鋼鐵集團(tuán)公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告參考

1、鋼鐵集團(tuán)公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告參考我于寒假期間在位于武漢的武漢鋼鐵集團(tuán)公司進(jìn)行了 幾天的考察實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)武鋼有了一些了解， 對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感觸。武鋼是 1958 年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來(lái)的武漢市屬特 大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過(guò) 40 多年的不斷發(fā)展，集團(tuán)現(xiàn)擁有總資 產(chǎn) 245 億元，凈資產(chǎn) 121 億元，已形成了 450 萬(wàn)噸鐵、 500 萬(wàn)噸鋼、 500 萬(wàn)噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)薄板、中 厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶 金焦碳、尿素、復(fù)合肥、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國(guó)并 出口 20 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門(mén)，也是 國(guó)家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部

2、門(mén)， 每年為國(guó)家創(chuàng)收利稅 10 多個(gè)億， 為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一 個(gè)耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國(guó)曾經(jīng) 卷起了一股武鋼熱，全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)武鋼的先進(jìn)管理 經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到武鋼繁榮的秘密的想法，來(lái)到了武鋼的鋼 鐵圍墻之中。在隆隆的機(jī)器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之 間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊 鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵 水經(jīng)過(guò)了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想 到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這 創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問(wèn)題，科教文衛(wèi) 事業(yè)為我們

3、提供了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更 加舒適，而真正能帶來(lái)國(guó)家的繁榮和發(fā)展的，能使我國(guó)早日 成為世界強(qiáng)國(guó)的，就是我們的工業(yè)?？吹轿滗撝刃蚓唬?榮煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的未來(lái)充滿了希望。我所學(xué)的 專業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來(lái)奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn) 在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無(wú)比的激動(dòng)。 我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是 難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化 為我們創(chuàng)造的價(jià)值。在 100 年以前，人們恐怕還是自己在家 股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上 面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去 外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開(kāi)

4、了中國(guó)的大門(mén)，中國(guó)只用木船架著幾架 土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們 的恥辱不是我們沒(méi)有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的 工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國(guó) 的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來(lái)，我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上 去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定 要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合 21 世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大 生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動(dòng)另我對(duì)本專業(yè)有了更高 的熱情，使我的將來(lái)有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期 間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的 熏陶。我感到受益非淺。

5、首先，我熟悉了武鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵 礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一 起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚(yú)雷鐵水罐 車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得 鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的 含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。經(jīng)過(guò)冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯 和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制 以符合各種再生產(chǎn)部門(mén)的需求。經(jīng)過(guò)軋制生產(chǎn)出的棒材，線 材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。鋼水還須經(jīng)過(guò)一座 lf 爐進(jìn)行深加工，此時(shí)的鋼鐵的質(zhì) 量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過(guò)薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)

6、過(guò)一個(gè) 大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱 軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn) 品。這些生產(chǎn)過(guò)程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測(cè)下進(jìn)行的。 溫度的高低，煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的控 制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出 符合建設(shè)使用的大批量?jī)?yōu)等的鋼材。其次，我對(duì)武鋼的人員狀況有了概括的了解。邯鄲鋼鐵 集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方 針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 和模擬市場(chǎng)核算機(jī)制的全過(guò)程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員 工隊(duì)伍是公司員工管理的最終目標(biāo)。近些年來(lái)，武鋼十分重 視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及

7、人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，并注 重人力資源的開(kāi)發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場(chǎng) 和勞動(dòng)力市場(chǎng)，內(nèi)部人員流動(dòng)均通過(guò)市場(chǎng)的形式實(shí)現(xiàn)，為各 類人才提供了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和施展才華的廣闊舞臺(tái)。截止 XX年底，武鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù) 和現(xiàn)場(chǎng)操作的員工共 26587 人。其中操作人員占 75%，服務(wù) 人員占 11%，工程技術(shù)人員占 5%，管理人員占 9%。在技術(shù)管 理人員中 2%為研究生， 40%為大學(xué)生， 24%為大專生， 22%為 中專生，高中以下 13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出武鋼 的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對(duì) 于一個(gè)國(guó)有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生

8、產(chǎn)的需要，有能力 生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起武鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是必須要提的。在80 年代末到 90 年代初，武鋼和其他國(guó)有企業(yè)一樣，面臨著 原料，能源大幅度漲價(jià)和鋼材市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán) 重滑坡。武鋼的 28 種主要產(chǎn)品中只有 2 種盈利，這個(gè)曾經(jīng) 是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù) 5 個(gè)月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的武鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決這 一新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，勇敢面對(duì)市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章 同志的話說(shuō)，這是被市場(chǎng)逼出來(lái)的招數(shù)。這一機(jī)制的基本模 式是： 市場(chǎng) - 倒推 - 否決 - 全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決 就是采用模擬的辦法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并 非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn) 來(lái)，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。武鋼的做法 是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng) 一管理優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī) 律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始， 從后向前，通過(guò)挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然 后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過(guò)成本這個(gè)市場(chǎng)信息 的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn) 的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而