A-1管理人員工資方案解讀

1、開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)效、實(shí)用新會(huì)區(qū)柏洪有色金屬制品廠編制/日期：_JK顧問-楊榮標(biāo)_ /2012-2-20審核/日期：/批準(zhǔn)/日期：/培訓(xùn)序號(hào)12345678910培訓(xùn)時(shí)間531621一、目的：為更好地激發(fā)員工的積極性，實(shí)行管理人員工資與工廠效益掛鉤，體現(xiàn) 薪酬的合理性，特制定本薪資方案；一、適用范圍：適用于本工廠除業(yè)務(wù)、機(jī)修外的所有管理人員（生產(chǎn)部、技質(zhì)部、供應(yīng) 部、財(cái)務(wù)部、綜合部、業(yè)務(wù)跟單全部職員）。二、薪酬原則：公平、公正、合理、以需定編、依能定崗、以崗定薪、過程考核，綜 合能力、態(tài)度、業(yè)績等指標(biāo)評(píng)定薪資。四、薪酬額度確定法則：1）、按部門分類，工種分別定薪、定獎(jiǎng)級(jí)

2、；2）、按能力評(píng)定職稱，職稱定基本薪金（工資）等級(jí)；3）、按崗位需要定職務(wù)，職務(wù)責(zé)任定獎(jiǎng)勵(lì)（產(chǎn)量獎(jiǎng)）等級(jí)；4）、公平原則：男女平等，同工同酬；5）、定薪表：詳見：“八、附件”五、工資構(gòu)成：個(gè)人應(yīng)收總工資=基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)+節(jié)假日加班工資 -行政處罰-其它費(fèi)用;六、工資基準(zhǔn)確定：1、職務(wù)規(guī)劃與薪金標(biāo)準(zhǔn)；（見“八、附件：）2、工資的計(jì)算說明： 、實(shí)際應(yīng)得基本薪金：=【基本工資】一規(guī)定的滿勤天數(shù)x實(shí)際出勤天數(shù)注：工資計(jì)算出勤基準(zhǔn)：按公司規(guī)定的每月減兩天為滿勤天數(shù)，如下表：【例】2012年每月滿勤表；月份123456789101112日數(shù)312931303130313130313031滿勤29

3、2729282928282928292829 、超產(chǎn)獎(jiǎng)：是指生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量部分，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)工人的獎(jiǎng)金。產(chǎn)量獎(jiǎng)與績效關(guān)聯(lián)。計(jì)算方法如下：個(gè)人實(shí)得產(chǎn)量獎(jiǎng)金=按規(guī)定取得的個(gè)人產(chǎn)量總獎(jiǎng)金+標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)： 、法定節(jié)假日加班工資：=基本薪金（標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的滿勤天數(shù)X實(shí)際加班數(shù) 、非法定休假日加班工資：由于管理人員的工作及工作量和責(zé)任心不能量化，故非法定休假日加班工資本廠采用統(tǒng)一合并入產(chǎn)量單價(jià)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金考慮形式支付，不另設(shè)非法定休假日上班加班工資項(xiàng)目。 但凡倉庫晚上收貨、公司其緊急事件加班 的，要補(bǔ)加班申請(qǐng)，按10元/小時(shí)算加班費(fèi)； 、崗位績效獎(jiǎng)金定額：按100%產(chǎn)量獎(jiǎng)作計(jì)算基數(shù)： 、績效獎(jiǎng)勵(lì)辦

