.12皖北煤電 祁東煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

1、祁東煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定二零一一年十二月目 錄一、機電、運輸生產(chǎn)管理1（一）、關于供電管理的規(guī)定1（二）、關于供壓風、供水的管理規(guī)定2（三）、關于運煤系統(tǒng)的管理規(guī)定2（四）、關于運輸及提升系統(tǒng)的規(guī)定6（五）、關于檢修及申請的規(guī)定10二、采煤、掘進生產(chǎn)管理規(guī)定11三、重點工程管理12四、重大突發(fā)事故的管理規(guī)定13五、井下工程交接、驗收管理規(guī)定13六、單項工程及零星工程管理辦法22七、其它輔助生產(chǎn)管理規(guī)定32八、祁東煤礦總值班管理制度33九、祁東煤礦 事故追查報告36十、祁東煤礦總值班交接班制度38十一、祁東煤礦礦領導下井帶班管理制度39十二、祁東煤礦領導帶班下井交接班制度41十三、祁東煤礦領導帶班下

2、井檔案管理制度42十四、祁東煤礦科區(qū)管理人員帶班管理制度44十五、關于進一步加強礦跟班人員的管理規(guī)定45十六、祁東煤礦會議管理規(guī)定47（一）、晨會48（二）、安全生產(chǎn)會議48（三）、安全生產(chǎn)協(xié)調、兌現(xiàn)會議49（四）、生產(chǎn)調度會議50（五）、事故分析追查會議50十七、水溝、沉淀池管理規(guī)定.51十八、生產(chǎn)通訊管理規(guī)定.51十九、核子秤計量管理規(guī)定.5318祁東煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定為保障我礦生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，結合我礦安全生產(chǎn)工作實際，特制定以下相關管理規(guī)定：一、機電、運輸生產(chǎn)管理（一）關于供電管理的規(guī)定1、職責劃分：我礦地面高壓外圍供電系統(tǒng)由機電科、

3、經(jīng)營管理部負責；地面變電所至地面車間、井下中央變電所的供電系統(tǒng)由機電科四大件工區(qū)負責；各采區(qū)變電所供電系統(tǒng)由機電科電管工區(qū)負責；大巷小線由運輸區(qū)負責；采區(qū)內部及其他供電系統(tǒng)按“誰使用、誰管理”的原則，由使用單位負責。2、凡因履行職責不到位或其他人為原因影響安全生產(chǎn)的，礦將追究責任并予以處罰：1）、影響全礦井上、下供電中斷時間10分鐘以內的，給予責任單位罰款1000元5000元，責任人罰款500元；超過10分鐘以上的，按礦安全1號文和公司相關管理規(guī)定處理。2）、影響井下一個采區(qū)供電中斷時間30分鐘以內的，給予責任單位罰款1000元2000元，責任人罰款300元；超過30分鐘以上的，按礦安全1號文

4、和公司相關管理規(guī)定處理。3）、影響重點頭面、重要車間供電中斷時間30分鐘以內的，給予責任單位1000元2000元罰款，責任人罰款300元，超過30分鐘以上的，根據(jù)事故追查意見處理。4）、影響本單位供電中斷的，影響時間按500元/小時罰款，責任人罰款200元，造成安全事故的，根據(jù)事故追查意見處理。3、機電科四大件工區(qū)加強礦燈檢修和維護，凡因檢修管理不到位，影響井下礦燈使用的，每出現(xiàn)一次罰責任單位200元。（二）關于供壓風、供水的管理規(guī)定1、責任劃分：地面壓風系統(tǒng)及主干管路的安設和日常管理由機電科四大件工區(qū)負責；地面供水系統(tǒng)及主干管路的安設和日常管理由后勤保障部負責；井下壓風、供水主干線路的安設和

5、日常管理由機電科保運工區(qū)負責，采區(qū)內部壓風、供水管路的安設和日常管理由施工單位負責，無人施工巷道內的壓風、供水管路的安設和日常管理由修護區(qū)負責。2、因壓風機設備檢修不到位，影響全礦供風的（風壓6kg/cm2以下為影響），給予責任單位罰款1000元/小時，責任人罰款500元。3、因檢修不到位或人為原因造成地面供水系統(tǒng)故障或主干管路損壞，影響全礦井供水的，給予責任單位罰款1000元/小時，責任人罰款500元。4、因檢修不到位或人為原因造成大巷主干管路損壞，使主要生產(chǎn)區(qū)域壓風或供水中斷影響生產(chǎn)的，給予責任單位罰500元/小時，責任人罰款300元。5、因檢修不到位或人為原因造成大巷主干管路或采區(qū)分支管

6、路損壞，使井下一個采區(qū)壓風或供水中斷影響生產(chǎn)的，給予責任單位罰款500元/小時，責任人罰款300元。（三）關于運煤系統(tǒng)的管理規(guī)定1、井下各煤倉司機和地面集控室必須協(xié)調好，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，合理調配各煤倉，及時轉煤，凡因自身影響或管理不到位，造成煤倉滿眼，影響生產(chǎn)的，每30分鐘罰責任單位500元/次，責任人100元/次，以此類推。2、各皮帶機運輸系統(tǒng)及各轉載點、給煤機因檢修不到位，而造成故障影響生產(chǎn)的，主井停鉤或各采區(qū)煤倉滿眼的，按每30分鐘計算，罰責任單位500元，以此類推。（不超過30分鐘按30分鐘計算），對現(xiàn)場責任人不及時匯報的罰款100元。3、井下煤倉上口應安裝400mm400mm的篦子

7、，如眼口篦子不符合標準或篦子損壞，使大塊矸石、長料、雜物等進入煤倉，造成蓬眼、卡眼、堵眼的，給予責任單位罰款500元/小時。4、井下巷道維修、清理、臥底或采、掘工作面回收、拆除、安裝、轉料時，嚴禁將大塊矸石、長料、雜物進入系統(tǒng)，否則給予責任單位罰款500元，責任人罰款200元；不用的雜物、長料要集中裝車升井移交相關單位，嚴禁進入系統(tǒng)，否則給予責任單位罰款500元1000元，責任人罰款200元。5、采掘工作面必須在運輸系統(tǒng)中設置排水系統(tǒng)，做到煤水分流，凡因自身管理不到位，造成水煤進入系統(tǒng)的，罰責任單位500元/次，責任人罰款200元/次；原煤運輸系統(tǒng)在停車或空車運轉期間，各轉載點噴霧必須及時關閉

