城市電網(wǎng)建設(shè)及低壓配電網(wǎng)改造工作管理-2019年精選文檔

1、城市電網(wǎng)建設(shè)及低壓配電網(wǎng)改造工作管理當(dāng)今社會(huì)，電力系統(tǒng)在人們的生產(chǎn)與生活中承擔(dān)著十分重要 的責(zé)任， 人們對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行也給予了更多的關(guān)注。 作為組成 電力系統(tǒng)的一個(gè)重要部分， 低壓配電網(wǎng)在城市建設(shè)中發(fā)揮著重要 的作用。因此在建設(shè)與改革城市電網(wǎng)的過(guò)程中，必須嚴(yán)格管理， 使供電可靠性提高，電網(wǎng)損耗降低，電能質(zhì)量提高，配電網(wǎng)結(jié)構(gòu) 得到優(yōu)化，促使電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性提高。1、城市電網(wǎng)施工組織管理 城市電網(wǎng)建設(shè)及低壓配電網(wǎng)改造工作在施工組織方面共包 括五個(gè)重要環(huán)節(jié)，分別是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、組織和策劃。工程 管理的核心工作就是施工組織管理， 施工之前監(jiān)理單位、 施工單 位和建設(shè)單位分別應(yīng)當(dāng)組織成立監(jiān)

2、理項(xiàng)目部、 施工項(xiàng)目部與業(yè)主 項(xiàng)目部。這些項(xiàng)目部之間相互獨(dú)立， 不可以直接將其合并在一起， 不同項(xiàng)目部需要在領(lǐng)導(dǎo)人指導(dǎo)下實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 制定有關(guān)的規(guī) 章制度，并科學(xué)安排人員，配備辦公場(chǎng)地，制定施工計(jì)劃。開(kāi)始 施工前， 施工單位需要完成開(kāi)工報(bào)告的編制工作， 并且寫(xiě)出施工 技術(shù)、組織與安全三方面的措施， 向監(jiān)理公司與業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告 即將開(kāi)工的項(xiàng)目， 并且要求其審批。 目前城市電網(wǎng)建設(shè)及低壓配 電網(wǎng)改造工作的施工組織工作包括的內(nèi)容主要有以下幾方面： 施 工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位職責(zé)、工程概況等。施工 單位要從美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)分析、檔案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)、材料、機(jī)械和人力等方面進(jìn)行施工組織策劃，

3、以便在工期內(nèi)高質(zhì)量完成工程 項(xiàng)目。2、城市電網(wǎng)施工質(zhì)量管理 城市電網(wǎng)建設(shè)及低壓配電網(wǎng)改造工作的眾多環(huán)節(jié)中最為重 要的一項(xiàng)就是工程質(zhì)量管理， 其是決定城市配網(wǎng)能否穩(wěn)定、 安全 運(yùn)行的關(guān)鍵內(nèi)容。施工單位只有加大力度管理和控制施工過(guò)程， 認(rèn)真、嚴(yán)格地檢驗(yàn)各項(xiàng)施工設(shè)備的質(zhì)量， 才能從根本上使城市配 網(wǎng)的質(zhì)量得到提升。 與此同時(shí)， 必須制定并完善有關(guān)的質(zhì)量管理 體系， 施工單位、 監(jiān)理單位與建設(shè)管理單位都要安排專門人員來(lái) 管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量， 監(jiān)督施工單位， 確保其參照施工設(shè)計(jì) 圖操作， 完全根據(jù)施工方案選擇有關(guān)的施工工藝， 按照規(guī)范要求 作業(yè)，確保工程的整體質(zhì)量滿足控制要求， 遵循現(xiàn)行的試驗(yàn)規(guī)程、

4、 技術(shù)規(guī)范等檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備后再進(jìn)行投運(yùn)。在任何工程中，安全管理工3、城市電網(wǎng)施工安全管理 作都是非常重要的， 對(duì)于城市電網(wǎng)建設(shè)及低壓配電網(wǎng)改造工 程同樣如此， 其基礎(chǔ)就是安全管理， 具體而言就是以制定和落實(shí) 措施、例行工作、過(guò)程管理為主，施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到安全管理 的重要性， 投入足夠的資金。 建設(shè)單位的工作人員需要勤檢查各 施工單位的作業(yè)情況， 不可分包與轉(zhuǎn)包工程， 如果施工單位實(shí)施 勞務(wù)分包， 必須加大力度管理勞務(wù)分包過(guò)程， 堅(jiān)決杜絕“以包代 管”現(xiàn)象，尤其要嚴(yán)格審查對(duì)外包的安全合同、安全措施、施工 人員素質(zhì)以及施工隊(duì)伍資質(zhì)， 除此之外還要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)， 盡早 發(fā)現(xiàn)潛在的安全問(wèn)題， 避免出

