出版企業(yè)財務信息化模式探討

1、出版企業(yè)財務信息化模式探討 摘要：放眼我國文化體制改革的十年歷程，新聞出版行業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，出版行業(yè)具有了“事業(yè)單位性質(zhì)、企業(yè)化管理”的特點，在這種雙軌制的管理性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式下，經(jīng)營風險比較高。截至2018年底，國有文化企業(yè)響應國家政策由全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)制為公司，更把出版企業(yè)完全推向了市場。在這種形勢下，財務信息化建設至關(guān)重要。本文首先分析了中小型出版企業(yè)財務信息化管理的重要性；其次對當前中小型出版企業(yè)財務信息化建設存在的問題進行論述，同時闡述了中小型出版企業(yè)財務信息化建設的目標；最后研究了有利于中小型出版企業(yè)財務信息化模式創(chuàng)建的策略，從而讓

2、中小型出版企業(yè)能夠更健康的有序發(fā)展。 關(guān)鍵詞：中小型出版企業(yè);財務信息化;策略 經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得國內(nèi)外的市場競爭越來越激烈，這既為我國出版企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F化已成為出版企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。但在企業(yè)擴大規(guī)模、飛速發(fā)展的期間，許多問題也隨之而出，原有的財務管理模式已經(jīng)無法緊跟時代的發(fā)展腳步，導致中小型出版社企業(yè)的資金沒有得到合理的利用，阻礙企業(yè)的健康長遠發(fā)展，對資金數(shù)據(jù)的掌控也受到一定的局限。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務信息化管理理念逐漸滲透到各行各業(yè)當中，逐漸出現(xiàn)了會計電算化等適合企業(yè)發(fā)展的管理流程。通過將傳統(tǒng)的財務管理模式與信息化

3、技術(shù)相結(jié)合的方式，在一定程度上促使傳統(tǒng)的財務管理模式不斷深化、創(chuàng)新。但是企業(yè)只是單純地利用幾臺電腦、架設幾條網(wǎng)線來輔助財務管理工作，這種形式無法從根本上滿足財務信息化的要求，也無法解決傳統(tǒng)財務管理模式中存在的問題。目前，財務信息化建設已經(jīng)逐漸從專業(yè)化的會計核算處理轉(zhuǎn)向綜合性的管理模式。其著重于重組企業(yè)業(yè)務流程和調(diào)動人力資源潛能，將技術(shù)和管理科學融合，從而建設創(chuàng)新的管理模式。我國許多企業(yè)早在20世紀90年代就已經(jīng)引入計算機和財務軟件，慢慢改變了傳統(tǒng)模式，進入財務信息化的發(fā)展階段，但由于出版企業(yè)整體管理水平還有待提高，財務信息化距離理想目標還有一些差距。 1中小型出版企業(yè)財務信息化管理的重要性 財

4、務信息化建設可以提高中小型企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)在自身的財務信息管理平臺整合數(shù)據(jù)，從而讓財務人員在財務管理的相關(guān)工作上投入更多的時間和精力，使得財務管理的工作效率得以提高。隨著人們對市場開放式經(jīng)濟的接受度逐步提升，信息技術(shù)對企業(yè)未來發(fā)展的促進作用不容忽視，專業(yè)全面的信息可以協(xié)助企業(yè)在市場中快速占有一席之位。此外，財務信息化建設利用互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，可以讓企業(yè)更快地實現(xiàn)其內(nèi)部信息化管理，并且讓財務管理模式有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)內(nèi)部可以信息共享，從而促使企業(yè)根據(jù)實際情況來確認長期經(jīng)營發(fā)展的方向。出版企業(yè)作為眾多企業(yè)的一部分，實現(xiàn)財務信息化管理十分重要。利用這種現(xiàn)代化的管控模式不僅

5、能推動出版企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠規(guī)范化各項經(jīng)營活動。通過先進的信息化系統(tǒng)能夠進行數(shù)據(jù)的整理及資源的整合，進而完善財務集中管理模式，避免不必要的經(jīng)濟損失。出版企業(yè)財務信息化管理可以讓企業(yè)的管理人員及時獲得準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料并掌握財務方面的一些突發(fā)問題，以便于管理人員能夠在最短時間內(nèi)解決問題，從而降低財務風險和企業(yè)的損失。此外，出版企業(yè)的財務信息化建設還可以加強企業(yè)財務工作的透明度，使得財務信息真實可靠，使內(nèi)控更好地得以落實。 2當前中小型出版企業(yè)財務信息化建設存在的問題 中小型出版企業(yè)目前的財務信息化建設還處于較為初級的階段，其在發(fā)展過程中還存在著許多問題亟待解決。2.1中小型出版企業(yè)的財務信息

