先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展的助推器

1、先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展的助推器摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)日益成為企 業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在，是企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展的必要手段。先進(jìn)的企業(yè)文化，必將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 不斷提高、推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；助推器 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的主要內(nèi) 容，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。企業(yè)只 有擁有了自己的文化，才具有生存、發(fā)展和壯大的能力。加 強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手 段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，提高企業(yè)的向心力和 凝聚力， 激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 山西省電力公司超

2、 （特）高壓輸變電分公司在近幾年時間內(nèi)， 充分發(fā)揮企業(yè)文化作用， 企業(yè)發(fā)展取得了卓越成效， 從 20072007 年開始， 公司的固定資產(chǎn)和新進(jìn)人員以每年40%40%至 50%50%的幅度快速增長；運維設(shè)備遍及全?。喊?5454 條 500500 千伏線路、 1 1條1000KV1000KV線路、一條土 660kV660kV直流線路以及 6 6座500500千 伏變電站和開閉站。一、先進(jìn)企業(yè)文化打造優(yōu)秀團(tuán)隊 面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要與時俱 進(jìn)，就必須以先進(jìn)的文化做先導(dǎo)，把企業(yè)文化融入現(xiàn)代管理 之中。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，十分尊重人的感情，久而久 之，在企業(yè)中釀造了一種團(tuán)結(jié)友

3、愛、相互信任、和睦相處的 氣氛，形成了一種無堅不摧無往不克的團(tuán)體意識。大家想企 業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運之所急，共同的價值觀造就 了共同的理想和目標(biāo)，從而使整個企業(yè)上下步調(diào)一致，形成 一個統(tǒng)一的整體。這其中蘊含的精神可以使團(tuán)隊互相勉勵， 互相配合，取長補(bǔ)短，幫助企業(yè)管理者改善其信息溝通、人 際關(guān)系和管理方法，從而與企業(yè)內(nèi)員工達(dá)成和諧共處的氛 圍、樹立健康向上的企業(yè)形象。山西超 （特）高壓輸變電分公司是山西省電力公司直屬的 大型輸變電企業(yè)，公司員工來自全省各地。公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè) 文化的內(nèi)涵有著深刻的認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展有著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思 考。公司在企業(yè)文化建設(shè)中非常注重帶動廣大職大的積極性 和主動性

4、，在更高層次上挖掘人的潛力和潛能，將企業(yè)文化 努力做成“家園文化”在辦公大樓的建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)動全員全過程地參與辦公樓的布置工作，這不僅強(qiáng)化了大 家的專業(yè)知識，還鍛煉了員工解決問題的能力。員工們在親 手建設(shè)“家園”的同時，也不斷加深了對她的愛。這個“家” 在大家心底不僅是愛的饋贈，更是心靈的歸屬。在“家園文 化”的影響下， 全體員工視企業(yè)為家， 上下一心， 共同努力， 在短期內(nèi)取得了驕人成績，公司先后榮獲國家電網(wǎng)公司“文 明單位”、“跨區(qū)電網(wǎng)運行管理先進(jìn)集體” 、“特高壓交流試驗 示范工程先進(jìn)集體” ，省直工委“先進(jìn)基層黨組織” ，省公司 “財務(wù)管理先進(jìn)單位” 、“教育培訓(xùn)工作先進(jìn)集體

5、” 、“生產(chǎn)準(zhǔn) 備工作先進(jìn)單位” 、“ERPERP 建設(shè)先進(jìn)單位”等多項榮譽稱號。二、先進(jìn)企業(yè)文化提高管理水平 過去，許多企業(yè)對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解只是停留在“墻 上文化”、“口號文化”的層次，并未真正發(fā)揮企業(yè)文化的作 用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，先進(jìn)的企業(yè)文化越 來越成為提高企業(yè)核心競爭力的必要條件。只有依靠先進(jìn)的 企業(yè)文化，才能夠使員工將企業(yè)文化作為其個人的價值取 向，以企業(yè)的發(fā)展為己任，增強(qiáng)員工凝聚力共建和諧企業(yè)。 與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把 “以人為本”這個根本要求貫 穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展過程中，以先進(jìn)的企 業(yè)文化凝聚人心，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展的 最高境

