六盤水鳳凰山城綜合體項目鳳凰南路道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、六盤水市鳳凰山城市綜合體項 目鳳凰南路道路工程監(jiān)理規(guī)劃六盤水市鳳凰山城市綜合體項目鳳凰南路道路工程理規(guī)劃編制：審批：四川江陽工程項目管理有限公司鳳凰山城市綜合體項目鳳凰南路道路工程項目監(jiān)理部2013年 元月 18日目錄一、工程項目概況 1二、監(jiān)理工作范圍 1三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1四、監(jiān)理工作目標(biāo) 2五、監(jiān)理工作依據(jù) 2六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 3七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 3八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 4九、監(jiān)理工作程序 6 十、監(jiān)理工作方法及措施 14 十一、監(jiān)理工作制度 23 十二、監(jiān)理設(shè)施 24十三、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理24鳳凰山城市綜合體項目鳳凰南路道路工程監(jiān)理規(guī)劃一、

2、工程項目概況1.1工程名稱：鳳凰山城市綜合體項目鳳凰南路道路工程1.2 工程地點：鳳凰大道至荷泉路1.3 工程范圍：本工程內(nèi)的路基路面及相應(yīng)的雨、污水工程1.4 參建單位： 建設(shè)單位：六盤水新世紀(jì)城市基礎(chǔ)工程建設(shè)有限公司 設(shè)計單位：貴州省建筑設(shè)計研究院 施工單位： 瀘州市第七建筑工程公司 監(jiān)理單位：四川江陽工程項目管理有限公司1.5本工程造價： 15000 萬 要求工期： 270 個日歷天 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、監(jiān)理工作范圍： 鳳凰南路工程施工階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容： 3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄并整理會審紀(jì)要。3.2 協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審

3、查開工報告，簽發(fā)開工令，復(fù)核水準(zhǔn)點及定位線等。3.3 審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工專項方案，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量保證體系 , 安 全保證體系及施工安全防護(hù)措施。3.4 督促檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商 之間的關(guān)系。3.5審核承建商提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、 出廠合格證 , 檢查外觀質(zhì)量、 數(shù)量, 審核無定額材料的單價。3.6 組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。 3.7組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有 關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。3.8 監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)控制，組織檢查

4、并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收,依據(jù)合同簽發(fā)工程付 款憑證。3. 9協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。3.10及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報告。3.11協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報 告。3. 12負(fù)責(zé)檢査保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 13按國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理條例的其它內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：與施工合同、監(jiān)理合同及招投標(biāo)文件相一致。整個工程必須本著“精心組織、 精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的質(zhì)量”爭創(chuàng)樣板工程。初步目標(biāo)分

5、 解如下：(1) 質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格。(2) 進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同工期完成竣工驗收。(3) 造價控制目標(biāo)：控制在合同價格范圍之內(nèi)。(4) 安全控制目標(biāo)：確保本工程無安全事故，安全文明雙達(dá)標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1依法簽訂的監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)承包合同及其有關(guān)附件。5. 2業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄，函件和其它文字記載。 業(yè)主提供的正式施工圖紙、文件報告及有關(guān)資料。5. 3政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃等與工程建設(shè)有關(guān)的文件。5. 4國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額及省、市有關(guān) 規(guī)定文件。A、相關(guān)法規(guī)、規(guī)定。B、工程有關(guān)適用的施工及驗收規(guī)范、

6、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱1JTJ 041-2000公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范2GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范24JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程5CJJ1-2008城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范6GB50141-2008給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范7GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范8GBJ 97-1987水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范9JTGF40-2004公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃工程施工主要監(jiān)理人員覽表姓名職務(wù)張家梁總監(jiān)理工程師周宗文專業(yè)監(jiān)理T程師王良文

7、監(jiān)理員黃興榮監(jiān)理員注：現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要可做適當(dāng)調(diào)整八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常 工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

8、10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組 織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程 師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出 報告；5、負(fù)責(zé)本專

9、業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3 監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好 檢查記錄