4、法：1）、績效系數(shù)計(jì)算方式：績效系數(shù)值=實(shí)際得分*標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分2）、績效分=考核得分一考核滿分X 1003）、應(yīng)得績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式：個(gè)人應(yīng)得績效獎(jiǎng)金（產(chǎn)量獎(jiǎng)+達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）X（績效得分 -達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）；4）、績效獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定： 、達(dá)標(biāo)固定分：以100分為基數(shù)，確定考核達(dá)標(biāo)的界限值，現(xiàn)確定為85分為考核達(dá)標(biāo)。 、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：績效分=達(dá)標(biāo)固定分時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；績效分達(dá)標(biāo)固定分時(shí)，按“（產(chǎn) 量獎(jiǎng)+達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）x（績效分-達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）“計(jì)算發(fā)放績效獎(jiǎng)金， 獎(jiǎng)勵(lì)員工；績效分V達(dá)標(biāo)固定分時(shí)，按“（產(chǎn)量獎(jiǎng)+達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）X （績 效分-達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)）”計(jì)算從員工總工資中扣除負(fù)績效獎(jiǎng)金，即未達(dá)績 效指標(biāo)責(zé)任處罰金

5、?！纠緼、B員工基本工資1800元，3月出全勤，應(yīng)得產(chǎn)量獎(jiǎng)1000元； 達(dá)標(biāo)固定分?jǐn)?shù)80分。其中A考核得分是100分，B考核得分75,請(qǐng)計(jì)算A、 B員工工資：解：已知：產(chǎn)量獎(jiǎng)=1000元；達(dá)標(biāo)分=80分。 、A員工的績效獎(jiǎng)金 =（1000一80）X（ 100-80） = 250（元）A員工應(yīng)收總工資如下表:工資項(xiàng)目基本工資產(chǎn)量獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)合計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)考評(píng)分超標(biāo)分備注金額（元）1800100025030508010020B員工應(yīng)收總工資如下表工資項(xiàng)目基本工資產(chǎn)量獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)合計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)考評(píng)分超標(biāo)分備注金額（元）18001000-62.52737.58075-5、B員工的績效獎(jiǎng)金（1000一 80）X（

6、 75-80）= -62.5（元）3、產(chǎn)量產(chǎn)及產(chǎn)量獎(jiǎng)?wù)f明：、產(chǎn)量獎(jiǎng)產(chǎn)量規(guī)定:NO12345678910合計(jì)百噸 區(qū)間下限80190110011101120113011401150116011701801上限-900-1000-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1800有獎(jiǎng)產(chǎn)量（T）100T100T100T100T100T100T100T100T100T100T1000T產(chǎn)量獎(jiǎng)單價(jià)（兀/ T）45474951535557596163總獎(jiǎng)金（元）4500470049005100530055005700590061006300 、產(chǎn)量獎(jiǎng)金分配：詳見產(chǎn)量獎(jiǎng)

7、單價(jià)表 、產(chǎn)量計(jì)算：實(shí)際產(chǎn)量二當(dāng)月實(shí)際入倉數(shù)-當(dāng)月退片數(shù)（與一線作業(yè)員工產(chǎn)量計(jì)法不相同） 、行政處罰：行政處罰是指：違反公司的規(guī)章制度和其它行政指標(biāo)的處罰；女口：違返工廠管理規(guī)章、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等；行政處罰罰款充入工廠“員工基金”帳項(xiàng)。 、其它費(fèi)用：其它費(fèi)用是指：生活費(fèi)、住宿費(fèi)、保險(xiǎn)金等費(fèi)用； 其它規(guī)定：a）產(chǎn)量獎(jiǎng)計(jì)算，取值保留至小數(shù)點(diǎn)后 2位數(shù)，采用四舍五入計(jì)數(shù)原則；b）超產(chǎn)獎(jiǎng)在分配時(shí)，取值為小數(shù)點(diǎn)后 2位，采用四舍五入原則計(jì)數(shù)；c）計(jì)算績效獎(jiǎng)時(shí)，取值為小數(shù)點(diǎn)后2位，采用四舍五入原則計(jì)數(shù)；d）本薪酬方案每年定期檢討一次，必要時(shí)改版；e）本制度的解釋權(quán)為工廠財(cái)務(wù)部；七、績效考核辦法與流程： 、績效

