xx地產(chǎn)集團單項目人員配置基準建議

1、“因事設崗 ”。在項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心工作之一，而項目公司是對開發(fā)項目建設過程實施管理的主體，對項目公司定崗定員的設計是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)定崗定員設計的關鍵點之一。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其工作流程是比較有規(guī)律的，基于工作流程而確定的組織機構設置、崗位設置也是有一定規(guī)律可循的。比如，圍繞著開發(fā)流程的土地調研、可行性研究論證、土地獲取、規(guī)劃報批、規(guī)劃設計、建筑設計、施工報批報建、工程建設、商品房預售、商品房交付與售后服務等各個階段，均需要配備適宜的崗位和一定數(shù)量的人員。此外，為了支持開發(fā)項目的運作和企業(yè)管理的需要，也必須設置職能管理部門、行政后勤部門，同時設置必要的崗位，配備合適的人員。在

2、進行定崗設計時，我們要遵循的基本原則是對定員進行設計時，遵循的原則是“人事相宜 ”。人事相宜 ”在這里有“兩方面的含意，一是指人員的數(shù)量要與崗位工作量相適應，使得任職人員的工作量處于合理的飽和狀態(tài)；二是指任職者的能力要與崗位要求相適應，能夠勝任崗位工作。由于職能部門的工作量、工作內容、工作難易程度相對比較固定，容易確定合適的定員人數(shù)。影響項目部定崗定員設計的主要因素如下：一、項目管理模式1、本地直屬項目公司。即由總公司直接管理的項目部，項目部沒有人、財、物的支配權限，主要負責開發(fā)項目的工程管理工作，其余工作則由公司各職能部門負責完成。崗位設置主要是項目負責人和專業(yè)工程師，定員人數(shù)依據(jù)開發(fā)量和項

3、目難易程度確定即可。2、異地項目公司（獨立法人公司）。項目公司是從事項目管理的獨立法人公司，具有總公司授權范圍內的人、財、物的支配權限，項目公司除了工程管理等專業(yè)人員外，還要設置管理崗位、財務管理、行政人事管理、商品房銷售、客戶服務等崗位，定員人數(shù)依據(jù)開發(fā)量和項目難易程度確定即可。二、項目規(guī)模同期開發(fā)面積。同期開發(fā)面積越大，則需要配備的項目管理人員越多。反之亦然。定員人數(shù)與開發(fā)面積之間存在一定的經(jīng)驗系數(shù)關系。三、項目難易程度1、普通住宅項目：專業(yè)人員需求主要是：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師，數(shù)量根據(jù)同期開發(fā)面積確定。2、高檔住宅項目：除普通住宅項目應配備的人員外，對園林景觀、裝飾裝修專

4、業(yè)人員有需求。3、商業(yè)建筑項目：一般對設備、電梯、消防、綜合布線、智能化、中央空調等專業(yè)人員有配置需求。四、管理深度1、全部委托監(jiān)理。在同等規(guī)模和難易程度下，全部委托監(jiān)理，則需要的專業(yè)工程師相對少一些，反之亦然。2、聯(lián)合監(jiān)理。相當于全部委托監(jiān)理而言，聯(lián)合監(jiān)理需要較多的專業(yè)工程師、造價工程師。五、進度要求進度要求高，則需要配備的項目管理人員越多。反之亦然。六、人員能力人員能力越強，則需要的人數(shù)越少。反之亦然。在房地產(chǎn)形勢相對比較嚴峻的特別時期，還可以從以下幾個方面加強人員崗位設計：1、重新分析現(xiàn)在人員配置是否還有提高的空間，哪些工作可以合并，哪些流程需要改進。扎緊口袋，用定員節(jié)流、減少外部招聘、

5、內部競聘的方式讓現(xiàn)有的人力資源的效能最大化！2、員工溝通，分享內外部環(huán)境信息，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。3、內部培訓，便于員工轉崗或者一專多能。企業(yè)的內部培訓所經(jīng)常面臨的問題是出勤率不高，而經(jīng)濟危機則可能對這個問題產(chǎn)生積極影響。4、內部員工甄選，區(qū)分核心員工和邊緣員工，為進一步工作做準備?？傊?，對項目部崗位設計、定員設計需要在綜合考慮上述因素的基礎上，結合開發(fā)企業(yè)實際情況確定適宜的崗位、人員，實現(xiàn)“人盡其才、人事相宜 ”的定崗定員設計目標。WK 地產(chǎn)集團單項目人員配置基準建議 + 薪酬福利WK 地產(chǎn)集團單項目人員配置基準建議一、背景與目的合理的項目人員數(shù)量和結構配置，不僅是人力資源有效利用的要

