某試驗室主任工作年總結

1、V附表六員工年度工作總結表姓名李喜英性別年齡36職稱高級工程師工作崗位中心試驗室主任進公司時間20XX年5月所在項目名稱南廣鐵路NGJL-3標監(jiān)理項目部負責人鄧凱監(jiān)理中心試驗室是工程質量控制的帶頭兵，其性質決定了試驗部門是一個必須科學嚴謹工 作的部門，是一切質量控制的基礎，試驗室工作的成效直接影響工程總體質量。因此，我們的 日常工作必須堅持實事求是，在確保基礎數(shù)據(jù)的準確性、真實性的基礎上出具相關質量證明文 件。試驗工作對人員個體的素質要求較高，一方面要具備一定的動手操作能力，另一方面要具 備理論和計算能力，因此日常培訓非常重要。同時，監(jiān)理的一切工作成效體現(xiàn)在資料方面，對 資料的及時整理，及時歸

2、檔要求較高，必須高度重視。以上內(nèi)容就是本人對試驗工作及中心試驗室的基本認識和基本定位，我的具體工作也是圍 繞以上思想進行圈定，同時積極配合并完成總監(jiān)交代的各項階段性指令，為總監(jiān)的工作提供具 體的數(shù)據(jù)依托，為監(jiān)理工作的科學性提供依據(jù)?，F(xiàn)結合日常工作總結如下:一、思想教育方面:1、以身作則，堅持監(jiān)理職業(yè)道德，不收受任何相關單位的禮品現(xiàn)金，從進場到現(xiàn)在已多次 退還施工或材料供應單位禮品，日常工作也避免和相關單位進行私下接觸。2、經(jīng)常組織相關試驗人員進行思想教育，灌輸正確的工作思路，明確工作作風要求。3、在制度上避免試驗人員和被檢方單獨長期接觸,采用隨機調(diào)換制度進行報檢,保證了整體團隊的基本素質。4、

3、積極參加總站組織的各項活動、各項會議，及時了解和掌握工程的階段性重點和建設單 位的階段性關注要點，具備政治敏感性，更好地調(diào)整工作思路。二、加強人員業(yè)務技術培訓:鑒于目前中國市場情況，監(jiān)理試驗人員的整體流動性較大，人員素質低。同時本項目試驗主任更換次數(shù)頻繁，資料斷檔情況嚴重。因此，試驗工作面臨的困難更為特殊。本人在接受試驗主任后， 一方面利用以前工作便利積極調(diào)動相關人員,另一方面引進新人,首先在人員數(shù)量上滿足工作需要。同時在人員進場后進行針對性培訓，使部門人員能夠迅速融入集體，并掌握基本技能。主要方式有以下幾點:1、進一步明確職責：由于前期試驗工作沒有引起足夠重視，部分監(jiān)理人員對進場材料、件等的

4、見證檢驗和報檢程序沒有嚴格進行把關，造成長期失控，引起部分資料缺失。所以在進場后首先考慮利用既有資源進行重新要求，填補前期空白。2、對試驗室直接管轄人員首先進行內(nèi)業(yè)培訓，采取對資料進行匯總，針對資料要求內(nèi)容,及每項內(nèi)容的具體填寫方式和計算要點進行培訓,要求相關人員進行徒手計算，從而盡快掌握理論依據(jù)和基本資料內(nèi)容;3、采取以老帶新的方式進行現(xiàn)場實際操作,并根據(jù)操作過程中暴露出來的不規(guī)范進行指正和重新操作，直到完全掌握為止。4、積極配合參加建設單位組織的各項培訓,一方面通過系統(tǒng)學習掌握實際知識點，另一方面通過積極響應取得建設單位的認同。如6月份我部安排七名監(jiān)理人員參加建設單位組織的站前二級崗前試驗

