地埋線施工組織設(shè)計(jì)

1、六、施工組織設(shè)計(jì)工程概況本標(biāo)段為清豐縣 2012 年規(guī)?；?jié)水灌溉增效示范建設(shè)項(xiàng)目第 8 標(biāo)段，項(xiàng)目是地埋線工程。管理目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司施工能力，為了保證本工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，按照“科學(xué)管理、精心建造、質(zhì)量一流、用戶滿意”的質(zhì)量方針，計(jì)劃投入精良設(shè)備，組織精干力量，應(yīng)用先進(jìn)的工藝，按照項(xiàng)目施工的管理模式，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本工程的施工任務(wù)。確保如下管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、工程質(zhì)量質(zhì)量合格，確保創(chuàng)造優(yōu)良工程，力爭(zhēng)精品工程。2、施工工期施工工期為 80 日歷天。3、安全目標(biāo)堅(jiān)決杜絕死亡事故與重傷事故及各類輕傷事故的發(fā)生。4、文明施工目標(biāo)按照有關(guān)部門的規(guī)定和本公司文明施

2、工管理的規(guī)定。5、環(huán)境保護(hù)確保文明施工，做到施工期間不擾民，不污染環(huán)境。6、服務(wù)目標(biāo)我公司在本工程施工中， 信守合同，接受業(yè)主和監(jiān)理及開封市質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)工程質(zhì)量工期、安全及文明施工的監(jiān)督與管理，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（一）施工方案與技術(shù)措施測(cè)量放線1. 施工測(cè)量控制：測(cè)量控制：針對(duì)本工程的特點(diǎn)， 現(xiàn)場(chǎng)建立平面控制系統(tǒng)， 以便在整個(gè)施工期間針對(duì)其他工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測(cè)量控制。2. 平面放線根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，平面放線時(shí)，在工程的起點(diǎn)、導(dǎo)線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。中心線測(cè)量時(shí)， 應(yīng)每隔 2030m打一中心樁， 中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一， 以

3、便于統(tǒng)計(jì)距離和施工取材。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬容用白灰撒出開挖線。3. 復(fù)測(cè)、定位根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)交樁和書面材料，復(fù)測(cè)中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時(shí)報(bào)告甲方復(fù)測(cè)、糾正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報(bào)，直至準(zhǔn)確無誤，甲方認(rèn)定為止。4. 竣工測(cè)量工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行竣工測(cè)量，包括平面測(cè)量、平面控制系統(tǒng)的復(fù)核。二、地埋線路施工方法地埋線路大部分為隱蔽工程， 抓好線路的敷設(shè)工作， 是確保地下電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要關(guān)鍵。1. 開溝開挖地溝，采用小型挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，為保證溝直省線，使用“連樁法”。先在地面測(cè)量放樣，在確定的路徑上將一個(gè)直線段劃分為一個(gè)區(qū)，三點(diǎn)成一線，每 10 20m立一個(gè)小木

4、樁。開溝時(shí)先不拔樁，待溝基本成型后，前后照應(yīng)，沒有彎曲后再拔樁。挖溝深度一般要求在凍土層以下， 不得小于 1m，上口寬度為 0.7m,溝底寬度為0.3m，溝底要求平整、硬雜物要清理干凈。當(dāng)?shù)孛娉霈F(xiàn)高差時(shí)，應(yīng)挖成平滑斜坡，上下成圓弧形，以免電線彎曲過大。2. 放線放線前，要嚴(yán)格檢查地溝質(zhì)量、測(cè)試地埋線，放線過程中不得損傷地埋線。放線者要隨時(shí)注意檢查導(dǎo)線有無缺陷，要一邊放，一邊用手摸，眼睛注意看。對(duì)于有粗細(xì)不勻、 護(hù)套層損壞等缺陷的地埋線，在浸水測(cè)試時(shí)不容易測(cè)出，而在放線過程中認(rèn)真檢查可以發(fā)現(xiàn)。放線過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損傷，芯線斷股，接頭等應(yīng)立即加上明顯標(biāo)志， 并在填土前及時(shí)處理。 放線時(shí)嚴(yán)禁在地面上