8、考核分：實(shí)際得分不設(shè)上限。 、特選項(xiàng)目執(zhí)行相互考核；考核部門只考核被考核核部門人員與本部門相關(guān)的內(nèi)容，非樣關(guān)的事項(xiàng)由綜合部考核?；ハ嗫己吮砣缦?組別對(duì)應(yīng)組1234567被考核部門綜合部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部技質(zhì)部生產(chǎn)部倉儲(chǔ)組采購組互考項(xiàng)目考核部門 、考核流程：行政專員按部門崗位人員制作考核單f每月23號(hào)前發(fā)放到考核部門f考核部門對(duì)被考核部門人員進(jìn)行考核一考核完成衙當(dāng)日交回行政專員f綜合部主管查驗(yàn)考核是否符合相關(guān)條款或補(bǔ)充考核相關(guān)數(shù)據(jù)或行政考核條款f行政專員進(jìn)行考核得分統(tǒng)計(jì)f顧問師申核考核的正確性、真實(shí)性、公正性，并組織相關(guān)考核協(xié)調(diào)，關(guān)系平衡f行政專員制作管理人員績效考得分匯總表f綜合部經(jīng)理申核f交總經(jīng)理

9、審批f薪酬計(jì)算專員計(jì)算獎(jiǎng)金f交會(huì)計(jì)審核f財(cái)務(wù)發(fā)放獎(jiǎng)金 、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的考核得分匯總和會(huì)審核獎(jiǎng)金發(fā)放表，由綜合管理部公于宣傳欄中; 、考核人在考核他（她）人時(shí)，應(yīng)根據(jù)對(duì)方崗位特點(diǎn)，和團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)進(jìn)行公正、公 平的打分，嚴(yán)禁任何人借考核進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，一旦經(jīng)審核調(diào)查正實(shí)，將取消考核人當(dāng)期績 效考資格，不發(fā)放績效金； 、凡公布的績效考核得分和獎(jiǎng)金，原則上將不作修改；凡有異議的，必須以書面形式 向綜合部、顧問師提出申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議結(jié)果不會(huì)改變獎(jiǎng)金計(jì)算或發(fā)放公布數(shù)據(jù)，只作為 下次在考評(píng)工作時(shí)的注意事項(xiàng)，但會(huì)告知復(fù)議申請(qǐng)人。 、本考核方案自批準(zhǔn)日起試（執(zhí)）行； 、本工廠保留考核方案的修改;八、附件：1、職稱與

10、基本工資標(biāo)準(zhǔn)部門職稱基本薪金幅度職稱基本薪金幅度項(xiàng)序單位名稱級(jí)別名 稱儲(chǔ)備期任用期級(jí)別名稱儲(chǔ)備期任用期1技質(zhì)部 （12 級(jí)）6高級(jí)技師2700280012首席專豕400045005中級(jí)技師2500260011:技術(shù)專豕360038004技師2300240010高級(jí)工程師340035003初級(jí)技師210022009中級(jí)工程師330034002技術(shù)員190020008工程師310032001見習(xí)生160018007助理工程師290030002生產(chǎn)與計(jì) 劃部（12 級(jí)）6中級(jí)制造指導(dǎo)員2700280012高級(jí)制造培訓(xùn)師400045005高級(jí)管理員2500260011中級(jí)制造培訓(xùn)師360038004中

11、級(jí)管理員2300240010高級(jí)制造師340035003初級(jí)管理員210022009中級(jí)制造師330034002助理管理員190020008初級(jí)制造師310032001見習(xí)管理員160018007高級(jí)制造指導(dǎo)員290030003財(cái)務(wù)管部 （12 級(jí)）6中級(jí)會(huì)計(jì)師2800290012高級(jí)經(jīng)濟(jì)師420045005會(huì)計(jì)師2600270011中級(jí)經(jīng)濟(jì)師390041004高級(jí)分析師2400250010經(jīng)濟(jì)師360038003中級(jí)分析師220023009初級(jí)經(jīng)濟(jì)師340035002初級(jí)分析師200021008助理經(jīng)濟(jì)師320033001見習(xí)會(huì)計(jì)180019007高級(jí)會(huì)計(jì)師300031004綜合管理 部供應(yīng)