6、求，也是項目有效實施的保證。萬科多年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步積累了在項目開發(fā)中的人員配備經(jīng)驗，為公司提煉出共有的規(guī)律性人員配置數(shù)據(jù)提供了良好基礎。2008 年下半年，集團人力資源部在集團各部門和子公司的配合下，對公司近兩年已開發(fā)或正在開發(fā)的項目人員配置進行了一次調研和訪談，初步總結出了一套單項目下的人員配置基準。本配置基準基于目前公司項目的運作模式、運作水平和人力資源成熟度，并適當參考了同行企業(yè)的人員配置經(jīng)驗，對公司新增項目的人員配置和多項目下的人員配置規(guī)劃，有一定的參考作用。二、人員配置基準的基本前提以下的人員配置基準，基于以下項目邊界條件：1、項目同一期設計/開工建筑面積在10 萬平米左右；2

7、、項目的物業(yè)類型不超過三種，毛坯房交樓；3、項目地段無特別復雜的地理條件等；4、公司對項目在產(chǎn)品創(chuàng)新、進度要求等方面有沒有特殊定位和要求；5、基準主要包括設計、營銷、工程、成本四個專業(yè)序列，且不包含各專業(yè)技術積累和研究、資源共享平臺建設、日常行政等工作內容。超出以上條件的配置基準調整，在備注中予以補充說明。三、配置基準應用說明單項目人員配置基準，作為集團內部推薦配置基準建議，可供區(qū)域公司用于1、區(qū)域公司年度人力資源規(guī)劃；2、新增項目人員配置規(guī)劃參考；3、多項目運作狀況下，項目之間人員動態(tài)規(guī)劃和調配。在做人員規(guī)劃和配置時，需要公司以下兩個戰(zhàn)略導向：1、地產(chǎn)開發(fā)商是通過有效整合外部資源完成項目操作

8、，因此要明確界定我方專業(yè)人員角色，避免過多將公司專業(yè)資源投入項目的具體實現(xiàn)過程，盡量整合和有效管理外部資源，精簡專業(yè)人員配置作為項目配置的原則之一；2、提高資產(chǎn)周轉率（縮短項目周期）將是公司戰(zhàn)略導向之一，內部的人員配置和外部資源的整合需要把縮短作為考慮重要因素之一。四、人員配置基準表（附表）規(guī)劃設計工程施工成本管理營銷銷售階段專專業(yè)專業(yè)（級別）、業(yè)（級專業(yè)（級別）、備注備注（級別）、備注數(shù)量備注數(shù)量別）、數(shù)量數(shù)量建筑（資深） 1土建造價 1 人人；策劃師論證階段結構 0.3 人；1 人建筑（資深） 1項目策劃階段人；結構 0.3 人；土建造價 1 人策劃師2 人（含資深 1人）方案設計設計管建

9、筑 2-3人；結理階段擴構0.8人；初設計電 0.5-1人；水 /暖 0.5-1 人；景觀在項目同期設計物業(yè)類型復雜（超過3 類）、創(chuàng)新要求高或項目地形復雜等狀況下，可適當如物業(yè)類型超過 3類，或同期設計施工面積大于 20萬，可增加土建造價 1規(guī)劃設計工程施工成本管理營銷銷售階段專專業(yè)專業(yè)（級別）、業(yè)（級專業(yè)（級別）、備注備注（級別）、備注數(shù)量備注數(shù)量別）、數(shù)量數(shù)量0.5-1 人；材料 0.5-1增加建筑師人人0.5-1 人建筑 2-3 人；結構 1人；施電 0.5-1 人；水 /工圖設暖 0.5-1 人；景觀計0.5-1 人；材料 1 人工程管施理工準備土建造價 2 人；安裝造價（電）0.5

10、 人；招投標 0.5 人；資料 0.5 人有第三方監(jiān)理；土小高層或規(guī)劃設計工程施工成本管理營銷銷售階段專專業(yè)專業(yè)（級別）、業(yè)（級專業(yè)（級別）、備注備注（級別）、備注數(shù)量備注數(shù)量別）、數(shù)量數(shù)量高層項目（多層/ 別墅項目增加 50-100）；如同期開工超過 15 萬可考慮在配置基準基礎上適當增加地工基及基礎結構1 人程經(jīng)理 1規(guī)劃設計工程施工成本管理營銷銷售階段專專業(yè)專業(yè)（級別）、業(yè)（級專業(yè)（級別）、備注備注（級別）、備注數(shù)量備注數(shù)量別）、數(shù)量數(shù)量人；土建 2-4人；電1 人；水暖1 人資料 1人土建造價 2 人；主工體施工安裝造價 1 人規(guī)劃設計工程施工成本管理營銷銷售階段專專業(yè)專業(yè)（級別）、業(yè)

