6S管理辦法修正4月及成

1、珠海及成通訊科技股份有限公司 第 1 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 人 , 都是有理想的 企業(yè)內(nèi)員工的理想莫過于有良好的工作環(huán)境和諧融洽的管理氣氛 6S 借造就安全舒適明亮的工作環(huán)境提升員工真善美的品質(zhì)而對 公司來說理想的產(chǎn)品 最低的成本和最優(yōu)的品質(zhì)則是公司的最大追求目標(biāo) 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工的理想和公司的目標(biāo) 6S 是最佳的管理利器 它既可以幫 助員工實(shí)現(xiàn)夢想又可以幫助公司實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)從而達(dá)到雙贏塑造一流 公司的形象實(shí)現(xiàn)共同的夢想 古語說修身齊家治國平天下這句話應(yīng)用到今天的市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管 理也是很有用的很顯然連企業(yè)內(nèi)部的細(xì)枝末節(jié)都沒有理順最起

2、碼的臟 亂差都沒有解決又哪來的成本差異品質(zhì)差異呢由何處去談市場競爭 呢 對此為配合公司廣泛開展 6S 活動(dòng) 6S 委員會(huì)特編制了 以促使活動(dòng)向“形式化行事化習(xí)慣化”演變 為公司的的穩(wěn)定 發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 2 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 第一章 總則 第二章 6S 委員會(huì)組織 第三章 6S 之稽查項(xiàng)目 第四章 6S 之稽查評(píng)分辦法 第五章 6S 之獎(jiǎng)懲 其他規(guī)定補(bǔ)充事項(xiàng) 第六章 附件 第七章 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 第一章 總則 一 6S 之目的 即通過對職場之整

3、理整頓清掃清潔及員工紀(jì)律安全意識(shí)之 強(qiáng)化提高生產(chǎn)率促成公司經(jīng)營目標(biāo)之達(dá)成以更好的業(yè)績回饋 員工及社會(huì) 二 6S 稽查評(píng)分 通過對各單位之 6S 項(xiàng)目進(jìn)行不定期稽查改善缺失對各部門展開 競賽凝聚團(tuán)隊(duì)精神與向心力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之榮譽(yù)感以期更好的達(dá) 成 6S 之目標(biāo) 三 6S獎(jiǎng)懲 根據(jù) 6S稽查結(jié)果及得分對 6S活動(dòng)開展優(yōu)異與落后的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與 處罰并對 6S 組織成員之工作進(jìn)行考核及獎(jiǎng)勵(lì)與懲處 鼓舞和警戒 全員持續(xù)推行 6S創(chuàng)造一個(gè)高效率安全美觀的工作環(huán)境 四 6S之適用范圍 全員全廠員工及職場均適用之 第 3 頁 共 14 頁 珠海及成通訊科技股份有限公司 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第

4、4 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 第二章 6S 委員會(huì)組織 6S 委員會(huì)組織 16S委員會(huì)之組織架構(gòu) 2. 每年度 6S委員會(huì)成員依公司指定或各部門選定,經(jīng)指導(dǎo)委員核準(zhǔn)件為準(zhǔn) . 二組織架構(gòu)之權(quán)責(zé) : 1. 指導(dǎo)委員 （1 名） ：由公司一級(jí)主管擔(dān)任。 A負(fù)責(zé) 6S 運(yùn)動(dòng)組織編制的核決 B管理辦法的制訂、修改之最後核決 C相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算之核決等等； D6S運(yùn)動(dòng)之各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議的召開及主持等等。 2. 執(zhí)行主任 （1 名） ：由人資部最高主管擔(dān)任。 A將 6S運(yùn)動(dòng)推廣到公司各個(gè)角落的總舵手； B凡舉各組會(huì)議的召集、管理辦法的研擬、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)之編列等

