企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

1、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策論文摘要 ：財務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)體制所決定。社會主義市場 經(jīng)濟(jì)以前，企業(yè)總結(jié)財務(wù)成果，從實現(xiàn)利潤降為實現(xiàn)利稅，從總結(jié)實 現(xiàn)利稅降為實現(xiàn)稅費(fèi)， 從總結(jié)實現(xiàn)稅費(fèi)降為解決多少社會就業(yè)等過程。 產(chǎn)生的原因： 首先在于政府決定企業(yè)行為； 其次在于企業(yè)不顧市場取 向；第三在于財務(wù)管理不健全。采取的對策： 1、財務(wù)管理必須直參 予投資的決策以追求最大的投資效益； 2、財務(wù)管理必須保證有效償 債能力，以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)； 3、財務(wù)管理必須健全規(guī)范管理 辦法，以利接受社會和國家法律的監(jiān)督。 ;關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理必須參與投資決策，保證有效償債能力，接受社 會和國家法律的監(jiān)督。 ;論; 文 黨

2、的十四屆三中全會通過的中共中央關(guān)于建立社會主義市 場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定中指出：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社 會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求， 是我國國有企業(yè)改革的方向。 建 立現(xiàn)代企業(yè)制度， 就是要求企業(yè)作為市場競爭的主體， 根據(jù)市場需要 決定自身的行為取向， 自主安排生產(chǎn)要素的組合， 自主組織生產(chǎn)經(jīng)營 的運(yùn)作，獨(dú)立承擔(dān)市場活動的后果， 具有獨(dú)立的財產(chǎn)權(quán)利和財產(chǎn)責(zé)任。 由于財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基楚。因此，分析財務(wù)管理的現(xiàn)狀， 研究產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因， 對現(xiàn)狀采取什么樣的對策是很有必要的。 ; 畢 業(yè)論文、財務(wù)管理的現(xiàn)狀 財務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)管理體制所決定。 我國企業(yè)的財務(wù)管理， 經(jīng)營了一個 從社會

3、主義計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程。 四十多年來， 企業(yè) 總結(jié)財務(wù)成果，可以概括為四個過程：一是總結(jié)實現(xiàn)利潤的過程（利 改稅以前）；二是總結(jié)實現(xiàn)利稅的過程（利改稅期間） ；三是總結(jié)實現(xiàn) 稅費(fèi)的過程（開徵兩費(fèi)以后） ；四是總結(jié)安置社會就業(yè)的過程（企業(yè) 出現(xiàn)普遍虧損以來）。即企業(yè)總結(jié)財務(wù)馬果，從實現(xiàn)利潤降為實現(xiàn)利 稅，從總結(jié)實現(xiàn)利稅降為實現(xiàn)稅費(fèi)， 從總結(jié)實現(xiàn)稅費(fèi)降為解決多少社 會就業(yè)。為什么會出現(xiàn)上述的總結(jié)過程， 這同企業(yè)的財務(wù)狀況有密切 的關(guān)系。那么，企業(yè)的財務(wù)狀況又是如何呢？我們先從下面兩組有關(guān) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看： 1、統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)。從 1991年至 1995年，全國國 有企業(yè)歷年的虧損額分別

4、為 367 億元、 370億元、 486 億元、 648 億 元和 883億元。 2、清產(chǎn)核資部門的數(shù)據(jù)。到 1995年 4月 30日止， 全國清產(chǎn)核資的國有企業(yè) 30.2 萬戶，資產(chǎn)總額為 74.721億元，負(fù)債 總額為 51.762 億元，所有者權(quán)益為 22.959 億元，資產(chǎn)負(fù)債率已從 1980 年的 38.7%上升為 69.3%。資不抵債、財產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有 者權(quán)益的占國有企業(yè)數(shù)的 37.2%。上述兩組統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 雖有統(tǒng)計口徑、 賬實差異、增值減值、少列多報等因素影響其準(zhǔn)確性，但足以說明國 有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門和企業(yè)重視的。 ; 畢業(yè)論文 二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的

5、原因 ; 以企業(yè)而言，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動來滿足社會需要 而獲得盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營，實行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實 體。而是作為政府的附屬體，聽口令、做動作成為企業(yè)的機(jī)械行為。 政府管理企業(yè)習(xí)慣于行政管理辨法， 忽視經(jīng)濟(jì)管理和法律管理對管理 企業(yè)的重要性和必要性。 從國有企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來分析， 可以找 出很多財務(wù)管理上的弊端。 但由于財務(wù)管理是受到經(jīng)濟(jì)管理體制所決 定的，因此，主要的原因首先在于經(jīng)濟(jì)管理體制本身，而不是在于經(jīng) 濟(jì)管理的基礎(chǔ)——財務(wù)管理。； 首先，在于政府決定企業(yè)行為。由于企業(yè)不是法人資格的實體，而是 作為政府的附屬體。因此，從企業(yè)的

