外企的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1、有兩點(diǎn)不可外企的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)外企到底有哪些優(yōu)勢(shì)？確切的說(shuō)是與同類大型國(guó)企相比的優(yōu)勢(shì), 否認(rèn):第一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是制造業(yè)、ITIT、軟件業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)非常突出，這類公 司有摩托羅拉、諾基亞、大眾、通用等等。第二是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，特別是跨國(guó)公司，資本雄厚，財(cái)大氣粗，舍得花錢，特別 是舍得在員工身上花錢，也就是通常大家所說(shuō)的高薪。但是與國(guó)企相比外企有一個(gè)致命的劣勢(shì)，那就是資源劣勢(shì)，在電信、金融、 能源、鋼鐵、運(yùn)輸、建筑等領(lǐng)域沒有一個(gè)大型外企存在。為什么？從中國(guó)新經(jīng)濟(jì) 締造者的初衷來(lái)講，這些是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的支柱產(chǎn)業(yè)， 要受保護(hù)、至少對(duì)外 資介入進(jìn)行限制。隨著WTOWTO的臨近，我們看到了一些新的機(jī)會(huì)，但是

2、總的來(lái)說(shuō)， 對(duì)上述領(lǐng)域影響不大，只是媒體渲染得較多。中國(guó)仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)在邊邊角角。因此在這種局勢(shì)下，種種政策就限制外企無(wú)法通過資本優(yōu)勢(shì)取 換取其發(fā)展所需資源，或者不能自由的獲取這些資源。這樣大多生產(chǎn)型的外企都 采取了合資的方法，合資廠(jointjoint ventureventure )由此得來(lái)，上海大眾、上汽通用、 首信諾基亞都是這樣的產(chǎn)物。分析一下，外企可不可以獨(dú)自開廠，當(dāng)然可以，也有有很多獨(dú)資廠。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前獨(dú)資廠大都集中在服裝、 小商品、零部件等等下游產(chǎn)業(yè)，而且往往規(guī) 模不會(huì)太大。而處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的外企生產(chǎn)廠，如汽車、手機(jī)、電腦等等，大 都是以合資廠的面目出現(xiàn)

3、。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，合資廠的出現(xiàn)有幾個(gè)好處:一方面給其中的中方企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)；第二從管理角度而言對(duì)外企起到了一定的制約作用;第三方面在也讓外企更好的融入到了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)， 總之雙贏的局面，大家各取 所需。那么劣勢(shì)是什么呢?第一，本地員工沒有歸屬感。在工作上這一點(diǎn)很明顯，中國(guó)人代替外國(guó)人賺 自己同胞的錢，成就感多少要打點(diǎn)折扣，民族情結(jié)是一部分，還有一部分來(lái)自于 企業(yè)文化，玻璃天花板的存在也帶來(lái)同樣的感覺，總是不能融入鬼子的文化中去，文化差異的原因使然。第二，發(fā)展方向狹窄，這一點(diǎn)在目前成熟的大外企中比較明顯， 特別是專業(yè) 性較強(qiáng)的職位、如技術(shù)支持、研發(fā)、財(cái)務(wù)等等。這種外企一般來(lái)華已有多年，規(guī) 模較大，

4、員工上千。每次招入新員工，專業(yè)目的性很強(qiáng)，每個(gè)人就是一顆螺絲釘。 分工過細(xì)，帶來(lái)了專業(yè)化，這對(duì)企業(yè)是有利的，但是不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)，視 野受限導(dǎo)致未來(lái)發(fā)展受限。從業(yè)方向固定，而且隨年齡增長(zhǎng)、工作年限的增加, 這種現(xiàn)象會(huì)愈加嚴(yán)重，最后溫水煮青蛙成為開水煮青蛙， 跳也跳不動(dòng)了。整個(gè)人 被限死在一個(gè)領(lǐng)域，如果行業(yè)處于快速發(fā)展期，那是一件好事，如果行業(yè)已經(jīng)較 成熟，往往上升空間有限，而且跳槽成本非常高，繼續(xù)留在打工的話，只能一年 一年混資歷。第三，沒有保障，外企終究是外企。按照國(guó)家政策，三資企業(yè)、私有經(jīng)濟(jì)永 遠(yuǎn)都是公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充。國(guó)家政策一旦變了，外企在華策略必然變化，例 如減少投資等等，再不

5、行，收攤子，走人，也不是沒有可能。再看看現(xiàn)在這個(gè)狀 況，社保改革那么大的缺口，就連國(guó)家企業(yè)都不能保證你的養(yǎng)老， 又怎么能指望 外企呢。（目前看來(lái)，只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗。）造成上面三點(diǎn)劣勢(shì)的根本原因究竟是什么呢？第一點(diǎn)很好解釋，不再贅述。至于第二、第三。從資源的角度講，外企最缺少的是組織資源，也可以叫做關(guān)系 資源。在大型國(guó)企這種組織資源往往能上升到權(quán)力層面 （政企不分、資源壟斷的 現(xiàn)狀造成的），就算不是管理出身，也能“技而優(yōu)則仕”，但是在外企沒有這種轉(zhuǎn) 化。技術(shù)就是技術(shù)，路也走越窄，就好像理工科學(xué)生讀書，本科畢業(yè)時(shí)面很寬， 這個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方向你都能去發(fā)展，碩士畢業(yè)，大方向就定，再改就難了，