8、，嚴禁長流水現(xiàn)象，凡發(fā)現(xiàn)一次，給予現(xiàn)場責任人罰款100元/次；如因水煤進入系統(tǒng)，造成煤倉竄眼或皮帶機打滑、飛車影響生產(chǎn)的，給予責任單位500元/小時罰款，責任人罰款200元/次；煤倉斜巷長流水應及時引入水溝，凡發(fā)現(xiàn)長流水進入煤倉的，給予責任單位罰款500元/次。6、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉必須服從調度的統(tǒng)一協(xié)調指揮，嚴禁其他單位擅自作主而變更，對于違反規(guī)定的，礦將根據(jù)對安全、生產(chǎn)造成的后果，給予責任單位罰款5001000元，給予責任人罰款300500元。7、采、掘工作面在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有大塊矸石、長料、雜物時，應立即停車處理，嚴禁大塊矸石、長料、雜物進入系統(tǒng)，否則給予當班責任人罰款300元；各系統(tǒng)

9、內出現(xiàn)大塊矸石、長料、雜物或水煤進入系統(tǒng)時，轉載點司機必須及時處理，同時向礦調度所匯報，調度將對造成雜物進系統(tǒng)的單位按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，對瞞報、遲報者，給予100元罰款；因大塊矸石、長料、雜物或水煤進入系統(tǒng)造成影響生產(chǎn)時間較長的，給予責任單位罰款500元/小時，同時給予責任人罰款200元。8、每月度末，主井、井下主要運輸系統(tǒng)及地面選煤廠系統(tǒng)運轉正常，月度完成提煤目標任務，給予機電科四大件、保運工區(qū)、選煤廠、調度所等相關單位一定的經(jīng)濟獎勵。（四）關于運輸及提升系統(tǒng)的規(guī)定1、車皮及物料裝卸管理1）、運輸區(qū)每天在地面矸石山車場處備足車皮，并沖刷清理干凈，以保證各單位裝料使用；各單位裝料前必須到地面矸

10、石山翻罐籠處登記裝料所需車皮數(shù)量及車號。2）、運輸區(qū)必須保證地面裝料車皮、入井車皮不得有大底車，保證車輛完好；修舊利廢科確保叉車、大平板車的完好，運輸區(qū)把好車輛入井關，不完好車輛嚴禁入井。3）、裝料單位必須在防護欄外裝車，嚴禁占道，裝車完畢后必須用粉筆在車身標注使用單位、日期及物料的使用地點，還要認真填寫車皮使用情況標識牌（粉筆、漿糊、標識牌由運輸區(qū)提供），并把標識牌粘在車皮右上角，且裝料車皮號碼必須與車皮號碼一致，入井前在副井上口進行登記，經(jīng)運輸區(qū)批準后方可推到防護欄內軌道上，否則運輸區(qū)有權拒絕其物料入井。4）、嚴禁在井下翻車、砸礦車銷子、在車皮內拌料；在井下裝料及雜物時，必須集中裝車且要裝

11、滿，不得裝半車和物料混裝；嚴禁大矸石裝入車皮內，以防影響地面翻罐籠翻矸或卡眼。5）、黃沙、水泥、炮泥、速凝劑、木托盤、鐵托盤、刮板機鏈條、電纜鉤、瓦石、石子、磚頭和炸藥等可用車皮裝載；u型棚、工字鋼、軌道、管子等長物料使用叉車；支架，大型設備使用平板車裝，嚴禁偏重、超長、超寬、超高，且要求車身處捆扎牢靠，兩頭包扎結實，嚴禁使用鐵絲捆扎。大件裝車前，必須將大件上的浮煤、浮矸清理干凈，如需增加配重，必須用袋裝物方可。6）、裝車時必須保證：裝車長度小于4.3米；裝車寬度小于1.5米；裝車高度小于2.2米。7）、料車入井后，生產(chǎn)單位把蓋章簽字后的礦用車輛要車單交運輸區(qū)調度員，運輸區(qū)調度員按礦用車輛要車

12、單要求把料車送達指定地點。生產(chǎn)單位如下急用物料時，由調度所直接指揮運輸區(qū)及時把物料送到指定地點。8）、各生產(chǎn)單位使用車皮裝料，必須在24小時內把料卸掉（以料車送到指定接收地點開始計算時間），以提高車皮的周轉使用。特殊頭面，則由生產(chǎn)單位以書面報告形式，由分管礦領導平衡后交運輸區(qū)備案。9）、升井物料在井下裝車后，裝料單位必須注明單位及日期，物料升井單位必須在24小時內交、卸掉，周六、周日升井物料推至修舊利廢科院內，周一必須辦理交卸手續(xù)；在井下卸料的，必須把料卸干凈，不得留大底車。2、車皮供應、重車運輸管理1）、運輸區(qū)每天必須按礦制定的生產(chǎn)計劃供給各單位所需車皮，運輸區(qū)調度員以生產(chǎn)單位蓋章簽字后的礦

13、用車輛要車單要求，把車皮送達指定地點。2）、有梭車的施工地點，車皮供應按生產(chǎn)計劃為準，確保梭車正常運行，當重車達到30車時，梭車司機必須提前聯(lián)系調度站把重車拉出，調度站接到通知后40分鐘內必須到梭車施工地點把重車拉出；無梭車施工地點，確保其迎頭不低于25張座底車，以重車換車皮方式給予供應車皮。3）、凡因自身或其它因素影響，造成該頭面車皮計劃需變更的（增加或不用的），必須及時通知調度所、運輸區(qū)，以免造成車皮積壓。4）、車皮、料車送到使用單位指定地點后，生產(chǎn)單位安排專人整理車場，接收車皮、料車。3、大巷推車管理1）、急用料、超長料方可大巷推車，其它情況嚴禁推車。2）、各單位需要推車時，本著實事求是