6、界。企業(yè)文化的神奇作用，還在于它所固有的共同價 值觀，它使企業(yè)的每個員工都能感受到自己在企業(yè)中存在和 工作的價值，這種自我價值實現(xiàn)是人的一種滿足，這種滿足 必將形成強(qiáng)大的激勵作用，從而使員工的精神境界得到進(jìn)一 步的升華。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工 的關(guān)心，員工會感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足， 進(jìn)一步振奮精神，奮力拼搏；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工充滿愛意的批 評，使員工能夠克服自身的不良習(xí)氣， 爭作一名優(yōu)秀的員工； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的表揚與獎勵，使其他員工學(xué)有榜樣。良好 的企業(yè)精神對企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，他們會自然而 然地產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽感和自豪感，從而更加煥發(fā)努力精神， 并以實際

7、行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽。在山西超 （特 ）高壓輸變電分公司，企業(yè)員工平均年齡3232歲，其中大學(xué)本科以上文化程度占員工總數(shù)的64.71%64.71%，高技能人才比例占到 43.64%43.64%。這支充滿朝氣與活力， 致力于專業(yè) 進(jìn)步和創(chuàng)新的員工隊伍為分公司發(fā)展增添了強(qiáng)大后勁和活 力。近兩三年踏入工作崗位的年輕員工們在各自崗位上奮發(fā) 圖強(qiáng)，先后獲山西省電力公司開展的“我是國家電網(wǎng)人”演 講比賽第一名、 “情系三晉 綻放活力”職工文體活動節(jié)排舞 比賽團(tuán)體第三名、學(xué)習(xí)貫徹新保密法知識競賽第一名； 華北電力職工主持人大賽一等獎；全國 QCQC 項目擂臺賽第一 名的優(yōu)異成績，極大地提高了公司的美譽度和社

8、會地位。三、先進(jìn)企業(yè)文化提升員工素質(zhì) 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。只有發(fā)展，企業(yè)才有希望，只 有發(fā)展，職工才能幸福。在知識和技術(shù)更新迅速的現(xiàn)代企業(yè) 管理中，企業(yè)文化也要不斷地更新，才能成為支撐企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展的支柱。為了快速發(fā)展，企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)力 度，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，開展理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過 程管理，講求培訓(xùn)效果，全面提高人員素質(zhì)。 “員工素質(zhì)提 升工程”是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源泉。要倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、 團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)精神，積極開展“人人上講臺，個個當(dāng)老 師”活動。 結(jié)合員工培訓(xùn)需求， 通過“請進(jìn)來， 走出去”、“辦 夜校，結(jié)對子，傳幫帶”等多種形式，分層次、分專業(yè)開展 各種“特色培訓(xùn)

9、” ，探索建立具有公司特色的教育培訓(xùn)長效 體系。公司通過管理知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)平臺，開展小 范圍的跨專業(yè)交叉學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)管理人 才。通過專業(yè)比武、技能競賽等方式，加大班組間、專業(yè)間 的現(xiàn)場經(jīng)驗交流力度，培養(yǎng)專業(yè)技藝精湛的高技能人才，為 實現(xiàn)企業(yè)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)提供人力資源儲備。山西超 （特）高壓輸變電分公司非常重視企業(yè)員工的日常 培訓(xùn)工作，積極開展“雙師一專家” （班組專業(yè)工程師、各 工種首席技師、 公司技能專家） 的選拔和“三個一” 活動（一 月一評、一課一網(wǎng)、一周一講） ，加快各類專業(yè)人才培養(yǎng)。 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和單元制、模塊化能力培訓(xùn)的 方式，提高培訓(xùn)

10、的針對性和有效性，基本實現(xiàn)員工隊伍專業(yè) 化的目標(biāo)。開展“五型” （學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新 型、和諧型）班組創(chuàng)建活動，提升公司民主管理水平，積極 改善員工工作和生活條件，確保公司和諧發(fā)展。通過培訓(xùn)， 使更多的人才脫穎而出，用人才強(qiáng)企，用科技興企，實現(xiàn)企 業(yè)與員工雙贏。四、先進(jìn)企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)制度 制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。一個好的企業(yè)，必定有一 套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企 業(yè)文化的內(nèi)容之一，它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實踐中逐步完 善的，它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。反過來， 這種企業(yè)文化又成為企業(yè)內(nèi)部令行禁止的“總規(guī)章” 。在知 識型和學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)中，必須

