的措施。進(jìn)一步健全項(xiàng)目監(jiān)理部投資管理的各項(xiàng)制度，分兵把口，嚴(yán)格控制。在資金投放上，嚴(yán)格按照先地下，后地上，先土建后安裝，先輔助后主體的原則，確保工程建設(shè)的需要。嚴(yán)格按照建設(shè)單位年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及完成的形象進(jìn)度，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后，方可由財(cái)務(wù)部門(mén)撥付工程款。

47、材料、設(shè)備管理部門(mén)要依據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制出材料、設(shè)備采購(gòu)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位平衡后，由財(cái)務(wù)部門(mén)撥付購(gòu)置款。4.15嚴(yán)格履行工程計(jì)量及支付程序，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進(jìn)度款。4.16工程中交后進(jìn)行工程結(jié)算工作。項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)工作。5進(jìn)度控制監(jiān)理5.1由建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位、施工單位共同確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目大控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。5.2按照工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置各分部工程進(jìn)度控制點(diǎn)。提出各主要

48、控制點(diǎn)目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。5.3審核設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。5.4進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織交叉施工、立體作業(yè)，加快施工進(jìn)度；建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。5.5進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)參建單位提前工期的積極性。

49、對(duì)于無(wú)故突破網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃的施工單位，按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定予以處罰。5.6進(jìn)度控制的合同措施：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進(jìn)度控制指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，并按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目總體形象進(jìn)度要求。5.7要求施工單位編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)人力安排計(jì)劃、各類(lèi)物資供應(yīng)計(jì)劃和主要施工機(jī)具使用計(jì)劃等。月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃可用橫道圖的形式，以施工工序?yàn)榛A(chǔ)級(jí)，反應(yīng)出每天的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時(shí)間。5.8全面實(shí)行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測(cè)。對(duì)工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動(dòng)按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)。施工單位必須每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢測(cè)

50、數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過(guò)工程每一活動(dòng)的工序完成情況進(jìn)行檢測(cè)，按照分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程順序逐級(jí)匯總，得出單項(xiàng)工程的進(jìn)度完成百分比，同時(shí)繪制進(jìn)度s曲線，分析比較進(jìn)度完成情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部信息工程師，接受項(xiàng)目監(jiān)理部的核查，信息工程師在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完成情況。工程進(jìn)度款將在工程計(jì)量、進(jìn)度檢測(cè)和質(zhì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。5.9施工承包商應(yīng)在計(jì)劃“s”曲線和進(jìn)度檢測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作按照目標(biāo)計(jì)劃方向進(jìn)行。對(duì)預(yù)測(cè)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)。5.10項(xiàng)目監(jiān)理部按照總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作向建設(shè)單位提出意見(jiàn)和建議，為工程順利開(kāi)工創(chuàng)造條件，盡可能采用交叉施工，節(jié)約前期準(zhǔn)備工作時(shí)間。在工程進(jìn)展中，項(xiàng)目監(jiān)理部還將定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工各單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間的工