洗煤廠服務(wù)制度

1、調(diào)度服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍洗煤廠調(diào)度室是洗煤廠安全生產(chǎn)的指揮中心， 是組織生產(chǎn)技術(shù)管 理等各部門共同完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu)。按照煤炭安全生產(chǎn)有關(guān)方針和政策開展工作，檢查、督促、解決 日常生產(chǎn)中存在的安全隱患，收集、整理、分析、傳遞日、旬、月生 產(chǎn)信息，做到及時(shí)準(zhǔn)確。以安全生產(chǎn)為中心組織和指揮生產(chǎn)， 指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)，組織 和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備，依照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃全面、均衡、安全地完成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)。二、服務(wù)要求及考核（一）調(diào)度員必須熟悉全廠工藝流程，熟悉生產(chǎn)、電氣、設(shè)備的 原理及基本要求。（二）調(diào)度員必須認(rèn)真履行現(xiàn)場交接班制度。1 1、交班：（1 1 ）向接班人交清設(shè)備檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)及存在的問題。

2、（2 2 ）交清當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量完成情況及其有關(guān)問題。（3 3）交清產(chǎn)品裝車、精原煤庫存情況。（4 4 ）認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)分析，其填寫內(nèi)容為：產(chǎn)品質(zhì)量情況 ； 主要設(shè)備的檢修及運(yùn)行情況；外運(yùn)和原煤庫存情況；當(dāng)班處理或 存在的問題。（5 5 ）記錄好廠內(nèi)各部皮帶運(yùn)行情況及停運(yùn)原因。AAAAAA（6 6）交清與生產(chǎn)有關(guān)的其它主要問題。（7 7）交清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。（8 8）填寫好水峪洗煤廠生產(chǎn)調(diào)度臺帳，交班前檢查當(dāng)班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否清楚正確，完整無誤交給下班。清掃好室內(nèi)衛(wèi)生，室內(nèi)設(shè)施要干凈、整潔、完整的交給下班。2 2、接班：（1 1）詳細(xì)地向上班詢問生產(chǎn)情況及有關(guān)事項(xiàng)。（2 2）搞

3、清生產(chǎn)及有關(guān)的遺留問題，做到心中有數(shù)。（3 3）搞清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。（4 4 ）檢查室內(nèi)設(shè)施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當(dāng) 面提出，雙方做好記錄。（5 5） 檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否清楚、完整、正確， 如有問題 由交班人當(dāng)即改正，雙方做好記錄。（6 6）每班提前半小時(shí)接班，目的是全面了解掌握上班生產(chǎn)情況， 協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。（三）調(diào)度員必須保證調(diào)度臺帳記錄整齊規(guī)范， 記錄清楚當(dāng)班的 生產(chǎn)、影響、檢修及事故處理情況。準(zhǔn)確填寫原煤、精、中、矸、煤 泥的當(dāng)班數(shù)量及各倉儲情況。具體客觀地書面反映匯報(bào)當(dāng)班、當(dāng)日、 當(dāng)月的安全、生產(chǎn)、出勤等情況。發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度臺帳記錄不規(guī)范的處

4、罰當(dāng)班調(diào)度值班長5050元，處罰當(dāng)班調(diào)度值班員5050元。（四）調(diào)度員要保持調(diào)度室工作環(huán)境整潔，設(shè)備資料擺放整齊，檢查一次調(diào)度室衛(wèi)生不干凈處罰調(diào)度值班長 5050元。（五）上崗期間調(diào)度員必須時(shí)刻了解當(dāng)班的生產(chǎn)、檢修情況。隨時(shí)跑現(xiàn)場了解情況，處理當(dāng)班發(fā)生的各種生產(chǎn)事故。影響生產(chǎn)超過1 1小時(shí)必須通知到廠領(lǐng)導(dǎo)，因調(diào)度員協(xié)調(diào)不積時(shí)影響生產(chǎn)的，每影響1 1小時(shí)處罰調(diào)度值班長100100元。（六）調(diào)度員必須保證調(diào)度電話 2424小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度電 話無人接聽處罰當(dāng)班調(diào)度值班長 100100元，調(diào)度員5050元。（七）調(diào)度員必須堅(jiān)持現(xiàn)場巡查制度。 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要盯在現(xiàn) 場，認(rèn)真分析原因，定出合理處