11、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)， 建立完善的企業(yè)管理制度，使企業(yè)管理者可以及時掌握內(nèi)外 部有效信息并與內(nèi)部員工及時溝通，增強(qiáng)企業(yè)運作的速度和 靈敏性，提高企業(yè)競爭能力。山西超（特）高壓公司圍繞“管理提升年”活動，科學(xué) 修訂職責(zé)，優(yōu)化梳理流程，完善健全制度，通過試點先行、 整體推進(jìn)的方法，各專業(yè)、各部門初步完成三大標(biāo)準(zhǔn)體系。 圍繞公司中心工作，開發(fā)應(yīng)用了要事督辦、會議管理、短信 通知軟件及協(xié)同辦公系統(tǒng)，規(guī)范了周例會、月例會材料。本 著“簡單、務(wù)實、高效”的原則，按計劃完成 1010 類 8080 項管 理標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)，并做好標(biāo)準(zhǔn)的評審、發(fā)布、宣貫，實施 閉環(huán)管理，確保規(guī)章制度的科學(xué)性、可行性和實效性，為

12、規(guī) 則固化、剛性執(zhí)行打下堅實基礎(chǔ)。要通過建立健全精細(xì)、嚴(yán) 謹(jǐn)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度和程序流程， 形成行動有規(guī)、 管理有責(zé)、 協(xié)同有序、高效運行的工作秩序，努力實現(xiàn)制度辦法、流程 傳遞、臺帳記錄、檢查評價和績效考核的高效統(tǒng)一。五、先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)“三個建設(shè)” 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。在知識 和技術(shù)更新迅速的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營范圍可能變化、企業(yè) 員工會更新、企業(yè)的物質(zhì)資源可能枯竭，但是企業(yè)文化卻是 生生不息的，它是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的企業(yè) 文化是指引企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的人格 魅力，不會因為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍或者企業(yè)主管的變更而消 失，反而會被企業(yè)管理者一代一

13、代的繼續(xù)和發(fā)揚，并引導(dǎo)企 業(yè)健康成長。山西超（特）高壓公司扎實開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建和黨 風(fēng)廉政建設(shè)工作，努力推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新。組織基層 單位開展“三亮”活動和“建紅”工程，以“三個一”活動 加強(qiáng)新黨員教育管理，激發(fā)廣大黨員干部“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積 極性，切實把黨的先進(jìn)性作用轉(zhuǎn)化為推動公司晉級發(fā)展的動 力。建立新聞信息報送和應(yīng)急機(jī)制，在國家電網(wǎng)公司、省公 司報刊、視頻上刊登新聞 4949篇，發(fā)布網(wǎng)站信息 198198 條，唱 響了主旋律，弘揚了先進(jìn)文化。開展“五型”班組創(chuàng)建、 “感 恩、感謝、感動”和“情系三晉 綻放活力”主題系列活動， 大力培育“家園”文化、安全文化和執(zhí)行文化，實現(xiàn)公司業(yè) 績指標(biāo)和員工幸福指數(shù)的同步提高。在員工隊伍建設(shè)方面， 以“三專”為導(dǎo)向，選拔 6 6 名專家人才，選樹“內(nèi)訓(xùn)師” ， 人資部積極組織開展多種形式的“送教到班組”活動，上半 年完成各類培訓(xùn)調(diào)考 3030 班次， 30993099 人次，組織開展“師傅 帶徒”和“三個一”活動，引導(dǎo)員工懂專業(yè)、會專長、成專家，切實提高員工的專業(yè)技能。強(qiáng)化“四統(tǒng)一”觀念，開展“十項文化”創(chuàng)建活動（安全文化、和諧文化、責(zé)任文化、 執(zhí)行文化、服務(wù)文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、法治文化、誠 信文化、道德文化），通過健康向上、異彩紛呈的文化活動