6、化建設程度不夠。中小型出版企業(yè)的財務信息化建設從各方面來講都略有不足，例如無線網(wǎng)、網(wǎng)絡加速器等相關(guān)設備不完善，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)度不夠或者人才缺乏，沒有一個完善的財務信息化管理制度、系統(tǒng)使用流程、生產(chǎn)規(guī)劃、營銷流程等，再加上領導層面的重視不足，都是影響其財務信息化建設的因素。2.2中小型出版企業(yè)的管理人員對財務信息化的認識不足。領導者或者管理人員對財務信息化建設缺乏認知，在出版企業(yè)建立財務管理系統(tǒng)并非易事，安裝出版企業(yè)財務管理軟件是一項非常重要的工程，它與企業(yè)管理的總體概念、出版組織結(jié)構(gòu)形式、資金運作、出版流程等多方面都息息相關(guān)，并且是引起這些方面革新的重要基礎。實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理，可以讓企

7、業(yè)在管理過程中不斷創(chuàng)新改變，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。一些管理人員由于傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)管理模式給自身帶來的舒適狀態(tài)，而忽視企業(yè)財務信息化建設，甚至不愿意嘗試，不去了解財務信息化的優(yōu)勢，目光只局限于眼前，從而使得企業(yè)的財務信息化進程只能緩慢前行。2.3中小型出版企業(yè)在財務信息化建設中沒有將財務和業(yè)務進行統(tǒng)一。許多中小型出版企業(yè)在財務、業(yè)務、人力資源等方面都實施局部信息化，沒有一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，以至于信息較為分散。針對同一個業(yè)務，各部門都在使用各自的信息系統(tǒng)對信息數(shù)據(jù)進行采集和錄入，使得信息資源不能及時共享。并且由于立場和角度不同，同類數(shù)據(jù)會出現(xiàn)不一致的情況，導致最終信息的準確性和價值性降低，不利于

8、企業(yè)領導者根據(jù)信息而做決策，同時也會在一定程度上阻礙業(yè)務的開展。 3中小型出版企業(yè)財務信息化管理的目標 設立一套與企業(yè)實際狀況相符合的財務信息管理系統(tǒng)是中小型出版企業(yè)財務信息化管理的目標。其具體表現(xiàn)為，建立科學合理的信息管理平臺、高質(zhì)高效的資金管理系統(tǒng)以及優(yōu)化企業(yè)自身的出版流程等。其中科學合理的財務管理平臺是實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理的根本，高質(zhì)高效的資金管理系統(tǒng)是提高資金利用率的基礎，而優(yōu)化企業(yè)自身的出版流程是企業(yè)確認經(jīng)營及發(fā)展方向的前提。只有做到這些，才能讓出版企業(yè)信息化建設更為規(guī)范。 4有利于中小型出版企業(yè)財務信息化模式創(chuàng)建的策略 4.1加速讓企業(yè)財務管理與業(yè)務管理進行統(tǒng)一。中小型出版企業(yè)在

9、實際的發(fā)展過程中，務必要立足于實際情況，創(chuàng)新財務管理模式，加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通與聯(lián)系。在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，利用信息化系統(tǒng)加快數(shù)據(jù)共享的速度，為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供依據(jù)，還能夠逐步增強預算執(zhí)行力及管控力度，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化的發(fā)展目標，進而為財務管理的專業(yè)性和有序性提供保障。這就要求中小型出版企業(yè)在財務管理軟件的選擇上必須謹慎，站在科學合理的角度上進行挑選。一款良好的財務管理軟件不僅能夠受到大部分行業(yè)的青睞，同時也為出版行業(yè)帶來許多益處。例如讓出版企業(yè)能夠兼顧自身的財務情況和業(yè)務情況，在經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理者可以從不同的視角去了解各類信息數(shù)據(jù)，從而準確地掌握和控制資金的

