班組工程質量管理制度

1、班組工程質量管理制度班組安全質量獎罰制度為了切實做好公司工程質量管理，進一步加強職工對工程質量管理理念，做到施工中有獎有罰，提高職工的施工中對工程質量管理的自主性和積極性，杜絕安全質量事故的發(fā)生，特制定本安全質量獎罰制度。一、 班組長安全質量隱患排查跟班隊長和班組長進入施工現(xiàn)場必須對安全質量進行排查，對不查安全質量隱患或查安全質量隱患不處理直接安排職工進入施工場地施工的，職工有權拒絕執(zhí)行并報告隊長或值班人員，發(fā)現(xiàn)一次，扣當班班組長200分；所罰款項獎勵給舉報職工，并在月底工分上給于獎勵。二、 施工規(guī)格獎罰標準班組長施工中必須嚴格按規(guī)程措施施工，各項數(shù)據(jù)必須嚴格按照設計所給的尺寸要求施工，各項參

2、數(shù)必須符合安徽省安全質量標準化檢查標準細則有關規(guī)定；該項規(guī)定由掘進四隊副隊長以上的管理人員每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)一項不按規(guī)程措施施工的，罰該班主要負責人200分。三、 隱蔽工程的舉報制度對施工過程中一些不安全的隱蔽工程，是關系到每個人的生命安全的大事，隱蔽工程的安全質量必須執(zhí)行一票否決，凡是涉及到該項規(guī)定的，查出一處必須處理一處，在這一塊，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施的同時，采取班組內部或班組間舉報制度，凡是涉及到違反礦下達的嚴重“三違”的必須送礦上處理，同時，對其他的施工人員進行班組內部處罰，最低處罰標準不能低于200分；同時，給予舉報者5001000分的獎勵。四、 工程質量隱患整改制度在施工過程中出現(xiàn)工程

3、質量問題后，上班施工人員必須對下班的施工人員交代清楚，下班的施工人員接到安全質量隱患必須立即整改；上班對下班不交代安全質量隱患或下班接到安全質量隱患不整改的，對責任人進行罰款200分處理，情節(jié)嚴重送礦上處理。工程質量驗收制度、標準質量是安全生產(chǎn)的根本，搞好安全質量標準化是安全生產(chǎn)的前提，抓好施工過程中的質量控制是搞好質量的必要條件，實行質量驗收制度是質量的保障。一、達標規(guī)劃如下最終實現(xiàn)目標：達到工程全優(yōu)、靜動態(tài)檢查均為優(yōu)良品，平均得分不低于90分。目標實施效果：井巷工程實現(xiàn)上下左右“四塊面”；管路、電纜、托棚、軌道、風筒、設備“六條線”；工作面確?！耙汇^”即掛衣鉤；“一臺”即工具臺；“一架”即

4、支護設備擺放架。二、保障措施工程質量實行隊長負責制，工程技術人員監(jiān)管制。規(guī)范工程建檔制度，抓好施工過程的控制。嚴格現(xiàn)場交接班，在交接班班本上注明工程質量，上班工程由下班驗收。小班工程質量的驗收由跟班隊長負責，驗收存在的問題由班長負責當班落實。對公司及項目部管理人員日常查出的質量問題由隊長負責落實處理，并形成問題追蹤，信息反饋制度。三、實施辦法加強現(xiàn)場跟班管理，跟班隊長是當班工程質量第一責任人，出現(xiàn)質量問題跟班隊長、班長負管理責任及當事人一并處罰。隊長及隊級管理干部要認真學習規(guī)程措施，撐握標準、要求、及施工方法。隊級管理干部規(guī)程措施學習的考核由項部負責考核，職工規(guī)程措施的學習考核由各隊技術員考核