6、開辦、經(jīng)營者的任命、廠房場地 的選址、機(jī)器設(shè)備的購置、生產(chǎn)項目的確定、勞動人力的組成，生產(chǎn) 資金鐵籌集、原材燃料的組織、產(chǎn)品銷售的渠道、經(jīng)營成果的要求， 無不要靠紅頭文件和行政首長的拍板。 這種政府決定企業(yè)行為的管理 辦法，必然產(chǎn)生盲目性。其突出表現(xiàn)在： 以行政區(qū)域辦企業(yè)； 規(guī)定企業(yè)的和政級別； 以行政級別配備行政干部； 明天討論生 產(chǎn)項目要求企業(yè)今天瀉出可行性報告； 根據(jù)上級要求決定企業(yè)接 收多少社會就業(yè)； 以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)； 遞增下達(dá)企 業(yè)生產(chǎn)增長比例 …… 。 ; 畢業(yè)論文 其次，在于企業(yè)不顧市場取向。由于政府決定企業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營者 既沒有管理財產(chǎn)

7、權(quán)，也就不用承擔(dān)財產(chǎn)的責(zé)任。這樣一來，企業(yè)經(jīng)營 者的決策；決心服從政府的計劃，保證職工資的發(fā)放，全力為完成和 超額完成產(chǎn)值任務(wù)而奮斗，以達(dá)到對上交得了差，對下說得過去。為 此，企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在于市場，而是在于完成產(chǎn)值計劃。出 現(xiàn)了：高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn)，沒有設(shè)備能力的超負(fù)荷生產(chǎn)，其次價高 的繼續(xù)生產(chǎn)、同行業(yè)重復(fù)的搶著生產(chǎn)，賒銷拖欠的還要生產(chǎn)，能安排 職工上班的就要生產(chǎn)。 上述各種不顧市場取向的行為， 雖然能夠完成 產(chǎn)值任務(wù)，必須要導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企 業(yè)負(fù)債率高。據(jù)中國質(zhì)量管理協(xié)會統(tǒng)計，由于產(chǎn)出廢品，每年損失近 1000 億元，超過國有企業(yè)全年上交的利潤。在企業(yè)大

8、叫資金聚缺的 情況下， 1994 年底產(chǎn)品庫存比年初增加 1000億元，僅庫存產(chǎn)品此一 項沉淀的資資金就已達(dá) 4000億元。國家統(tǒng)計局對 8 省市 2586戶虧損 企業(yè)的調(diào)查表明，由于企業(yè)經(jīng)營管理不善造成虧損的達(dá) 80%以上。 ; 第三、在于財務(wù)管理不健全。由于企業(yè)不顧市場取向，必然放松經(jīng)濟(jì) 核算，更不要健全財務(wù)管理。其主要表現(xiàn)有： 投資運(yùn)作由首長決 策，財會人員無權(quán)參與； 認(rèn)為財務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財務(wù)機(jī)構(gòu) 人員可有可無； 財務(wù)人員素質(zhì)要求不高， 能編制財務(wù)報表就可以； 能服從指示的就使用，不聽從指示的就撤換； 強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自 主權(quán)，拒絕財稅審計部門的檢查監(jiān)督。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象，由 于

9、財會人員不受聘用，停薪外出打工，企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，財務(wù)人員無 上班，企業(yè)年終會計報表無人的編制。對此，財政部門能負(fù)責(zé)其編制 財務(wù)報表期間的工資， 請財會人員回來編制財務(wù)會計報表， 才能完成 財政部門年終決算匯編工作，以利財務(wù)決算報表的逐級上報。 ; 畢 業(yè)論文 二、采取對策的思路 ;深化國有企業(yè)改革是今年改革工作的重點， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有 企業(yè)改革的重點。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特徵是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。這是一個互相聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺一不可，必須 全面理解和貫徹。但是，只有在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，才有責(zé)權(quán)明確， 才會政企分開，才能管理科學(xué)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財會制度，應(yīng)體現(xiàn) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系

10、清晰、財會政策公平，企業(yè)自主理財、銜接國際慣例的原則。 要全面實行企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計總則 ，認(rèn)真地探索產(chǎn)權(quán) 清晰的路子，理解法人財產(chǎn)權(quán)的意義，樹立科學(xué)理財?shù)挠^念，加快企 業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離， 促使企業(yè)真正成為法人實體和市場競爭的 主體。正因為如此，筆者認(rèn)為加強(qiáng)財務(wù)管理的主要對策應(yīng)該是：1、財務(wù)管理必須直接參與投資的決策， 以追求最大的投資效益。 在計劃 經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理活動由政府部門直接支配，沒有自主權(quán)。在市 場經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)取得理財自主權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)， 資金的營運(yùn)是企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。 資金的營運(yùn)關(guān)系到企業(yè)投資的方向和效益。 因此， 財務(wù)管理直接參與資金營運(yùn)的決策已成為企業(yè)

11、發(fā)展的必然要求。 所以， 財務(wù)管理必須運(yùn)用管理會計的方法， 對資金鐵投入和產(chǎn)出， 如何降低 成本和增加利潤進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后反映，以提供企業(yè)經(jīng) 營的決策，選擇最大的投資效益。 2、財務(wù)管理必須保證有效償債能 力。以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)。在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)以建立起 財產(chǎn)的約束機(jī)制， 由于沒有財產(chǎn)管理權(quán)和承擔(dān)財產(chǎn)的責(zé)任， 國家對企 業(yè)財產(chǎn)擁有支配權(quán)，那么， 國家對企業(yè)實際上負(fù)有無限的責(zé)任。企業(yè) 的財務(wù)管理現(xiàn)狀， 已成為政府及政府部門無法推卸的包袱， 政府和政 府部門要擔(dān)負(fù)起幫助企業(yè)消化包袱的責(zé)任。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 需要 理順國家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系； 實行出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。對國有企業(yè)而言， 國家作為出資者享