12、部（12 級(jí)）8中級(jí)管理指導(dǎo)員2200230016首席培訓(xùn)師420045007高級(jí)管理專員2100220015高級(jí)管理培訓(xùn)師400041006中級(jí)管理專員2000210014中級(jí)管理培訓(xùn)師370038005初級(jí)管理專員1900200013管理培訓(xùn)師340035004高級(jí)助理員1800190012高級(jí)管理員310032003中級(jí)助理員1700180011中級(jí)管理員280029002助理員170010初級(jí)管理員260027001見習(xí)生16009高級(jí)管理指導(dǎo)員24002500說明： 、儲(chǔ)備期是指內(nèi)部員工職稱晉升或職務(wù)晉升考察或儲(chǔ)備，同時(shí)也作外聘新人考察或儲(chǔ)備；本公司管理調(diào)整，“儲(chǔ)備期”與“任用期”，

13、是指前一級(jí)別職稱是上升一級(jí)職稱的儲(chǔ)備，工資不等，薪金差額作為能力表現(xiàn)或晉升職稱的薪金空間； 、按一線生產(chǎn)管理和二線后勤保障管理分獎(jiǎng)金類別，按職稱定基本工資，職務(wù)定獎(jiǎng)金級(jí)別； 、職稱在工資表中體現(xiàn)為職稱編碼：按稱職表部門“項(xiàng)序” +職稱“級(jí)別” +儲(chǔ)備期代碼（A）或任用期代碼（B）【例】新聘中級(jí)分析師的職稱代碼：33A;原中級(jí)分析師的職稱代碼寫作：33B。2、職務(wù)與獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)速查表：NO12345678910平均 單價(jià)分 配 方 式基準(zhǔn)單價(jià)（元/ T）45474951535863687378百噸 區(qū)間下限80190110011101120113011401150116011701801上限

14、-900-1000-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1800編號(hào)職務(wù)100T100T100T100T100T100T100T100T100T100T1000T系數(shù)001技質(zhì)經(jīng)理1、區(qū)間個(gè)人單價(jià)計(jì)算公式：=基準(zhǔn)單價(jià)（兀/ T） X分配系數(shù)；2、【例】 生產(chǎn)經(jīng)理第1段（801-900噸）產(chǎn)量單價(jià)：=45 （元 / T）X 12.89 寧 100T=580.05 元寧 100T=5.8005 元/ T;12.89002生產(chǎn)經(jīng)理12.89003生產(chǎn)計(jì)劃3.09004前段主管10.31005中段主管10.31006中段主管10.31007后段主管10.31

15、008后段主管10.31009品質(zhì)組長4.12010實(shí)驗(yàn)員1.5011實(shí)驗(yàn)員1.5012口 /vvV 口品官員1.5013質(zhì)檢員1.5014質(zhì)檢員1.5015質(zhì)檢員1.5016試用質(zhì)檢1.0017綜合經(jīng)理10.31018財(cái)務(wù)經(jīng)理待定019供應(yīng)經(jīng)理5.15020采購專員2.06021出納專員3.09022會(huì)計(jì)專員1.55023財(cái)務(wù)專員1.55023倉管組長2.06026倉管組長2.06027倉管文員1.5028倉管文員1.5029倉管文員1.5030倉管文員1.5031行政專員1.5032業(yè)務(wù)專員2.06033試用文員1.0合 計(jì)3、現(xiàn)在職人員基本工資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)速查表:單位：元（RMB）編號(hào)姓名職

16、稱名職稱代碼職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)基本工資績效獎(jiǎng)產(chǎn)量獎(jiǎng)備注001伍小新工程師級(jí)別18A技質(zhì)經(jīng)理12.893100002熊思軍初級(jí)制造師28A生產(chǎn)經(jīng)理12.893100003梁瑞珍中級(jí)管理員24A生產(chǎn)計(jì)劃3.092300004楊健衛(wèi)高級(jí)管理員25B前段主管10.312600005陳開全高級(jí)管理員25A中段主管10.312500006符必強(qiáng)中級(jí)管理員24B中段主管10.312400007龔曉燕中級(jí)管理員24A后段主管10.312300008待聘/后段主管未疋009虛位/品質(zhì)主管4.12未疋010凡全芳技術(shù)員12B實(shí)驗(yàn)員1.52000011彭雪濃見習(xí)生11A試用實(shí)驗(yàn)員1.01600正式錄用1.5012王蘭見習(xí)