14、的原則，提前以書面報告形式經(jīng)運輸區(qū)、安監(jiān)處、調度所及礦總值班領導簽字認可后方可實施。3）、井下大巷推車時間為每日16：0018：30，其他時間嚴禁推車。特殊情況下，經(jīng)調度所、運輸區(qū)調度站同意后方可推車；推車前，推車人員必須通知運輸區(qū)調度站，調度站允許后方可推車。4）、推車時必須時刻注意前方，發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物，要及時停止推車；接近道岔、彎道、巷道口、風門、硐室出口時，推車人都必須及時發(fā)出警號。4、叉車、大平板車管理規(guī)定1）、職責界定（1）、修舊利廢科：負責全礦叉車、大平板車的統(tǒng)一管理、使用、審批、維修、在籍統(tǒng)計。（2）、運輸區(qū)：負責全礦叉車、大平板車的升井、入井、及井下所轄巷道運輸過程中的

15、安全監(jiān)督管理。（3）、安監(jiān)處：負責組織相關單位對叉車、大平板車的完好狀態(tài)進行檢查，并對叉車、大平板車的使用過程進行監(jiān)督。（4）、使用單位：負責對叉車、大平板車的領用、大件裝車及斜巷運輸?shù)裙ぷ鞯穆鋵崱?）、管理規(guī)定：（1）、各單位需使用叉車、大平板車前，必須持有使用單位領導簽字、蓋章的申請單，方可領用。每輛車繳納50元押金，在申請日期內歸還，過期歸還者，按每日每輛車20元收取滯納金，依此類推。（2）、使用單位必須認真檢查叉車、大平板車是否完好，發(fā)現(xiàn)達不到完好標準的，有權拒絕使用，并匯報分管車輛礦領導、追究相關單位責任。（3）、修舊利廢科要嚴格執(zhí)行叉車、大平板車定期維修制度，如因維修人員不負責任而

16、出現(xiàn)叉車、大平板車故障，或因叉車、大平板車安全質量不完好而影響生產(chǎn)的，對修舊利廢科罰款1000元，行政主要負責人罰款500元，專職維修負責人送“三違”學習班學習。（4）、使用單位在大件裝車前，應安排當班隊長對叉車、大平板車完好進行檢查，如因叉車、大平板車不完好而裝車造成車輛掉道和其它事故，對使用單位罰款1000元，行政主要負責人罰款500元。（5）、大件裝車前，必須將大件上的浮煤、浮矸清理干凈（如需增加配重，必須用袋裝物）：大件裝車后不能出現(xiàn)歪斜、超高、超寬、超長等現(xiàn)象，凡因以上情況造成影響運輸、升井及發(fā)生事故的，對使用單位罰款1000元，行政主要負責人罰款500元。（6）、大件運輸過程中，運

17、輸區(qū)必須安排一名隊長沿途指揮，負責運輸線路、電機車在完好狀態(tài)下工作，如因軌道、電機車不完好造成影響生產(chǎn)機運輸事故，送跟班隊長進“三違”學習班，對運輸區(qū)罰款1000元，行政主要負責人罰款500元。（7）、修舊利廢科把全礦所有叉車、大平板車進行統(tǒng)一編號，必須指派專人對叉車、大平板車進行定期檢修，并做好檢修記錄登記備案。待大件運輸結束后，由修舊利廢科對叉車、大平板車進行一次大型修理，并編制大型修理計劃報批，把修復后的叉車、大平板車按編號登記備案。3）、使用及完好標準（1）、礦車運行平穩(wěn)，在水平軌道上四個車輪中有一個不與軌面接觸時，其間隙不大于3mm。（2）、車輪不得有裂紋，輪緣磨損余厚不小于13mm

18、，踏面磨損余厚不小于10mm。（3）、車輪定期注油，轉動靈活；車輪端面擺動量：滾動軸承不超過2mm，圓錐滾柱軸承不超過3mm。（4）、礦車的車梁、碰頭、插銷安全系數(shù)不小于10，連接鉤環(huán)和插銷的磨損量不超過原尺寸的15%，鏈環(huán)和插銷的彎曲值不超過鏈銷直徑的10%，碰頭完整，不得有裂紋。（5）、底梁不得有開焊和裂紋，鉚釘、螺栓不得有松動。（6）、支架裝車前必須將支架前、后立柱、推移及側護收完，且側護要用銷子鎖死；若側護及推移變形不能收完，必須將其拆卸后方可裝車。（7）、支架裝車時，若出現(xiàn)支架底座變形的必須用木楔墊實。若支架裝車后出現(xiàn)三超現(xiàn)象時，必須將支架解體后方可裝車。（8）、電機車運輸支架時，必

19、須嚴格按措施要求鏈接車輛數(shù)，且平板車之間、平板車與電機車之間的鏈接必須用專用鏈板。（9）、電機車運行速度不得超過下列規(guī)定：直道時2m/s，彎道和道岔時0.5m/s。（10）、電機車運送綜采支架時，車輛兩側嚴禁有人。（11）、綜采支架運到副井繞道（中轉站）后，用四個木楔把四個輪子楔牢，確認安全無誤后方可離開。在綜采支架升井前必須經(jīng)過副井繞道的限寬限高裝置，若不經(jīng)過限寬限高裝置而造成車輛無法入罐升井的，給予責任單位罰款1000元，責任單位主要行政負責人罰款500元，責任人進“三違”學習班學習。5、獎、懲條例1）、運輸區(qū)地面矸石山裝料車未備足，影響物料正常入井，給予運輸區(qū)當班負責人罰款200元；運輸

20、區(qū)未按礦制定的生產(chǎn)計劃及時供給各單位所需車皮，造成影響生產(chǎn)，每少一張車皮給予運輸區(qū)罰款50元，以此類推。因自身或其它因素影響該頭面車皮計劃需變更時，生產(chǎn)單位必須及時通知調度所、運輸區(qū)，凡因未及時匯報，造成車皮積壓超過24小時的，給予責任單位罰款50元/車。2）、地面矸石山堆積翻不掉，而影響車皮供應不及時的，每次罰責任單位500元，每小班影響翻矸超過2小時，罰責任單位1000元，影響車皮數(shù)量按50元/車處罰；如因矸石山架頭常帶水卡矸，造成矸石山周圍道路堵塞或因矸石潮濕，影響金垣公司磚廠不能正常使用的，罰運輸區(qū)5001000元；金垣公司必須及時將堵塞周圍道路的矸石或潮矸石轉走，否則造成影響生產(chǎn)或道