5、等 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 3. 委員會(huì)助理 （1 名）: 由人資部組長級(jí)擔(dān)任。 A 6S管理辦法之初擬及修訂各組活動(dòng)預(yù)算之匯整 B 6S活動(dòng)開展之統(tǒng)籌協(xié)調(diào) . 4.事務(wù)組（組長 1名,組員 1名） ：組長由秘書擔(dān)任組員由各單位提報(bào)人員中選取 A主要協(xié)助執(zhí)行主任處理 6S運(yùn)動(dòng)中相關(guān)會(huì)議議程之排定 B需求物品及設(shè)備之申請、以及相關(guān)行政作業(yè)等等。 5.稽核組（組長1名,隊(duì)長7名,組員 28名）：本組組長由副課長級(jí)別以上擔(dān)任 ,其餘 組員共分 7 隊(duì)由組長指定每隊(duì) 1 名隊(duì)長進(jìn)行查核。 A負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有車間 、辦公設(shè)施、及週邊環(huán)境等等 6S 評(píng)核項(xiàng)目的稽察工作

6、B本組每月應(yīng)不定期至少稽核廠區(qū)各級(jí)單位兩次，並每月提示一份稽查報(bào)告； C所有成員都必須對於 6S 相關(guān)規(guī)範(fàn)有一定程度的熟練度，且需通過人資部的 6S 檢定。 D每次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)之缺失以“缺失通知單”書面通知單位主管并督促單 位主管對缺失改善列入加強(qiáng)點(diǎn)檢項(xiàng)目 6.活動(dòng)組（組長 1名,組員 2名）：本組組長由副課長級(jí)別以上擔(dān)任 ,組員由各單位提 報(bào)人員中選取 A負(fù)責(zé) 6S運(yùn)動(dòng)中所有相關(guān)宣傳 、推廣活動(dòng)的籌畫及執(zhí)行工作 B依現(xiàn)場需要前往輔導(dǎo)、改正之 6S 推行作業(yè) C目的使 6S 運(yùn)動(dòng)的核心精神能落實(shí)並深植於每位員工的心中 D各單位對於稽查之爭議一併由本組成員裁定之。 7 6S委員會(huì)成員任職期限為一年期

7、滿后由 6S 委員會(huì)會(huì)議選舉或指派下一屆 任職人員 第 5 頁 共 14 頁 珠海及成通訊科技股份有限公司 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 6頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 第三章 6S 之稽查項(xiàng)目 一 6S 項(xiàng)目 1 整理 定義將工作場所的所有物品區(qū)分為要與不要的東西只保留有必 要的東西撤除不需要的東西 目的 A清除零亂根源 B騰出空間空間活用 C防止誤送誤用 營造清晰的工作場所 2 整頓 定義把留下的必要物品依規(guī)定位置擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 目的 A.工作場所一目了然 B. 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用節(jié)約尋找時(shí)間 C. 整整齊齊的工作環(huán)境定置存放

8、 D. 消除過多的積壓物品 3清掃 定義將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干淨(jìng)保持工作場所 干淨(jìng)亮麗的環(huán)境 目的 A穩(wěn)定設(shè)備設(shè)施環(huán)境質(zhì)量提高產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì) B保持整理整頓的成果 C防止環(huán)境污染 D減少工業(yè)停害 4清潔 定義維持以上 3S 之成果營造整潔美化的工作環(huán)境 目的 A養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 B 維持和鞏固整理整頓清掃的成果 5素養(yǎng) 定義通過持續(xù)不斷的 4S 活動(dòng)提升道德品質(zhì) 全員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及 ISO相關(guān)規(guī)定 目的 A全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣 B 塑造守紀(jì)律井然有序的工作場所 C 營造團(tuán)隊(duì)精神注重集體的力量智慧 6安全 定義通過安全教育和安全預(yù)防將危險(xiǎn)之物品及動(dòng)作減至最少確保工作現(xiàn)