17、生11A試用品管員1.01600正式錄用1.5013方永權(quán)見習(xí)生11A試用質(zhì)檢員1.01600正式錄用1.5014譚艷春見習(xí)生11A試用質(zhì)檢員1.01600正式錄用1.5015虛位待晉職稱標(biāo)準(zhǔn)11B質(zhì)檢員1.51800試用1.0016虛位待聘職稱標(biāo)準(zhǔn)11A試用質(zhì)檢1.01600017待聘/綜合經(jīng)理10.313100018虛待/財(cái)務(wù)經(jīng)理待定3100019何榮幸高級(jí)管理員412A供應(yīng)經(jīng)理5.153100020湯瑞意高級(jí)會(huì)計(jì)師37B出納專員3.093100021湯榮根初級(jí)管理員410A采購專員2.062600022方銀煥會(huì)計(jì)師35A會(huì)計(jì)專員2.02600023梁瑞瓊高級(jí)分析師34B財(cái)務(wù)專員2.025

18、00023湯啟源高級(jí)管理專員47B倉管組長2.02200026周嬋高級(jí)管理專員47B倉管組長2.02200027林艷娟中級(jí)助理員43A行政專員1.51800028凌儉清中級(jí)助理員43A業(yè)務(wù)專員2.01800029虛位待晉職稱標(biāo)準(zhǔn)42B倉管文員1.51600030虛位待聘職稱標(biāo)準(zhǔn)41B試用文員1.01600031032合計(jì)4、績效考核內(nèi)容:、技質(zhì)部考核科目及方案:序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理品質(zhì)主管品管員實(shí)驗(yàn)員質(zhì)檢員試用員工1周質(zhì)量報(bào)告10VVVV2月質(zhì)量報(bào)告10VVVV3成材率10V4退貨率10VVVVVV5員工流失10VV6溝通與協(xié)作10VVVVVV7出 勤10VVVVVV8行政規(guī)章10VVVVVV

19、9工作安全10VVVVVV10現(xiàn)場5S10VVVVVV11設(shè)備與工具10VVVVVV考核滿分11011010080709060得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分理論滿分績效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分=得分系數(shù)X 100達(dá)標(biāo)分確定績效達(dá)標(biāo)分為100分【例】品管員在產(chǎn)量達(dá)1500噸時(shí)，應(yīng)得總獎(jiǎng)金：1134.6元，考核滿分70分， 考核得分65分，考核達(dá)標(biāo)分為85頭得獎(jiǎng)金計(jì)算如下.績效得分=考核得分-考核滿分X 100 = 92.86（分）績效獎(jiǎng)=1134.6 元* 85 X （92.86 -85）=93.38 元1周總結(jié)報(bào)告無工作總結(jié)報(bào)告扣2.5分,周報(bào)告不符要求扣1分.2月總結(jié)報(bào)告無工作總結(jié)報(bào)告扣10分,周

20、報(bào)告不符要求扣5分.3成材率按工廠原疋成材率獎(jiǎng)罰規(guī)疋，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)仃土 1分；4退貨量按工廠原疋退貨獎(jiǎng)罰規(guī)疋，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)仃土 1分；5員工流失員工流失率，每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎(jiǎng)2分/人；6溝通與協(xié)作與人爭吵，每次扣2分，賭氣不合作，扣1分，打架的取消考核。即取消獎(jiǎng)金；7行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。8出勤每月出全勤且無遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣1分。9工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分。10現(xiàn)場5S按工廠組織的檢查得分寧10分=集體得分=個(gè)人實(shí)際得分。11設(shè)備與工具沒有設(shè)備清單的，扣1