10、流向。此外，財務管理軟件還可以及時、準確地解決中小型出版企業(yè)經(jīng)營中的難題，實現(xiàn)統(tǒng)一購買出版企業(yè)內(nèi)部所需物品的信息共享，同時精確地調(diào)控企業(yè)資金，使得資金周轉(zhuǎn)和資金利用率從本質(zhì)上得到提高。使用財務管理信息軟件，能夠?qū)崟r記錄財務信息和業(yè)務數(shù)據(jù)。出版企業(yè)在完成成本信息收集、采購工作及銷售工作之后，可以利用信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)自動核算，還要及時上傳到各個部門的工作崗位當中，使工作人員能夠明確自身的基本職責，提高財務管理效率。財務部門通過采購部門及供應部門上傳的數(shù)據(jù)信息，能夠第一時間獲取到有用的信息，逐步形成完善的庫存流轉(zhuǎn)臺賬，保證賬實相符。最后，財務人員應當根據(jù)實際的信息，形成結(jié)算流程，從根本上減少在提供貨

11、物之后的結(jié)賬時間。由于財務信息管理軟件的使用會使出版企業(yè)管理者及時掌控企業(yè)的財務狀況，因此一旦出現(xiàn)采購部門采購商品的數(shù)量與限額計劃有落差的現(xiàn)象，財務部門可以立即對企業(yè)管理者提出管理質(zhì)疑。除此之外，財務部門還能隨時監(jiān)督供應部門在采購過程中所產(chǎn)生的明細，并且可以從多方面監(jiān)管采購的原始單據(jù)，從而防范財務風險，盡量讓風險降到最低，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。同時為了讓中小型出版企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和質(zhì)量快速提高，嚴格禁止一些工作人員利用職權(quán)而造假謀私的不良行為。4.2使用計算機網(wǎng)絡管理軟件并積極擴大其運用范圍。信息時代的發(fā)展讓計算機技術(shù)在各個領域都廣泛運用，在知識經(jīng)濟、電子商務及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的影響下，出版企

12、業(yè)傳統(tǒng)陳舊的發(fā)展模式發(fā)生了改變。在我國中小型出版企業(yè)管理過程中，財務管理的形式已經(jīng)由賬本管理向書面PC轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)階段，財務管理的形式又由書面PC向網(wǎng)絡財務革新，這些轉(zhuǎn)變讓中小型出版企業(yè)管理工作開展更加方便快捷。網(wǎng)絡財務的優(yōu)勢在于：其一，軟件管理本來就能讓財務的核算職能較為精確，工作效率更高，利用計算機技術(shù)避免了人為核算過程中出現(xiàn)的失誤，保證了財務數(shù)據(jù)的真實性與實效性，實際操作也會更加快速準確，同時還可以記錄從憑證到生產(chǎn)報告的整體過程，以保證最終數(shù)據(jù)安全完整。其二，使用財務管理軟件能讓中小型出版企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系更加緊密，使得數(shù)據(jù)信息不再分散，同時將宏觀財務數(shù)據(jù)上傳到企業(yè)內(nèi)部公共平臺，讓有需求的相關(guān)

13、部門能夠及時獲取信息。其三，使用財務信息化管理軟件可以讓企業(yè)的財務信息公開透明，從而提高公眾監(jiān)督的力度，保證出版企業(yè)經(jīng)濟活動正常進行。4.3讓中小型出版企業(yè)財務信息化建設更貼近國際高水平管理。我國出版企業(yè)處于城鄉(xiāng)比例差距大、城市消費觀念較為落后、網(wǎng)絡手機市場影響圖書文化產(chǎn)品等一系列外在環(huán)境中，同時還要面對原材料漲價、委印單位環(huán)保成本增加等多方面現(xiàn)實問題。因此，出版行業(yè)如果想要在經(jīng)濟全球化的背景下獲得話語權(quán)，就必須讓自身的財務信息化建設更加貼近國際高水平管理。并且要不斷創(chuàng)新升級自身企業(yè)的管理模式，重視出版企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，從而使得自身產(chǎn)品活躍在文化領域中。 5結(jié)語 總之，財務信息化建設是如今企業(yè)發(fā)展和財務管理重要的組成部分，也是企業(yè)內(nèi)部能夠順利交流的重要手段。中小型出版企業(yè)對于財務信息化建設必須量力而行，慢慢摸索，同時改變傳統(tǒng)的觀念，優(yōu)化管理模式，統(tǒng)一財務和業(yè)務，使企業(yè)資源規(guī)劃能夠得到有效的控制和管理，有利于衡量成本、匹配效益，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，從而促進中小型出版企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻 1劉永生.中小