21、路不通的，罰金垣公司500元/次。3）、因運輸區(qū)不及時供應給梭車施工地點車皮，造成影響生產(chǎn)的，給予運輸區(qū)罰款200元/次；未按規(guī)定給無梭車施工地點配備座底車，每少一車給予運輸區(qū)罰款50元/張；當重車達到規(guī)定數(shù)量，梭車司機不及時匯報，給予責任人罰款100元；調度站接到匯報超過40分鐘未安排電機車去拉重車，給予運輸區(qū)當班負責人罰款100元。4）、各單位裝料不登記或者登記錯誤，在防護欄內裝車，不注明裝料單位、日期及使用地點，不在右上角粘貼標識牌的給予裝料負責人罰款100元。5）、使用車皮裝升井物料未注明裝料單位的，由運輸區(qū)進行核查，一經(jīng)查出按50元/車進行處罰，使用叉車、平板車裝料未注明裝料單位的由

22、修舊利廢科核查，一經(jīng)查出按50元/車進行處罰；入井物料到位后必須在規(guī)定時間內卸掉，否則每積壓一車給予使用單位罰款50元，以此類推。6）、運輸區(qū)必須保證入井車輛完好，并且沒有大底車，否則給予運輸區(qū)罰款50元/車；井下卸料留有大底車的，給予責任單位罰款50元/車。7）、升井物料到地面后沒有在規(guī)定時間內卸掉的給予使用單位責任人罰款200元，嚴禁在護欄內卸料，否則，卸料人員進“三違”學習，并罰款200元。8）、車皮、料車送到指定地點后，生產(chǎn)單位無人接收，給予責任單位罰款200元/次。9）、車皮裝貨嚴禁出現(xiàn)半車貨現(xiàn)象（距車幫上沿超過200mm為半車貨），否則給予責任單位罰款50元/車；凡因大矸石裝入車皮

23、，影響地面翻罐籠翻矸或卡眼，給予責任單位罰款500元/車；發(fā)現(xiàn)在井下翻車、砸礦車銷子、在車皮內拌料的，給予責任人罰款100元/車；使用叉車、大平板車裝物料時，未按規(guī)定裝車的，給予裝車單位罰款200元/車。10）、大巷推車未按要求推車的，給予推車人罰款100元；提出申請而未按申請實施的，給予申請單位責任人罰款100元，如情況特殊，則需向調度所、運輸區(qū)進行說明。11）、副井上、下口裝車送點5秒后，副井絞車房未及時提升的，發(fā)現(xiàn)一次，對責任人罰款100元。12）、副井提升（下）大件或支架時，因機電科、運輸區(qū)現(xiàn)場管理不到位，影響的大件或支架不能正常提升（下）的，每影響10分鐘，罰責任單位100元，以此類

24、推。因生產(chǎn)單位未提前準備好（包括大件捆扎、設備調整、部分大件超高、超寬未提前拆除等），影響副井提升的，每10分鐘，罰責任單位200元，責任人100元。13)、井下主斜巷運輸系統(tǒng)（三采區(qū)軌道上山、92采區(qū)軌道上山等）運輸期間，因施工單位未提前準備好，（包括大件捆扎、設備調整、部分大件超高、超寬未提前拆除等）造成斜巷絞車閑置停勾，每30分鐘罰責任單位200元，現(xiàn)場責任人100元，以此類推。因責任單位檢修不到位，造成絞車不能正常運行的，罰責任單位500元/小時，責任人200元，以此類推。14)、運輸區(qū)必須嚴格按照井下乘人車運行時間發(fā)車，無特殊情況造成井下乘人車延誤的，給予責任單位500元罰款，責任人

25、200元罰款。15)、每月度末，副井、井下主要軌道運輸系統(tǒng)及地面翻罐籠系統(tǒng)運轉正常，月度完成井下各單位的車皮供應，重點掘進頭面車皮供應充足，給予機電科四大件、運輸區(qū)、調度所等相關單位一定的經(jīng)濟獎勵。（五）關于檢修及申請的規(guī)定1、各單位檢修時間原則上必須統(tǒng)一。如因特殊情況確需調整檢修時間的，必須服從礦調度所的統(tǒng)一指揮，由調度所匯報礦總值班并征得同意后，對檢修時間進行適當調整。2、主、副井及主要運煤系統(tǒng)無申請報告超出檢修時間的，每超過10分鐘，給予責任單位罰款100元，以此類推；出現(xiàn)機電故障時，單位值班人員必須及時向礦調度所匯報，如匯報延遲或隱瞞不報的，給予責任人100500元的罰款。3、如在檢修

26、過程中發(fā)現(xiàn)新的問題需立即處理的，施工人員在處理過程中，要及時匯報礦調度所。凡因處理故障未及時向礦調度所匯報，造成時間延長的，礦將給予責任人罰款200元，給予責任單位罰款500元/小時，造成事故的另行追查處罰。4、各單位的申請報告必須提前在調度會審批，并且有被影響單位值班人員簽字，凡因被影響單位沒簽字，申請單位在施工過程中，影響到被影響單位施工的，給予責任單位罰款500元，造成安全事故的另行追查處罰。5、各單位的申請報告的工作內容，必須在申請時間內完成。對在重要車間（如：主井、副井、中央煤倉給煤機、裝載硐室、井下各主要皮帶運輸系統(tǒng)等）的工作內容，未在申請時間內完成的，每延長10分鐘給予單位主要責

27、任人罰款100元，責任單位罰款500元，以此類推；其它施工地點的申請，未在申請時間內完成的，每延長30分鐘，給予單位主要責任人罰款200元，單位罰款500元，以此類推。6、申請單位開始施工前和施工結束后，都必須向礦調度所匯報，在征得礦調度所同意后方可施工或離開施工現(xiàn)場，未向礦調度所匯報擅自施工的，給予責任單位罰款500元，責任人罰款300元，造成事故的另行追查處罰。二、采煤、掘進生產(chǎn)管理規(guī)定1、各采、掘工作面及其生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)機電或其它因素影響生產(chǎn)時，跟班人員或包機人員必須及時匯報，嚴禁瞞報或遲報。否則造成影響生產(chǎn)時間超過1小時的，由礦總值班負責組織追查事故原因，并給予責任人罰款200元、給予責