9、 場的安全 目的 A排除不安全狀態(tài)安全隱患 B杜絕人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失 C避免設(shè)備損壞生產(chǎn)停頓 二 6S 評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（見附件 1） 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 7 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 第四章 6S 之稽查評(píng)分辦法 一稽核周期每月不定期稽查 2次每次 24 小時(shí) 二稽核會(huì)議 時(shí)間:每月25-31日間其中一個(gè)工作日下午 13:00-17:00 進(jìn)行.（ 時(shí)間地點(diǎn)由稽核 組長通知） 內(nèi)容: A. 對上月稽查改善效果 （未完成項(xiàng)目 ）進(jìn)行追蹤. B.對當(dāng)月稽查成績進(jìn)行匯整評(píng)比 , 并予以公布 . C.對下月稽查日程預(yù)定安排制訂稽核達(dá)成目標(biāo)

10、 D 對稽查過程中之問題點(diǎn)和各員之意見這行檢討 三稽查流程 1 稽核小組對各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行 6S稽查依照 6S稽查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容將稽查缺失點(diǎn) 記錄于 6S 缺失通知單上 2 第一聯(lián)由稽核小組備查第二聯(lián)及第三聯(lián)送受檢單位改善 . 3 受檢單位接到 6S缺失通知單后立即于“受檢單位回覆”欄答復(fù)改善期限 并于 2 個(gè)工作日內(nèi)將第二聯(lián)交稽核小組作為復(fù)檢依據(jù) 4 第三聯(lián)由受檢單位存查修追蹤或改善之依據(jù)受檢單位若對6S缺失通知單 中各項(xiàng)目有意見 應(yīng)向主任委員申報(bào) 最終之裁則由稽核小組復(fù)查檢討認(rèn)定為準(zhǔn) 5 稽核小組依照第二聯(lián)回復(fù)期限進(jìn)行復(fù)檢及評(píng)分 6 稽核小組對每組每次稽查中開立 6S缺失通知單不少于 3張 7 稽

11、核小組依據(jù) 6S缺失通知單之評(píng)分結(jié)果匯整于每月稽核會(huì)議上公布 8 對稽核小組成員之責(zé)任區(qū)域稽核時(shí)其本人不得發(fā)言與評(píng)分由其他幾位稽查成 員進(jìn)行稽查評(píng)分 9 各小組成員若對稽核結(jié)果或評(píng)分有異議請?jiān)诿吭禄藭?huì)議中提出 四評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 6S 得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) （1）各責(zé)任單位 6S總分為 100 分 （2）6S稽查得分 100|缺失扣分| （3）加權(quán)系數(shù)困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目 （詳見附件 2） （4）6S實(shí)得分?jǐn)?shù) = 6S 稽查得數(shù)加權(quán)系數(shù). 2缺失扣分標(biāo)準(zhǔn) （1）稽核出每項(xiàng)缺失完全改善 -扣 1分 （2）回覆而部分改善者 -扣 2 分 （3）回覆而未改善者 -扣 3分 （4）未回覆者

12、-扣 5分 （5）與6S相關(guān)之懲處者 -扣 1分 組別 評(píng)核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì) 備註 執(zhí)行主任 組織指導(dǎo)及監(jiān)督各組之執(zhí)行狀況 執(zhí)行力度 100達(dá)成 執(zhí)行主任 RMB200/季 薪資中 發(fā)放 事務(wù)組 各配合事項(xiàng)達(dá)成： 1. 配合時(shí)效 100%達(dá)成 2. 目標(biāo)達(dá)成 90%以上 組長： RMB160/季 組員： RMB110/季 薪資中 發(fā)放 稽核組 1. 與環(huán)境配置不當(dāng)之工傷事件為零事故。 2. 經(jīng)相關(guān)主管突擊稽核珠海廠區(qū)，不符合 6S 規(guī)範(fàn)案 件，次要缺失事件每月 2 件以下。 組長： RMB200/季 小組長： RMB180/季 組員： RMB110/季 薪資中 發(fā)放 活動(dòng)組 （ 輔導(dǎo)組 ） 1. 配

