消防工程施工組織設(shè)計(jì)2

1、消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 消防工程有限責(zé)任公司 目錄 一、編制說(shuō)明 （一 ）編制范圍 （二）編制依據(jù) （三）編制要點(diǎn) 二、工程概況 三、施工總方案 （一）管理目標(biāo) （二）施工準(zhǔn)備 （三）施工規(guī)劃 （四）施工流程 四、施工組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理 （一）項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) （二）項(xiàng)目部技術(shù)力量配置 （三）現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及制度 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理 五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃及保障措施 （一）工期計(jì)劃安排 （二）施工進(jìn)度計(jì)劃。 （三）工期過(guò)程控制措施 （四）工期保障措施 六、主要施工方法、技術(shù)方案 （一 ） 消火栓及管道工程 （二 ） 自動(dòng)噴淋、消防水炮管道及設(shè)備安裝工程 （三）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安

2、裝 七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證體系與措施 （一 ）質(zhì)量管理目標(biāo) （二）質(zhì)量保證體系 （三）質(zhì)量管理職責(zé)及管理措施 （四）質(zhì)量保證總體措施 （五）質(zhì)量過(guò)程控制措施 （六）工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施 1）管道安裝質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施 2）線纜安裝質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施 3）設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施 八、施工安全、消防、保衛(wèi)方案 （一）施工安全管理目標(biāo) （二）施工安全保證體系 （三）安全施工制度及安全施工教育 （四）安全施工管理措施 （五）機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)措施 （六）施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜措施 （七）住宿及生活安全管理措施 九、環(huán)境保護(hù)與文明施工保證措施及方案 （一）環(huán)境保護(hù)與文明施工管理目標(biāo) （二）環(huán)境保護(hù)與

3、文明施工管理體系 （三）文明施工措施 （四）降低污染、噪音控制等環(huán)境保護(hù)措施 十、材料采購(gòu)及控制措施 （一）材料采購(gòu)原則 （二）材料采購(gòu)體系 （三）材料采購(gòu)控制措施 （四）材料采購(gòu)與施工進(jìn)度配合 （五）主要材料及配件數(shù)量表 十一、與總承包人及配套工程的其他承包人的銜接配合措施 （一）與土建的配合 （二）與業(yè)主、監(jiān)理工程師的配合 （三）與設(shè)計(jì)單位的配合 （四）與各專業(yè)施工單位的配合 （五）配合目的與協(xié)調(diào)方式 十二、降低成本、節(jié)約資源措施 十三、成品保護(hù) 十四、緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 十五、工程保修工作的管理措施和承諾 （一）正確的使用及保養(yǎng) （二）回訪與復(fù)檢 （三 ）信息反饋 （

4、四）承諾 一、編制說(shuō)明 (一) 編制范圍 1、消防水部分： 消防水噴淋工程 消火栓工程 2、消防電部分： 消防自動(dòng)報(bào)警工程 消防廣播、通訊工程 消防聯(lián)動(dòng)防火卷簾、消防泵、通風(fēng)、排煙等 3、防火 卷簾 部分 ： 地下一、二層防火卷簾工程 (二) 編制依據(jù) (1) 消防工程招標(biāo)文件和投標(biāo)說(shuō)明及文件答疑。 (2) 消防工程設(shè)計(jì)施工圖。 (3) 國(guó)家、省、市現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 I (I) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 (GB 50016，2005) (2) 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 (GB 50045-95， 2005) (3) 建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB J15-88) (4) 汽車庫(kù)、修車

5、庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范 (GB 50067-97) (5) 人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范 (GB 50098-98， 2001) (6) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB 50084-2001) (7) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB 50261-96) (8) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)灑水噴頭的技術(shù)要求和試驗(yàn)方法 (GB 5135-93) (9) 國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)給排標(biāo)準(zhǔn)圖集 (10) 建筑施工作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ 80-1991) (11) 推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料。 (12) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑用電安全技術(shù)規(guī)范 (JCJ I 461988) (13) 中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版(智能建筑

6、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)系列圖 集) (14) 現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。 (三) 編制要點(diǎn) (1) 本消防工程必須達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)要求。 * 消防工程是市重點(diǎn)工程，一定要抓住主要施工方法及施工 技術(shù)措施、預(yù)防質(zhì)量通病、 保證工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是本工程施工 方案的關(guān)鍵。 (2) 消防工程要求高，工期要求緊，認(rèn)真研究進(jìn)度計(jì)劃，妥善安排工 序穿插，抓住總工期、總進(jìn)度計(jì)劃的控制及分階段計(jì)劃的實(shí)施，確保 工期提前完成，是本工程施工方案考慮的重點(diǎn)。 l (3) 消防工程施工全過(guò)程的管理，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置合理、立面防護(hù)的 嚴(yán)謹(jǐn)，以及交叉施工、流水作業(yè)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、工地防火、 現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)境污染、確保安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，是本