10、；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加 工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序9.1 業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方工作9.2 施工階級總體監(jiān)理程序9.3 施工組織設(shè)計審批程序59.4 施工過程工序質(zhì)量監(jiān)理程序9.5 分部（項）工程驗收監(jiān)理程序 A：業(yè)主 B ：監(jiān)理 C ：承包商9.6 監(jiān)理程序9.7 造價監(jiān)理程序9.8 竣工驗收程序圖10十、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點圍

11、繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任 務(wù)展開，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。10.1 投資目標(biāo)控制方法與措施1、投資控制目標(biāo)施工階段投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計量、工程 量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準(zhǔn)確、及時，做到施工的預(yù)算 審核和工程計量必須符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā) 生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實工程量，及時簽發(fā)工 程款支付證書，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并力求使工程費(fèi)用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。2、投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前

12、提下，達(dá)到 不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性。3、投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等 問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計劃值與實際 值的比較。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤。（3）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計節(jié)約投資的可能。（4）定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。4 投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織 設(shè)計和

13、施工方案，按合理工期組織施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際開支費(fèi)用比較，判定是否超計劃，超支提出補(bǔ)救 措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議。（4）合同措施：按合同條款支付款項，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確公正地 處理索賠等一系列問題。10.2 進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)11監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計劃和分階段月度計劃，指導(dǎo)施 工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度， 跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時采取措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣 工日期內(nèi)完成。2、進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將

14、直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的 總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃并在 執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對 總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；（2）在總進(jìn)度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù) 作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機(jī) 具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計劃 進(jìn)度要求，一旦發(fā)

15、現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實；3、進(jìn)度控制方法除工程例會上討論施工進(jìn)度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進(jìn)度，必要時召開 專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng) 的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理。4、進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；在嚴(yán)格堅持工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工 期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時采取措施、調(diào)整進(jìn)度計劃；增加同時 作業(yè)的施工面，采取分段

16、同時開工；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮 短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預(yù)制和施工力量；（3）經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金 的及時供給；（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度。10.3 質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施121、質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理 方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場 驗收，重視事前預(yù)防和過程控制，達(dá)到合同中有關(guān)工程的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工

17、作 : 一是對工程質(zhì)量按程 序進(jìn)行預(yù)控和動態(tài)控制， 使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 二是對承包商的技術(shù)水平的管理， 以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理部對工 程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié) :一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序； 二是采用有效的監(jiān)理手段。（1）建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工 驗收階段三個階段進(jìn)行 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā) 生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān) 理部在進(jìn)行質(zhì)

18、量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將 通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題 的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和 督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施；施工準(zhǔn)備的檢查和監(jiān)理；施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的 審批；原材料、半成品供應(yīng)商的審批；原材料、半成品的試驗與審批；混合料的配合比試驗 與審批；進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批；測量施工放樣審核；特殊施工技術(shù)方案和特殊 工藝的審批；質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立；開工批準(zhǔn)等。 施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的

19、形成階段， 也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、 規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤 控制上。在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：第一，在工程施工全過程13 中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，第二， 檢查核實施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。b. 原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收 在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn) 場的抽樣驗收將是

20、本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種 原材料、 半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)， 是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。 原材料、 半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對于其他在工地現(xiàn)場不能進(jìn)行的試驗工作，監(jiān)理部將委托杭州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進(jìn) 行檢測。c. 施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理部將使用自備的測量儀器， 對施工現(xiàn)場各部位平面位置、 高程、幾何尺寸等的所有測量、 放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。d. 重點工序、關(guān)鍵部

21、位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理 , 也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工 環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行 現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。同時，為了加強(qiáng)重要外加工成品 （如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）的質(zhì)量控制，監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出 監(jiān)理人員進(jìn)駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。e. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短

22、的 時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視 檢查也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。f. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面 文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程 質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作 指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一 竣工驗收階段14竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請監(jiān)理部進(jìn)行驗收的階段。在 竣工驗收階段，通過施工單位的自檢