5、并將結果報項目部，對考核不合格的堅決要重學補考，否則一律不準下井工作。施工隊要強化管理，從嚴要求，結合本隊實際制定專項質量評分標準及獎罰標準，并報項目部監(jiān)督執(zhí)行。四、公司監(jiān)督處罰標準：(一)錨噴、錨網(wǎng)索支護部分錨桿角度小于75度(不包括肩窩及底扎錨桿)，罰責任人20分。錨桿外露長度大于50mm或小于20mm每根罰責任人10分。錨桿墊板不貼巖面，測錨拉力不合格罰隊長50分，罰責任人100分。鋼網(wǎng)片搭接100mm、鏈網(wǎng)300mm一道、鋼帶搭接200mm-300mm，每處不合格，罰責任人10分。錨網(wǎng)間排距超設計值50mm，罰責任人50分。頂、幫部缺錨桿、錨桿失錨且沒有及時補打每根罰責任人50分。噴硂

6、層厚度小于設計值，每處罰責任人50分。噴墻基裸露和沒地垬，每米罰隊100分，罰責任人20分。錨索外露控制在300mm，每根超長多少mm罰責任人罰多少分。錨索距迎頭超距，或不按規(guī)程措施布置，每根罰責任人50分。 (二)架棚部分棚腿梁子接合不嚴，錯位明顯的（人為）超過10mm，每處罰責任人20分。每棚支架前傾后仰超過10每棚罰責任人20分。撐木、拉勾位置先打好白灰線，按線加設確保成一直線，歪斜不齊數(shù)量缺少，每處罰跟班隊長10分。 棚子淋肩吊斜超規(guī)定值，每棚處罰跟班隊長及責任人各50分。支架間距超過規(guī)定值時，每處罰責任人20分。發(fā)現(xiàn)空幫、空頂、空肩窩每處罰責任人10分，罰班隊長各50分。幫頂腰背不齊

7、，菱形網(wǎng)、笆片、塘材棍、背板未背緊，不橫平豎直，每處罰責任人20分。可縮支架的搭接長度，卡纜間距，螺絲扭距超過或小于規(guī)定值時每處罰責任人50分。 (三)巷道尺寸、中腰線管理部分道凈寬、凈高按措施規(guī)定小于或大于允許值每處罰隊200分，罰責任人50分。錨桿（架棚）排（棚）號及錨索編號由當班付隊長延編，出現(xiàn)錯編，漏編對當班付隊長罰50分，接班付隊長必補編否則將給予罰30分。中、腰線每小班必須由跟班隊長進行延線，必須緊跟迎頭，如果滯后或延錯，罰責任人100分。隊長、管頭隊長及工程師必對中腰線進行校線，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，管頭隊長并對井巷中“六條線”負責延畫線，確保施工標準。對沒有“六條線”罰管頭隊長20

8、0分，罰隊長100分。對沒按標準線施工的責任人罰100分。對中腰線的控制，工程師負管理責任，出現(xiàn)問題及時追查并糾正，對超過控制范圍中腰線及時聯(lián)系放線。對造成錯線事故給予200分以上罰款。做到施工時一次成巷，寬、高達到設計，禁止幫部不到底，撇頂或撇底，發(fā)現(xiàn)一次罰隊長及跟班隊長100分，罰責任人50 分， (四)文明生產(chǎn):巷道內有一處積水或淤泥（責任不到位造成的）罰當班跟班隊長50分。當班巷道內不灑水發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊長50分。巷道內雜物清理不凈、刮板機或皮帶機兩幫有浮貨多，視情況給當班跟班隊長罰50-100分。鋪設軌道，軌道滯后超過規(guī)定視情況罰隊50分，道板不挖道板窩，軌道質量差、缺構件，軌枕間距

9、及軌道間隙超過規(guī)定值，每處罰責任人20分。轉載點噴霧及凈化噴霧，嚴格按規(guī)程措施按設，防塵噴霧缺損或霧化關鍵效果差，每處罰隊長100分。刮板機頭、機尾壓車柱加固不牢或缺少，每根處罰跟班隊長100分。迎頭不按措施使用超前支護臨時支護，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊長及班長各100分。迎頭托棚滯后（措施規(guī)定值）或不按線架設每架罰施工責任人50分。材料堆不齊、不集中，缺標識牌，每處罰當班跟班隊長100分。風水管路、電纜吊掛、托棚、軌道、鏈板不按線架設的罰施工責任人50分。打運不用標準連接件，超掛車或不用保險繩每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200分并到項目部學習。開關上架，集中整齊擺放，設備包機到人，掛牌留名，周圍無雜物，無淋