6、等到博 士，就細(xì)到某個(gè)方向的某個(gè)小區(qū)域里面，真的像一個(gè)象牙塔，越來(lái)越高，但也越 來(lái)越細(xì)。權(quán)力這個(gè)東西和政治掛鉤，沒有權(quán)力意味著沒有政治地位。政治這個(gè)東西,很神奇，政治權(quán)力可以支配該國(guó)全部的自然資源和社會(huì)資源。有了權(quán)力，左右逢 源。在一個(gè)國(guó)企里面，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以和政府要員平起平坐，互惠互利，攫 取更多的資源供企業(yè)使用，例如銀行貸款，國(guó)企得到貸款，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了、企業(yè)賺到錢了都是自家的，稅收也好、給員工發(fā)工資也好，反正 肥水不流外人田。而外企正是外人，它是來(lái)賺錢的。而外企卻沒有政治權(quán)力這個(gè) 東西存在，合資是雙方分享經(jīng)濟(jì)利益為主，免得外方把錢全拿走，特別是在該產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的大

7、型外企，至于分享政治權(quán)力，門都沒有。因此，就組織資源而 言，它與國(guó)企不再一個(gè)起跑線上。外企作為企業(yè)公民在國(guó)內(nèi)政治層面沒有參與感, 也就沒有安全感。這就可以解釋外企在華基本不進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，不熱衷蓋樓，為什么？首 先，如果蓋樓，勢(shì)必增加一大筆財(cái)務(wù)支出，當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表肯定不會(huì)太好看，租 辦公場(chǎng)所是比較理性的方法。其次，從意識(shí)形態(tài)上，它們自古就不認(rèn)同社會(huì)主義, 而它們無(wú)法參與政治資源的角逐的現(xiàn)狀， 更加深了這種不認(rèn)同，固定資產(chǎn)沒法移 動(dòng)，倒是現(xiàn)金流回本國(guó)更實(shí)在一些。外企永遠(yuǎn)占據(jù)不了關(guān)鍵行業(yè)的主導(dǎo)。 外企來(lái)華是有利可圖，圖的是低成本的 勞動(dòng)力以及優(yōu)惠的稅收政策。說(shuō)得形象一點(diǎn)，老人家當(dāng)初看自家養(yǎng)的狼成

8、天懶洋 洋的，不思進(jìn)取，不愛運(yùn)動(dòng)，于是把圈開了個(gè)小口，放進(jìn)來(lái)幾條外面的老虎，讓 它們趕著自家的狼跑一跑，狠了狠心，幾只老弱病殘浪，被老虎追上，喂虎就喂 虎了，老虎吃到了肉，嘗到了鮮，到也樂此不疲，可過了一段時(shí)間，老人家的狼 長(zhǎng)壯實(shí)了，就尋思這幾只虎該宰了老虎也覺得不對(duì)勁， 怕老人家宰，更怕長(zhǎng) 大的狼，開始慢慢找退路，找下一個(gè)老人家了。最近一段炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“一稅制”草案出臺(tái)后，一堆外企聯(lián)合起來(lái)反對(duì), 現(xiàn)在還沒結(jié)果。但是某跨國(guó)公司區(qū)已經(jīng)放出話來(lái)要在印度設(shè)新工廠，正是這個(gè)趨 勢(shì)的具體表現(xiàn)之一。人在外企呆久了，會(huì)有什么后果呢，既然外企作為企業(yè)公民不能融入主流社 會(huì)，其中的員工也是一樣，漸漸對(duì)主流社會(huì)

9、生疏起來(lái)，表現(xiàn)如下。第一：在一個(gè)土不土，洋不洋的企業(yè)里呆得久了，難免變得不倫不類。 第二：習(xí)慣了外企里的工作方式、人際關(guān)系，很難適應(yīng)國(guó)企的作風(fēng)，多年習(xí)慣的力量讓你渾身不適應(yīng)，只能在外企之間跳來(lái)跳去，或者去民企。所以，從國(guó) 企跳槽到外企的多，反過來(lái)跳得少，但是跳到外企又跳回國(guó)企或政府的， 那才需 要勇氣，能夠在國(guó)企、政府呆下來(lái)的，更是智慧。大型國(guó)企不是專心玩企業(yè)，而是玩政治、玩關(guān)系，民企和外企倒是在踏踏實(shí) 實(shí)做企業(yè)，玩技術(shù)、玩管理。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封,萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外， 下，頓失滔滔。惟余莽莽;大河山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。欲與天公試須晴日，看紅裝素裹, 江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)

10、折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。U 克出師表能”，是以眾議舉寵為督:兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中

11、之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已