基建工作總結(jié)集錦

1、2015年基建工作總結(jié)集錦2015年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報(bào)告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認(rèn)真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守1、自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力提高每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、勤政為企，清正廉潔堅(jiān)持重大問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決；堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查；堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大

2、宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開(kāi)、公正，從不徇私舞弊；堅(jiān)持執(zhí)行xx省建設(shè)管理?xiàng)l例等相關(guān)文件規(guī)定，無(wú)論工程規(guī)模大小，無(wú)論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕?，違反程序；堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行

3、確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了xxx對(duì)配套工程的進(jìn)度要求。施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)。同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。2、新辦公樓搬遷工作按照xxx統(tǒng)一部署，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對(duì)各部門的工作影響減到最

4、小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門反饋的情況進(jìn)行匯總，第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決。3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。4、室外工程上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程20xx年上半年，我部門陸續(xù)開(kāi)展了等零星工程項(xiàng)目。部分達(dá)到要求的工程通過(guò)xxx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開(kāi)展的零星項(xiàng)目工程施工

5、過(guò)程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，與等部門不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開(kāi)展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)1、了解行情，掌握信息施工過(guò)程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”（產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單）齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過(guò)程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持

6、質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng)；反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無(wú)理變更。四、配合建設(shè)，完善基建管理1、扎實(shí)做好配合檢查工作按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省xxx程序規(guī)定的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)程序規(guī)定的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。通過(guò)了省局、市局的審計(jì)部門檢查。2、安全管理體系推進(jìn)年上

7、半年，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書(shū)，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。3、質(zhì)量體系建設(shè)年上半年，我部門按照公司要求開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門工作。4、基建檔案歸檔整理根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及xxx檔案管理規(guī)定，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過(guò)程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工

8、審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。5、完成的其他工作此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。同時(shí)，上半年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開(kāi)節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對(duì)部門內(nèi)需要公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào)。開(kāi)展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。五、下半年工作思路及主要任務(wù)回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè)；建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需

9、要的管理機(jī)制，牢固樹(shù)立為服務(wù)的意識(shí)；為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。下半年主要工作任務(wù)：1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開(kāi)展。3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開(kāi)、預(yù)算管理等其他階段性工作。在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施食堂工程。我部門上下集中討論并分析問(wèn)題，歸納出以下不足之處：1、某些工程還不盡如人意，與xxx的要求還有一定距離。2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清

10、，扯皮、推諉現(xiàn)象。3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因。4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。以上問(wèn)題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：1、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng)建設(shè)新局面。2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持

11、“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平。3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。xxx相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽(tīng)取、參考他們的意見(jiàn)和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。4、加強(qiáng)共管賬戶的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款專款專用。5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí)，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)情況，編制施工

12、進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施。22015年基建工程工作總結(jié)我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項(xiàng)工程，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓，庫(kù)房及室外工程。基建工程自20xx年4月10日正式開(kāi)工，計(jì)劃于20xx年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財(cái)務(wù)狀況等原因，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。一工程進(jìn)度情況1、辦公宿舍樓：截至20xx年底，已完成工作量約占全部工作量的90，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。2、庫(kù)房：已完成總工作量的95，目前還有室

13、內(nèi)外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒(méi)有完成。3、廠房：截至20xx年12月底，已完成工作量約占總工作量的70，還有屋面分項(xiàng)，裝飾分項(xiàng)，安裝分項(xiàng)，樓地面分項(xiàng)，門窗分項(xiàng)沒(méi)有完成。4、室外工程：計(jì)劃20xx年4月18日竣工，目前只進(jìn)行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開(kāi)挖。5、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工。6、基建工程未能按期完成的主要原因有：（1）施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，勞動(dòng)力組織不能滿足工程需求，財(cái)務(wù)狀況不佳等。（2）設(shè)計(jì)原因：施工圖到位不及時(shí)，圖紙零亂，變更補(bǔ)充不及時(shí)。（3）建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負(fù)荷不足，施工合同