23、、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、 幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。在竣工驗收階段，監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a. 合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；要求符合設(shè)計、驗收規(guī)范的質(zhì)量要 求b. 有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理 對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量 控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先 進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量

24、缺陷，未經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位 必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見； 施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施 , 必須經(jīng) 監(jiān)理部認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。（ 2） 采取有效的監(jiān)理手段 在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的 實現(xiàn)： 監(jiān)理指令 : 監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指 出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。 拒絕簽認(rèn) : 對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認(rèn)。 撤換: 對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。 下達(dá)整改或停工令 : 對有重大工程隱

25、患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通 知。3、質(zhì)量控制方法（ 1） 旁站監(jiān)理 監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工 活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理， 隨時檢查施工過程中的每個細(xì)節(jié)和工序。 在旁站監(jiān)理中， 一旦發(fā)現(xiàn)問題， 便可以及時通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn) 度具有很大的作用。（ 2） 測量15測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測，在施工過程 中也要采用測量手段進(jìn)行施工控制，對已完成的工程，也要采用測量手段，對各部位幾何尺 寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗收。（3）試驗 試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價

26、的重要依據(jù)。（ 4） 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng) 化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。（ 5） 指令性文件 采用指令性文件，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。（ 6） 拒絕計量 如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量支付 的手段，通知業(yè)主停止對承包商部分或全部工程款的審批。 這是對承包單位十分有效的約束， 是保證工程質(zhì)量的重要措施。4、質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控 制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其

27、完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗收分部、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，要 求建設(shè)單位拒付工程款；（4）合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生 的索賠和糾紛。10.4 合同管理工作1、工程暫停及復(fù)工：（ 1） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意 見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報， 或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時 , 總監(jiān)理工程可簽發(fā)工 程暫停令： 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時； 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時；16 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為

28、有必要停工以消除隱患時； 發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。 （ E）承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。（2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度， 明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。（3）工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生 的實際情況?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失， 具備復(fù)工條件時， 及時簽發(fā)工程復(fù)工指令 ， 指令承包單位繼續(xù)施工；（4）工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理部審批承包 單位報送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；（5）在由總監(jiān)理工程

29、師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時間內(nèi)，應(yīng) 會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問 題。2、費(fèi)用索賠的處理 項目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo) 致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生 的影響和損失；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。10.5 信息管理 工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依 據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目監(jiān)理部對工程信息的管理 十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負(fù)責(zé)管

30、理、登記、整理。1、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為 : 監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證 記錄、收發(fā)文記錄等幾種。2、監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括 : 監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知 單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理 周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。3、監(jiān)理資料的管理 由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理17 工程師負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。4、文件的運(yùn)轉(zhuǎn) 外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記 工

31、作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。10.6 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理人員 在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。1、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍：審查并督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證 體系、審核相關(guān)安全技術(shù)方案、督促按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工等。2、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，達(dá)到安全文明雙 達(dá)標(biāo)。3、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：（ 1）檢查施工單位安全生產(chǎn)條件，督促建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度； （2）審核項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員及

32、特種作業(yè)人員的資格； （3）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨覆⒃谑┕み^程中檢查督促按 方案施工；（4）檢查施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施，使用前是否共同驗收合格；（5）檢查現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時用電設(shè)備、“五小設(shè)施”、大型機(jī)械設(shè)備等安全防 護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)范要求。（6）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；（ 7）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗； （8）建立和完善項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度； （9）作好安全監(jiān)理臺帳及相關(guān)資料。4、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的程序：（1）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理 細(xì)則；（2）在

33、施工準(zhǔn)備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān) 簽署意見，審查未通過的不得實施；（3）施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱 患，書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的，及時下達(dá)工程暫停令，要求施18 工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。 隱患消除后，檢查整改結(jié)果， 簽署復(fù)查或復(fù)工意見。 施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時向市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告，并把報告情況記錄；（4）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)立即下達(dá)暫停令，并督促施工單位立即向 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告，配合有關(guān)部門作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；（5）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管