5、理方法并及時(shí)處理問題。發(fā)生突發(fā)事 件或較大事故時(shí)要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人積 極組織處理或搶修。發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度員不在事故處理現(xiàn)場， 處罰當(dāng)班調(diào) 度值班長100100元，處罰當(dāng)班調(diào)度員5050元。（八）調(diào)度員必須對車間所有設(shè)備的運(yùn)行情況熟悉了解，并能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出合理化建議。對車間設(shè)備存在的隱患早發(fā)現(xiàn)早處 理，調(diào)度員每提一次合理化建議并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)采納獎勵本人500500 10001000元。每發(fā)現(xiàn)一次生產(chǎn)隱患獎勵本人 500500元。（九）加介工服務(wù)管理制度：1 1、加介工必須按時(shí)保質(zhì)保量地完成配介加介工作，因配介加介不 到位影響生產(chǎn)的每出現(xiàn)一次處罰加介組長 100100元，

6、當(dāng)班加介工100100 丿元。2 2、整理好一、二車間介質(zhì)庫附近的環(huán)境衛(wèi)生，清理加介后卸料的介質(zhì)入桶。每發(fā)現(xiàn)一次介質(zhì)庫附近衛(wèi)生不干凈處罰當(dāng)班加介工100100 丿元。3 3、加介工加介后必須向調(diào)度室準(zhǔn)確匯報(bào)加介噸數(shù)，然后調(diào)度室 匯報(bào)綜合部。4 4、加介工在工作之余必須無條件配合綜合部到供應(yīng)科領(lǐng)料。5 5、配合機(jī)修車間更換氧氣、乙炔及其它檢修工作。6 6、配合衛(wèi)生隊(duì)清理廠區(qū)和皮帶走廊配重下的衛(wèi)生。7 7、負(fù)責(zé)卸介工作。8 8、負(fù)責(zé)裝載機(jī)的日常簡單維護(hù)與保養(yǎng)。（十）統(tǒng)計(jì)員服務(wù)管理制度：1 1、遵守廠規(guī)、廠紀(jì)及調(diào)度室工作制度。2 2、統(tǒng)計(jì)員必須保證各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤。3 3、統(tǒng)計(jì)員必須及時(shí)準(zhǔn)確

7、得向有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)提供日、旬、月的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次上報(bào)數(shù)據(jù)有誤，處罰統(tǒng)計(jì)員5050元。4 4、統(tǒng)計(jì)員全面負(fù)責(zé)調(diào)度室人員的出勤、報(bào)工工作。5 5、認(rèn)真記錄當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月的原煤入洗量，精煤量，及生產(chǎn) 臺時(shí)，影響臺時(shí)，并詳細(xì)記錄各班影響生產(chǎn)的原因。每發(fā)現(xiàn)一次記錄 數(shù)據(jù)有誤處罰統(tǒng)計(jì)員5050元。6 6、配合調(diào)度主任做好每月生產(chǎn)任務(wù)的考核工作。7 7、統(tǒng)計(jì)員必須做好標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備與管理工作。8 8、統(tǒng)計(jì)員必須保管好調(diào)度室的各種新舊資料。9 9、負(fù)責(zé)向局域網(wǎng)上傳調(diào)度室信息。綜合部服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1 1、 負(fù)責(zé)每月把全廠的材料、配件計(jì)劃進(jìn)行匯總上報(bào)。2 2、主動聯(lián)系計(jì)劃、供應(yīng)、機(jī)電等部門

8、，保證安全生產(chǎn)所需的材 料、配件及時(shí)到位。3 3、根據(jù)上級要求，按時(shí)匯總月、季度、半年、年度的費(fèi)用消耗 情況，及時(shí)上報(bào)。4 4、制定成本管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)考核。5 5、制定修舊利廢獎勵辦法，組織實(shí)施。6 6、負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用，建立材料、配件臺帳。7 7、組織入廠配件及備件材料的驗(yàn)收工作。8 8、負(fù)責(zé)本廠檔案管理。9 9、負(fù)責(zé)本廠考勤管理，定期組織對各車間班組進(jìn)行考勤檢查并 考核。積極聯(lián)系勞人科解決職工在打卡中存在的問題。1010、 與各個(gè)車間部室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好工作關(guān)系， 保證綜合部各項(xiàng)工 作順利進(jìn)行。1111、 負(fù)責(zé)各種會議的布置準(zhǔn)備，并做好來賓的接待工作。1212、 負(fù)責(zé)全廠的后勤保障工作。131

