銀行（信用社）“推進改革發(fā)展確保圓滿完成今年工作實現(xiàn)十二五跨越發(fā)展”發(fā)言材料

1、銀行（信用社）“推進改革發(fā)展，確保圓滿完成今年工作，實現(xiàn)十二五跨越發(fā)展”發(fā)言材料各位領導、各位同志：近年來,自強不息的“信合人”，經(jīng)過不懈努力，使全省農(nóng)村信用社成功實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的蛻變，取得了令人矚目的驕人業(yè)績，這是省聯(lián)社領導我們堅定不移地堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新工作方針的結(jié)果，是全省信用社堅定不移地堅持農(nóng)村信用社來自“三農(nóng)”、服務“三農(nóng)”、扎根“三農(nóng)”辦社宗旨的結(jié)果，是我們堅定不移地擁護省聯(lián)社的領導，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學、效能辦社之路的結(jié)果。今年年初，在全省農(nóng)村信用社2011年度工作會議上，韓英書記明確提出了今年全省農(nóng)村信用社工作

2、的指導思想、奮斗目標和主要措施；馬榮華主任詳細安排了全省農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作的總體要求、主要經(jīng)營目標和經(jīng)營主要措施；省聯(lián)社王主任、孟主任、張書記做了具體的工作安排，對于我們下屬聯(lián)社做好今后的各項工作至關重要，為全省農(nóng)信社在十二五期間起好步、開好局奠定了堅實基礎。樂都聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社的工作部署，根據(jù)自身實際情況，已將任務層層分解落實。當然，要確保任務的順利完成和“十二五”期間的跨越發(fā)展我們還是面臨著諸多挑戰(zhàn)，結(jié)合我社實際情況，我認為，目前我們在發(fā)展的道路上面臨的困難主要是：1、信貸資產(chǎn)高風險、質(zhì)量差；兩呆貸款居高不下；2、貸款營銷無優(yōu)勢，不良貸款僵化，清收難度高；3、存款市場份額仍比較低；資本金

3、實力不足；4、傳統(tǒng)業(yè)務依然占絕對比重，中間業(yè)務拓展緩慢；5、員工危機意識較差，服務意識不足、營銷理論薄弱，對農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大極為不利。針對上述問題，我認為，今后我們改革的重點方向應該繼續(xù)深化股權(quán)改革工作，樂都聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社和銀監(jiān)局的相關指導意見，已詳細的制定出了符合自身發(fā)展路線的股權(quán)改造計劃，具體為：到2011年底，股本金余額為2342萬元，其中：投資股余額達1174萬元、占比50.1%；2012年底股本金余額為2942萬元，其中：投資股余額達2341萬元、占比79.6%；2013年底股本金余額為3562萬元，其中：投資股余額達3358萬元、占比94.3%；2014年底股本金余額為4360

4、萬元，其中：投資股余額達4244萬元、占比97.3%；2015年底，股本金余額達到5000萬元，全部為投資股。為確保順利實施，我們制定了相應的措施：1、堅持宣傳與推行股民服務優(yōu)先、貸款利率優(yōu)惠相結(jié)合；2、堅持股權(quán)改造與增資擴股相結(jié)合；3、堅持股權(quán)改造與業(yè)務發(fā)展相結(jié)合；4、堅持股權(quán)改造與建立股權(quán)流轉(zhuǎn)機制相結(jié)合；5、堅持股權(quán)改造與把握執(zhí)行政策要求相結(jié)合。在做好深化股權(quán)改造工作的同時，我們還要大力拓展業(yè)務，爭取圓滿完成省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營任務，2011年度，我縣聯(lián)社計劃年存款增加17500萬元，其中儲蓄存款增加11000萬元，對公存款增加6500萬元；股本金增加300萬元，全部為投資股；按貸款五級分

5、類，不良貸款下降800萬元；中間業(yè)務收入75萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元；并計劃今年評定為1個信用鄉(xiāng)，16個信用村，3100個信用戶。為實現(xiàn)上述目標，我們制定的措施有：1、進一步強化業(yè)務合作，加強與建立各級政府部門的合作關系，以財政、農(nóng)牧、水利、社保和教育系統(tǒng)為重點客戶，加大營銷力度;2、爭取優(yōu)質(zhì)的存款資源，繼續(xù)實施以重點業(yè)務、重點客戶、重點區(qū)域為主要內(nèi)容的“三重”營銷戰(zhàn)略，搶占市場份額，以存款增實力、增形象、增地位；3、加大信貸投放力度，做大涉農(nóng)貸款規(guī)模，主動尋找企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)，主要采取發(fā)放社團貸款的方式，發(fā)展高端客戶;4、加強信貸管理，重點強化對大額貸款的管理；嚴格落實貸款的操作規(guī)程和貸后管理責任;5、加大不良貸款的清收力度，對不良貸款全面梳理，分類排隊；采取靈活有效的政策手段積極清收；6、加緊對員工尤其是一線員工的培訓教育，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，以文明優(yōu)質(zhì)的服務來吸引客戶。2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們的工作任務依然十分繁重，我們面臨著機遇和困難的雙重挑戰(zhàn)，我們要在省聯(lián)社的堅強領導下，繼續(xù)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，同時以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，堅持深化改革、優(yōu)化結(jié)