28、任單位罰款500元/小時。2、當生產(chǎn)過程中發(fā)生各類事故影響生產(chǎn)時，生產(chǎn)單位必須及時匯報礦調度所，凡隱瞞不報或弄虛作假的，一經(jīng)查實，除按實際影響時間處罰外，另加罰責任單位1000元，責任單位主要負責人500元，責任人300元。事故情節(jié)嚴重、造成事故擴大或影響時間延長的，處罰加倍。3、采煤工作面要嚴格按照作業(yè)規(guī)程和補充措施進行施工，嚴禁割頂留底，如遇工作面過斷層或異常帶需調整時，必須及時調整，減少人為出矸石。凡未按作業(yè)規(guī)程和補充措施規(guī)定施工，發(fā)生掉頂、漏頂?shù)扔绊懨嘿|的，將給予責任單位罰款500元。4、加強采、掘工作面及生產(chǎn)系統(tǒng)的風、水、電管理，凡影響正常出煤及進尺的，時間超過1小時以上者，（申請停

29、風、停水、停電、例行檢修時間除外），由礦總值班負責組織追查，分析原因找出責任人，給予責任人罰款200元，給予責任單位罰款500元/小時，造成事故的另行追查處罰。5、各單位嚴禁隨意停電、停壓風、停水，如遇突發(fā)事件（如水管跑水，水閥壞等）需及時處理時，在處理過程中必須向礦調度所匯報，調度員應及時匯報礦總值班領導及分管領導。凡是發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件（如水管跑水、水閥壞等），不及時處理或私自處理不向礦調度所匯報的，礦將給予責任人罰款200元，給予責任單位罰款500元/小時，造成事故的另行追查處罰。6、凡出現(xiàn)瓦斯超限事故時，必須由礦總值班及分管領導，按等級制（瓦斯超限達1%2%以下的，通風副總必須參加，2%3%

30、的，礦總工程師必須參加，3%以的礦長必須參加）負責追查分析，并按祁礦安全一號文及“一通三防”管理規(guī)定等上級相關條款進行處罰。三、重點工程管理1、當采煤工作面安裝、收作、初次放頂、過斷層、異常帶期間或遇特殊情況時，礦調度所應根據(jù)礦領導指示，立即組織生產(chǎn)技術部、安監(jiān)處、調度所有現(xiàn)場經(jīng)驗和助理工程師以上的管理人員跟班，確保施工期間的安全生產(chǎn)，待工程安全結束后，礦將給予跟班人員相應的跟班費。2、當掘進工作面安裝、拆除綜掘機和大型設備、重點頭面揭煤、貫通或遇特殊情況時，礦調度所應根據(jù)礦領導指示，立即組織生產(chǎn)技術部、安監(jiān)處、調度所有現(xiàn)場經(jīng)驗和助理工程師以上的管理人員跟班，確保施工期間的安全生產(chǎn)，待工程安全

31、結束后，礦將給予跟班人員相應的跟班費。3、采掘系統(tǒng)重點施工頭面，凡因自身管理影響生產(chǎn)的，根據(jù)生產(chǎn)管理規(guī)定加倍處罰，外圍影響的加倍處罰。4、重點工程的施工進度，進行日考核，周通報，月獎罰的原則，凡因自身管理原因，造成月度未完成生產(chǎn)計劃的，罰責任單位5001000元；外圍單位造成生產(chǎn)任務未完成的，罰責任單位10002000元。5、重點工程按期完成或提前完成的，礦將給予相應的獎勵。四、重大突發(fā)事故的管理規(guī)定1、全礦各單位在生產(chǎn)施工期間，如遇突發(fā)事故時必須立即向礦調度中心如實匯報事故情況，凡因本單位主要領導未立即向礦調度中心匯報的，經(jīng)查核實的，罰單位主要領導5001000元。2、施工單位在處理突發(fā)事故

32、過程中，必須及時將施工進度如實向礦調度中心匯報，嚴禁隱瞞事故真象及進度，凡隱瞞事故真象及進度的，經(jīng)查核實的，罰單位主要領導5001000元。3、當井下生產(chǎn)頭面和運輸系統(tǒng)等出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時（如：竄眼、設備搶修或人身事故搶險等），當班調度員立即安排就近施工單位人員組織搶險或處理生產(chǎn)事故，施工單位人員必須立即組織人員前往，凡接到通知未組織人員搶險或組織人員不及時的，罰單位主要責任人200元，現(xiàn)場責任人300元，延誤或造成生產(chǎn)安全事故擴大時，按礦其它管理規(guī)定加倍處理。五、井下工程交接、驗收管理規(guī)定為保證采、掘工程交接工作規(guī)范、有序的進行，根據(jù)我礦具體情況，特就工程交接、驗收工作規(guī)定如下：（一）、成立

33、工程交接、驗收管理領導小組組 長：總工程師副組長：經(jīng)營礦長、各分管礦長成 員：各專業(yè)副總、生產(chǎn)技術部、調度所、安監(jiān)處、經(jīng)營管理部等相關單位行政負責人（二）、交接、驗收管理規(guī)定1、凡需交接的井下各類工程，施工單位必須提前一天以書面形式寫出申請報告，經(jīng)分管礦領導同意后與交接、驗收單一并報調度所。交接、驗收申請單的內容包括：移交工程名稱、移交原因、移交工程平面圖（標明移交工程量）及所交電器設備的型號、數(shù)量和材料存放位置等（附：交接、驗收工作職責介定及某某工程交接、驗收單），由調度所牽頭組織有關單位進行交接驗收。2、井下所有工程，必須是一工程一交接、驗收；原則上誰使用誰接收，無使用單位的一律由修護區(qū)接

34、收。任何單位接收后都必須負責管理維護好管轄區(qū)內的一切機電設備及安全設施，當管轄區(qū)內的巷道和電器設備及安全設施在本單位不需使用、或因臨時工作原因調往別的地點施工后，原使用單位必須在三天內按該管理規(guī)定第一條履行交接手續(xù)，否則，將給予管理單位主要領導每次200元的罰款，并承擔由此產(chǎn)生的一切后果（礦指定單位臨時看管的不在此內）。3、所有移交工程（含鉆機窩）必須符合施工作業(yè)規(guī)程的要求，如遇特殊情況與作業(yè)規(guī)程不相符的地方，以生產(chǎn)技術部下達的業(yè)務聯(lián)系單為依據(jù)。4、工程移交、換頭、換面時必須保證通風（防塵）、供（排）水、供風、供電、通訊系統(tǒng)及運輸系統(tǒng)的完好（以作業(yè)規(guī)程為準），巷道內正常使用的電器設備及其它安全

