【推薦下載】養(yǎng)老院施工組織設計(1)

1、科爾沁左翼后旗民政局查日蘇鎮(zhèn)浩坦 村互助養(yǎng)老幸福院施工組織設計 目錄 第一章編制依據(jù) 第二章工程概況 第三章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構 第四章施工總平面布置 第五章 施工總進度計劃及保證措施 第六章 勞動力配備計劃 第七章 現(xiàn)場投入主要機械設備及檢測儀器 第八章 分部分項施工方法及技術措施 第九章 主要材料質量控制及供應計劃 第十章 質量保證體系及控制要點 第十一章 安全保證體系及安全文明施工措施要點 第十二章 防噪音防擾民及揚塵治理措施 第十三章 季節(jié)性施工 第十四章 新技術、新工藝、新材料的應用 附圖 1 、組織機構框圖 附圖 2 、施工總進度計劃 附圖 3、施工平面圖 附圖4、臨時用

2、地表 第一章 編 制 依 據(jù) 1.1 編制原則 本施工組織設計作為技術文件，編制時主要對項目管理機構設置、勞動力組織、施工 進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控 制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考 慮，突出科學性及可行性。是確保優(yōu)質、低耗、安全、文明、合理利用資金、高速完 成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。 1.2 編制依據(jù) 1.2.1 根椐通遼市科信建筑設計有限公司設計的施工圖 1.2.2 現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程。 （ A） GBT50001-2011 房屋建筑制圖統(tǒng)一標準 （ B） GB/T50104-20

3、10 建筑制圖標準 （ C） GB/T50002-2013 建筑模數(shù)協(xié)調統(tǒng)一標準 （D） GB50204-2015 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 （ E） GB/T50107-2010 混凝土強度檢驗評定標準 （F） JGJ/T104-2010 建筑工程冬期施工規(guī)程 （G） GB50011-2010 建筑抗震設計規(guī)范 1.2.4 公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。 1.2.5 我們了解和掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和 自然條件的分析。 1.2.6 公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術人員儲備及精良的施工機械設備。 1.2.7 其他資料 第二章工程概況 2.1 建設概況 本工程為

4、一棟一層磚混結構的房屋，建筑面積總計為499.52平方米，室內外高差0.3M 建筑室內標高+o.ooo、建筑耐火等級為n級，抗震設防烈度為六度。審計使用年限為 50年，結構類別為三類。 建筑面積 499.52 m2 裝飾裝修 1、地面：鑲貼地板磚，衛(wèi)生間細石砼壓光。 2、內墻：混合砂漿壓光。 3、外墻壁：刷外墻防水涂料，內貼50厚擠塑聚苯板。 防火等級 防火等級為二級； 結構型式 磚混結構；（一層） 安全及抗震等 級 結構安全等級為二級，抗震設防烈度為六度， 地基類別 條形基礎 基礎 C30素砼基礎 混凝土強度等 級 所有現(xiàn)澆構件的砼等級為C25; 鋼筋類別 1( HPB300 鋼，U( HR

5、B335 級鋼，川(HRB400 級鋼 鋼筋接頭型式 當d16時，采用機械連接（豎直鋼筋電渣壓力焊），當dv14 時，可采用搭接連接； 2.4工程水電設計概況 1. 給排水部分：主要包括衛(wèi)生間給排水系統(tǒng)；消火栓滅火系統(tǒng)。 2. 電氣部分：各棟號工程有照明、防雷接地系統(tǒng)。 2.5場地特征：臨時道路，施工用臨時水、電均齊備。 第三章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構 利用現(xiàn)有的場地、電源、水源、運輸?shù)缆?，做到科學管理，統(tǒng)籌安排?，F(xiàn)場施工組織管理 機構如附圖1所示。 3.1施工部署總體原則 3.1.1建立組織機構 1認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針，落實質量、工期、安全、文明指標。 2成立項目經(jīng)理部，實行項目

6、法管理、施工。項目經(jīng)理參與重大決策，切實做好重點工 程的調配、實施，切實做好施工指導及后勤等工作。 3.1.2 確立施工方案 1優(yōu)先安排好各項生產(chǎn)、生活的臨時設施。 2提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工質量和任務在 規(guī)定的工期內完成；合理確定施工程序，確保現(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可 循。 3明確項目管理目標，組建專業(yè)施工隊伍，合理劃分作業(yè)面。 3.1.3 總體設想及主要施工方法 1采用吊車解決垂直與局部水平運輸。 2鋼筋采用現(xiàn)場制作，主筋連接采用平螺紋套管連接。 3混凝土、砂漿全部在現(xiàn)場機械拌制。 4模板主要采用鋼模板和膠合板，用 48鋼管做支撐，橫檔采用5

7、0mm 90mm方木。 5外墻腳手架采用單排鋼管腳手架，用密目安全網(wǎng)全封閉圍護。 6各工序完成后，經(jīng)有關人員確認后，方能進行下一道工序的施工。 7水電、設備、室外安裝工程均穿插施工。 3.2 、工期安排 根據(jù)公司對本工程掌握的有關資料及公司技術裝備和資金實力，于開工 日期起， 260日歷天完成全部工作內容。 3.3 、施工組織管理機構 1按項目法施工的管理模式，抓好本工程的質量、安全、進度、文明施工的管理，確保 工程合格率 95%以上。 2使用施工經(jīng)驗、責任心強、技術精細的施工班組承擔施工作業(yè)任務，確保工程質量和 工期。 3項目經(jīng)理部的各職能部門，對本工程的安全、質量、工期、文明等進行全方位、