10、水不按以上要求的每發(fā)現(xiàn)一處罰機電隊隊長和責任人各50分。各崗位工及運輸機司機，確保責任范圍內衛(wèi)生達標，實行現(xiàn)場交接班制度，罰責任50分。工程質量評估制度工程質量的好壞來自于每個小班的工程質量，每個小班的工程質量才能構成整條巷道的好壞，為規(guī)范小班的工程質量，特制定工程質量獎罰制度一、最終實現(xiàn)目標達到工程全優(yōu)、靜動態(tài)檢查均為優(yōu)良品，平均得分不低于90分。二、保障措施1、工程質量實行班長負責制，跟班隊長監(jiān)管制。2、規(guī)范工程建檔制度，抓好施工過程的控制。3、嚴格現(xiàn)場交接班，在交接班班本上注明工程質量，上班工程由下班驗收，存在問題在交接班本上填寫清楚。4、小班工程質量的驗收由跟班隊長負責，驗收存在的問題

11、由班長負責當班落實。5、成立由隊長、副隊長、機電隊長、技術員組成的隊動態(tài)檢查小組，對小班工程質量進行檢查，對于小班檢查不合格的給予班長100分罰款，6、隊長、副隊長、機電隊長、技術員在下井時，必須對小班工程質量進行檢查，檢查出的問題在報帳本上注明，給予相應的罰款。7、把公司及項目部管理人員日常查出的質量問題納入評估范圍。三、檢查標準1、上班與下班的檢查驗收以工程檔案為準。2、隊內動態(tài)檢查以安全質量標準化精細化管理標準及評分細則為準。四、評估方法根據(jù)以上檢查，在月底進行匯總，評分。評分細則：工程檔案填寫不規(guī)范的，一次扣1。（本項30分，扣完為止）動態(tài)檢查90分為基準分，每少一分扣2分，每多一分加

12、一分（本項30分，不合格品不得分）隊長、副隊長、機電隊長、技術員下井每查出一項問題扣1分（本項20分，扣完為止。）公司及項目部管理人員日常查出的質量問題，每次扣1分（本項20分，扣完為止）五、評估結果1、月度考核辦法每月結束后，按上述要求對各班組進行打分，其得分總數(shù)為該班組工程質量班評估得分。第一名班組人均獎勵300分，倒數(shù)第一名的班組人均罰100分。2、季度考核辦法各班組以月度工程質量班評估競賽得分累加的方法，計算出季度得分，進行評比，按得分高低評出第一名，班組人均獎勵500分；倒數(shù)第一名的班組人均罰200分。另外連續(xù)兩個季度取得第一名的班組，跟班隊長另外獎300分，班長另外獎200分；倒數(shù)

13、第一名的班組，跟班隊長另外罰200分，班長另外罰100分。各種獎勵處罰均在工資中兌現(xiàn)。以上金額由隊部工資總額中撥出。3、年度考核辦法各班組年度工程質量班評估競賽仍以月度班組建設競賽得分為依據(jù)，采用累加的方法，計算出年度得分，進行評比，按得分高低評出名次，并將優(yōu)勝班組的管理人員記錄存檔，作為項目部及公司干部評先選拔任用和評優(yōu)依據(jù)。 動態(tài)質量檢查制度質量是安全工作的前提，動態(tài)檢查是不確定時間的對質量的檢查，是最有效的反映工程質量的手段，為保證動態(tài)檢查的合格，特制定以下制度。一、目的：保證每次檢查的優(yōu)秀，最低為合格，消滅不合格。二、保障措施：1、工程質量實行跟班隊長、班長負責制。2、規(guī)范工程質量標準

14、，抓好施工過程的控制。三、實施辦法1、加強現(xiàn)場跟班管理，跟班隊長是當班工程質量第一責任人，出現(xiàn)質量問題跟班隊長、班長負管理責任及當事人一并處罰。2、隊長及隊級管理干部要認真學習規(guī)程措施，撐握標準、要求、及施工方法。隊級管理干部規(guī)程措施學習的考核由項部負責考核，職工規(guī)程措施的學習考核由各隊技術員考核并將結果報項目部，對考核不合格的堅決要重學補考，否則一律不準下井工作。3、施工隊要強化管理，從嚴要求，結合本隊實際制定專項質量評分標準及獎罰標準，并報項目部監(jiān)督執(zhí)行。四、處罰實施標準(一)錨噴、錨網(wǎng)索支護部分1、錨桿角度小于75度(不包括肩窩及底扎錨桿)，罰責任人20分。2、錨桿外露長度大于50mm或