34、理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理 全過程資料。（ 6） 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理 小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及 文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙 達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。（ 7） 督促承包單位認(rèn)真組織施工人員及工人學(xué)習(xí)、掌握建筑安裝安全操作規(guī)程。（8）定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班 前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。（ 9） 對于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的支

35、撐方 案和詳細(xì)計算稿，經(jīng)審查批準(zhǔn)后才能實施。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師 會同建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 承包單位項目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人， 并邀請安監(jiān)部門一起驗收， 符合要求后方可進(jìn)入下道工序。（ 10） 檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全保證措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確使用個人防護(hù)用 品和安全防護(hù)措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。（11）認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無證上崗和持逾期證件工人上 崗。（12）建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、 消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。（13）堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。（14）督促

36、施工單位做好文明施工，雨季進(jìn)出現(xiàn)場的車輛出門前進(jìn)行輪胎清洗，嚴(yán)格按 施工平面圖堆放材料。10.7 安全文明施工控制點：1、人的安全：安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保護(hù)用品的使用。特殊工種持證上崗， 不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。2、安全管理：安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工19 方案，各種警示標(biāo)牌等。3、安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4、施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采 用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。5、防火：現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防

37、設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。6、臨設(shè)：工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。7、文明施工：項目部門樓標(biāo)志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護(hù)規(guī)范，平面布置合理， 臨時道路、排水暢通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用規(guī)范 等。8、自然災(zāi)害：臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。9、環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。十一、監(jiān)理工作制度11.1 質(zhì)量監(jiān)理制度：施工方案評審制度；施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量驗收 登記制度；試樣取樣登記跟蹤制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱檢簽證制度；現(xiàn)場操作交底會制度； 砼澆筑令制度；旁站監(jiān)理制度；工程責(zé)任制度；分部分項工程質(zhì)量核驗申

38、報制度；三級自檢 優(yōu)良達(dá)標(biāo)對口驗評制度；樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程綜合驗評制度。11.2 核驗申報制度：1、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，所有隱蔽工程及質(zhì)監(jiān)指定必須核驗的重要分項工程和重要材料、設(shè)備、 器具、工程樣板等，均需辦理核驗申報手續(xù)；2、質(zhì)監(jiān)站核驗結(jié)論：分優(yōu)良、合格、不合格、嚴(yán)重不合格，質(zhì)監(jiān)站每月公布；3、核驗申報時間：即當(dāng)監(jiān)理復(fù)核檢驗認(rèn)為合格可以申報核驗時的下半個質(zhì)監(jiān)工作日的 上班時間。遇節(jié)假日或質(zhì)監(jiān)員下班時間一般不得申報，必要是應(yīng)直接與質(zhì)監(jiān)員取得聯(lián)系。核 驗不得早于檢驗時間；4、基礎(chǔ)工程全體工程、單位工程的監(jiān)理報告，現(xiàn)場監(jiān)理員須在正式驗收前2天上報5、核驗申報違規(guī)方法遵照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定。11.3 進(jìn)度

39、監(jiān)理制度：施工組織設(shè)計審批制度；工程開工申請制度；分部（項）工程開工申報制度；工程月報 制度。11.4 造價監(jiān)理制度：20技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場簽證制度；工程索賠制度21十二、監(jiān)理設(shè)施序號名備設(shè)稱稱器儀數(shù)量使用情況投入時 間備 注1儀 準(zhǔn) 水一套兩年程 過 全2尺 卷 鋼50 米 5米一把/ 人一年程 過 全3機(jī) 算 計聯(lián)一臺全新程 過 全4機(jī) 印 打001PH一臺一年程 過 全5監(jiān)理 監(jiān)一套一年程 過 全6機(jī) 相 碼 數(shù)00能20佳一架兩年程 過 全十三、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制13.1 施工安全管理包含以下具體內(nèi)容1、控制施工人員的不安全行為 人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，人的正