5、拖線前進(jìn)，防止打卷、扭折、交叉、擰絞或繼續(xù)損傷。應(yīng)根據(jù)線路距離，選放線長度與之相適應(yīng)的導(dǎo)線，盡量避免出現(xiàn)接頭。 在放線時(shí)要留有一定得余度，以備接頭和膨脹伸縮用。導(dǎo)線連接地埋線端頭制作時(shí)，將地埋線端頭削出1520cm，用來與其它導(dǎo)線連接，接頭可用壓接和纏繞法，也可以用并溝線夾連接。3. 沙土墊層首先用自卸三輪車將沙土運(yùn)到溝邊，采用人工散撒， 為保證墊層的厚度， 首先在溝底打上木樁，木樁高度在0.2m, 然后用自制工具找平。4. 排線排線的目的是核準(zhǔn)相序，排好線間距離，留好裕度（曲折線） 。 相序的規(guī)定為：面向受電側(cè)，左側(cè) L1 相、中間為 L2 相、右側(cè)為 L3 相。用木板自制一個(gè)梳線耙， 將各

6、條相線裝入線耙， 由一個(gè)人拉著梳線耙順溝底徐徐向前移動(dòng)，后面緊跟二人隨即覆蓋一層 1020cm厚的填土，使電線按所要求的排列方式敷設(shè)固定。線路的始端、 末端線頭，要留足接入控制開關(guān)或接線箱的長度。 在線路中間如有分支或出現(xiàn)接頭時(shí)， 宜采用 U形布線法，即把接線引出地面， 在接線箱內(nèi)接線，以減少地下接頭。如需要在地下接頭的地方，線端應(yīng)多留出1.0 1.5m。5. 鋪磚電纜敷設(shè)后， 鋪磚可由多人同時(shí)進(jìn)行， 將磚塊鋪放在溝槽中的電纜上，以保證電纜能夠承受足夠的壓力。6. 填土回填土分兩步進(jìn)行。第一步，隨排線逐漸進(jìn)行。排好線后，隨即向地溝內(nèi)填松軟細(xì)土或細(xì)沙 1020cm厚壓住地埋線。在線路有地下接頭的

7、地方，要留一段距離不填土。 在 U形布線處，要待排線人將線留夠長度固定好再填土。 同一線路只能由一端向另一端逐步回填， 不可多處同時(shí)進(jìn)行， 第一層土填好后， 應(yīng)進(jìn)行一次絕緣搖測(cè)，以便發(fā)現(xiàn)隱傷，及時(shí)處理。第二步，經(jīng)復(fù)測(cè)無問題后即可將全面回填。對(duì)地埋線溝無夯實(shí)要求，應(yīng)自然下沉，回填土應(yīng)高出地平面約 30cm作為沉降層。如施工現(xiàn)場(chǎng)附近有水源，最好向地溝內(nèi)放水將地溝浸實(shí)。回填土完畢后， 再復(fù)測(cè)一次絕緣電阻值。 將測(cè)試的數(shù)值做好記錄， 填入施工記錄表中。7. 引線安裝從線路埋深處至地面以及至三相插頭這一段引進(jìn)或引出線及從地面到接線三相插頭處這一段地埋線， 因易受鼠患危險(xiǎn)或人接觸機(jī)會(huì)的填土，使電線按所要求

8、的排列方式敷設(shè)固定。線路的始端、 末端線頭，要留足接入控制開關(guān)或接線箱的長度。在線路中間如有分支或出現(xiàn)接頭時(shí)， 宜采用 U形布線法，即把接線引出地面， 在接線箱內(nèi)接線，以減少地下接頭。如需要在地下接頭的地方，線端應(yīng)多留出1.0 1.5m。5. 鋪磚電纜敷設(shè)后， 鋪磚可由多人同時(shí)進(jìn)行， 將磚塊鋪放在溝槽中的電纜上，以保證電纜能夠承受足夠的壓力。6. 填土回填土分兩步進(jìn)行。第一步，隨排線逐漸進(jìn)行。排好線后，隨即向地溝內(nèi)填松軟細(xì)土或細(xì)沙 1020cm厚壓住地埋線。在線路有地下接頭的地方，要留一段距離不填土。 在 U形布線處，要待排線人將線留夠長度固定好再填土。 同一線路只能由一端向另一端逐步回填，