15、小于20mm每根罰責任人10分。3、錨桿墊板不貼巖面，測錨拉力不合格罰隊長50分，罰責任人100分。4、鋼網(wǎng)片搭接100mm、鏈網(wǎng)300mm一道、鋼帶搭接200mm-300mm，每處不合格，罰責任人10分。5、錨網(wǎng)間排距超設計值50mm，罰責任人50分。6、頂、幫部缺錨桿、錨桿失錨且沒有及時補打每根罰責任人50分。7、噴硂層厚度小于設計值，每處罰責任人50分。8、噴墻基裸露和沒地垬，每米罰隊100分，罰責任人20分。9、錨索外露控制在300mm，每根超長多少mm罰責任人罰多少分。10、錨索距迎頭超距，或不按規(guī)程措施布置，每根罰責任人50分。(二)架棚部分1、棚腿梁子接合不嚴，錯位明顯的（人為）

16、超過10mm，每處罰責任人20分。2、每棚支架前傾后仰超過10每棚罰責任人20分。3、撐木、拉勾位置先打好白灰線，按線加設確保成一直線，歪斜不齊數(shù)量缺少，每處罰跟班隊長10分。5、 棚子淋肩吊斜超規(guī)定值，每棚處罰跟班隊長及責任人各50分。6、支架間距超過規(guī)定值時，每處罰責任人20分。7、發(fā)現(xiàn)空幫、空頂、空肩窩每處罰責任人10分，罰班隊長各50分。8、幫頂腰背不齊，菱形網(wǎng)、笆片、塘材棍、背板未背緊，不橫平豎直，每處罰責任人20分。9、可縮支架的搭接長度，卡纜間距，螺絲扭距超過或小于規(guī)定值時每處罰責任人50分。 (三)巷道尺寸、中腰線管理部分1、道凈寬、凈高按措施規(guī)定小于或大于允許值每處罰隊200

17、分，罰責任人50分。2、錨桿（架棚）排（棚）號及錨索編號由當班付隊長延編，出現(xiàn)錯編，漏編對當班付隊長罰50分，接班付隊長必補編否則將給予罰30分。3、中、腰線每小班必須由跟班隊長進行延線，必須緊跟迎頭，如果滯后或延錯，罰責任人100分。4、隊長、管頭隊長及工程師必對中腰線進行校線，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，管頭隊長并對井巷中“六條線”負責延畫線，確保施工標準。對沒有“六條線”罰管頭隊長200分，罰隊長100分。對沒按標準線施工的責任人罰100分。5、對中腰線的控制，工程師負管理責任，出現(xiàn)問題及時追查并糾正，對超過控制范圍中腰線及時聯(lián)系放線。對造成錯線事故給予200分以上罰款。6、做到施工時一次成巷，寬

18、、高達到設計，禁止幫部不到底，撇頂或撇底，發(fā)現(xiàn)一次罰隊長及跟班隊長100分，罰責任人50 分， (四)文明生產(chǎn):1、巷道內有一處積水或淤泥（責任不到位造成的）罰當班跟班隊長50分。2、當班巷道內不灑水發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊長50分。3、巷道內雜物清理不凈、刮板機或皮帶機兩幫有浮貨多，視情況給當班跟班隊長罰50-100分。4、因擋煤板不齊，造成溢貨影響環(huán)境衛(wèi)生的，每缺一處罰隊長50分。5、鋪設軌道，軌道滯后超過規(guī)定視情況罰隊50分，道板不挖道板窩，軌道質量差、缺構件，軌枕間距及軌道間隙超過規(guī)定值，每處罰責任人20分。6、轉載點噴霧及凈化噴霧，嚴格按規(guī)程措施按設，防塵噴霧缺損或霧化關鍵效果差，每處罰隊長

