工程公司“班組達標升級”實施細則剖析

1、工程公司“班組達標升級”實施細則第一章 總則第一條目的為有效推進工程公司班組建設工作，夯實企業(yè)基礎管理，努 力建設業(yè)務技能高、安全管控能力強、學習氛圍濃、團隊親情深 的新型班組，以規(guī)范化、標準化、科學化的班組管理有效推動公 司“人無我有，人有我優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略， 依照集團公司對班組達標升 級活動管理辦法，特制定本細則。第二條指導思想采用“部門自主管理，公司監(jiān)控”的管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略的高 度，謀劃班組建設。構建長效機制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實崗位 責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點， 強化現場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，落實責任管 理、自主管理、成本管理；堅持以人為本，

2、以班組長隊伍和員工 素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企 業(yè)發(fā)展根基，促進公司高效、率先發(fā)展。第三條適用范圍本細則適用于工程公司所有部門。第四條班組類型根據工作性質及運行模式，把班組分為生產班組和輔助班組兩 種類型：（一）生產班組：擁有勞動對象和勞動手段， 承擔著企業(yè)的基 本生產任務，通常是按工藝專業(yè)化和產品專業(yè)化原則而 分別建立的。主要（二）輔助班組：為輔助基本生產的正常而設立的班組。 任務是為基本生產提供必要的保證條件。第二章組織領導及職責分工第五條組織管理成立工程公司班組建設達標升級考核領導小組：組長：廖新偉負責人：蘇力探成 員：祁發(fā)旺、楊忠、楊志崗、李軍帥、蔡建江、

3、禹小樂、 吳紅梅、姜燕、楊志芹、榮薇、晏文慧、潘杰、周春花、喬璐、 易小兵第六條職責劃分（一）領導小組職責1、成立考核辦公室，設在黨政人事部。辦公室在領導小組 帶領下，成立驗收小組，組長由工會主席擔任，組員由領導小組 成員組成，負責制定管理標準實施細則，并對班組建設達標升級 管理辦法、工作流程進行審核。2、負責工程公司“班組達標升級”活動的組織領導，適時 組織形式多樣的班組活動，注重優(yōu)秀班組及班組長的培養(yǎng)，樹立 典型，促進 “班組達標升級”工作的開展。3、負責工程公司“班組達標升級”活動的日常事務管理； 做好集團公司對班組建設制度、要求、規(guī)范的執(zhí)行和落實工作， 及時協調解決活動中出現的問題。4

4、、實施細則執(zhí)行人由黨政人事部班組干事擔任，負責督促、 檢查各部門的定期檢查、驗收工作，對檢查結果提出考核意見上 報公司班組建設考核領導小組。（二） 各部室職責1、黨政人事部：（1）負責班組建設中的企業(yè)文化建設、基礎管理和班組民主 管理部分；負責對工程公司班組建設的閃光點，進行宣傳和普及， 負責制定看板和展示牌的內容、尺寸等；負責監(jiān)督檢查班組各項 活動開展、文件資料臺帳管理、思想政治方面的工作；負責對班 組十項制度、考核標準、管理辦法和工作流程進行專業(yè)審核；負 責根據部門職責對各部門“班組達標升級”活動進行監(jiān)督、 檢查和業(yè) 務指導。（2）做好班組達標升級活動的牽頭組織工作，負責檢查班組 建設各項

5、制度、規(guī)范要求的執(zhí)行落實情況等；負責定期組織活動 小組進行檢查，并將存在的問題匯總上報；負責崗位練兵、技能 比武的組織實施；負責制定驗收計劃，按照標準組織驗收小組對 申報班組進行驗收。2、生產技術部：（1 ）按照公司班組達標升級活動 的要求，負責建立技術、 質量、服務、施工流程的管控及驗收體系；負責組織對崗位操作 規(guī)程、設備制作的工藝卡片的修訂；負責合理化建議收集與管理； 負責技術攻關和創(chuàng)新；負責班組設備、材料等生產管理及崗位技 能知識的學習指導；負責班組工作日志的建立及成本控制。（2）負責對班組十項制度中本部門職責范圍內相關制度的內 容進行專業(yè)審核，并履行部門職責對各分公司“班組達標升級”活