9、3、 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。二、服務(wù)要求及考核1 1、按時(shí)收集匯總機(jī)電部上報(bào)的材料配件計(jì)劃，保證能夠按時(shí)上 交公司相關(guān)部門，并對計(jì)劃落實(shí)情況向部長及時(shí)反饋。做好材料、配 件、急件供應(yīng)。2 2、全面負(fù)責(zé)材料配件的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)與公司相關(guān)單位溝通，保證廠急需材料配件可以按時(shí)到貨，沒有按時(shí)完成1 1次，處罰組長100100元，組員5050元。3 3、做好材料配件日常領(lǐng)用工作；到貨的統(tǒng)計(jì)、稽核工作；材料 配件余額統(tǒng)計(jì)工作，沒有按時(shí)完成 1 1次，處罰組長100100元，組員5050 丿元。4 4、按照水峪公司洗煤廠材料配件管理考核制度要求，組織相關(guān)部門人員對入廠配件及備件材料的驗(yàn)收工作，沒有按要求

10、完成1 1 次，處罰組長100100元，組員5050元。5 5、負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)所需材料、配件的供應(yīng)管理，材料、配件的借、 還工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作現(xiàn)場的材料使用與管理。6 6、做好勞保用品發(fā)放工作，按時(shí)發(fā)放。7 7、每日按時(shí)向廠二級預(yù)（結(jié)）算部提供所考核材料的消耗明細(xì)， 沒有按時(shí)提供處罰負(fù)責(zé)人2020元。8 8、月底按時(shí)對全廠出勤進(jìn)行總工并做好廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、部長開會、值班等獎勵補(bǔ)助的整理，以及各車間（部室）的加班、考核 獎罰的匯總，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有按要求完成1 1次，處罰1010元。9 9、配合做好每5 5天一次的鐵粉、浮選藥劑的盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并在次日早調(diào)會進(jìn)行傳閱

11、。1010、做好勞動人事方面的調(diào)配工作，嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序， 并及時(shí)更新洗煤廠在冊名單，沒有按時(shí)完成 1 1次處罰2020元。1111、做好洗煤廠公文OAOA收發(fā)員的各項(xiàng)日常工作，及時(shí)對公司、兩級集團(tuán)公司發(fā)來的文件進(jìn)行收發(fā)、傳閱、歸檔，沒有按時(shí)完成1 1次處罰2020元。1212、每月及時(shí)從公司相關(guān)部門領(lǐng)回工資條、扣稅表、各類扣款、 罰款單，及時(shí)進(jìn)行發(fā)放。1313、負(fù)責(zé)洗煤廠公章的保管，在征得廠長同意后對相關(guān)文件、 證 明進(jìn)行蓋章、記錄，涉及到財(cái)務(wù)、行政方面的重要文件有一次未經(jīng)廠長同意使用公章，處罰100100元。1414、認(rèn)真進(jìn)行女工協(xié)管、聯(lián)保、幫教工作。堅(jiān)持深入到聯(lián)保的車 間班組，對職

12、工進(jìn)行安全宣傳思想教育工作， 幫助車間班組進(jìn)行安全 協(xié)管，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。1515、按時(shí)編制辦公用品計(jì)劃，上交公司相關(guān)部門，并按計(jì)劃及工 作所需及時(shí)領(lǐng)回，保證常用的低值易耗品庫存充足， 1 1次不能及時(shí)辦 理處罰1010元。1616、有重要接待任務(wù)時(shí)，做好接待服務(wù)工作，1 1次配合不到位處 罰1010元。1717、收集、整理歸檔紙質(zhì)材料，做到及時(shí)、完整。1818、做好各部室的內(nèi)部簽到考勤工作，按時(shí)督促各車間核算員進(jìn) 行內(nèi)部簽到，保證內(nèi)部簽到的真實(shí)性。1919、負(fù)責(zé)廠內(nèi)皮卡、農(nóng)用車、叉車、裝載機(jī)的管理，所管車輛出 現(xiàn)問題及時(shí)與公司車隊(duì)溝通解決。2020、按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，完

13、善涉及到綜合部方面的各項(xiàng)制度文件，標(biāo)準(zhǔn)化檢查中每查出一項(xiàng)問題處罰100100元。2121、按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及綜合部方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的 錄入，沒有按要求完成1 1次或數(shù)據(jù)錄入錯誤，處罰2020元。機(jī)電部服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1 1、負(fù)責(zé)匯總把關(guān)每月的全廠材料、配件計(jì)劃，重點(diǎn)把關(guān)配件規(guī) 格型號，做到準(zhǔn)確無誤；參與入廠機(jī)電設(shè)備及備件材料的驗(yàn)收工作。2 2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備外委修理的相關(guān)手續(xù)，并對該設(shè)備進(jìn)行登記管理。3 3、負(fù)責(zé)全廠各項(xiàng)機(jī)電管理制度的制定（修訂）和考核。4 4、負(fù)責(zé)全場機(jī)電設(shè)備的檔案管理，包括臺賬、履歷、隨機(jī)資料（說明書、圖紙、合格證等）、技改資料等。5 5、負(fù)責(zé)制定全廠全年的