21、分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣 2分。12主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。13建議與創(chuàng)新建議米納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì)10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。、生產(chǎn)部考核科目及方案:序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理前主管中主管后主管組長計(jì)劃1周生產(chǎn)計(jì)劃10VV2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)10VVVV3周總結(jié)報(bào)告10VVVVV4月總結(jié)報(bào)告10VV5交期達(dá)成率10VVVVV6項(xiàng)目質(zhì)量10VVVV7成材率10VVVV8退貨量10VVVV9員工流失率10VVVV10溝通與協(xié)作10VVVVV11出勤10VVVVV12行政規(guī)章10VVVVV13工作安全10VVVV14現(xiàn)場5S10VVVVV15設(shè)備與工具10VVVV

22、V考核滿分150140130130130100得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分理論滿分績效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分=得分系數(shù)x 100達(dá)標(biāo)分確定績效達(dá)標(biāo)分為100分【例】參見：、技質(zhì)部考核科目及方案：1周生產(chǎn)計(jì)劃無生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)不共享的記負(fù)10分；信息不準(zhǔn)確的，每受投訴一次扣2分；2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)主管應(yīng)向計(jì)劃交生產(chǎn)日?qǐng)?bào) .不能交的每次扣2分；全月能按時(shí)完成，獎(jiǎng) 2分；3周總結(jié)報(bào)告每周做好工作周報(bào)，交給生產(chǎn)經(jīng)理；不能交的扣5分/次4月總結(jié)報(bào)告在每月底做好工作月報(bào)，交給顧冋師；不能交的扣5分/次5交期達(dá)成率按工廠預(yù)疋目標(biāo)，按每下降或上升1%進(jìn)仃獎(jiǎng)罰1分，6項(xiàng)目質(zhì)量按工廠原定退貨獎(jiǎng)罰規(guī)定，按達(dá)標(biāo)值每上升或

23、下降1%進(jìn)行+ 1分；7成材率按工廠原定退貨獎(jiǎng)罰規(guī)定，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)行+ 1分；8退貨量按工廠原定退貨獎(jiǎng)罰規(guī)定，按達(dá)標(biāo)值每上升或下降1%進(jìn)行+ 1分；9員工流失率員工流失率，每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎(jiǎng) 2分/人；10溝通與協(xié)作與人爭吵，每次扣2分，賭氣不合作，扣1分，打架的取消考核。即取消獎(jiǎng)金；11出 勤每月出全勤且無遲到早退的獎(jiǎng) 10分；遲到、早退每次扣 1分。12行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。13工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣 2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣 5分，14現(xiàn)場5S按工廠組織的檢查得分十10分=集體實(shí)得分=個(gè)人實(shí)際得分15設(shè)備與工

24、具沒有工具清單的，扣 1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣2分16主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。17建議與創(chuàng)新建議采納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì) 10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。 、財(cái)務(wù)部考核科目及方案序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)1周總結(jié)報(bào)告10VVVV2月工作報(bào)告10VVVV3收支匯總及平衡10VV/4職工工資10VVVV5月度銷售匯總及收益10VVVV6材料分類及消耗費(fèi)用10VVVV7員工流失10VVVV8溝通與協(xié)作10VVVV9出勤10VVVV10行政規(guī)章10VVVV11工作安全10VVVV12現(xiàn)場5S10VVVV13設(shè)備與工具10VVVV考核滿分主動(dòng)行為1

25、30130120120得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分理論滿分績效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分=得分系數(shù)x 100達(dá)標(biāo)分確定績效達(dá)標(biāo)分為100分【例】參見：、技質(zhì)部考核科目及方案：1周總結(jié)報(bào)告無工作總結(jié)報(bào)告扣2.5分,周報(bào)告不符要求扣1分2月工作報(bào)告無工作總結(jié)報(bào)告扣10分,周報(bào)告不符要求扣 5分3收支匯總及平衡格式不規(guī)范，不符要求的扣 1分，提供報(bào)表不極時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；4職工工資格式不規(guī)范，不符要求的扣 1分，提供報(bào)表不極時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；5月度銷售匯總及收益格式不規(guī)范，不符要求的扣 1分，提供報(bào)表不極時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣5分；6材料分類及消耗費(fèi)用格式不規(guī)范，不符要求的扣 1分，提供報(bào)表不極時(shí)、數(shù)據(jù)