19、100分。7、刮板機頭、機尾壓車柱加固不牢或缺少，每根處罰跟班隊長100分。8、迎頭不按措施使用超前支護臨時支護，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊長及班長各100分。9、迎頭托棚滯后（措施規(guī)定值）或不按線架設每架罰施工責任人50分。10、材料堆不齊、不集中，缺標識牌，每處罰當班跟班隊長100分。11、風水管路、電纜吊掛、托棚、軌道、鏈板不按線架設的罰施工責任人50分。12、打運不用標準連接件，超掛車或不用保險繩每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200分并到項目部學習。13、開關上架，集中整齊擺放，設備包機到人，掛牌留名，周圍無雜物，無淋水不按以上要求的每發(fā)現(xiàn)一處罰機電隊隊長和責任人各50分。14、各崗位工及運輸機司機，確保

20、責任范圍內衛(wèi)生達標，實行現(xiàn)場交接班制度，罰責任50分。班組自查制度質量是安全工作的前提，動態(tài)檢查是不確定時間的對質量的檢查，是最有效的反映工程質量的手段，為保證工程質量的合格，特制定以下制度。一、目的：保證保證工程質量的優(yōu)秀，最低為合格，消滅不合格。二、保障措施：工程質量實行跟班隊長、班長負責制。規(guī)范工程質量標準，抓好施工過程的控制。三、實施辦法加強現(xiàn)場跟班管理，跟班隊長是當班工程質量第一責任人，出現(xiàn)質量問題跟班隊長、班長負管理責任及當事人一并處罰。隊長及隊級管理干部要認真學習規(guī)程措施，撐握標準、要求、及施工方法。隊級管理干部規(guī)程措施學習的考核由項部負責考核，職工規(guī)程措施的學習考核由各隊技術員

21、考核并將結果報項目部，對考核不合格的堅決要重學補考，否則一律不準下井工作。由技術員組織，跟班隊長及班長配合，不定時的對施工進行檢查，對檢查出的問題及時進行整改。通過班組自查，由技術員現(xiàn)場指導，達到跟班隊長、班長對規(guī)程措施的學習鞏固以及對巷道工程質量原始紀錄表的填寫規(guī)范四、檢查標準以巷道工程質量原始紀錄表為標準。 工程質量整改制度為了能夠對公司駐礦安監(jiān)處、礦以及本區(qū)隊檢查出的工程質量問題及時整改，責任落實到人，進一步加強隊工程質量的管理，特制定該項工程質量整改制度。1、對上級領導查出工程質量隱患要設立專項記錄簿，處理問題要記清整改人，整改時間、整改標準。2、隊長負責工程質量問題的落實，凡是按照規(guī)

22、定時間沒有整改或整改未達不到要求的，罰責任人100500分分值。3、技術員利用班前會和周四安全例會時間，加強職工對工程質量標準的培訓和學習，使職工每人都要掌握標準和要求。4、每月初，技術員對單位工程質量可能出現(xiàn)的問題進行排查，并在班前會上向職工貫徹。5、重大質量事故，必須由礦技術部門組織追查，并落實隊長按照質量標準整改到位。6、積極鼓勵職工對質量管理提出的好的建議，凡是合格化建議被隊里采用的，根據(jù)質量效果大小，一次性獎勵50500分分值。工程質量事故分析制度為了加強的工程質量管理，預防工程質量事故的發(fā)生，做到事故發(fā)生后能夠找到原因，教育職工。特制定本制度。1、單位施工期間，必須嚴格按照規(guī)程措施

23、的要求施工；在工程質量管理上，本著“誰施工、誰負責”的原則。2、工程質量事故發(fā)生后，必須認真分析事故發(fā)生的原因，經(jīng)過及結果，包括有沒有嚴格按照規(guī)程措施的要求進行施工；有沒有違章指揮或違章作業(yè)的行為；涉及到人員、時間等都必須在事故追查報告中認真記錄清楚；并進行歸檔管理，作為種重要的資料保存。3、工程質量事故實行責任追究制度。事故發(fā)生后，根據(jù)事故情節(jié)大小，一般質量事故由隊里內部處理，情節(jié)嚴重的由礦技術部門組織追查處理。事故分析作到科學，有理有據(jù)，以理服人。4、技術員要充分利用班前會或周二的安全例會加強對工程質量的標準、安全技術措施及因質量事故造成嚴重后果的典型事例的學習，提高每個職工的質量業(yè)務素質