14、專項(xiàng)資金計(jì)劃，按照正規(guī)程序完成專項(xiàng) 資金計(jì)劃，并最終辦理專項(xiàng)資金計(jì)劃中各項(xiàng)設(shè)備或工程的手續(xù)問題。6 6、負(fù)責(zé)全廠機(jī)電技術(shù)支持工作，深入現(xiàn)場解決疑難雜癥（如PLCPLC 和工控機(jī)發(fā)生問題），積極配合廠家，提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場服務(wù)。7 7、負(fù)責(zé)辦理“全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理”中涉及機(jī)電方面的工 作內(nèi)容，如電費(fèi)分解與核算等。8 8、積極配合、按時(shí)參加：調(diào)度室組織的“自檢”活動、安監(jiān)處 組織的“地面安全大檢查”活動、集團(tuán)公司組織的“季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查” 和“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠檢查”等。9 9、負(fù)責(zé)制定全廠每年“五一”、“十一”大檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃 安排檢修，出臺書面性檢修總結(jié)報(bào)告。1010、積極完成上級廠領(lǐng)導(dǎo)交辦

15、的臨時(shí)工作。二、服務(wù)要求及考核1 1、按時(shí)收集匯總各車間上報(bào)的材料配件計(jì)劃，保證能夠按時(shí)移 交綜合部。做到材料配件規(guī)格型號準(zhǔn)確無誤，移交及時(shí)，如出現(xiàn)不準(zhǔn) 確、拖時(shí)長等現(xiàn)象，分別處罰相關(guān)責(zé)任人 2020元。2 2、按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，完善涉及機(jī)電部方面的各項(xiàng)制度文件，標(biāo)準(zhǔn)化檢查中每查出一項(xiàng)問題處罰資料管理員2020元。3 3、按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及機(jī)電部方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，沒有按要求完成或數(shù)據(jù)錄入錯誤，處罰資料管理員2020元。4 4、嚴(yán)格辦理設(shè)備外委修理的程序，做到一般情況下，“程序不到 位，設(shè)備不離廠，設(shè)備一離廠，臺賬就登記”，如有記錄不符，發(fā)現(xiàn) 一次，處罰相關(guān)責(zé)任人202

16、0元。5 5、涉及“全年專項(xiàng)資金計(jì)劃”的相關(guān)工作，要求按時(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)有誤及拖延，處罰相關(guān)責(zé)任人 5050元。6 6、參與機(jī)電“現(xiàn)場疑難雜癥解決”的工作，對“當(dāng)場提出重要 意見并解決問題的”每人每次獎勵 5050元；不參加、不配合廠家提供 技術(shù)培訓(xùn)的，每人每次處罰 5050元。7 7、對上級廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，要積極主動，及時(shí)反饋相 關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)工作的進(jìn)展情況，有消極應(yīng)對的情況，一經(jīng)核實(shí)，處罰相關(guān) 人員5050元。生產(chǎn)技術(shù)部服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1.1.負(fù)責(zé)建立、健全選煤廠質(zhì)量管理體系，承擔(dān)選煤廠產(chǎn)品質(zhì) 量監(jiān)管責(zé)任。2.2.傳達(dá)集團(tuán)公司質(zhì)量管理方針、政策、辦法。3.3.負(fù)責(zé)組織每月的質(zhì)量分析

17、會，并要求廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、 車間管理人員參加，做好會議記錄。4.4. 負(fù)責(zé)傳達(dá)當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并監(jiān)督實(shí)施。5.5. 負(fù)責(zé)制定選煤廠質(zhì)量考核辦法，并根據(jù)每月的產(chǎn)品質(zhì)量情 況進(jìn)行考核，每月兌現(xiàn)。6.6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、 檢查、預(yù)測等數(shù)據(jù)資料的匯總。7.7.在煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，確定生 產(chǎn)組織方案。8.8.負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員及當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量事故進(jìn)行追查。9.9. 負(fù)責(zé)組織同礦化驗(yàn)室進(jìn)行單機(jī)檢查工作。10.10.負(fù)責(zé)選煤廠質(zhì)量管理先進(jìn)工藝、 先進(jìn)理念以及先進(jìn)技術(shù)的傳輸培訓(xùn)。11.11.負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)報(bào)表、臺賬的匯總、統(tǒng)計(jì)工作。12.12.深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對