13、合度現(xiàn)場輔導(dǎo)之申請。 2. 配合人資新人訓(xùn)練、及公司 OJT，講授 6S 課程。 組長： RMB160/季 組員： RMB110/季 薪資中 發(fā)放 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 8 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 第五章 6S 之獎(jiǎng)懲 一獎(jiǎng)勵(lì) : 1 6S 評(píng)比“季競賽” : （1）. 第一名:A. 頒發(fā)“季度冠軍”錦旗一面 . B.該單位在職滿六個(gè)月者每人獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份 體現(xiàn) . C.該單位主管 （直接主管 1人）嘉獎(jiǎng)一次 . （2）. 第二名 : A. 頒發(fā)“季度亞軍”錦旗一面 . B.該單位在職滿六個(gè)月者每人獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份 體現(xiàn)

14、 . （3）. 第三名 : A. 頒發(fā)“季度季軍” 錦旗一面 （價(jià)值 10 元） 或在當(dāng)月薪資內(nèi) （ 價(jià)值 5 元 ） 或在當(dāng)月薪資內(nèi) 26S評(píng)比“年競賽” （1）. (2). (3). 第一名 : A. 頒發(fā)“年度冠軍”錦旗一面 . B. 該單位在職滿六個(gè)月者每人嘉獎(jiǎng)一次 . C.該單位主管 （直接主管 1人）嘉獎(jiǎng)兩次 . 第二名 : A. 頒發(fā)“年度亞軍”錦旗一面 . B. 該單位在職滿六個(gè)月者每人嘉獎(jiǎng)一次 . 第三名 : A. 頒發(fā)“年度季軍”錦旗一面 . B.該單位在職滿六個(gè)月者每人獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份 內(nèi)體現(xiàn) 6S組織獎(jiǎng)勵(lì) 每一季度由指導(dǎo)委員針對各組之表現(xiàn)做考核其獎(jiǎng)勵(lì)方式如下 （ 價(jià)值 1

15、0 元） 或在當(dāng)月薪資 二懲罰 : 16S評(píng)比“季競賽”每季最后一名者 , 且分?jǐn)?shù)低于 80 分者 A. 配合安排休息時(shí)間 （ 不得計(jì)算加班費(fèi) ）, 由主管領(lǐng)導(dǎo)對本單位全體員工進(jìn)行 6S 教育訓(xùn) （ 至少 2 小時(shí) ）, 由活動(dòng)組出題考核 , 每人成績均需達(dá)到 90 分以上方為通過 . B. 對于未實(shí)施缺失改善者 , 其單位主管及 6S組織成員將處以申誡一次 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 9頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 26S評(píng)比“年競賽” : 每年最后一名且分?jǐn)?shù)低于 60 分者 A.配合安排休息時(shí)間 （ 不得計(jì)算加班費(fèi) ）, 由主

16、管領(lǐng)導(dǎo)對本單位全體員工進(jìn)行 6S教育訓(xùn) （至少 2小時(shí)）, 由活動(dòng)組出題考核 ,每人成績均需達(dá)到 90分以上方為通過 . B.對于缺失改善率未達(dá)到 60者, 其單位主管及 6S組織成員將處以申誡兩次 第六章 其他規(guī)定補(bǔ)充事項(xiàng) 1環(huán)境責(zé)任區(qū)之分配由稽查小組規(guī)劃 , 送 6S執(zhí)行委員上呈核定 . 2稽查評(píng)分小組應(yīng)秉公平公正原則評(píng)分不可徇私偏袒如有怠職情者由6S 稽查會(huì)議移送主任委員處理 3凡及成員工有義務(wù)參加公司之 6S教育訓(xùn)練不得無故缺席 4凡公司 6S 活動(dòng)成員均有權(quán)利和義務(wù)對不符 6S之現(xiàn)象予以指正及要求其改善 5稽核組人員每季度稽核 6 次必須完成 4次才可以拿到此季度獎(jiǎng)金只能請假 2 次