7、工程施工 方案的重要組成部分。 (4) 本工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建制、項(xiàng)目部的組成、資源配備的準(zhǔn)備、 技術(shù)方案的確定、計(jì)劃的實(shí)施、措施的落實(shí)、制度的完善、管理的到 位、配合的默契， 是本工程質(zhì)量、 工期、安全、文明施工的重要保證， 也是研究本工程施工方案的要點(diǎn)。 若有幸中標(biāo)， 我們將進(jìn)一步虛心向 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師請(qǐng)教咨詢。本施工方案在施工時(shí)再做詳細(xì)的 補(bǔ)充修正，并以此為指導(dǎo)，精心組織，精心施工，認(rèn)真接受上級(jí)、地 方各級(jí)主管部門的檢查監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全向業(yè)主全面負(fù) 責(zé)，嚴(yán)格履約質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制義務(wù)。 二、工程概況 * 消防工程施工安裝圖紙由 * 市建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè) 計(jì)。 按建筑

8、位置分： 1、2、3、4 號(hào)高層及賓館、地下停車場(chǎng)等。 按系統(tǒng)分類：火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴灑滅火 系統(tǒng)、防火卷簾等。 三、施工總方案： (一) 管理目標(biāo) (1) 工期： 200日歷天(開竣工日期由甲方確定 )。 (2) 質(zhì)量：確保消防驗(yàn)收一次通過(guò)。 (3) 安全：無(wú)重大傷亡事故，輕傷控制在 1%。內(nèi)。 (4) 文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)” 。 (5) 環(huán)境保護(hù)：對(duì)外部周邊環(huán)境無(wú)重大污染發(fā)生。 (二) 施工準(zhǔn)備： 1 技術(shù)準(zhǔn)備 (1) 編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定各段工程質(zhì)量控制，分解施工質(zhì)量 控制目標(biāo)，建立施工質(zhì)量體系，編制專業(yè)做業(yè)指導(dǎo)書。 (2) 甲方及施工

9、管理人員做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)特殊要求的施工部位， 做重點(diǎn)記錄。乙方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工工藝，使管理人 員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)，解除施工前的一切疑點(diǎn)。 (3) 根據(jù)工程特點(diǎn)及業(yè)主要求，合理、客觀地排出施工進(jìn)度計(jì)劃，繪 制整體工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖以及各分項(xiàng)分部詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 (4) 根據(jù)不同部位的安裝設(shè)計(jì)及施工工藝編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。 (5) 根據(jù)單項(xiàng)工程的工程量，合理配置勞動(dòng)力與機(jī)具。 (6) 工地現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，并及 時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。 (7) 召集施工骨干交流，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上有技術(shù)要求或 特殊處理的部位做出明確指示， 對(duì)于一

10、些新工藝、 新方法提前交代該 工藝的技術(shù)規(guī)范資料，并以此共同制定施工方案。 2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 (1) 協(xié)同業(yè)主檢查水、電、空調(diào)、消防、弱電等設(shè)備的安裝情況，解 決相關(guān)問(wèn)題，以確保裝修施工按時(shí)、合理地投入。 (2) 請(qǐng)求業(yè)主方協(xié)調(diào)解決本工程主要材料及人員的垂直運(yùn)輸問(wèn)題。 (3) 請(qǐng)求業(yè)主方在我公司所中標(biāo)施工階段樓層提供臨時(shí)水、電接駁點(diǎn)。 (4) 得到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面清理，撤出土建及安 裝的施工材料、機(jī)具，拆除建筑和安裝施工的各類臨時(shí)設(shè)施，清除渣 土和垃圾，派人晝夜值班。 （5）實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排場(chǎng)地。 3材料準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及甲方要求，確認(rèn)材料品牌，將工程所 需材料一一

11、列表、 歸類，結(jié)合施工進(jìn)度合理做出材料采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃 和材料供應(yīng)總計(jì)劃 （半成品與半成品部分 ），對(duì)于部分定制材料，須提 前與加工廠聯(lián)系、溝通。 4機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備投入計(jì)劃：我公司根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，精選、 優(yōu)選一批性能優(yōu)良、低能耗、對(duì)環(huán)境污染小的工程機(jī)械設(shè)備，配備給 本工程項(xiàng)目，并決定購(gòu)進(jìn)相當(dāng)數(shù)量的新的施工設(shè)備。 5人力準(zhǔn)備投入計(jì)劃：公司十分重視本工程項(xiàng)目，為確保省優(yōu)、爭(zhēng) 創(chuàng)國(guó)優(yōu)，決定將公司主力施工隊(duì)伍， 調(diào)配給本工程項(xiàng)目。 他們作風(fēng)硬、 技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)。 6資金準(zhǔn)備：公司將本項(xiàng)目確定為公司資金重點(diǎn)投入項(xiàng)目，針對(duì)本 項(xiàng)目，公司在資金上將采用?？顚Ｓ煤唾Y金傾斜的雙向優(yōu)先政策， 確 保工程優(yōu)質(zhì)