35、設施一并進行交接時，要必須確保電器設備及安全設施的完好，并附設備清單。5、當巷道及巷道內的機電設備和安全設施需多家單位使用時，必須由總工程師指定一家單位負責管理，否則，安監(jiān)處運管辦將給予掛牌停止使用；凡不使用的電器及機械設備，必須由原使用單位在規(guī)定時間內拆除轉運到指定地點或升井。（特殊情況除外，具體由分管礦領導安排）6、凡在單項工程施工任務尚未完成的情況下，如因工作需要移交其它單位的工程，移交單位的剩余工作量將由生產(chǎn)技術部、調度所、經(jīng)營管理部等單位現(xiàn)場評估工資或折算進尺量并匯報給有關領導后，由接收單位繼續(xù)施工。7、工程接收單位必須提前到現(xiàn)場查看，及時發(fā)現(xiàn)移交前施工存在的問題，并把問題向礦生產(chǎn)技

36、術部匯報，生產(chǎn)技術部下聯(lián)系單交施工單位施工，如接收單位未到現(xiàn)場查看，在工程移交時發(fā)現(xiàn)的新問題一律由接收單位整改處理，并追究相關責任人責任及罰款200元。8、移交單位申請移交報告后，未能按移交期限進行正常移交的，將對移交單位主要負責人罰款200元，責任單位罰款1000元。9、凡申請移交單位遞交移交報告后，職能科室未進行組織的，對責任人罰款100元，單位主要領導罰款200元。10、凡調度所通知參加交接驗收的相關單位，必須由單位主要負責人參加，（如主要負責人不能參加，則必須指派負責專項業(yè)務的人員參加）凡不參加的視為同意驗收，并對責任人罰款200元，單位主要領導罰款100元。11、巷道交接、驗收時必須

37、具備一次成巷，對所移交的電器設備、安全設施、供風、供水管路等必須具備完好條件；未按作業(yè)規(guī)程要求施工或各項設施不完好而造成一次移交不掉者（地質條件變化除外，并要有生產(chǎn)技術部出具證明），需進行再次交接、驗收時必須收取責任單位服務費，服務費由調度所根據(jù)性質出具書面報告經(jīng)總工程師審批，經(jīng)營管理部負責從責任單位工資中提取現(xiàn)金，分發(fā)給所有參加驗收人員。對現(xiàn)場提出的整改意見，移交單位必須在整改期限內落實解決，如到期仍未整改的將對責任單位追加罰款10002000元?，F(xiàn)場交接、驗收存在的小問題，參加驗收人員必須在現(xiàn)場定出整改限期，并負責監(jiān)督落實，凡具備移交的工程必須現(xiàn)場交接完畢。12、所有參加交接、驗收工作人員

38、，必須對本專業(yè)認真負責，否則將承擔處理遺留問題時的部分費用。13、工程施工完畢而具備移交條件或采煤、掘進工作面互相調整的，移交驗收時必須由分管礦領導參加。工作面形成系統(tǒng)后的大型工程交接、驗收，必須由分管礦長參加。現(xiàn)場參加驗收人員交接、驗收后，在現(xiàn)場簽字后方可升井（遇特殊情況時，可升井后開專題會解決）。附件1、工程交接、驗收流程附件2、某某工程交接、驗收申請報告（三）、工程交接、驗收工作職責界定1、生產(chǎn)技術部： 巷道位置、方向、傾角，斷面尺寸，水溝設計，支護形式，錨桿、網(wǎng)片、錨索規(guī)格選擇及使用，錨桿、錨索拉力試驗臺帳，隱蔽工程臺帳，軌道、地滾子及道岔型號，道板規(guī)格及使用，風水管路的使用吊掛，電纜

39、鉤的吊掛、規(guī)格設計，剩余工程量的評估。2、安監(jiān)處：斜巷一坡三檔，防跑車裝置，行人不行車標志，絞車信號（紅、綠燈），壓車柱子，保險繩，鋼絲繩，鉤頭與鉤頭卡子和不使用時的鎖具等是否安全牢靠，三、四岔門管理、挑棚管理，隱蔽工程臺帳，平巷地檔、斜巷地滾子的使用及絞車基礎；風水管路的正常使用及吊掛，單項工程范圍內文明施工等驗收。3、經(jīng)營管理部：材料的轉帳（水泥、黃沙、瓜子片、笆片、塘柴、背板、工字鋼、u型鋼）及各種材料的轉運，剩余工程量（或工程費）的評估。4、機電科：機電設備、電纜的轉帳、不使用設備回收時的監(jiān)督管理，電纜吊掛及電纜勾規(guī)格是否符合設計要求的驗收。5、修舊利廢科：摩擦支柱（單體）、機電設備移

40、交轉帳，不使用設備回收時的監(jiān)督管理，工字鋼、u型鋼、道板、電纜鉤、塘柴、笆片、背板等物料的轉運、移交及使用臺帳。6、通防科：風水管路安設使用（水管每隔50m安設一拔哨，風管每隔100m安設一拔哨）、抽排管路安設使用及其吊掛是否符合設計要求的驗收。7、運輸區(qū)：軌道、道岔型號，道板及使用是否符合設計要求的驗收。8、調度所：移交、驗收工作人員的組織，移交時剩余工程量（或工程費）評估，處理遺留問題時協(xié)調督促。9、移交單位：所移交的工程必須按作業(yè)規(guī)程施工，要符合完好標準，并保證正常使用；在移交、驗收過程中，所有使用的設備、安全生產(chǎn)設施、運輸系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)要完好正常使用，如擅自拆除安全生產(chǎn)設施，將按照管理

41、規(guī)定給予處罰，單位主要負責人送安監(jiān)處“三違”學習班學習。10、修護區(qū)：按作業(yè)規(guī)程規(guī)定驗收，確保巷道的正常維修與安全使用。11、抽排區(qū)：按設計要求驗收鉆場，其中包括鉆場的位置、尺寸、層位是否符合設計要求，確保鉆場能夠安全正常使用。12、如所移交的工程必須符合移交標準，所有參加移交、驗收人員必須現(xiàn)場在移交、驗收單上簽字。如移交工程存在問題，不符合移交條件，參加移交人員必須提出整改意見及整改期限，以便進行二次移交。附件1 工程交接、驗收工作流程移交單位提出申請分管領導審批調度所組織驗收單位經(jīng)管部調度所接收單位移交單位抽排區(qū)運輸區(qū)生技部安監(jiān)處經(jīng)管部機電科修舊利廢通防科組織各項工程的移交、驗收，對存在問