26、錯(cuò)誤的扣5分；7員工流失率員工流失率，每流失1人2分。介紹工人入廠的，獎(jiǎng) 2分/人；8溝通與協(xié)作與人爭吵，每次扣2分,賭氣不合作，扣1分，打架的取消考核。即取消獎(jiǎng)金；9出勤每月出全勤且無遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣 1分。10行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。11工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣 2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣 5分，12現(xiàn)場5S按工廠組織的檢查得分十10分=集體實(shí)得分=個(gè)人實(shí)際得分13設(shè)備與工具沒有工具清單的，扣1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣2分14主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。15建議與創(chuàng)新建議采納獎(jiǎng)1分，建

27、議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì) 10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)效、實(shí)用 、供應(yīng)部考核科目:101117得分系數(shù)績效得分達(dá)標(biāo)分【例】每周生產(chǎn)材料進(jìn)出倉匯總表 每月生產(chǎn)材料進(jìn)銷存匯報(bào)表 月度機(jī)電材料進(jìn)銷存匯總表 月度易耗材料進(jìn)銷存匯報(bào)表 成品進(jìn)、銷、存、退匯總表 全月采購單據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總表 生產(chǎn)入倉全面統(tǒng)計(jì)分析表 采購達(dá)成次數(shù) 采購合格次數(shù)溝通與協(xié)作出 勤行政規(guī)章工作安全現(xiàn)場5S設(shè)備與工具主動(dòng)行為建議與創(chuàng)新格式不規(guī)范，不符要求的扣 格式不規(guī)范，不符要求的扣 格式不規(guī)范，不符要求的扣 格式不規(guī)范，不符要求的扣 格式不規(guī)范，不符要求的扣得分系數(shù)=考核得分十理論滿分（個(gè)）實(shí)得考核得分

28、=得分系數(shù)x 100 確定績效達(dá)標(biāo)分為 100 分參見：、技質(zhì)部考核科目及方案：1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣 5分；1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣 5分；1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣 5分；1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣 5分；1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的扣 5分；無采購單據(jù)明細(xì)記錄統(tǒng)計(jì)表,得0分，出錯(cuò)一項(xiàng)扣 1分； 月度倉庫盤點(diǎn)，和圖表分析；無 0分，錯(cuò)誤扣8分，不規(guī)范扣5分。 回復(fù)的達(dá)成率指標(biāo)：95%每升高0.5%個(gè)段扣2分；回復(fù)的達(dá)成率指標(biāo)：98%每升高0.5%個(gè)段扣3分；與人爭吵，扣2分/次，賭氣不合作扣1分/次，打架的即取消獎(jiǎng)金; 每月出全勤且無遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣 1分。違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣

29、1分。嚴(yán)重的，扣2分。工作時(shí)遺留安全隱患的，扣2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣5分，按工廠組織的檢查得分十10分=集體實(shí)得分=個(gè)人實(shí)際得分 沒有工具清單的，扣 1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。建議采納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì) 10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理組長倉管員專員材料倉成品倉材料倉成品倉采購1每周生產(chǎn)材料進(jìn)出倉匯總表10VVVV/2每月生產(chǎn)材料進(jìn)銷存匯報(bào)表10VVVV/3月度機(jī)電材料進(jìn)銷存匯總表10VVV/4月度易耗材料進(jìn)銷存匯報(bào)表10VVV/5成品進(jìn)、銷、存、退匯總表10VVVV/6全月采購單據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總表10VVV7生產(chǎn)