9、不可多處同時(shí)進(jìn)行， 第一層土填好后， 應(yīng)進(jìn)行一次絕緣搖測(cè)，以便發(fā)現(xiàn)隱傷，及時(shí)處理。第二步，經(jīng)復(fù)測(cè)無問題后即可將全面回填。對(duì)地埋線溝無夯實(shí)要求，應(yīng)自然下沉，回填土應(yīng)高出地平面約 30cm作為沉降層。如施工現(xiàn)場(chǎng)附近有水源，最好向地溝內(nèi)放水將地溝浸實(shí)。回填土完畢后， 再復(fù)測(cè)一次絕緣電阻值。 將測(cè)試的數(shù)值做好記錄， 填入施工記錄表中。7. 引線安裝從線路埋深處至地面以及至三相插頭這一段引進(jìn)或引出線及從地面到接線三相插頭處這一段地埋線，因易受鼠患危險(xiǎn)或人接觸機(jī)會(huì)（二）質(zhì)量管理體系與措施一、 質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工， 合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃， 嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工， 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

10、在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工， 爭(zhēng)取各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一個(gè)全優(yōu)工程。二、 質(zhì)量保證體系1、公司按 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。 ISO9002 全部要素是我們的行動(dòng)準(zhǔn)則，一次合格是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標(biāo)。施工中，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和技術(shù)交底，實(shí)施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量活動(dòng)； 主持該工程質(zhì)量活動(dòng)，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對(duì)實(shí)施和

11、有效性組織跟蹤和驗(yàn)證； 總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程的第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員作為項(xiàng)目經(jīng)理管理助手， 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)， 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。4、組織好工序交接檢查驗(yàn)收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)本班組完成的項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢， 并填寫自檢記錄， 對(duì)于不符合項(xiàng)目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收， 同下一道工序辦理交接手續(xù)， 上道工序存在的質(zhì)量問題， 沒有進(jìn)行整改， 下道工序拒

12、絕接收， 以保證上道工序的不合格項(xiàng)不轉(zhuǎn)入下道工序。三、 管理措施1、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對(duì)工程量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。3、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理， 成立主要分項(xiàng)的QC小組并認(rèn)真開展活動(dòng)， 對(duì)存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實(shí)。5、明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)到人。6、實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的

13、組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度，通過工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題， 確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部每周召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識(shí)教育會(huì)議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對(duì)類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對(duì)下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時(shí)檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。四、 工程質(zhì)量的具體要求1、認(rèn)真熟悉圖紙， 搞好圖紙會(huì)審， 施工

14、前處理好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。2、做好測(cè)量放線工作，所有測(cè)量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測(cè)量放線小組，指定測(cè)量負(fù)責(zé)人。每次測(cè)量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。 維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)所有的測(cè)量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷立即校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)。3、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料， 除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢， 合格后方可使用，對(duì)已通過檢驗(yàn)和未通過檢驗(yàn)的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識(shí)，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由

15、于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。4、溝槽開挖過程中， 應(yīng)盡量避免擾動(dòng)原土， 回填時(shí)認(rèn)真做好分層夯實(shí)工作，并按規(guī)范規(guī)定取點(diǎn)作密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。 每層回填完畢， 密實(shí)度符合要求后方可進(jìn)行下一層的回填工作。5、完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。6、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，在全體員工中樹立堅(jiān)定的質(zhì)量第一和信譽(yù)第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。7、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。8、密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)

16、督和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。（三）安全管理體系與措施一、 安全目標(biāo)1、無死亡重傷事故。2、無倒塌事故。3、無大型設(shè)備損壞事故。4、無火災(zāi)區(qū)事故。二、 安全保證體系1、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。專職安全員作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人， 承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。2、成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。3、各級(jí)安全組織必須履行職責(zé)，從措施

17、強(qiáng)度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。4、各級(jí)施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等， 各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。5、安全保證體系同時(shí)也是防火保證體系，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任防火組長。三、 安全生產(chǎn)措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健康。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故， 中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。3、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機(jī)

