質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施

1、公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施RHXS/GL-21-2009辦公室質(zhì)量目標(biāo)：文件發(fā)放及時(shí)率100%;文件歸檔及時(shí)率100%;員工培訓(xùn)及時(shí)率100%；體系運(yùn)行不合格項(xiàng)關(guān)閉及時(shí)率100%；糾正和預(yù)防措施實(shí)施及驗(yàn)證率 100%。實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門 的各項(xiàng)工作；2、對(duì)公司內(nèi)部及外來(lái)文件及時(shí)收發(fā)，并做好記錄；3、按文件管理程序的要求，對(duì)需歸檔的文件進(jìn)行編號(hào)及時(shí)歸檔。4、按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并 嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

2、時(shí)制定糾正和預(yù)防 措施，及時(shí)組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：1、工藝執(zhí)行情況考核率100%；2、設(shè)備完好率96%以上；3、工作環(huán)境檢查每月不低于 4次。實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作；2、建立健全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；4、定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；5、定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃， 保證設(shè)備的正常運(yùn)行，督促使用部門有效實(shí)施；質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)：1、對(duì)所完成產(chǎn)品做到

3、100%全檢，全年無(wú)錯(cuò)檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出廠；3、對(duì)不合格品的整改驗(yàn)證率100%；實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門的 各項(xiàng)工作；2、建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識(shí)，對(duì) 新工人進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢 查記錄，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、對(duì)現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時(shí)組織制定相應(yīng) 的糾正措施，并組織實(shí)施，并配合綜合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5、對(duì)潛在的不合格因素，及時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實(shí) 施，并配

4、合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量目標(biāo)：1、市場(chǎng)信息調(diào)查掌握及時(shí)率100%；2、合同評(píng)審及時(shí)率100%;3、顧客抱怨投訴解決及時(shí)率100%;4、供方評(píng)價(jià)及時(shí)率100%;5、物資驗(yàn)收及時(shí)率100%;實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門的 各項(xiàng)工作；2、及時(shí)了解市場(chǎng)的信息及顧客的要求；3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，確保公司有能力滿足合同要 求，維護(hù)公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作， 定期組織對(duì)生 產(chǎn)進(jìn)度及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完 成。4、定期組織對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)

5、 準(zhǔn)，制定公司物資管理制度，并有效實(shí)施。生產(chǎn)車間質(zhì)量目標(biāo)：1、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%；2、工藝執(zhí)行率100%；3、產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)率100%；4、對(duì)不合格品的整改率100%；5、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序轉(zhuǎn)序。實(shí)施措施1、加強(qiáng)對(duì)本公司管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開(kāi)展車間的各項(xiàng)工2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查工作；提高員工質(zhì) 量安全意識(shí)，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行入場(chǎng)教育。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查工作, 認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝 紀(jì)律，嚴(yán)格按

6、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。編制：馬瑞審批：馬照東2011年1月20日2011年1月20日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)車間編號(hào)：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、文件發(fā)放及時(shí)1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)率 100%;文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按量目標(biāo)均2、文件歸檔及時(shí)要求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作；已完成，達(dá)率 100%；2、對(duì)公司內(nèi)部及外來(lái)文件及時(shí)到了預(yù)期3、員工培訓(xùn)及時(shí)收發(fā)，并做好記錄；的目的。率 100%；3、按文件管理程序的要求，對(duì)4、體系運(yùn)行不需歸檔的文件進(jìn)行編號(hào)及時(shí)歸合格項(xiàng)關(guān)閉及檔。時(shí)率100%；4、按公司各職能部門的要求，5、糾正和預(yù)防結(jié)合公司具體情況，編制

7、年度措施實(shí)施及驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)證率100%。計(jì)劃的安排，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證?？己耍厚R瑞審批：馬照東2011 年 3 月 30日 2011年3月30 日部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、工藝執(zhí)行情況考核率100%;2、設(shè)備完好率96%以上；3、工作環(huán)境檢杳 每月不低于4次。1加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體 系文件的學(xué)習(xí)，在工作中 嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門的 各項(xiàng)工作；2建立健全質(zhì)量管理制度， 認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn) 前的準(zhǔn)備工作；3在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格技 術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)

8、管 理工作；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝 執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀 況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按 標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；4定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn) 行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備 的操作規(guī)程及維修計(jì)劃， 保證設(shè)備的正常運(yùn)行，督 促使用部門有效實(shí)施。制定的質(zhì) 量目標(biāo)均 已完成，達(dá) 到了預(yù)期 的目的?？己耍厚R瑞審批：馬照東2011年3月30日2010年3月30 日部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、對(duì)所完成產(chǎn)品做到100%全檢，全年無(wú)錯(cuò)檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn) 合格的產(chǎn)品出廠；3、對(duì)不合格品的 整改驗(yàn)證率100%；1加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文 件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要 求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作； 2建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn) 真

9、組織質(zhì)量檢查工作；提高員 工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)新工人進(jìn)廠前 必須進(jìn)行入廠教育。3貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制” 及認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)不合 格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4對(duì)現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品 質(zhì)量有重大影響的不合格，及 時(shí)組織制定相應(yīng)的糾正措施， 并組織實(shí)施，并配合綜合部按 期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5對(duì)潛在的不合格因素，及時(shí) 組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施， 組織相關(guān)部門實(shí)施，并配合辦 公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。制定的質(zhì) 量目標(biāo)均 已完成，達(dá) 到了預(yù)期 的目的?？己耍厚R瑞審批：馬照東2011年3月30日2011年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄咅部門：經(jīng)營(yíng)部編號(hào)：RHXS/JL-5.4.1-01部門

10、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、市場(chǎng)信息調(diào)查1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文制定的質(zhì)掌握及時(shí)率件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要量目標(biāo)均100%;求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作；已完成，達(dá)2、合同評(píng)審及時(shí)2、及時(shí)了解市場(chǎng)的信息及顧客到了預(yù)期率 100%；的要求；的目的。3、顧客抱怨投訴3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部解決及時(shí)率門進(jìn)行合同評(píng)審，確保公司有100%；能力滿足合同要求，維護(hù)公司4、供方評(píng)價(jià)及時(shí)的合法權(quán)益，密切配合公司相率 100%；關(guān)部門的工作，定期組織對(duì)生5、物資驗(yàn)收及時(shí)產(chǎn)進(jìn)度及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)率 100%；督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制定公司物資管理制度，并有效實(shí)施?？己耍厚R瑞審批：馬照東2011 年 3 月 30日 2011年3月30 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)車間編號(hào)：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況整改情況1、產(chǎn)品交驗(yàn)合格1、加強(qiáng)對(duì)本公司管理體系文制定的質(zhì)率 100%;件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要量目標(biāo)均2、工藝執(zhí)行率求開(kāi)展車間的各項(xiàng)工作。已完成，達(dá)100%；2、建立健全質(zhì)量安全管理制到了預(yù)期3、產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)度，認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全檢的目的。率 100%；查工作；提高員工質(zhì)量安全意4、對(duì)不合格品的識(shí)，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行整改