30、入倉全面統(tǒng)計(jì)分析表10VVVV/8采購達(dá)成次數(shù)10VV9采購合格次數(shù)10VV10溝通與協(xié)作10VVVVVV11出勤10VVVVVV12行政規(guī)章10VVVVVV13工作安全10VVVVVV14現(xiàn)場5S10VVVVVV15設(shè)備與工具10VVV考核滿分15010010010090701213141516開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)效、實(shí)用 、綜合管理部:序號(hào)考核科目滿分經(jīng)理人事行政專員助理專員客服專員1企傳宣傳達(dá)成期次10VV2水電記錄統(tǒng)計(jì)分析10VVV3員工薪酬管理10VV4員工食宿管理10VVV5客戶管理10V6培訓(xùn)與活動(dòng)管理10VV7周員工動(dòng)態(tài)報(bào)告10VV8月度員工動(dòng)態(tài)報(bào)告10V

31、VV9廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行狀況10VV10工廠安全管理10VVV115S管理組織10VVVV12溝通與協(xié)作10VVVV13出 勤10VVVV14行政規(guī)章10VVVV15工作安全10VVVV16現(xiàn)場5S10VVVV17設(shè)備與工具10VVVV考核滿分11017015012080得分系數(shù)得分系數(shù)=考核得分十理論滿分績效得分（個(gè)）實(shí)得考核得分 =得分系數(shù)X 100達(dá)標(biāo)分確定績效達(dá)標(biāo)分為100分【例】參見：、技質(zhì)部考核科目及方案：1企傳宣傳達(dá)成期次每月出板報(bào)二期，每缺一期扣5分；2水電記錄統(tǒng)計(jì)分析每天檢查，月度抄表記錄、統(tǒng)計(jì)、分析；3員工薪酬管理按時(shí)完成員工工資計(jì)算；每超一天扣分；出錯(cuò)扣5分4員工食宿管理員工投

32、訴回復(fù)；不確定回復(fù)時(shí)間扣5分，不按時(shí)間回復(fù)扣 3分；5客戶管理客戶管理、投訴與回復(fù)、業(yè)務(wù)跟蹤；客戶投訴一次扣2分；6培訓(xùn)與活動(dòng)管理新員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)培訓(xùn)與活動(dòng)組織；:7周員工動(dòng)態(tài)報(bào)告每周例會(huì)，應(yīng)交一次員工動(dòng)態(tài)報(bào)告；缺一次扣2.5分；8月度員工動(dòng)態(tài)報(bào)告每月例會(huì)，應(yīng)交一次員工動(dòng)態(tài)報(bào)告；缺一次扣10分；9廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行狀況月度員工違紀(jì)錄與統(tǒng)計(jì)10工廠安全管理每出現(xiàn)一次防衛(wèi)安全事件，扣2分，特別嚴(yán)重的扣 5分。115S管理組織公共環(huán)境現(xiàn)場5S管理檢查得分十10分=集體得分=個(gè)人實(shí)際得分12溝通與協(xié)作與人爭吵，扣2分/次，賭氣不合作扣1分/次，打架的即取消獎(jiǎng)金；13出 勤每月出全勤且無遲到早退的獎(jiǎng)10分；遲到、早退每次扣 1分。14行政規(guī)章違反工廠相關(guān)規(guī)章制度的，每次扣1分。嚴(yán)重的，扣2分。15工作安全工作時(shí)遺留安全隱患的，扣 2分。如出現(xiàn)工傷事故的，扣 5分，16現(xiàn)場5S按工廠組織的檢查得分十10分=集體實(shí)得分=個(gè)人實(shí)際得分17設(shè)備與工具沒有工具清單的，扣 1分，設(shè)備不作日常檢點(diǎn)保養(yǎng)的，扣2分18主動(dòng)行為積極加入避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助他（她）人工作，獎(jiǎng)5分。19建議與創(chuàng)新建議米納獎(jiǎng)1分，建議實(shí)施有效獎(jiǎng)勵(lì) 10分；顯署貢獻(xiàn)另行嘉獎(jiǎng)。 、考核崗位達(dá)標(biāo)分值表編號(hào)姓名職稱名職稱代碼職務(wù)考核滿分考核得分得