17、并須向稽核副組長請假方可。 6如 4 個(gè)季度都未完成以上目標(biāo)將提報(bào)執(zhí)行主任裁決。 7本辦法由 6S委員會(huì)制訂並修訂送呈指導(dǎo)委員核準(zhǔn)后生效 。 cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 10 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 第七章 附件 1 2（及表單） 1. 目 的：以求評(píng)分公平標(biāo)準(zhǔn) 2. 適用範(fàn)圍：凡公司內(nèi)參加 6S團(tuán)體競賽評(píng)分小組之成 員 3. 評(píng)分基準(zhǔn)： 評(píng)分基準(zhǔn) 備註 1.桌面凌亂，文件堆積不整齊時(shí)（下班後 ） 。 2. 文件夾無分類，標(biāo)示 .文件未保持完整。 3. 桌底下擺放凌亂時(shí) （可目視之範(fàn)圍 ） 。 4.目視可見之文件櫃內(nèi)、上，文

18、件擺放凌亂或放置非文件物品時(shí)（如私人物品、皮包、雨傘等 物品 ） 。 5.桌椅未歸位、髒汙或破損時(shí)。 6.桌面或目視可見之地方 （個(gè)人工作環(huán)境內(nèi) ）有飲料、食物等東西時(shí)。 7.未按規(guī)定穿著制服、工鞋時(shí)。 8.未配戴識(shí)別證，或識(shí)別證破損、不按規(guī)定貼照片、標(biāo)示模糊時(shí)。 9.報(bào)章、雜誌隨意擺放時(shí)。 10.上班時(shí)間，同仁三五成群閒聊。 11.地面、通道髒亂，通道擺放物品，影響通路。 12.公佈欄上張貼之公告凌亂? 13.下班後，電腦系統(tǒng)未關(guān)機(jī)，桌上未整理乾淨(jìng)整齊時(shí)。 14.電腦、印表機(jī)表面髒汙，有灰塵 15. 電風(fēng)扇隨意擺放於通路、桌面上（不得放置私人電風(fēng)扇、收音機(jī)） 。 16.電器插頭破損，電壓無標(biāo)

19、示，延長線隨意擺放，電線雜亂未整理、固定。 17. 廁所內(nèi)雜物丟于大小便池內(nèi) ,門板亂寫亂畫時(shí)。 18.管制設(shè)定門，隨時(shí)打開，失去管制效力。 19. 其他：凡與 ISO 規(guī)範(fàn)相違背時(shí)。 20. 下班後、電源 （燈光、冷氣、設(shè)備 ）未關(guān)。 21.其他違反公司相關(guān)管理規(guī)定之行為。 22.垃圾未按照規(guī)定放置。 23. 辦公桌前未貼人員識(shí)別卡時(shí) . 24. 椅背上懸掛衣物等物品時(shí) . 25. 在非吸煙區(qū)吸煙時(shí) . 26. 用餐時(shí)員工未按指定區(qū)域傾倒食物時(shí) . 27. 人離開工作崗位 ,工作區(qū)域未及時(shí)關(guān)閉照明或電腦時(shí) . 28. 電腦里安裝有違犯公司規(guī)定軟件時(shí) . 地點(diǎn) 行 政 區(qū) cCc 珠海及成通訊

20、科技股份有限公司 第 11 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 評(píng)分基準(zhǔn) 備註 1.通道無斑馬線膠帶區(qū)別作業(yè)區(qū)與通道時(shí)。 2.斑馬線膠帶脫落或標(biāo)示不清，無法辦認(rèn)時(shí)。 3.通道上堆積物品或放置設(shè)備機(jī)臺(tái)，阻礙通道順暢時(shí)。 4.通道地上凌亂、髒汙時(shí)。 5.作業(yè)區(qū)域設(shè)備、機(jī)臺(tái)無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。 6.設(shè)備、機(jī)臺(tái)無操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。 7.設(shè)備、機(jī)臺(tái)無保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)或記錄卡上無記錄時(shí);無保管責(zé)任者標(biāo)識(shí)。 8.設(shè)備、機(jī)臺(tái)無固定資產(chǎn)編號(hào)、固定資產(chǎn)卡、維修記錄時(shí)。 9.設(shè)備、機(jī)臺(tái)之工作範(fàn)圍凌亂有油漬（可清除 ），無隨時(shí)保持清潔。 10. 設(shè)備、機(jī)臺(tái)上有雜物 （報(bào)紙、雜誌、手工具、