5、現(xiàn)露點(diǎn)等情況， 及時(shí)告知施工單位， 并且給出相應(yīng)的處理建議，盡可能在短時(shí)間內(nèi)完成整改。4、城市電網(wǎng)施工進(jìn)度管理 為了能夠順利按照計(jì)劃實(shí)施城市電網(wǎng)建設(shè)及低壓配電網(wǎng)改 造項(xiàng)目，有關(guān)部門需要定期組織人員召開(kāi)會(huì)議，分析工程進(jìn)度， 以周為單位構(gòu)件進(jìn)度預(yù)警體系， 在管控項(xiàng)目計(jì)劃工作中列入施工 進(jìn)度、設(shè)備交貨進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度。確保施工進(jìn)度不滯后，在預(yù)定 工期內(nèi)完成城市配網(wǎng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是人力資源管理。 在該項(xiàng) 工作中主要應(yīng)當(dāng)抓好人員數(shù)量、 人員素質(zhì)與人員關(guān)系三方面的工 作。首先，要加強(qiáng)管控設(shè)計(jì)人員，其次要保證施工人員的素質(zhì)， 最后，要加強(qiáng)管理監(jiān)理人員。在良好控制上述人員的基礎(chǔ)上，有 關(guān)部門要積極改變工作思路

6、，在建設(shè)和改造城市電網(wǎng)的過(guò)程中， 完成自己的職責(zé)，包括資源、決策以及協(xié)調(diào)工作，使各方人員能 夠良好溝通，形成和諧的工作關(guān)系，營(yíng)造協(xié)調(diào)的工作分為，從而 順利推進(jìn)和完成施工項(xiàng)目。 建設(shè)部門需要對(duì)責(zé)任人。 責(zé)任單位進(jìn) 行考核，并且根據(jù)其工程進(jìn)度給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。5、城市電網(wǎng)施工竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理 完成城市電網(wǎng)建設(shè)及低壓配電網(wǎng)改造工程后， 為了確保能夠 順利投產(chǎn)項(xiàng)目， 應(yīng)當(dāng)盡量在短期內(nèi)驗(yàn)收竣工。 施工單位首先要進(jìn) 行自檢，確定合格或者實(shí)施相關(guān)的整改后將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交給 發(fā)展建設(shè)部， 接著由該部門組織各單位， 包括檔案室、 施工單位、 設(shè)計(jì)院、運(yùn)行單位、審計(jì)部等，需要注意竣工圖是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際工程

7、量與設(shè)計(jì)批復(fù)， 施工工藝、工程質(zhì)量是否與規(guī)程要求相符， 工程存在安全隱患與否等。 完成驗(yàn)收后要盡快召開(kāi)會(huì)議， 總結(jié)各 單位的意見(jiàn)， 并且根據(jù)得到的建議和意見(jiàn)逐條整改存在于工程中 的缺陷， 要求運(yùn)行及監(jiān)理人員依次驗(yàn)收并簽字確認(rèn)， 向建設(shè)部回 發(fā)消缺單， 再由其核實(shí)消缺單后轉(zhuǎn)給生產(chǎn)技術(shù)部， 該部門負(fù)責(zé)投 產(chǎn)送電的安排， 使項(xiàng)目能夠開(kāi)展正常運(yùn)行。 施工單位在完成城市 電網(wǎng)建設(shè)與改造工程后，需要以竣工圖為依據(jù)對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，并交給監(jiān)理公司、審計(jì)公司與發(fā)展建設(shè)部，要求其審核后簽 證。在此過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循有關(guān)要求， 不能出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程 量與竣工圖、虛列工程量不符的情況，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。6、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，城市電網(wǎng)在城市的發(fā)展過(guò)程中起著不可替代的作 用，在建設(shè)城市電網(wǎng)與改造低壓配電網(wǎng)的過(guò)程中， 有關(guān)單位需要 加強(qiáng)各方面的管理，包括