18、員工的崗位技能、質(zhì)量控制的 培訓(xùn)，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。13.13.準(zhǔn)確測算生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。1414與綜合部配合做好每5 5天一次的鐵粉、浮選藥劑的盤庫工 作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、服務(wù)要求及考核1 1、按時(shí)上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表及相關(guān)臺賬，并由生產(chǎn)廠長、技 術(shù)廠長審核，如出現(xiàn)拖延時(shí)間或不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，擅自報(bào)出，處罰 相關(guān)責(zé)任人2020元。2 2、 按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，完善生產(chǎn)方面的制度、文件、標(biāo)準(zhǔn)等，每季度檢查中查出一項(xiàng)問題處罰資料員2020元。3 3、 做好對標(biāo)管理工作，按對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行完善，每月5 5 日前將自檢結(jié)果上報(bào)給煤質(zhì)加工處，若未及時(shí)報(bào)出處罰責(zé)

19、任人2020元。4 4、按照選煤廠質(zhì)量管理考核辦法，對兩車間進(jìn)行考核，責(zé) 任到人，月底匯總。要有理有據(jù)，無故對車間獎懲，處罰責(zé)任人 5050元。5 5、按時(shí)向礦預(yù)部提供所需表，做好內(nèi)部市場化管理工作， 對不及時(shí)報(bào)出或拖延處罰責(zé)任人 2020元。6 6、做好崗位司機(jī)的培訓(xùn)工作，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，有相應(yīng) 的記錄，無計(jì)劃、無記錄處罰責(zé)任人 2020元。8 8、 按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及生產(chǎn)部方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，沒有按要求完成或輸入數(shù)據(jù)錯誤，處罰責(zé)任人2020元。9 9、 對上級領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)任務(wù)要積極完成，若消極或不予理睬，處罰責(zé)任人2020元。機(jī)修車間服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1 1、負(fù)責(zé)各

20、自包機(jī)范圍及管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修，認(rèn) 真搞好設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好。2 2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)、油質(zhì)、潤滑的檢測，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機(jī)械故障及配合處理機(jī)電設(shè)備問題。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，參加一般檢修和大中修。3 3、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入現(xiàn)場巡視包機(jī)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 匯報(bào)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4 4、堅(jiān)持計(jì)劃檢修，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度，并做 到文明施工，及時(shí)清理檢修現(xiàn)場。5 5、遵守操作規(guī)程，保證工作質(zhì)量，在保證檢修質(zhì)量的前提下， 對工具、材料、備件等節(jié)約使用，回收修舊利廢。6 6、對設(shè)備事故按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因、 性質(zhì)，采取對策，吸

21、取教訓(xùn)，并做好各設(shè)備問題的總結(jié)工作，積累經(jīng) 驗(yàn)，不斷提高維修質(zhì)量。7 7、搞好檢修作業(yè)時(shí)與其他作業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對本崗位的安全負(fù) 直接責(zé)任，對因違章作業(yè)而造成的事故負(fù)直接責(zé)任。8 8、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做好文明施工，積極提出合理化建議， 針對不安全隱患和因素及時(shí)反映匯報(bào)， 并采取有效措施，出現(xiàn)事故及 時(shí)匯報(bào)并參加搶救，保護(hù)現(xiàn)場并向事故調(diào)查人員如實(shí)反映情況。二、服務(wù)要求及考核（一）洗煤廠振動篩1 1、電機(jī)、激振器及軸承溫度傳動裝置運(yùn)行情況。2 2、篩板有無破損、不缺條、3 3、箱體及篩板及連接裝置緊固牢靠。（二）洗煤廠刮板機(jī)1 1、檢查過渡槽、中部槽等有無變形損壞2 2、檢查各部螺絲、螺釘、銷軸的

22、緊固情況。3 3、鏈條、刮板和連接環(huán)是否有變形損壞現(xiàn)象4 4、電動滾筒油量、油質(zhì)及外觀檢查（三）緊固件1 1、螺栓、螺柱、螺釘、螺母 齊全、緊固，同一部位規(guī)格應(yīng)一 致，無松動、脫扣、變形或折斷現(xiàn)象。2 2、開口銷、墊圈、定位銷 齊全、緊固，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。需要 加防松裝置的螺栓、螺釘，應(yīng)視設(shè)備的具體情況，加副螺母、彈簧墊 圈、開口銷或其他防松裝置。（四）減速器1 1、箱體 箱蓋與底座結(jié)合嚴(yán)密，軸承端蓋密封良好，視孔蓋、 吊環(huán)、油標(biāo)、通氣罩齊全。2 2、軸、齒輪、軸承 齒輪和軸配合牢固不松動。軸承外圈、內(nèi)圈及斜套鎖緊件配合良好，無旋轉(zhuǎn)磨損和沖擊松動現(xiàn)象。3 3、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無沖擊，無異常振動和噪聲，