14、滯后以及發(fā)包方法。（4）外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行。（5）現(xiàn)場(chǎng)管理原因：沒(méi)能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對(duì)施工單位沒(méi)有采取必要的處罰措施。7、后期進(jìn)度安排：基建工程總工期安排在20xx年4月18日，各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量，對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，控制在總工期內(nèi)完成，對(duì)此已向施工單位做了詳細(xì)安排，要求其在冬休期間詳細(xì)部署，及早組織人員，材料，機(jī)具，春節(jié)后盡早開(kāi)工，確保總工期。二質(zhì)量情況工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計(jì)，施工，管理，材料，投資等。工程開(kāi)工后，質(zhì)量控制的主要對(duì)象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作，對(duì)工序

15、質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督，適時(shí)制定了基建工程管理辦法，對(duì)施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術(shù)幫助。針對(duì)廠房主體施工，提出了廠房工程施工要點(diǎn)，用以指導(dǎo)其正確施工。在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下，通過(guò)采取相應(yīng)的管理辦法，制定預(yù)防措施，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法，對(duì)施工質(zhì)量做到了有效控制，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證。三、幾點(diǎn)啟示1、關(guān)于工程投資（在此也可稱為造價(jià)）：從理論上講，可行性研究階段，對(duì)投資的影響程度占75-95;施工

16、圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度占10-35；施工階段對(duì)投資的影響程度僅占5-10。工程一但分項(xiàng)，設(shè)計(jì)階段就成為影響投資的最大因素，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分。在今后的項(xiàng)目中，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的重要性予以重視。2、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對(duì)工程管理，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用，在工程招投標(biāo)中，對(duì)施工單位的業(yè)績(jī)考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備情況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時(shí)，尤其要對(duì)其業(yè)績(jī)予以注重。32015年基建工作總結(jié)20xx年我處根據(jù)學(xué)

17、院“十二五”規(guī)劃的基建工作任務(wù)以及黨委、行政工作要點(diǎn)在主管院領(lǐng)導(dǎo)江院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)潔自律，踏實(shí)工作，克服困難，卓有成效的按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、新建學(xué)生公寓、音樂(lè)廳建設(shè)項(xiàng)目1、按照計(jì)劃順利完成學(xué)生公寓建設(shè)，學(xué)生全部入住。在院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我處攜同建設(shè)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司及總包單位共同努力，按計(jì)劃完成了新學(xué)生公寓的建設(shè)并交付使用。20xx年7月4日學(xué)生公寓正式通過(guò)四方驗(yàn)收。20xx年7月7日、7月12日；9月27日，本科生、研究生、留學(xué)生陸續(xù)搬到新學(xué)生公寓中。我處協(xié)同各建設(shè)單位進(jìn)入了學(xué)生公寓投入使用后的維保工作，及時(shí)解決在入住使用過(guò)程中的問(wèn)題。2、全力推進(jìn)音樂(lè)廳建設(shè)項(xiàng)

18、目進(jìn)程音樂(lè)廳主體結(jié)構(gòu)全部封頂；外側(cè)裝飾鋼結(jié)構(gòu)安裝全部完成；室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌筑完成；舞臺(tái)塔內(nèi)舞臺(tái)機(jī)械鋼結(jié)構(gòu)安裝完成；音樂(lè)廳石材幕墻全部完成；外裝飾柱子石材干掛完成40%；拉鎖幕墻完成30%；音樂(lè)廳水、電、通風(fēng)等機(jī)電安裝的管線安裝與土建施工同步進(jìn)行。已完成音樂(lè)廳舞臺(tái)燈光、音響設(shè)備，音樂(lè)廳家具、窗簾的招投標(biāo)及合同簽訂等工作。目前，上述各施工單位，以進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，春節(jié)前完成全部的材料設(shè)備采購(gòu)加工，及技術(shù)方案的深化確認(rèn)工作。二、改善學(xué)院教學(xué)、生活及校園環(huán)境建設(shè)1、教學(xué)及基礎(chǔ)設(shè)施的改善：安防改造工程：根據(jù)下達(dá)的資金情況，我們與保衛(wèi)處協(xié)商，為確?！捌桨残@驗(yàn)收”，20xx年暑假對(duì)教學(xué)樓安防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)