12、順利完成，為工程創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障及支持。 （三）施工規(guī)劃： 本工程標(biāo)段采用分區(qū)域組織，同時(shí)施工，交叉作業(yè)， 待土建條件具備后即開始安裝施工， 在各分部分段施工嚴(yán)格安裝施工 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的安排。 （四）施工流程 ：詳見施工整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及各分部分項(xiàng)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃圖。 四、施工組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理 （一）項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu) （二）現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) （三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu) （四）現(xiàn)場(chǎng)材料管理機(jī)構(gòu) (五) 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 管理人員及職責(zé)： 1) 項(xiàng)目指揮：(公司工程副總經(jīng)理兼) (A) 負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目統(tǒng)籌、安排與決策； (B) 負(fù)責(zé)對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度，指揮。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理： (A) 嚴(yán)

13、格按照企業(yè)質(zhì)量體系進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量，將該項(xiàng)目作為 精品的廣告工程來(lái)抓，達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (B) 組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì) 量措施； (C) 科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題； (D) 組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、 竣工驗(yàn)收、工程決算等工作； (E) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行工程及其他方面的協(xié)商。 3) 項(xiàng)目副經(jīng)理： (A) 會(huì)同各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)周密的施工計(jì)劃； (B) 按施工計(jì)劃制定材料供定清單； (C) 制定內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃； (D) 監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工； (E

14、) 監(jiān)督施工隊(duì)工程質(zhì)量，督促消防、安全措施的落實(shí)； (F) 堅(jiān)持每日做好施工日記。 4) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師： (A) 負(fù)責(zé)將施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理方及設(shè)計(jì) 單位提出； (B) 將設(shè)計(jì)變更的圖紙及時(shí)提供給各專業(yè)組技術(shù)負(fù)責(zé)人，并做技術(shù)交 底； (C) 對(duì)施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底； (D) 設(shè)計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、甲方的確認(rèn)及存檔。 5) 項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)員： (A) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工主管制定該工種施工計(jì)劃； (B) 嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工，在多項(xiàng)目交叉施工中做好上 下協(xié)調(diào)和溝通工作 (C) 協(xié)助施工隊(duì)解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題； (D) 施工計(jì)劃

15、的修正要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及存檔； (E) 負(fù)責(zé)該工種的階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 6) 后勤主管： (A) 負(fù)責(zé)工地工作人員的后勤、總務(wù)工作； (B) 負(fù)責(zé)工程中的所有文件、圖紙、資料檔案的整理、存檔; (C) 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作； (D) 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作; (E) 做好工地工作人員考勤記錄； (F) 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 7) 財(cái)務(wù)主管： (A) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制; (B) 根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金; (C) 建立、健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度。 8) 材料主管： (A)負(fù)責(zé)估算工程所使用的材料，交材料部采購(gòu)

16、，并列明場(chǎng)地時(shí)間 及使用說(shuō)明； 定，一經(jīng)確認(rèn)即封樣保 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn) (B) 負(fù)責(zé)報(bào)送材料樣板，由甲方、監(jiān)理師審 存； (C) 審核確認(rèn)所定材料，并將運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)的材 行驗(yàn)證、認(rèn)可。 9) 材料員： 各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 進(jìn)貨時(shí)注意樣板和現(xiàn)貨一致， 堅(jiān)決制 止不合格材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 10) 倉(cāng)管員： (A) 按公司規(guī)定管理要點(diǎn)，對(duì)材料及工具做好標(biāo)準(zhǔn)化管理及入庫(kù)、出 庫(kù)建賬工作； （B）負(fù)責(zé)工具發(fā)放、材料的收發(fā)及保管。 11）工程資料員： 必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理， 及時(shí)做好隱蔽工 程記錄，完整保管有關(guān)文件、 依據(jù)和簽證等手續(xù)。 整理施工往來(lái)信函， 備案存檔。嚴(yán)密配合

17、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工作安排和技術(shù)指 導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)工余時(shí)間對(duì)施工工人的生 活秩序的管理。 （六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）組建最佳項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)管理要求。根據(jù)本工程 管理需要，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員都參加過(guò)各類重大消防安裝項(xiàng) 目施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。 （2）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理， 確保安全事故為零， 認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。 我公 司一旦中標(biāo)，將著重做好下列準(zhǔn)備： 1）認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計(jì)劃、 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備。 2）編制施工預(yù)算，為編制施工總體方

18、案打下基礎(chǔ)。 3）認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱。 4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度 制訂分階段實(shí)施計(jì)劃， 并采取有力措施， 從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡 協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。 (3) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施。結(jié)合本工程管理目標(biāo)制訂相應(yīng)的施工、 質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法及措施， 認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。 (4) 管理班子必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范， 建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 (5) 強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃。 五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃： (一) 工期計(jì)劃安排 根據(jù)工程項(xiàng)目情況、 現(xiàn)場(chǎng)施工條件及我司擬投入的各種資源準(zhǔn)備， 以 及我公司在保證質(zhì)量的前提下快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，本著科 學(xué)、負(fù)責(zé)的積極的精神，結(jié)合施工圖紙?jiān)敿?xì)研究了各種施工方案，決