科貿(mào)有限公司績(jī)效考核辦法

1、泰安協(xié)同科貿(mào)有限公司2013上半年度績(jī)效考核辦法一、目的通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，提升公司整體績(jī)效，并以此作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、加薪、培訓(xùn)等的依據(jù)。二、原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。三、考核組織和責(zé)任（一）人力資源部1、負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)考核情況；3、負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投訴，進(jìn)行調(diào)查處理。4、負(fù)責(zé)各部門人員考核的統(tǒng)計(jì)匯總、整理總結(jié)工作，考核結(jié)果記錄表將統(tǒng)一存入個(gè)人檔案。（二）各部門1、各評(píng)估人和被考核人應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值； 2、直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理

2、性負(fù)責(zé)；間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。四、考核范圍 公司副總經(jīng)理級(jí)以下員工。五、考核方式采用自評(píng)、同事互評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)和關(guān)鍵行為考評(píng)方式考核，具體見下表：人員類型考核方式結(jié)果匯總中層管理人員考核自評(píng)同事互評(píng)上級(jí)測(cè)評(píng)關(guān)鍵行為考評(píng)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理審核40%20%40%總分加/減關(guān)鍵行為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)加分項(xiàng)加分標(biāo)準(zhǔn)無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作安排5分/次在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量或管理方面獲得公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)10分/項(xiàng)工作失誤或有違章違紀(jì)行為，受到公司通報(bào)批評(píng)者3分/次本人提出的合理化建議被采用者10分/項(xiàng)因主觀原因未完成工作任務(wù)10分/項(xiàng)受到公司公開表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)10分/次六、評(píng)

3、分方法自評(píng)：2013上半年度績(jī)效考核打分表（附件1），員工根據(jù)自身情況，在對(duì)應(yīng)考核要素中按實(shí)際情況打分，滿分100分；上級(jí)評(píng)價(jià)：2013上半年度績(jī)效考核打分表（附件1），由員工部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)打分，滿分100分；同事互評(píng)：2013上半年度績(jī)效考核員工互評(píng)打分表（附件2），由員工所在部門同事無(wú)記名評(píng)分，滿分100分；關(guān)鍵行為考評(píng)：由部門領(lǐng)導(dǎo)審核統(tǒng)計(jì)其考核期內(nèi)關(guān)鍵行為，按行為事項(xiàng)扣分和加分，人力資源部審核。詳見關(guān)鍵行為考評(píng)表附件（附件4）最后得分=自評(píng)分*40%+同事互評(píng)平均分*20%+上級(jí)評(píng)價(jià)*40%關(guān)鍵行為考評(píng)七、考核結(jié)果及運(yùn)用1、人力資源部根據(jù)正態(tài)分布的原則，統(tǒng)計(jì)好各部門分?jǐn)?shù)后，結(jié)果

4、進(jìn)行強(qiáng)制分布，分別設(shè)四個(gè)等級(jí)a、b、c、d，具體分值及所占強(qiáng)制分布比例和相對(duì)應(yīng)分值如下表，績(jī)效考核之后，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果記入“個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)卡”(附件5)，存入員工檔案?？己说燃?jí)abcd優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)占總?cè)藬?shù)強(qiáng)制比例10%20%60%10%所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)100-90分89-80分79-60分60以下如若部門的評(píng)分偏高，計(jì)算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布。2、對(duì)于d級(jí)員工實(shí)施末位淘汰或進(jìn)入試用期考核。3、評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為了把績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)職工的能力、應(yīng)用于整個(gè)人力資源管理過程中，做法如下：1)、培訓(xùn)開發(fā)：管理者以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在考慮培訓(xùn)開發(fā)工作時(shí)

5、，應(yīng)把績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果作為參考資料，借此掌握培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。2)、調(diào)動(dòng)調(diào)配：管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。.3)、晉升：在依據(jù)職能職級(jí)制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。4)、加薪及獎(jiǎng)金：績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將作為加（降）薪俸及獎(jiǎng)金給予的參照依據(jù)。八、考核要求為了使上半年度考核能公正合理地進(jìn)行，考核者與被考核者必須遵守下列各項(xiàng)原則：（一）考核人：1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià)；2、必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等個(gè)人偏見，排除對(duì)上、對(duì)下各種顧慮，對(duì)被考核者做出公正的評(píng)價(jià)；3、不對(duì)工作以外的事