21、手套、抹布、油瓶等），表面有灰塵、髒汙、油 漬，無隨時(shí)保持整潔 ,機(jī)臺(tái)無二次防漏油措施時(shí)。 11.設(shè)備、機(jī)臺(tái)未定位，隨地亂擺放，工具等生產(chǎn)用具隨地亂放於設(shè)備機(jī)臺(tái)上或地上。 12. 模具、治具未歸位 （模具架 ），隨地亂擺放時(shí)。 13. 生產(chǎn)表單、記錄表單未懸掛於機(jī)臺(tái)、設(shè)備上，（隨手而取得 ）懸掛雜亂、髒汙者。 14.作業(yè)區(qū)內(nèi)地面、抹布、油品類、手工具等隨地亂擺放者。 15.設(shè)備機(jī)臺(tái)之電源線、水管、氣管配置凌亂，隨地亂擺者，無標(biāo)示電壓、危險(xiǎn)警告標(biāo)誌時(shí)。 16. 作業(yè)區(qū)油品設(shè)施 （安全顧慮之考量 ）無警告標(biāo)示，無特定設(shè)施場所貯存,無 MSDS 張貼。 17.作業(yè)區(qū)無配置消防器材，或消防器材無標(biāo)示清

22、楚，擺設(shè)於不明顯地方消防箱內(nèi)堆放物品。 18.公告無張貼於公佈欄，隨地張貼於設(shè)備機(jī)臺(tái)或牆壁者。 19.公告張貼於公佈欄，雜亂、逾期不更換，產(chǎn)生髒亂者。 20.公告、標(biāo)語懸掛於作業(yè)區(qū)歪斜不正、不整者。 21. 人員未穿著公司制服及工鞋 未按規(guī)定佩帶防護(hù)用品者。 22.人員未配戴識(shí)別證或識(shí)別證模糊不清（破損 ），有礙公司形態(tài)者。 23.人員個(gè)人私物未能放入個(gè)人庶物櫃，隨意亂擺者。 24. 作業(yè)區(qū)之廢料、鐵屑無特定區(qū)域分類,標(biāo)識(shí)擺放，隨地?cái)[放者作業(yè)區(qū)之地面鐵屑、廢料無隨時(shí) 保持清潔者。 25.作業(yè)區(qū)之限度樣品無特定地方懸掛，隨意亂掛者。 26. 作業(yè)區(qū)之冷氣、通風(fēng)口、抽氣口未隨時(shí)保持清潔時(shí)。 27.

23、模具架、治具架、貨物架上未標(biāo)示清楚，物品、模具、治具未擺放整齊者。 28.作業(yè)區(qū)設(shè)備機(jī)臺(tái)無懸掛作業(yè)狀況，並未能隨時(shí)顯示目前狀況時(shí)。 29.作業(yè)區(qū)之垃圾無特定地區(qū)擺放，並未隨時(shí)保持清潔整齊者。 30. 其他：凡與 ISO 規(guī)範(fàn)相違背時(shí)，及有礙公司形象。 31.其他違反公司相關(guān)管理規(guī)定之行為。 32.廢棄物未按照有關(guān)規(guī)定放置且油品化學(xué)無防二次滲漏。 33. 突發(fā)事件的緊急應(yīng)急措施未落實(shí)時(shí) . 34. 常用搬運(yùn)機(jī)械使用后未及時(shí)歸位. 地點(diǎn) 作 業(yè) 區(qū) cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 12 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 地點(diǎn) 評(píng)分基準(zhǔn) 備註