11、（級專業(yè)（級別）、備注備注（級別）、備注數(shù)量備注數(shù)量別）、數(shù)量數(shù)量（電 05，水 0.5 ）；招投標 1-2 人；建筑 1-2 人；景裝 觀 0.5-1 人；室內修工程 0.5-1 人；材料 1人有精裝產(chǎn)品，需增加室內設計師；只有樣板房也可由建筑師兼資料 0.5 人土建造價 2 人；安裝造價 1 人（電 05，水 0.5 ）；招投標 0.5 人；資料 0.5 人規(guī)劃設計工程施工成本管理營銷銷售階段專專業(yè)專業(yè)（級別）、業(yè)（級專業(yè)（級別）、備注備注（級別）、備注數(shù)量備注數(shù)量別）、數(shù)量數(shù)量土建造價 2 人；竣工驗收營銷管營理銷策劃安裝造價 1 人（電 05，水 0.5 ）；招投標 0.5 人；資料

12、0.5 人營銷經(jīng)理（資深）1 人；策劃師1-2 人；規(guī)劃設計工程施工成本管理營銷銷售階段專專業(yè)專業(yè)（級別）、業(yè)（級專業(yè)（級別）、備注備注（級別）、備注數(shù)量備注數(shù)量別）、數(shù)量數(shù)量營銷經(jīng)營理 1人；銷準備策劃師1-2 人；客服僅銷指開發(fā)商方售階段人員規(guī)劃設計工程施工成本管理營銷銷售階段專專業(yè)專業(yè)（級別）、業(yè)（級專業(yè)（級別）、備注備注（級別）、備注數(shù)量備注數(shù)量別）、數(shù)量數(shù)量土建 1營銷經(jīng)入理 1人；客人，入伙管伙服 2人電 0.5理人保修萬科職員現(xiàn)金年收入規(guī)范為：崗位薪金+獎金 +現(xiàn)金福利補貼具體包括：12 個月崗位薪金 +工齡工資 +司齡工資 +年底雙薪 +中期獎金 +年終獎金 +第一負責人專項獎

13、勵基金+過節(jié)費 (中秋、春節(jié) )+飲料費 +午餐補貼 +住房補貼（一）、薪金區(qū)域差別及級點區(qū)間城市地域薪金類別深圳類地區(qū)北京、上海類地區(qū)沈陽、鞍山、大連、武類地區(qū)漢、成都長春、南京、北海、（二）、不同地區(qū)崗位薪金參考范圍：職務級點區(qū)級點區(qū)間級點區(qū)間或級別 間類地區(qū)類地區(qū)類地區(qū)正經(jīng)理T35T30T41T29T39T42副經(jīng)理T29T27T33T26T32T36主管T21T19T28T17T27T30職員T10T9T21T7T20T22（三）、新職員錄用和定級標準表（分四類地區(qū)）新招用人員試用及轉正定級薪金參考標準（類地區(qū)）人員年工齡2-4 （含）工齡6（含）年4-年工齡6-8(含)上工齡8 年以

14、試用定級試用定試用定試定級級用級碩士畢業(yè)生T14T17T15T18T16T19T17T20大學本科畢業(yè)T13T16T14T17T15T18T16T19生大學?？飘厴I(yè)T12T15T12T14T14T15T15T16生中等專業(yè)T10T14T11T13T12T14T13T15學校畢業(yè)生應屆大中專畢業(yè)生試用及轉正定級薪金參考標準（類）人員試用期薪金標準轉正定級薪金標準碩士畢業(yè)生T13T16大學本科畢業(yè)生T12T15大學?？飘厴I(yè)生T11T14中等專業(yè)學校畢業(yè)T10T13生新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉正定級薪金參考標準（類）轉正后擬任職務試用轉正二級公司副總經(jīng)T24T23T22T27T26T2

15、5理或總部部門副經(jīng)理二級公司部門經(jīng)T19T18T17T22T21T20理或總部主管新招用人員試用及轉正定級薪金參考標準（類地區(qū)）人員年工齡2-4 （含）年工齡4-6 （含）工齡8(含)年6-上工齡8 年以試用定級試用定級試定試定用級用級碩士畢業(yè)生T13T16T14T17T15T18T16T19大學本科畢業(yè)T12T15T13T16T14T17T15T18生大學?？飘厴I(yè)T11T14T12T13T13T14T14T15生中等專業(yè)T9T13T10T12T11T13T12T14學校畢業(yè)生應屆大中專畢業(yè)生試用及轉正定級薪金參考標準（類）人員試用期薪金標準轉正定級薪金標準碩士畢業(yè)生T12T15大學本科畢業(yè)生T11T14大學專科畢業(yè)生T10T13中等專業(yè)學校畢業(yè)T9T12生新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉正定級薪金參考標準（類）轉正后擬任職務試用轉正二級公司副總經(jīng)T23T22T21T26T25T24理或總部部門副經(jīng)理二級公司部門經(jīng)T18T17T16T21T20T19理或總部主管新招用人員試用及轉正定級薪金參考標準（類地區(qū)）人員年工齡2-4 （含）年工齡4-6 （含）工齡8(含)年6-上工齡8 年以試用定級試用定級試定試定用級用級碩士畢業(yè)生T12T15T13T16T14T17T15T18大學本科畢業(yè)T11T14T12T15T13T16T14T17生大學?？飘厴I(yè)T10T