6、動 開展情況進行監(jiān)督、檢查和業(yè)務指導。3、安全管理部（1）負責班組建設中的安全環(huán)保管理部分；負責對新進及外 聘人員的入廠安全培訓；負責對員工進行安全環(huán)保知識的宣貫； 負責應急演練等安全活動的開展；負責安全作業(yè)、文明施工的檢 查和管理。（2）負責對班組十項制度中本部門職責范圍內相關制度的內 容進行專業(yè)審核，并履行部門職責對各分公司“班組達標升級”活動 開展情況進行監(jiān)督、檢查和業(yè)務指導。4、企業(yè)管理部：負責班組建設中的信息化管理部分；負責班組電腦、打印 機等硬件設施的調配和日常維修，并建立班組庫；負責班組建設 信息交流平臺的設立和監(jiān)管；負責創(chuàng)新班組信息化、流程化、網 絡化的建設。5、市場管理部：負

7、責幫助指導班組在市場中的競爭力；負責班組經濟核算 知識的培訓和普及；負責公司三級核算模式的體系設立。（三）分公司職責1、分公司經理為部門班組建設的第一責任人，對本部門班 組建設所管轄的工作負直接的領導責任。（1 ）負責按照本辦法要求組織開展分公司“班組達標升級”活 動；（2）組織成立分公司領導機構，確定班組設置及班組人員的 配備，定期完成班組十項制度的編制修訂工作；（3）負責根據屬地管理的原則，按照現場“ 5S ”要求，做好本 部門規(guī)范作業(yè)、文明施工的統一管理。（4）負責按照公司要求，建立分公司、班組經濟核算體系 負責組織班組大力開展經濟核算、績效考核等工作。各分公司要 實行工程公司、分公司、

8、班組三級核算模式。要按照“干什么、算 什么，能核算什么、就核算什么”的原則，幫助指導班組和經濟核 算員梳理班組核算的工作流程，切實把班組的經濟核算工作落到 實處，各分公司要嚴格執(zhí)行經濟核算制，做到日核算、周小結、 每月一次經濟運行分析，為員工量化考核提供依據。2、各分公司政工員為本部門所分管工作的直接管理者，對各 班組正確開展班組建設負監(jiān)督、檢查和指導的責任。（ 1 ）負責達標、升級班組的自查、驗收、整改及申報相關工作。（2）負責公司、分公司相關制度及要求的組織實施，并負責 協助日常工作的統計、上報和臨時性的工作。3、班組長為本班組班組建設的直接管理者，負責帶領班組全 體成員按照班組建設管理標

9、準開展班組建設工作，對本班組班組 建設工作的成效負主要責任。班組設班長一名，一般經崗位競聘 產生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級行政管理部門提名， 經公司主管領導審批，報黨政人事部備案。（ 1 ）負責所屬區(qū)域內物資存放、消防器材、各類看板、標示 牌等現場管理設施統一定置擺放工作。并制定現場定置管理圖， 按圖擺放、照圖管理。做到“有物必有位；有位比分類；分類按顏 色；按圖定置；按類存放；帳物圖一致” 。（2）現場文明檢修要做到“五不亂”、“三條線、”“三不見天、”“三凈，” 現場設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要做到“一平、二凈、三見、四無、五不 缺”。第三章 “班組達標升級”活動的基本內容第七條 各分公