5、工程師培訓，均取得資格證，目前有2人在本項目從事相關工作。5、試驗室內(nèi)部組織了標準、規(guī)范學習和新儀器使用操作培訓近6次，另外公司總經(jīng)理為了進一步提高全體試驗人員的業(yè)務能力，專門委派公司實驗室廖主任到本項目組織了包括中鐵二十局及中鐵二十三試驗人員在內(nèi)的30余人參加了業(yè)務培訓。三、購置滿足施工中試驗的試驗儀器設備:儀器設備是試驗工作的基礎，在本人接手后立即對既有設備進行清理，并對后期試驗工作進行分析，向總監(jiān)提交了必須補充設備清單，并取得了總監(jiān)的積極支持，在短時間內(nèi)添置了近3萬元相關設備，其中包括SJD型強制式單臥軸型砼攪拌機、BWS-SW-30電子稱一臺、K30，平時試驗工作中消耗品如標定粉、標準

6、砂等，并修復了比表面積儀、標養(yǎng)室的噴霧器等原來損壞的儀器，從物質基礎上保證了試驗室基本工作的開展，現(xiàn)在基本上能夠滿足本項目檢測工作的需要。當然還有許多試驗需要進行委外試驗。四、制度執(zhí)行方面:1、遇重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不虛報。2、嚴格考勤制度，不遲到、不早退，有事要請假。3、嚴格執(zhí)行工作督辦制度，及時保質完成領導臨時交辦任務。4、嚴格執(zhí)行國家有關試驗的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料。5、不定期到現(xiàn)場進行原材料抽樣、并對現(xiàn)場試驗工作進行指導。6、參與拌合站管理和試件留置、檢測工作。7、參與鐵道部、業(yè)主及領導組織機構的各項檢查。五、職責明確1、

7、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善,制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考核。2、進一步落實責任制，明確具體工作分工：試驗室主任李喜英負責全面工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場檢查、原材料平行抽檢、原材料試驗及人員培訓工作；李欣主要負責中鐵二十三局6#拌合站、材料中轉庫甲供材料及材料試驗管理；蔣夕龍負責監(jiān)理二分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；崔良東培訓結束后負責責監(jiān)理三分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；李濤培訓結束后責監(jiān)理一分站管段所有試

8、驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；張敏負責中心試驗室的所有資料歸管理。通過責任劃分是項目試驗工作做到忙而不亂，且在問題追究方面，責任承擔方面進行了明確，有效地增加了職工的責任心。六、資料管理最近組織試驗人員對前期資料進行了核查，并對施工方資料進行了統(tǒng)計和匯總，以掌握我方試驗工作基數(shù)和試驗具體要求，查找出了不足。后期將合理安排試驗頻次，對前期資料進行合理補救。另外，我還組織學習了建設單位的相關文件，找出了試驗的各種相關具體要求，明確了文件盒的具體數(shù)量，保證后期工作不在缺失。七、試驗工作成效半年來中心試驗室實際完成下列試驗工作:1、配合比審批共計51個；2、水泥物理性能檢測 54份；3、粉煤

9、灰物理性能檢測4、礦渣粉物理性能檢測 5份；5、減水劑物理性能檢測 46份；6、速凝劑物理性能檢測7、鋼材試驗（鋼筋、鋼管、工字鋼）48份；8、鋼筋焊接試驗4份；9、石材3份;骨料試驗166份；11、粗骨料試驗332份；12、砼抗壓試件128份；13、路基填筑102 份;40份;10、細K30檢測119份；14、路基填筑孔隙率檢測 76份；15、路基填筑Evd檢測20份；16、見證外委資料錨具7次、土工格柵 28次、土工布101次、橡膠止水帶 67次、鋼邊止水帶14次、鋼絞線5次、防水涂料2次、打孔波紋管10次、EVA防水卷材50次、氯化聚乙烯防水卷材 L類2 次;正是通過以上具體試驗內(nèi)容基本保證了現(xiàn)場施工質量的有效可控。總之，本人可以自豪地說：在南廣線工作的半年是工作以來最努力的半年。另外也感謝公司提供了這么好的學習平臺，自我感覺在面對復雜問題的處理能力上，在管理上，在業(yè)務素質上，在抗壓能力上均有了明顯進步。雖然