40、確行為可以避免、排除或減少各種危 險因素； 反之，人的錯誤行為則可以導(dǎo)致不安全因素的產(chǎn)生。 人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的 主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。需要采取下列具體措施：（1）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，增強(qiáng)安全意識。提高現(xiàn)場施工人員對安全 問題的重視程度， 認(rèn)識安全事故的嚴(yán)重危害， 是正確指導(dǎo)施工人員行為的有效方法。同時， 正確認(rèn) 識人的生理缺陷或心理缺陷對行為的影響， 通過合理調(diào)整生活規(guī)律和精神狀態(tài)， 有效地減少生理疲 勞和心理疲勞程度，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，才能防止安全事故的發(fā)生。（2）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全行為教育，增強(qiáng)自我行為的控制能力。人的行為往往 受多

41、種條件的影響，每一個施工人員或工程管理者都應(yīng)該學(xué)會如何調(diào)整情緒處于最佳的工作狀態(tài)， 在任何情況下應(yīng)該以大局為重，減少粗心大意、玩忽職守和對工作的不負(fù)責(zé)任行為。223）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，消除安全隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和安全常識教育， 是及時發(fā)現(xiàn)和消除施工安全隱患減少安全事故的主要途徑。 只有形成全 體人員重視安全問題的局面，才能全面控制工程安全事故。（4）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的技術(shù)教育，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)力度。通過加強(qiáng)現(xiàn)場 施工人員的安全知識教育和施工技術(shù)培訓(xùn)， 是從技術(shù)上杜絕不規(guī)范行為的基本手段， 還能正確認(rèn)識 事故產(chǎn)生的原因所造成的危害。2、控制現(xiàn)

42、場機(jī)械、設(shè)備和材料的不安全狀態(tài) （1）督促施工單位對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備使用和管理實行崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格限制非持證人 員的無證操作現(xiàn)象； 督促施工單位實行材料管理人員的上崗證制度， 即現(xiàn)場的材料管理人員必須持 有材料員上崗證； 督促施工單位對機(jī)械、 設(shè)備和材料的使用和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性 教育、安全教育、法制法規(guī)教育、提高安全防范能力，服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。（2）督促施工單位落實機(jī)械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理措施。要求施工單位建立和完善施工機(jī) 械、設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、交接班制度， 從而使機(jī)械設(shè)備始終處于良好的事業(yè)能夠狀態(tài)， 滿足現(xiàn)場 施工需要； 要求施工單位嚴(yán)格檢查各種機(jī)械、 設(shè)備使用時應(yīng)滿

43、足的基本條件， 杜絕野蠻施工和違章 操作現(xiàn)象的發(fā)生； 要求施工單位建立嚴(yán)格的機(jī)械、 設(shè)備進(jìn)退場的檢查、驗收制度，及時消除施工隱 患；要求施工單位建立嚴(yán)格的大型機(jī)械設(shè)備使用時的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮制度， 嚴(yán)防意外安全事故的發(fā)生； 要求施工單位建立健全現(xiàn)場施工材料的管理、檢驗、使用和驗收制度，尤其對易燃、易爆、易腐蝕 等材料要制定嚴(yán)格的保管和使用制度。3、督促施工單位加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防護(hù) 由于施工現(xiàn)場的條件比較復(fù)雜，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位必須明確工地上各項安全檢查的內(nèi) 容和標(biāo)準(zhǔn)， 合理布置和安排施工現(xiàn)場的場地以及先后施工順序， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理， 重視施工人員的 工作條件的安全性。（1）在技術(shù)條件方面，要重點考慮實施施工技術(shù)方案時的安全性和安全防護(hù)方案設(shè)計的合理 性、經(jīng)濟(jì)性內(nèi)和可靠性， 尤其要重視施工面上有交叉作業(yè)影響時的安全防護(hù)措施的可靠性， 在施工 過程中不同的施工階段都要實施與之相適應(yīng)的安全防護(hù)措施；（2）在場地條件方面，要重點考慮施工現(xiàn)場平面布置對現(xiàn)場安全性的影響，場地條件的合理 安排將能大大減少施工