24、和對質量管理重要性的認知度。5、隊里要加大日常工程質量管理的處罰力度，不斷建立各種質量管理制度，盡是避免質量事故的發(fā)生。6、重大質量事故必須及時向調度、安監(jiān)、技術辦等相關單位、礦領導匯報，并積極配合事故的調查、分析、實施整改。7、凡因操作、控制失誤造成的返工工程，不支付工分，并給予責任人一次性罰款100分分值，造成重大材料浪費的不合格返工工程，給予責任人按浪費材料原值20%的罰款。8、凡因安排或技術失誤造成重大工程質量事故的隊長、技術員各罰款5001000分，情節(jié)嚴重的引咎辭職。交接班制度1、原則：小班施工必須嚴格現(xiàn)場交接班，對不現(xiàn)場交接班的，交接班交接不清的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴懲，做到不交清不

25、接班。2、交接班內容：工程質量；安全隱患3、保證措施：工程質量由隊長、技術員及副隊長三人全權負責，每次下井必須檢查現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)未現(xiàn)場交接班的班組，給予工分扣除50的處罰，跟班隊長罰款100分；隊長、技術員定期查閱驗工程原始紀錄表的填寫情況，發(fā)現(xiàn)未認真填寫檔案按50分給予處罰；隊長每旬組織一次現(xiàn)場交接班大檢查，與交接班本上內容對照，內容不符超過3條以上的按未交接班處理。4、驗收標準：工程質量驗收標準嚴格按工程原始紀錄表進行驗收，紀錄要與實際要符，共同認可后雙方簽字；。5、整改措施：對當班驗收達不到驗收標準的，對當班工作量減半，由下班進行整改，減半工作量由下班所得?，F(xiàn)場存在的安全、質量問題

26、原則上由當班解決，當班解決不掉的，經(jīng)下班同意后由下班解決，對驗收存在問題不落實的必須從嚴從重處罰，對于查出的安全隱患，當班跟班隊長不落實的，給予跟班隊長200分罰款；跟班隊長落實責任人，責任人不整改的，給予200分罰款。班組變化管理制度為加強班組安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、人員變化（一）新工人入崗1、新進職工入崗前必須進行崗前培訓，進行專業(yè)

27、技術培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。2、由工區(qū)組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒合同，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。（二）借調人員1、本專業(yè)內借調人員，由借用區(qū)隊組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2、跨專業(yè)借調人員，必須經(jīng)由培訓辦進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、培訓學習、年休等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，區(qū)隊必須組織重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。3、區(qū)隊技術員、區(qū)隊值班和負責分工的班組長必須向其交待本班

28、組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。（四）長曠返崗人員針對長曠返崗的特殊群體，區(qū)隊應按礦文履行相應的長曠返崗手續(xù)，辦理入礦手續(xù)，按新進工人要求組織規(guī)程學習和考試，以及放突知識考試，考試后方準入井。同時隊管理人員注意加強該部分人員管理，注意其思想情緒等。（五）人員變化管理由區(qū)隊主管區(qū)隊長負責。二、時段變化（一）季節(jié)變化區(qū)隊根據(jù)季節(jié)變化，班前會強調注意事項：春夏之交，要求休息好，休息不好，困乏的人員不得入井；夏天做好防暑降溫措施，及時發(fā)放避暑藥品；多雨、雷雨、風雪季節(jié)注意交通安全；嚴寒季節(jié)注意保暖和防淋水措施等，根據(jù)時段的不同變化，具體要求。（二）重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。2、各隊組必須有跟班隊干在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。（三）生產(chǎn)班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班隊干、班組長、驗收員、安檢員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。三、“三工”變化（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及工區(qū)技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。操作新設備的人員應進行過系統(tǒng)學習，掌握基本操作要領。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由區(qū)隊長親自