18、制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全增長率，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作的好人好事， 并對(duì)違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。5、分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對(duì)性，根據(jù)施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施，各級(jí)管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重

19、視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力、財(cái)力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。8、在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。9、公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對(duì)查出的隱患以書面形式通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并限期整改完成。10、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)臺(tái)風(fēng)、 暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報(bào)， 不定期地組織檢查，及時(shí)排除安全上的隱患。11、施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)四川省和綿陽市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)定。安全資料同步到位，公司每月抽查一次。四、 安全生產(chǎn)具體要求1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置

20、安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。安全紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對(duì)稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高 x 寬 1.22 x 2.44米，白底紅字。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。3、執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”。4、堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育，特殊工種人員持證上崗。1）對(duì)新招收的臨工和實(shí)習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級(jí)教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、 法規(guī)以及公司的規(guī)章制度， 本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)， 典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識(shí)等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。2）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全

21、用電、事故報(bào)告等。3）施工班組進(jìn)行三級(jí)教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點(diǎn)、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識(shí)預(yù)防事故的方法。4）電工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。5）采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識(shí)教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場(chǎng)所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險(xiǎn)處夜間需設(shè)紅燈示警。6、水泥穩(wěn)定碎石攪拌站和廠拌等場(chǎng)所要采取排污防毒措施，使塵毒標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。7、施工現(xiàn)場(chǎng)

22、、易燃易爆倉庫和木材堆放場(chǎng)地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材， 經(jīng)常檢查， 保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。8、各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。9、溝槽開挖、場(chǎng)地平整，挖掘機(jī)臂長范圍內(nèi)禁止站人。10、溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實(shí)際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時(shí)應(yīng)時(shí)時(shí)注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防患于未然。（四）環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、降低環(huán)境污染的措施（1）場(chǎng)區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要， 并配專人隨時(shí)清掃， 未能硬地化的部位應(yīng)

23、采取灑水的辦法， 保持場(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚(yáng)。（2）在場(chǎng)區(qū)門口設(shè)洗車處，出場(chǎng)車輛必須干凈清潔，以免影響外部居住環(huán)境。如外出車輛對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊道路進(jìn)行了污染，派工作人員及時(shí)清理。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)排水溝和沉淀池；砼養(yǎng)護(hù)采用蓄水、浸水麻袋片養(yǎng)護(hù)控制廢水污染；浸磚設(shè)固定的場(chǎng)所及廢水經(jīng)沉淀排放； 車輛清洗地面硬化， 廢水有組織排放；生活廢水油水分離，浴室用水過濾后排放；廁所設(shè)沖水裝置、簡易化糞池。（4）現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)焚燒可產(chǎn)生有毒氣體的物品；機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)；市區(qū)內(nèi)的工程禁止使用燃煤，應(yīng)使用清潔燃料。（5）固體廢棄物應(yīng)分類存放，有組織進(jìn)行清運(yùn)，能回收地進(jìn)行回收、能重復(fù)使用的重復(fù)使用；外運(yùn)手續(xù)齊全，

24、在清運(yùn)垃圾前與有資格的運(yùn)輸方簽訂協(xié)議。（6）制定消防管理制度， 對(duì)易燃易爆物品或場(chǎng)所加強(qiáng)管理，配備消防設(shè)施、水源。（7）禁止使用污染、輻射超標(biāo)建筑材料。3、文明施工措施一、 現(xiàn)場(chǎng)容貌環(huán)境管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍無污染，市容整齊清潔。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)無建筑垃圾。二、 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和道路排水管理（1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。（2）設(shè)備按指定地點(diǎn)停放整齊，料具庫分類碼放。（3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場(chǎng)無積水。三、 分工標(biāo)志管理（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人分色佩戴安全帽。（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。（3）危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。（4）危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警

25、示牌和警示燈示警。四、 現(xiàn)場(chǎng)防火管理（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。（2）配備足夠有效的消防器材。（3）施工動(dòng)火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。五、 文明運(yùn)輸及外部公共關(guān)系管理（1）土方運(yùn)輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運(yùn)證。（2）運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施。（3）泥砂不能隨車帶出場(chǎng)外。（4）處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。六、 臨時(shí)設(shè)施及生活環(huán)境管理（1）嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時(shí)設(shè)施。（2）辦公室、職工宿舍等臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。（3）改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室