10、司要進一步提高對加強班組建設活動重要意義的認識，要深入學習公司下發(fā)的“班組達標升級考核標準”和“三 基工作管理體系標準” ，班組實行班長負責制和班組民主管理相結 合的體制，在明確崗位職責的基礎上，學標準用標準，提升員工 綜合素質，調動員工的積極能動性，增強團隊凝聚力和向心力， 建立高效平穩(wěn)的運行機制。第八條 班組建設工作各部門必須要明確定位，本年度工程 公司采用“分公司自主管理， 公司監(jiān)控”的管理模式， 分公司必須建 立獨立核算自負盈虧的理念，將班組建設目標分解到各班組，制 定班組建設驗收標準，加大獎勵與考核力度，切實落實班組建設 的各項工作。第九條 創(chuàng)建班組結對等形式多樣的班組建設活動，樹立

11、榜 樣班組，通過“引進來、送出去”的學習交流，提升班組長組織協調 能力和開拓創(chuàng)新能力。第十條 落實管理人員對員工的指導和管理效果，加強員工 基礎知識培訓，積極開展每月度的各類崗位練兵和季度性的技能 比武，培養(yǎng)一專多能的高素質人才隊伍。第十一條 定期會議，切實抓好班組思想政治工作，及時進 行思想交流，引導員工樹立正確的價值觀，增強團隊凝聚力，構 建和諧團結的工作氛圍，并大力報道、宣傳各部門的亮點工作， 展現員工奮發(fā)向上的精神風貌。第十二條 高標準，嚴要求，狠抓落實。嚴格執(zhí)行班組達標 升級驗收程序，分公司驗收要做好驗收問題的匯總，分公司驗收 合格后，方可上報工程公司進行驗收。班組施行兩周一自查，分

12、公司內部班組間可交叉檢查，分公司每月要定期按班組達標升級 標準對照進行部門自查，檢查要形成記錄，做到整改、落實；公司進行定期檢查和不定時抽查，納入月度考核。第十三條 各班組要積極發(fā)揮“兩長、 六大員”作用，著力從以下方面做好班組建設工作：1、做好“六個管理”， 即安全施工流程管理、文明作業(yè)現場 管理、設備質量體系管理、目標運營成本管理、勞動紀律管理、 可視化管理（定置擺放、環(huán)境衛(wèi)生、臺賬記錄、儀容儀表） 。2、召開好“四會一議”即班前會、班后會、民主生活會、 經濟活動分析會和合理化建議。班組要及時對公司的制度和決策 進行宣貫和落實，要知人善用，合理分工，建立班組民主管理和 自我運行、自我約束、

13、自我管理體制，保證班組高效平穩(wěn)運行。3、組織好“兩學”即業(yè)務學習和政治學習。擬定計劃，加 強崗位基礎知識和安全教育，正確引導員工思想認識，統一觀念， 建造團結和諧的員工之家。4、班組要組織好“兩練”，即崗位練兵和應急演練等安全活 動。提高員工技能水平和應急處理及自救能力。5、班組要執(zhí)行“一個十”即班組十項制度。要加強班組十 項制度的學習，要定期檢查落實情況，建立健全班組考核機制和 評比標準。最終要求班組通過班組建設達到“一個標準”即： “說到的要做 到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效” 。第十四條 工程公司各處室管理人員要經常深入班組，加強 對班組的日常檢查指導。嚴格按照班組達標升級

14、的標準來規(guī)范班 組管理和員工行為，鞏固和提高達標班組的日常管理水平。第四章 班組申請、驗收、復查驗收程序第十五條 工程公司采用成熟一個班組驗收一個班組的管理模 式，班組成立六個月后方可申報驗收，驗收后班組一年以后方可進行升級申報（一）班組達標驗收、升級條件1、普通班組必備條件：（ 1）班組綜合打分達到總分 75% 以上。（2）班組負責人參加了工程公司級以上的班組管理、三基 工作體系等相關知識培訓并考核通過。2、合格班組必備條件：（1） 班組綜合打分達到總分 80% 以上。（2） 平均每月發(fā)表的稿件不少于 1 篇。（ 3） 班組年度員工考評沒有不合格現象。3、達標班組必備條件 ：（ 1） 班組獲