24、廢 料 區(qū) 1. 廢棄物無分類放置。 2. 危險(xiǎn)廢棄物無正確標(biāo)識(shí) （ 編號(hào)及類別名 ）。 3. 油品化學(xué)品無防二次滲漏的措施。 4. 將不相容（互相反應(yīng)）的危險(xiǎn)廢物在同一容器內(nèi)混裝。 5. 無法裝入常規(guī)容器的危險(xiǎn)廢物未用防漏膠帶等盛裝。 6. 沒有危險(xiǎn)廢棄物的處理記錄。 7. 通道未保持暢順。 8. 消防器材未有標(biāo)識(shí)和點(diǎn)檢紀(jì)錄。 食 堂 & 咖 啡 廳 1. 員工排隊(duì)未遵守次序。 2. 員工進(jìn)餐完后未將自己殘留在桌子上的剩余物清走。 3. 去食堂就餐時(shí)員工未按規(guī)定不穿工鞋就餐。 4. 是否在本部門就餐時(shí)間內(nèi)就餐。 5. 餐具未按照指定位置存放 . 6. 違反食堂其它管理規(guī)定 . 紀(jì) 律 1.

25、被拜訪者未能要求來訪者按公司要求規(guī)定,佩帶貴賓卡及在非允許活動(dòng)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。 2. 例行工作會(huì)議遲到 3 分鐘以上者及未經(jīng)主會(huì)者同意不參加會(huì)議者。 3. 辦公室內(nèi)大聲喧嘩 ,吃零食 ,上班時(shí)間干與工作無關(guān)事情者。 4. 其它違反公司相關(guān)管理規(guī)定 ,情節(jié)輕微者。 5.在公司禁煙區(qū)域內(nèi)抽煙者及隨意踐踏花草者。 6. 在公司內(nèi)隨地吐痰 ,亂扔果皮及其它垃圾者。 7.在公司內(nèi)亂圖亂畫者。 RD2 工 作 區(qū) 物品隨意堆放未作編碼管理 , 沒有品目表示 標(biāo)示不清楚 ,擺放不整齊 ,不同類別之物品混放一起 . 部分物品直接放置在地面上 , 擺放廢料未作處 理。 零件沒有刻編碼 , 或編碼刻寫不夠明顯。 不良

26、品及報(bào)廢品應(yīng)有固定的位置擺放 , 同時(shí)有相應(yīng)的處理方法。 公 共場所成三不管地帶 , 無相關(guān)負(fù)責(zé)人及核查表 . 圖面破損 , 有油污 , 模糊不清 , 部分內(nèi)容填寫不完整 . 工作完成后沒有及時(shí)報(bào)工仍滯留在該工站 料號(hào), 料號(hào),檔名,版次,發(fā)行擔(dān)當(dāng) ,歸屬單位 ,相關(guān)要求等是否填寫完整 . 量測工具隨意放置 , 與非量測工具堆放在一起 , 擺放方法不符合要求 . 現(xiàn)場滯留有邊角余料未及時(shí)歸還倉庫 . 非工作時(shí)間內(nèi)機(jī)床運(yùn)作時(shí)沒有值班人員 , 機(jī)床安全運(yùn)作無保障 . cCc 珠海及成通訊科技股份有限公司 第 13 頁 共 14 頁 規(guī)章名稱 6S活動(dòng)管理辦法 編號(hào) GA01 制定 6S委員會(huì) 倉 庫 未建立庫存物品進(jìn)出管理 未明確分類物品擺放混亂 有閑置超過半年之物品或未區(qū)分或標(biāo)示 未定期盤點(diǎn)或無盤點(diǎn)記錄 大量廢料 , 余料 , 呆滯料未處理 . 當(dāng)現(xiàn)有數(shù)量低于最低庫存數(shù)量時(shí)并沒有相應(yīng)的反映機(jī)制 . 化學(xué)品管理 無易燃易爆