8、全過 程的協(xié)調、管理。 4各生產(chǎn)班組，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按進度 計劃和有關質量檢驗評定標 準進行施工。 5項目經(jīng)理部精心組織施工，認真解決施工技術難題。 6健全項目部崗位職責任制。 7公司對本工程的資金、機械設備、材料的保障，是確保工程質量、安全、工期的前提。 3.4 、施工總體順序 施工順序為：基礎一主體結構一裝飾工程（屋面同步進行）一室外工程，安裝工作同步插 入, 做到密切配合。 3.5 質量目標的實施 1質量目標：合格率為 95%以上。 2建立完整的質保體系，配備專職質檢員，加強施工過程的質量控制，嚴格執(zhí)行工藝標 準、選用材料標準、“三檢制”。嚴把計量關和技術資料管理關，加

9、強對工程的技術 復核和隱蔽工程驗收。 3.6 安全生產(chǎn)目標 1 安全生產(chǎn)目標：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在1.5 %。以 下。 2貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的安全文明管理保證 體系，認真執(zhí)行國家有關安全規(guī)范、規(guī)程和有關安全生產(chǎn)條例。 3建立以項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，專職安全員定期對職工進行安全技術規(guī)程的學習， 嚴禁“三違”施工。 4加強對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生產(chǎn)檢查，并嚴抓重點 部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全 交底及安全檢查等制度。 3.7 、施工準備 （ 一 ） 、

10、技術準備 總工程師、生產(chǎn)技術管理科、項目經(jīng)理組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習，詳 細了解工程的結構特點，并及時組織圖紙內審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細 的書面分部分項工程施工圖的技術交底工作。 （ 二） 、材料、機具準備 編制和落實施工材料采供計劃，并進行對供應方的材料質量、信譽評估。機具進場后，立 即對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計 劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。 （ 三） 、人員準備 在開工之前 10天，所有施工管理人員全部就位。根據(jù)現(xiàn)場需要，各類專業(yè)的施工操作人員 分批進場。 第四章 施工總平面布置 4.1 施工總

11、平面布置原則 1布置施工現(xiàn)場時，結合建設單位的要求和公司自定標準。 2合理組織場內交通運輸，避免各工種、各單位之間的相互干擾。 3按施工進度分階段調整施工現(xiàn)場總平面布置。 4.2 施工總平面布置 現(xiàn)場設置辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場布置如總平面布置圖所示。 4.3 臨時用電布置 施工臨時設計由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計和布置。 1本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220V TN-S 系統(tǒng)。 2電源由建設單位提供，由施工單位接入配電室。 3在臨時配電室處設一組接地電阻小于 4Q的保護接地裝置，接零保護和配電柜外殼連接 在一起。 3.1配電室的低壓配電柜分3個回路（P1P3）控制施工現(xiàn)

12、場各用電設備。 4.4 施工場地臨時排水 做好場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水。排水采用排水溝加沉淀池沉淀，后將沉淀水 引入排水管網(wǎng)，局部沉淀物無法排出時則用人工清理。 第五章 施工總進度計劃及保證措施 5.1 施工進度 （一）、施工計劃編制原則 在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工，相互制造工 作條件。 （二）、施工計劃 1.在安排總進度計劃時，充分考慮工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，確定該工 程的施工總期為 60個日歷天。 2主要分部施工計劃 （1）、土方開挖需 3天，基礎結構工程需 5天。 （2）、砌體、混凝土主體結構等施工完成后，即時做主體結構驗

13、收。合格后進入室內裝飾 工程，實現(xiàn)立體交叉施工作業(yè)，主體施工工期為 27天。 （3）、主體完畢后，裝飾是施工計劃的重點。內粉、樓地面、門窗均分施工段、分棟號同 步進行，增加勞動力投入量。裝修工程計劃 20天完成，在此時間內，安裝工作同步展 開，各類設備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應隨裝修結束，剩余時間作為裝飾面面漆施 工，設備單機調試，聯(lián)動調試等工作。剩余 5天為清理、修補、驗收及隊伍撤出現(xiàn)場 時間。 （ 4）、在內裝施工時，進行室外施工，施工工期 20天。 5.2 材料采購計劃 1根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。項目部 必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供

14、貨單位采購供貨，進場時按相應程序文 件規(guī)定進行驗收。 2大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質量史、供貨能力、 質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，擇優(yōu)選擇。初裝材料及水暖材料品牌、 產(chǎn)地見經(jīng)濟標裝飾材料清單及造價說明。 3貫徹就近取材，合理節(jié)約，降低成本價格，積累信息資料。 4組織人員編制主要材料計劃，組織各種材料進場。 5采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設計規(guī)定及質量要求，并經(jīng)主管領 導批準。 5.3 施工進度計劃管理及保證措施 （一）、施工進度計劃管理 1工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度 計劃。項目部根據(jù)月進

15、度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材 料，機械設備進出場時間。 2施工進度計劃的完成情況是公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全 面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工 程進度按預期目標完成或者提前完成。 （二）、保證工程進度技術措施 1組織保證 （1）、實行項目經(jīng)理責任制及項目法施工，項目經(jīng)理對本工程行使計劃、組織、指揮、 協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，由建筑業(yè)績好的施工隊伍承擔本工程施工任務。 （2）、科學合理地組織施工，使各分部分項工程充分交叉、搭接作業(yè)，從而縮短工程的 施工工期。 （3）、建立施工質量管理領導小組， 針對

16、主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 實行 P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 （4）、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，提高工程的施工質量。 2 制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會的施工計 劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出 原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 3計劃保證 （1）、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控 制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工 程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控 制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度 計劃的實現(xiàn)。 （2）、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃 及每日工作計劃，每月工作計劃必須 25號內完成，以確保計劃落實。 （3）、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃， 以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落 實組成整體工程計劃的順利完成。 （4）、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。 并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。 （5）、公司各職能