26、內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。 定期抽查蔬菜、 食品的衛(wèi)生情況。（4）工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。（5）浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。（6）臨時(shí)設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)出。（五）工程進(jìn)度計(jì)劃與措施根據(jù)招商文件要求，整個(gè)工期為80 日歷天，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完成施工任務(wù)，特提出以下措施：1、認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。2、工期保證措施1）、建立強(qiáng)有力

27、的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 內(nèi)設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本合同段的施工。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后， 盡快完成交接樁、 復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。2）、編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響， 抓好黃金季節(jié)施工， 實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)

28、點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。3）、配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。 在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法， 保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。4）、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。5）、選派敬業(yè)精神強(qiáng)、 業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。6）、制定科學(xué)的施工方案， 積極研究應(yīng)用新技術(shù)

29、、 新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。7）、實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇?）、搞好成本核算工作， 落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。9）、工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。10）、確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題

30、而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工， 推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。11）、加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。12）、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、 圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、 導(dǎo)致影響工期問題時(shí)， 及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。

31、處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系， 主動(dòng)反映情況， 虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。（六）資源配備計(jì)劃一、 主要材料需用量計(jì)劃、材料能及時(shí)供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件， 本工程的材料供應(yīng)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接管理下進(jìn)行。、依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求， 現(xiàn)場(chǎng)管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計(jì)劃， 包括施工周轉(zhuǎn)用材料計(jì)劃和工程材料計(jì)劃， 制訂出各種材料的具體進(jìn)場(chǎng)日期和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量， 由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)。、所有進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)， 需要檢查的材料進(jìn)場(chǎng)后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。二、 施工機(jī)械狀況（見附表）三、 主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃充足配套

32、高素質(zhì)的勞動(dòng)力投入，是本工程施工速度、 質(zhì)量、按計(jì)劃完成的保證，本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表附后。（七）勞動(dòng)力配備計(jì)劃1 管理人員及勞動(dòng)力配置1、 配置計(jì)劃根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 施工階段勞動(dòng)力安排詳見附圖： 勞動(dòng)力計(jì)劃表3 勞動(dòng)力組織方案（1） 施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 本公司通過長期對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選

33、、 優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、 素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在本公司編制的 專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄 中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前， 本公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指

34、標(biāo)， 最終根據(jù)評(píng)標(biāo)量值， 確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、 春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時(shí)進(jìn)行相關(guān)約定，保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、 隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。（2）勞動(dòng)力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛

35、煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、 質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等， 特種作業(yè)人員保證 100% 持證上崗。“盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。（3）勞動(dòng)力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位， 用工情況均有所不同。 現(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織， 分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃， 及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)

36、，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度， 按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為落實(shí)施工計(jì)劃， 應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底， 同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。對(duì)于專業(yè)分包人的勞動(dòng)力組織, 在分包人進(jìn)場(chǎng)開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、 素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。（4）勞動(dòng)力管理措施

37、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后的當(dāng)日內(nèi)， 施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)一式四份報(bào)本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后， 將一份交本公司行政管理部門， 進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊(cè)交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育； 一份花名冊(cè)交本公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后， 3 日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員， 7 日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事

38、部人員， 10 日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)人力資源部人員， 10 日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、 暫住證未辦下來者， 體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊(cè)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后 30 日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)本公司勞動(dòng)人事部備案。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后， 3 個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊(cè)、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料， 報(bào)本公司勞務(wù)公司辦理注冊(cè)登記及就業(yè)證手續(xù)。本公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后， 5 個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門，辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，本公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書。每月 25 日前，本公司現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長核定工程量， 結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書， 3 日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員， 本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員再次月 5 日前將任務(wù)書全部結(jié)算情， 并將結(jié)算單報(bào)本公司勞動(dòng)人事部， 本公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在 5 個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行專門管理， 同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度。（八）施工設(shè)備 ( 見后附表 )一、設(shè)備準(zhǔn)備（一）準(zhǔn)備階段：為爭(zhēng)取時(shí)間，從投標(biāo)之日起，著手