23、各密圭寸處、接合處 不得滲油、漏油。4 4、潤滑 潤滑油脂牌號符合要求，油質(zhì)清潔，油量適中，油標(biāo) 顯示可靠。（五）傳動裝置1 1、三角帶 輪、帶型號相符合，根數(shù)配齊，長度一致，松緊適 宜，不沾油污，與膠帶輪槽側(cè)面密切貼合。2 2、傳動鏈 松緊適宜，潤滑良好，不甩油。嚙合良好，運(yùn)轉(zhuǎn)平 穩(wěn)，無跳齒和脫鏈現(xiàn)象。3 3、平膠帶 不沾油污，接頭平直，不脫扣，無破裂。與膠帶輪 密切貼合，不打滑，不跑偏。4 4、傳動輪 與軸裝配牢固無松動。（六）離心脫水機(jī)1 1、刮刀卸料離心脫水機(jī)2 2、傳動部分3 3、運(yùn)轉(zhuǎn)無震動，無異響，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動靈活。4 4、 刮刀與篩籃的間隙應(yīng)符合工藝要求，最大間隙不超過3mm3mm

24、, 刀片立面磨損不超過3mm3mm。5 5、篩縫符合工藝要求，無破洞和斷裂，最大磨損超過原規(guī)格80%80% 的篩面不大于總面積的20%20%。6 6、潤滑系統(tǒng)完整齊全，不漏油。油量適宜，油質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，油溫升不超過 5050 C。油泵工作正常，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)指示壓力不低于O.IIMPaO.IIMPa，回油壓力不低于0.025MPa0.025MPa。7 7、防震橡膠彈簧不老化，不失效。8 8、機(jī)體零部件齊全，螺栓緊固無松動。（七）膠帶輸送機(jī)1 1、滾筒與軸配合牢固，運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異響，無開裂。2 2、滾筒表面無嚴(yán)重?fù)p傷、凹凸不平等，滾筒磨損不應(yīng)超過原厚度的三分之一。3 3、帶襯滾筒的襯帶不松動，襯膠滾筒的

25、膠面不磨透。4 4、油冷電動滾筒不漏油，油位為其半徑的三分之一。5 5、機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)設(shè)清掃裝置，并保持良好接觸，不磨清掃架。清掃裝置須固定良好。6 6、膠帶接頭平直、牢固，卡子不脫扣，不殘缺，松緊適宜。膠帶膠接接頭不得有脫膠和剝層現(xiàn)象。7 7、膠帶不打滑，跑偏量以上膠帶不超過滾筒和托輥邊緣，下膠 帶不磨支架為合格。邊緣磨損和橫向裂口長度不超過膠帶寬度的 5%5%， 縱向裂口不超過150mm150mm。8 8、 托輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，每百米長度壞輥數(shù)少于3 3個(gè)。移動膠 帶軌道平直，輪子轉(zhuǎn)動靈活，卸煤器操作靈活，清煤膠帶不磨架。9 9、機(jī)架無變形、開裂和銹蝕處。1010、拉緊裝置完整齊全動作靈活，

26、調(diào)節(jié)余程不小于全行程的五分 之一。11.11. 檢查減速器、聯(lián)軸器、電動機(jī)及所有滾筒軸承的溫度是否正 常。12.12. 檢查通過傳動滾筒的膠帶運(yùn)行是否正常， 有無卡磨和跑偏等 不正?，F(xiàn)象。13.13. 檢查膠帶清掃器與膠帶接觸是否符合要求。14.14. 檢查各減速器是否漏油。15.15.檢查膠帶及張力是否合適。16.16.對輸送機(jī)各部位進(jìn)行注油潤滑。17.17.輸送機(jī)各部件是否齊全，螺栓是否緊固、可靠。18.18.膠帶及接頭損壞情況及聯(lián)接情況?？己? 1、檢修現(xiàn)場方面：檢修過程中，嚴(yán)格遵守洗煤廠安全規(guī)程和各種工器具的操作規(guī)程，嚴(yán)禁出現(xiàn)習(xí)慣性違章。否則，一經(jīng)查出， 按照“三違” 處理。檢修完畢后

27、， 必須清理現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)一次未清 理現(xiàn)場，給予責(zé)任人100100元的考核。進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí)，必須攜帶 焊條桶，焊條和已用完的焊條頭要放在焊條桶內(nèi)，作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場。車間領(lǐng)導(dǎo)不定期下現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一次電焊作業(yè)未帶焊條桶的， 給予責(zé)任人100100元的考核；發(fā)現(xiàn)作業(yè)完畢后現(xiàn)場仍遺留焊條頭，給予所在包機(jī)區(qū)域包機(jī)人1010元/ /個(gè)的考核，如遺留有完整的焊條，則給 予包機(jī)人2020元/ /個(gè)的考核。以上考核如果包機(jī)人能追查到檢修責(zé)任 人，則考核由檢修責(zé)任人承擔(dān)。2 2、事故管理方面：設(shè)備一旦出現(xiàn)事故后，車間相關(guān)人員必須積極配合生產(chǎn)部進(jìn)行事故調(diào)查。 對于因設(shè)備檢查、檢修不到位引起的機(jī) 電事故，相關(guān)考核