42、題進行平衡、跟蹤落實軌道、道岔的驗收防塵設施、抽排管路的驗收、移交對機電設備、鐵器材料的驗收、移交對移交、驗收的工程量進行整合，申請移交、驗收對移交的設備、設施、工程量進行檢查、驗收瓦斯抽放鉆場的驗收對機電設備、電纜的驗收或轉賬工程是否按要求施工，對剩余工程量進行評估對材料轉賬、轉運及工程量評估各項安全設施、工程質量、文明生產(chǎn)驗收各單位驗收人員簽字調度所整理歸檔備案附件2恒源煤電祁東煤礦關于 工程交接、驗收申請工程名稱： 編 號： 開工時間： 施工單位： （蓋章）年 月 日某某工程竣工交接、驗收單工程名稱施工單位施工時間施工地點驗收內容存在問題整改落實參加驗收單位人員簽 字施工單位接收單位調度

43、所生產(chǎn)技術部安監(jiān)處經(jīng)營管理部通防科運輸區(qū)修舊利廢設備機電科坑代礦領導附圖：某某工程交接、驗收平面示意圖六、單項工程及零星工程管理辦法為強化過程控制，進一步加強單項工程及零星工程的監(jiān)督和管理，規(guī)范驗收程序，提高施工效率，確保施工質量及安全生產(chǎn)，特制定本辦法：（一）、成立單項、零星工程驗收管理領導小組組 長：總工程師副組長：經(jīng)營礦長、各分管礦長成 員：各專業(yè)副總、生產(chǎn)技術部、調度所、安監(jiān)處、經(jīng)營管理部等相關單位（二）、單項工程管理規(guī)定1、單項工程管理辦公室設在生產(chǎn)技術部，具體負責單項工程的審批、驗收及施工管理工作。2、單項工程的范圍界定：1）、礦生產(chǎn)計劃安排下達的工程；2）、在生產(chǎn)過程中，因遇地質

44、條件變化急待處理的工程；3）、根據(jù)安全生產(chǎn)需要，礦臨時安排的工程。3、單項工程的預算管理1）、單項工程預算分三種基本類型：巷道維修類；采掘單項工程類；輔助單位單項施工、安裝工程等；2）、單項工程實行預算制管理,一工程一措施一預算，單項工程措施編制按礦相關文件執(zhí)行；構成單項工程的必須編制工程預算書，預算書內容包括：工程項目、工程量、工期、工程質量及驗收標準、辦法，勞動力消耗、材料費用消耗、主工單價、輔工單價、工資收入，以及有關獎罰辦法等。3）、單項工程計劃首先由施工單位提出書面報告交生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部組織經(jīng)營管理部、安監(jiān)處、調度所、施工管理單位共同劃線，確定工程量及施工內容；由生產(chǎn)技術部按月

45、下達施工計劃。因地質條件變化礦臨時安排或應急的工程由施工單位在第一時間內，報生產(chǎn)技術部，由生產(chǎn)技術部組織安監(jiān)、調度、經(jīng)管、施工單位進行鑒定，確定是否構成單項工程，確定后，由施工單位編制預算,經(jīng)管部進行審核。否則，經(jīng)管部不予結算。4）、嚴格控制計劃外工程，無計劃以及沒按規(guī)定程序施工、驗收的工程，經(jīng)營管理部不予結算。計件單位計劃外工程需由單位寫出申請，由礦主要領導批準后方可結算。5）、施工單位必須依據(jù)審核后單項工程進行施工，如需變動，應預先通知生產(chǎn)技術部，在征得礦審批同意或設計部門認可后，完善變更手續(xù)，否則，工程變更部分經(jīng)營管理部不予結算，且因變更發(fā)生的材料費用自理。4、單項工程的驗收與結算1）、

46、施工單位在工程完成后，必須及時向調度所提交單項工程驗收申請，申請單應注明工程名稱、聯(lián)系單編號（或設計圖編號）、施工單位、開工時間。否則，不予驗收、結算。2）、調度所組織技術、安監(jiān)處、經(jīng)管等單位持單項工程驗收結算單在工程施工結束后三天內集體驗收，并填寫驗收工程量，交經(jīng)管部結算。3）、單項工程實行現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場簽字，對不合格的工程除不計工程量外，并給予單位負責人300元到500元的罰款。4）、凡發(fā)現(xiàn)單項工程現(xiàn)場與開工申請單嚴重不符，除不進行驗收外，另處罰施工單位負責人500元，施工單位5000元。5）、因工程質量問題而進行的臥底、撕幫及巷道維護一律不作為單項工程進行驗收。6）、驗收人員必須認真負責

47、，實事求是，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假，不按規(guī)定進行驗收的，給予責任人300元罰款。7）、單項工程驗收后，有關單位應將開工申請、驗收資料及施工設計、措施、圖紙一并收齊存檔，作為工程結算依據(jù)。8）、未經(jīng)聯(lián)合驗收的單項工程、零星工程不予結算，任何人出具的證明一律無效。9）、經(jīng)管部根據(jù)驗收所核定的工作量，結合單項工程定額及審核后的單項工程預算，核定總費用（工資及材料），本著“多退少補”的原則，進行最終結算。5、單項工程的考核1）、考核的項目按預算書執(zhí)行，工程量發(fā)生重大變化時按調整預算規(guī)定的要求，經(jīng)現(xiàn)場核定后可調整預算。2）、完成預算書中所定的工程量，支付核定的工資；對沒按規(guī)定時間完工的當月不予結算，跨月度工程按

48、工程進度逐月結算。3）、工作面安裝、拆除、巷修、軌修等，在完工時必須把設備、材料清理回收干凈。丟失、損壞按原值的100%扣罰。修舊利廢科提供設備考核依據(jù)，經(jīng)營管理部提供材料考核依據(jù)。4）、安裝工程質量合格率達到95%及以上時（工程質量合格率由安監(jiān)處提供），礦支付全部效益工資，安裝工程質量每降1%扣效益工資總額1%，安裝合格率在90%以下時支付效益工資50%。運轉設備驗收后在規(guī)定時間內達到正常生產(chǎn)，因安裝質量達不到時，每推遲一班扣責任單位500元。5）、安全考核，按礦有關安全規(guī)定執(zhí)行。（三）、零星工程管理規(guī)定1、零星工程內容及范圍：零星工程一般指礦井采、掘及井下輔助單位在從事主體生產(chǎn)任務的同時，