6、實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）被考核者：1、最終評(píng)價(jià)結(jié)果得出后由人力資源部反饋給各部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人反饋給員工，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋結(jié)果和員工進(jìn)行績(jī)效面談，以便改進(jìn)、指導(dǎo)未來的工作?？?jī)效面談的記錄（附件6）于考核3日內(nèi)反饋給人力資源部。2、被考核人對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議的，可以在3日內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理，出具考核申訴反饋結(jié)果，并由公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，詳見附件7、8。3、任何的申訴都應(yīng)有充足的理由和證據(jù)，絕對(duì)不允許申訴人在申訴期間任何形式的曠工、怠工和不服從工作分配的行為。如果發(fā)現(xiàn)此類情況，公司將按照有關(guān)管理規(guī)定處理。（三）、考核實(shí)施：1、考核時(shí)期：2013年1月-6月；2、請(qǐng)各

7、部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織，正確對(duì)待，于2013年7月5日前將各部門考核表交人力資源部匯總，人力資源部于兩日內(nèi)匯總完畢報(bào)總經(jīng)理審批。泰安協(xié)同科貿(mào)有限公司 2013年6月26日附件1 2013上半年度績(jī)效考核打分表姓 名職 務(wù)部 門考核指標(biāo) 評(píng)價(jià)分值(滿分100分)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分優(yōu)秀良好一般需改進(jìn)1. 工作態(tài)度18-20分16-18分12-16分12分以下2. 工作任務(wù)完成情況36-40分32-36分24-36分24分以下3. 工作技能提升18-20分16-18分12-16分12分以下4. 團(tuán)隊(duì)合作18-20分16-18分12-16分12分以下合 計(jì)填表說明：1、請(qǐng)員工本人在自評(píng)欄對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)

8、價(jià)，按考核指標(biāo)進(jìn)行自己評(píng)分。 2、員工本人自評(píng)后交部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。員工本人簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 時(shí)間：2013年7月 日附件2 2013上半年度績(jī)效考核員工互評(píng)打分表部門:序號(hào)姓 名工作態(tài)度工作任務(wù)完成情況力工作技能能提升團(tuán)隊(duì)合作分?jǐn)?shù)合計(jì)20分40分20分20分12345679填表說明：1、本表是對(duì)員工所在部門同事的民主評(píng)議的互評(píng)表； 2、由員工本人對(duì)本部門所有其他員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分； 3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同上表2013上半年度績(jī)效考核打分表。附件32013年度半年考核員工綜合評(píng)定匯總表序號(hào)姓名部門自評(píng)分互評(píng)平均分上級(jí)評(píng)分關(guān)鍵行為扣分關(guān)鍵行為加分 綜合得分 自評(píng)*40%+互評(píng)均分*20%+上級(jí)*40%關(guān)鍵行為1234567填表人簽字: 部門負(fù)責(zé)人簽字:附件4關(guān)鍵行為考評(píng)表姓 名職 務(wù)部 門關(guān)鍵行為事 項(xiàng) 記 錄考核標(biāo)準(zhǔn)增減分?jǐn)?shù)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)備注關(guān)鍵行為考評(píng)實(shí)際得分：附件5個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)卡所在部門： 姓 名： 評(píng)價(jià)年度：2013年評(píng)價(jià)時(shí)期上半年下半年得 分最終分?jǐn)?shù)等 級(jí)最終等級(jí)等級(jí)與分?jǐn)?shù)參照表考核等級(jí)abcd優(yōu)秀良好合格 需改進(jìn)占總?cè)藬?shù)強(qiáng)制比例10%20%60%10%所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)100-90分89-80分79-60分60以下備注：個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)卡將作為員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升、加薪及獎(jiǎng)金的參考資料，存入員工檔案中。附件6績(jī)效面談?dòng)涗浄答?/p>