28、由包機(jī)人和檢修負(fù)責(zé)人承擔(dān)。對于因設(shè)備檢查、檢 修不到位引起設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，車間將按照“單系統(tǒng)100100元元/小時(shí)，雙系統(tǒng)200200元/ /小時(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行考核，班組長負(fù)連帶 責(zé)任。電修車間服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1 1、 高壓配電室服務(wù)范圍：一車間高壓配電室（包括 3 3臺變壓器）、二車間高壓配電室（包括8 8臺變壓器）運(yùn)行正常。2 2、一車間低壓配電室服務(wù)范圍：一車間低壓配電室、701701皮帶配電室、萬噸倉配電室 運(yùn)行正常。3 3、 二車間低壓配電室服務(wù)范圍：一層、三層配電系統(tǒng)、濃縮車間配電系統(tǒng)、主廠房二 層加壓控制系統(tǒng)、絮凝劑添加劑操作系統(tǒng)運(yùn)行正常。4 4、電機(jī)線路服務(wù)范

29、圍：全廠所有在使用電機(jī)完好、線路供電正常。5 5、PLCPLC變頻、各種儀器儀表服務(wù)范圍：全廠所有變頻器、PLCPLC柜、流量計(jì)、液位計(jì)、濃度計(jì)、 壓力表完好、顯示正常、精確。6 6、 加壓、壓濾、濃縮機(jī)、絮凝劑控制柜服務(wù)范圍：4 4臺加壓控制柜、1010臺壓濾機(jī)控制柜、4 4個(gè)濃縮機(jī) 控制柜、3 3套絮凝劑添加系統(tǒng)運(yùn)行正常，保證完好情況能滿足生產(chǎn)需求。7 7、咼、低壓風(fēng)機(jī)服務(wù)范圍：一、二車間1616臺低壓風(fēng)機(jī)、2 2臺高壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常, 保證設(shè)備開機(jī)情況能滿足生產(chǎn)過程中對風(fēng)量的要求。8 8、皮帶保護(hù)、皮帶秤服務(wù)范圍：全廠2626條皮帶各種保護(hù)、8 8部皮帶秤運(yùn)行正常，保 證各皮帶保護(hù)能給設(shè)備

30、正常運(yùn)行提供可靠保障，皮帶秤顯示準(zhǔn)確給生 產(chǎn)提供保障。9 9、全廠照明服務(wù)范圍：一、二車間主廠房照明、2626條皮帶走廊照明、路燈、 辦公室照明齊全完好。二、服務(wù)要求及考核1.1.檢修時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好“停電掛牌”制度。2.2.對設(shè)備要按時(shí)、定期清洗、潤滑、及時(shí)更換易損器件，對容易 磨損的防爆面打蠟涂油，外殼變形的要及時(shí)整形，在外涂防銹漆。3.3.檢修時(shí)不得損壞完好的電器元件； 不得隨意更換電器元件及連 接導(dǎo)線的型號規(guī)格；不得擅自改動線路。4.4. 損壞的電氣裝置應(yīng)盡量修復(fù)使用 但不得降低其固有的性能。5.5.電氣設(shè)備的各種保護(hù)性能必須滿足使用要求。經(jīng)過仔細(xì)檢查， 達(dá)到合格后做好檢修記錄。6.6.

31、 定期對高、低壓變電所、變壓器室衛(wèi)生清理，高低壓配電柜 除塵線路緊固（包括負(fù)荷側(cè)電機(jī)）等，確保供配電正常。7 7、定期對高、低壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包進(jìn)行防水、風(fēng)道及散熱器進(jìn)行除塵， 實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，確保風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，已滿足正常生產(chǎn)過程中 對風(fēng)量的要求。8 8、定期對全廠儀器、儀表、皮帶秤等測量計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)， 確保其測量計(jì)量準(zhǔn)確。9 9、全廠照明設(shè)施不定期對其檢查，發(fā)現(xiàn)燈具不亮或缺少的地方， 及時(shí)對其更新或增補(bǔ)，確保全廠照明無漏洞、無死角。1010、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生故障后 ，維 修電工能夠及時(shí)、熟練、準(zhǔn)確、迅速、安全地查出故障 ，并加以排除, , 盡早恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，為