19、，同時(shí)對(duì)筒一樓及校園園區(qū)部分進(jìn)行改造，更換了數(shù)字高清攝像頭，更新中控室操作平臺(tái)及拼接大屏，將模擬信號(hào)監(jiān)控平臺(tái)整體更換為全數(shù)字信號(hào)平臺(tái)。更換及新增監(jiān)控點(diǎn)為811處：教學(xué)樓更換、新增點(diǎn)位699處，（其中：更換381處，新增318處）；筒一樓新增點(diǎn)位75處；園區(qū)更換、新增點(diǎn)位37處（其中：更換24處，新增13處）；做到教學(xué)區(qū)域重點(diǎn)部位監(jiān)控覆蓋率100%，一般部位監(jiān)控覆蓋率85%，達(dá)到了“平安校園”驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)。我處全力配合保衛(wèi)部在年底順利通過(guò)了“平安校園”的驗(yàn)收。為學(xué)院師生提供了安全可靠的教學(xué)條件，創(chuàng)造了更優(yōu)的教學(xué)環(huán)境。圖書(shū)館改造工程：20xx年暑假期間，我們對(duì)圖書(shū)館首層、二層、三層閱覽區(qū)及四層辦

20、公區(qū)進(jìn)行全面改造（閱覽區(qū)建筑面積約2108平方米，辦公區(qū)域建筑面積約702平方米），改善了閱覽環(huán)境，為學(xué)生提供了良好的閱讀、學(xué)習(xí)場(chǎng)所，也改善了職工的工作環(huán)境。筒一號(hào)樓改造根據(jù)學(xué)院規(guī)劃，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定，將其學(xué)生宿舍改造為教室、琴房及行政辦公，提供繼續(xù)教育、遠(yuǎn)程教育教育、出版社等使用。該樓裝修改造面積為3942平米，（其中教室、琴房約2670平方米，行政辦公區(qū)約1272平方米）。同時(shí)，我處組織完成了附中在教學(xué)區(qū)新風(fēng)系統(tǒng)的安裝，led照明改造，噴水池加設(shè)雨水回收系統(tǒng)等工程，并派專人常駐現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理全部施工進(jìn)程，改善了附中基礎(chǔ)設(shè)施水平，提升教學(xué)服務(wù)水平。2、生活設(shè)施的改善：學(xué)院總配電室的增容

21、改造更換總配室高壓柜16面、低壓柜21面，直流屏3面、變壓器2面；學(xué)院低壓電纜改造（更換老舊電纜約3400米）；新4、5號(hào)樓電纜及電表更換。舊樓外墻節(jié)能保溫改造項(xiàng)目已竣工完成，增加墻面外保溫約11600平方米，大大改善了教職工居住條件，提高了建筑物節(jié)能降耗的功能。完成新七樓增加外掛電梯、電梯井工程的招投標(biāo)及合同簽署備案工作，加建電梯的前期設(shè)計(jì)等工作，為施工做好了充分的準(zhǔn)備。拆除工程：根據(jù)學(xué)院規(guī)劃拆除建筑物建筑面積3567平米，其中:筒二號(hào)樓拆除面積約3417平方米，平房拆除面積150平米。同時(shí)，在原地建設(shè)了具有79個(gè)停車位的臨時(shí)停車場(chǎng)，大大緩解了我院教職工停車?yán)щy的問(wèn)題，同時(shí)解決了教學(xué)區(qū)域的交通擁擠局面。附中完成了教學(xué)區(qū)、生活區(qū)暖氣管的更新改造，增加開(kāi)水器及庭院太陽(yáng)能照明系統(tǒng)，為廣大師生提供了便利的生活條件。3、古建西配殿修繕工作：醇親王府南府西配殿的修繕工程已取得開(kāi)工批復(fù)（西配殿建筑面積約120平方米），且已完成結(jié)構(gòu)柱體墩接，其它施工工作已全面展開(kāi)?？傊?，在20xx年中，基建處始終把為廣大師生及教職員工營(yíng)造更加舒適的學(xué)習(xí)、生活及辦公環(huán)境，安全穩(wěn)定的校園作為工作的目標(biāo)，我們認(rèn)真落實(shí)了每個(gè)基建項(xiàng)目?；ㄌ幍拿總€(gè)人都以任勞任怨，自強(qiáng)不息的態(tài)度對(duì)待工作，努力協(xié)調(diào)好施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等sdsa