49、需要施工的臨時性工程（外委單位零星工程施工由相關單位負責監(jiān)管，施工單位向監(jiān)管單位“一天三匯報”，如地測科安排的打鉆等）。2、零星工程管理應遵守下列規(guī)定：1）、零星工程應實行閉合管理，總值班人員負責對當日零星工程完成情況進行兌現(xiàn)，并在零星工程施工申請單上簽字，交由礦調度部門保存。礦調度部門應建立零星工程管理臺帳。2）、零星工程施工人員應具有豐富的施工經(jīng)驗。3）、礦安監(jiān)部門要及時掌握井下零星工程施工情況，并進行跟蹤監(jiān)督檢查。4）、施工單位當班帶班人必須及時向礦調度匯報施工情況，并填寫零星工程施工記錄。3、零星工程施工應遵守下列規(guī)定：1）、零星工程施工前，施工單位應填寫零星工程施工申請單，其內容應包

50、括施工單位、施工時間及地點、施工人數(shù)、安全負責人、影響范圍、安全技術措施、安全注意事項等。2）、零星工程施工申請單必須經(jīng)礦技術、安監(jiān)、調度、通風、機電、運輸?shù)扔嘘P部門值班人員簽字后，由當日值班礦領導進行審批。3）、24小時以上的或有計劃的24小時以內的零星工程，必須編制專項安全技術措施。4）、時間緊迫的應急搶險施工，可不填寫申請單，不編制文字措施，但必須有3人以上（其中要有1名隊長或其以上管理人員）共同研究制定施工方案，并做好文字記錄，由隊長或其以上管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施，并及時向礦調度部門匯報工程進展情況。5）、零星工程施工，一般不允許單人作業(yè)，確需單人作業(yè)的，必須由班隊長根據(jù)工作地點的環(huán)境，

51、向施工人員交待安全注意事項。作業(yè)人員2人以上的，必須指定安全負責人；作業(yè)人員5人以上的，必須有隊級或其以上管理人員現(xiàn)場跟班。6）、當班未完工的零星工程，下班可繼續(xù)施工，但不得超過24小時，否則，必須重新填寫零星工程施工申請單。4、零星工程措施的編制、審批和貫徹：1）、零星工程必須做到一工程一措施，對于相同工序、服務于同一作業(yè)場所的多次重復的零星工程，必須制定專項安全技術措施。對于臨時安排的工作量較小、能夠一次性完成的工作，必須有開工申請單，申請單上必須注明工作內容、技術要求、技術負責人、安全技術措施、安全注意事項及安全負責人。2）、副總工程師負責分管專業(yè)的零星工程安全技術措施審批工作，開工申請

52、單由當日礦總值班人員審批（審批一定要側重于安全）。3）、批準的技術措施應及時向施工單位管理人員和作業(yè)人員貫徹并簽字；申請單內容必須由施工單位當天值班人員或單位技術主管向作業(yè)人員貫徹并簽字。5、零星工程的驗收、兌現(xiàn)1）、零星工程必須實行閉合管理，即調度會上申請，安監(jiān)處全程監(jiān)督，調度所、經(jīng)管部考核驗收。對于當日計劃內完成的零星工程，調度所、經(jīng)管部進行考核驗收，并在“零星工程驗收單”上簽字。2）、調度所設立零星工程記錄臺帳，并保存“零星工程施工申請單”、“零星工程峻工驗收單”、“零星工程施工臺賬”，以備核查。5、零星工程安全責任的落實1）、零星工程施工單位行政負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，現(xiàn)場跟班人

53、員或安全負責人是安全生產(chǎn)的直接責任人，安監(jiān)處負安全監(jiān)管責任。2）、安監(jiān)處負責安排安監(jiān)員對正在施工的零星工程進行巡檢。凡現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須與現(xiàn)場安全負責人共同簽字落實，否則，如發(fā)生事故，與安全負責人負同等責任。3）、職能部門安排的零星工程，凡不了解現(xiàn)場情況，隨意下達開工通知書，按一般“三違”處理；造成安全事故的，視為直接責任者；存在隱患的零星工程，如不進行安排的，按嚴重“三違”處理；造成安全事故的，視為第二責任者。四、單項、零星工程移交未盡事項嚴格按祁東煤礦井下工程交接、驗收管理規(guī)定執(zhí)行。附件1：單項工程施工申請單及單項工程竣工驗收單附件2：零星工程施工申請單及零星工程竣工驗收單附件1 恒源

54、煤電祁東煤礦關于 單項工程驗收申請工程名稱： 編 號： 開工時間： 施工單位： （蓋章）年 月 日單項工程竣工驗收單工程名稱施工單位施工時間施工地點驗收內容參加驗收單位人員簽 字施工單位接收單位調度所生產(chǎn)技術部安監(jiān)處經(jīng)營管理部備 注附圖：單項工程驗收平面示意圖附件2 祁東煤礦零星工程施工申請單施工區(qū)隊施工地點施工時間年 月 日 班至 年 月 日 班施工內容(工作量)施工技術要求和安全措施：編制人： 年 月 日現(xiàn)場施工負責人 年 月 日下達任務單位負責人： 年 月 日現(xiàn)場安全負責人 年 月 日安監(jiān)處： 年 月 日施工人員：調度所： 年 月 日礦領導： 年 月 日祁東煤礦零星工程竣工驗收單工程名稱施工時間施工單位施工地點驗收內容參加驗收單位人員簽 字施工單位接收單位調度所生產(chǎn)技術部安監(jiān)處經(jīng)營管理部備 注七、其他輔助生產(chǎn)管理規(guī)定1、各單位值班人員，必須對當日礦各單位提出的申請中影響到本單位的有關事項傳達貫徹到位。凡因值班人員未傳達貫徹，而影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，罰責任人200元/次。如傳達貫徹到位，而未落實到位的，罰責任人200元/次，影響生產(chǎn)時間按500元/小時給予責任單位罰款。2、各單位值班人員必須將本單位的申請報告（改風、改水、停電搭火、甩火和軌道更換等）涉及的被影響單位和影響范圍，在申請單上必須注明和注全，并