32、安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？己宿k法：1 1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部對本車間的管理考核細(xì)則。2 2、服務(wù)的九大項(xiàng)中，超出制定的全月影響時(shí)間范圍（一車間影響3030小時(shí)、二車間影響1212小時(shí)），每超出一小時(shí)扣罰車間200200元。3 3、電機(jī)每月燒毀按照機(jī)電部制定的管理考核辦法執(zhí)行。4 4、正常生產(chǎn)過程中，若電氣設(shè)備服務(wù)的項(xiàng)目中發(fā)生故障時(shí)，接 到通知后1515分鐘內(nèi)值班人員必須趕到現(xiàn)場，對故障進(jìn)行排查處理， 將影響時(shí)間縮小到最短。若不到者視影響對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰?；?yàn)室服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1 1、認(rèn)真執(zhí)行煤炭化驗(yàn)規(guī)程，不得私自簡化手續(xù)，一切操作都要 符合國標(biāo)規(guī)定。2 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售及各種試驗(yàn)煤樣的灰分

33、。水分、揮發(fā)分、全 硫化驗(yàn)工作，快灰樣、原煤樣應(yīng)在當(dāng)班收到后，立即化驗(yàn)不得拖延。3 3、各項(xiàng)結(jié)果確認(rèn)合乎常規(guī)方可報(bào)出，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即反饋， 報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審查。4 4、一切報(bào)表記錄都要填寫清楚，妥善保管，交接時(shí)不得撕毀， 更不得隨意讓他人拿出。5 5、各種煤樣粒度、重量、標(biāo)簽、編號，不合格有權(quán)不接受化驗(yàn)， 有權(quán)禁止非本室人員逗留，亂動儀器。6 6、生產(chǎn)快灰樣在收樣后50min50min內(nèi)報(bào)出結(jié)果，試驗(yàn)樣及時(shí)完成, 不得推遲。7 7、負(fù)責(zé)崗位儀器保管，不得脫崗，經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生，做好交 接班工作。8 8、一切電熱儀器使用都要絕對遵守使用規(guī)程。9 9、每月要有工業(yè)產(chǎn)品的累計(jì)臺帳。1010、 每月要有商

34、品煤質(zhì)量，數(shù)量累計(jì)臺帳。1111、 建立試驗(yàn)組小浮選，小浮沉資料臺帳。1212、 建立試驗(yàn)組單機(jī)檢查設(shè)備效果鑒定基礎(chǔ)資料。1313、 建立各崗位抽查操作對照臺帳。1414、 建立、建全各種化驗(yàn)的原始記錄。1515、 建全原煤、中煤、精煤、矸石日?？焖贆z查資料。1616、 建全精倉倉灰記錄。1717、 建全原煤抽查化驗(yàn)記錄。1818、 建全浮選煤、尾煤、煤泥水濃度，入料等原始測定記錄。1919、每早8 8時(shí)各車間應(yīng)把前一日各班煤質(zhì)檢查班報(bào)報(bào)到煤質(zhì)化 驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)室。二、服務(wù)要求及考核1 1、各種化驗(yàn)原始記錄不得填寫與化驗(yàn)無關(guān)的內(nèi)容。內(nèi)容雜亂， 考核相關(guān)責(zé)任人2020元。2 2、原始記錄要填寫清楚，

35、字跡要端正整潔，如有改錯時(shí)可用劃 線“二”號后，在其右上方重新填寫、嚴(yán)禁無故更改。更改處要本人 蓋章。達(dá)不到要求考核相關(guān)責(zé)任人 2020元。3 3、原始記錄應(yīng)按頁編號，其中任何一頁不得撕扯，并由本人蓋 章。達(dá)不到要求考核相關(guān)責(zé)任人 2020元。4 4、各種原始記錄必須由班長審核簽字后方可報(bào)統(tǒng)計(jì)人員正式報(bào) 出。私自報(bào)出，考核相關(guān)責(zé)任人 2020元。5 5、原始記錄實(shí)行各班保管各班記錄制度，并由班長負(fù)責(zé)收集更 換。每有遺失一份，考核相關(guān)責(zé)任人 3030元。6 6、每月商品煤質(zhì)量情況匯總報(bào)表要于下月 4 4日前報(bào)出。未及時(shí) 報(bào)出，考核相關(guān)責(zé)任人5050元。7 7、月綜合試驗(yàn)報(bào)告表于下月8 8日前報(bào)出。未及時(shí)報(bào)出，考核責(zé) 任人5050元。8 8、產(chǎn)品數(shù)