15、得合格班組必須滿半年及以上。（2） 綜合打分達到總分 85% 以上。（ 3） 不發(fā)生屬本班組責任的 5 萬元及以上的直接經濟損失。（4） 平均每月發(fā)表的稿件不少于 2 篇。4、優(yōu)秀班組必備條件：（ 1） 班組獲得達標班組必須滿一年及以上。（2） 綜合打分達到總分 90% 以上。（ 3） 考評年度內全面完成本班組承擔的主要經濟技術指標 及生產任務。（4）考評年度內班組所承擔的設備檢修項目， 修后 180 天內無檢修質量問題。（ 5）平均每月發(fā)表的稿件不少于3 篇。5、模范班組必備條件： （后三項必須滿足兩項及以上）（1）申報班組必須獲得優(yōu)秀滿一年及以上。（2）班組或班組成員在考評年度內（兩年內）

16、必須取得一項 集團公司級及以上技術成果、管理成果、科技論文一等獎。（3）班組在考評年度內（兩年內）必須取得一項集團公司級 及以上集體榮譽稱號。（4）中級工及以上人員達 90% 。（ 5）平均每月發(fā)表的稿件不少于4 篇。（二）班組達標 /升級申報、驗收程序：1、班組填寫班組達標升級申請表上報分公司，分公司驗 收打分合格后，在班組達標升級申請表中部門驗收一覽填寫 驗收情況上報工程公司。2、工程公司組織各處室人員驗收打分合格后，在班組達標 升級申請表 中填寫驗收情況上報公司“班組達標升級”活動領導小 組辦公室。3、工程公司“班組達標升級”活動領導小組辦公室審核匯總， 打分驗收合格后，在班組達標升級申

17、請表中工程公司驗收一 覽，填寫驗收情況，上報集團公司班組達標升級領導小組驗收。（三）根據集團公司要求，達標、優(yōu)秀、模范班組具有評優(yōu) 選先資格，已申請但尚未達標班組原則上不具備評優(yōu)選先資格， 但在特殊情況下可參與評優(yōu)選先，未達標班組否決各類評優(yōu)選先 資格。第十七條 組織驗收的原則（一）據公開、公正、公平的原則，依據審核、下發(fā)的班組 達標、升級考核標準和驗收程序進行驗收，在正式命名前發(fā)生不 符合必備條件的班組，將取消本次考評資格。（二）否決條件：凡發(fā)生以下情況直接否決1、發(fā)生人身傷害、安全、環(huán)境污染事故（安全監(jiān)管處每 月定期匯總） ；2、發(fā)生設備、質量事故（工程項目處每月定期匯總） ；3、無正當理

18、由， 連續(xù) 3 個月沒有月度產能目標或造成 10 萬元以上的直接經濟損失。 （工程項目處每月定期匯 總）；4、發(fā)生違章違紀或打架斗毆治安事件（安全監(jiān)管處每月 定期匯總）；5、班組成員受到行政警告或黨內、 團內警告及以上處分， 或發(fā)生行政拘留及以上的事件。6、發(fā)生集體上訪或影響公司形象的事件。7、班組評分低于 350 分；（三）凡達標班組出現否決情況的一律取消達標班組獎勵及優(yōu)秀、模范稱號，待問題整改 6 個月后方可按工作程序重新申請。第五章 年度目標第十八條 2014 年度工程公司班組達標升級活動目標進度將 嚴格按照集團公司制定的目標進度執(zhí)行。（ 1）班組達標：普通班組通過率 100% 。（2）安全生產： 零傷害、零風險、零事故。（3）工程質量：檢修項目 180 天內無檢修質量問題。（4）隊伍建設：努力打造出一支“五好型班隊”即安全管理好， 工程質量好、班組建設好、勞動紀律好，企業(yè)文化建塑好。第六章 班組考核與獎懲第十九條 工程公司班組建設獎勵與考核嚴格按照“工程公司 績效考核標準”執(zhí)