某有限公司行政獎勵條例

1、行政獎勵條例（試行）修訂號1實施日期 2008年10月1日第 8 頁 共8頁發(fā)文范圍：1 公司領(lǐng)導(dǎo)2 公司各部門修 訂 人 審 核 人 批 準 人 更 改 記 錄標記 處數(shù) 更 改 依 據(jù) 更改人 更改日期一、 總則81.目的1.1規(guī)范行政獎勵行為，樹立公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的良好風(fēng)氣，表彰公司和員工的先進行為；1.2弘揚企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工努力工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻。2.主題內(nèi)容與適用范圍2.1本條例對本公司員工努力工作，促進了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者進行行政獎勵；2.2本條例適用于公司全體員工。3.職責(zé)與權(quán)限3.1綜合管理部負責(zé)對各部門和全體員工的行為進行了解，每月對行政獎勵進行

2、統(tǒng)計，作為員工績效考核的依據(jù)；3.2獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理提出，經(jīng)綜管部核實后，報總經(jīng)理批準；也可由總經(jīng)理直接提出并批準；3.3公司獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責(zé)；審查委員會由總經(jīng)理任主任委員，各部門經(jīng)理為當然的委員；3.4總經(jīng)理負責(zé)審批比照本條例作出的獎勵意見與頒獎；3.5計劃財務(wù)部工資管理人員負責(zé)往獎勵員工當月工資中增加相應(yīng)款項。4.基本原則4.1公平、公正、公開原則；4.2物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合原則4.3及時兌現(xiàn)原則；5.行政獎勵的種類5.1對先進行為的行政獎勵一般適用口頭表揚、通報表揚、記功、升職等；主要以獎勵積分為主，并輔以（工資、獎金、津貼等）經(jīng)濟性獎勵；原則上

3、每一積分對應(yīng)獎金10元；5.2 本制度規(guī)定獎勵的種類分為個人獎勵和團隊獎勵。個人獎勵包括全勤獎、業(yè)績獎、職業(yè)道德獎、功績獎、總經(jīng)理特別獎五種。團隊獎勵包括功績獎、總經(jīng)理特別獎兩種。6.行政獎勵的適用6.1全勤獎凡本公司連續(xù)3個月未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予3月全勤獎，獎勵加分10分；連續(xù)6個月未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予半年全勤獎，獎勵加分20分；連續(xù)12個月未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全年全勤獎，獎勵加分40分；凡本公司連續(xù)3個月未受到任何處罰的員工，經(jīng)審查合格后獎勵加分10分；凡全月不請假，且休息不超過2日者，經(jīng)審查合格后可授予全勤獎，獎勵加分10分。有加班工資的不計算獎金。6.2

4、業(yè)績獎本公司員工在以下方面工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)審查核實可授予各級業(yè)績獎：1、經(jīng)營管理辦法方面的改進事項；2、制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機器設(shè)備的改進、化驗方法革新等方面的事項；3、產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項；4、設(shè)備的維護或檢修方面的事項；5、原材料、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項；6、工廠安全的治理整頓以及機器工具的保養(yǎng)方面的改進事項；7、其他有利于本公司的改革事項。業(yè)績獎獎勵可以分為4個等級，分別是：基本獎 加分5-10分三級獎 加分20分二級獎 加分3050分一級獎 加分60100分6.3 職業(yè)道德獎本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查核實后可授予職業(yè)道德獎：1、遇到非

5、常事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，采取得當措施者；2、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；3、舉報違法行為，對本公司的損害能防患于未然者；4、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。職業(yè)道德獎獎勵可以分為4個等級，分別是：基本獎 加分5-10分二級獎 加分3050分一級獎 加分60100分最高獎 加分110200分6.4 功績獎本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查核實后可授予功績獎：1、在資本經(jīng)營、重大企業(yè)并購項目中做出了重大貢獻，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益；2、引薦和實施符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的新項目，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益；3、在公司生產(chǎn)經(jīng)營

6、管理方面提出實用的方案，經(jīng)采納實施對企業(yè)提高經(jīng)濟效益和工作效率起到明顯的推動作用；4、引進各種形式的無償專項資助基金和無息貸款資金，為公司帶來一定的經(jīng)濟效益；5、利用自身資源為公司爭取到享受國家各項優(yōu)惠政策服務(wù)；6、為公司爭取到具有重大影響力的國家級榮譽資質(zhì)；7、通過優(yōu)化工作流程，使用新技術(shù)新方法，使產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，工作效率大幅度提升；8、盤活公司存量資源并取得實際成效，為公司帶來一定經(jīng)濟效益；9、為公司發(fā)展提出各種合理化建議，或技術(shù)改造改項目、質(zhì)量改進項目，經(jīng)過試驗研究和實際應(yīng)用，在生產(chǎn)和工作中取得實際成效；10 主持或作為核心成員參與公司重大技術(shù)改進項目并取得實際成效；11 利用自身資源

7、解決公司經(jīng)營中的重大瓶頸問題；12、預(yù)防危機事件或妥善處理危機事件，為公司規(guī)避或挽回重大損失做出了突出貢獻；13、有效降低生產(chǎn)成本，在日常經(jīng)營管理活動中為公司節(jié)約各項開支費用；14、其他方面表現(xiàn)突出，經(jīng)總經(jīng)理認定的事項；上述涉及提高經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率的條款至少應(yīng)觀察 3個月（個別需要觀察6個月），經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效。功績獎獎勵可以分為3個等級，分別是：二級獎 加分3050分一級獎 加分60100分最高獎 加分110200分6.5 總經(jīng)理特別獎對公司有特殊貢獻者（部門），專案呈請總經(jīng)理核發(fā)總經(jīng)理特別獎，金額不予限制。6.6 團隊獎由兩人或兩人以上團隊或部門共同獲得獎勵時，其獎勵按參加人

8、數(shù)平均分配，或者由評審委員會確定個人的獎勵分值。6.7行政獎勵的撤銷：被獎勵人在受到獎勵之日起一年內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假騙取獎勵的行為，可以撤銷該獎勵，扣回獎勵的積分和獎金，收回獎勵決定，并按照行政處分條例進行處理。7. 行政獎勵的申報與審批7.1員工、部門隨時可申報基本獎和三級獎，確定后一個月內(nèi)兌現(xiàn)獎勵；二級獎和一級獎每月末由部門提報；最高獎每年年末由總經(jīng)理辦公會提名；7.2 由員工獎勵審查委員會負責(zé)評定獎勵種類及等級。員工獎勵審查委員會下設(shè)兩支員工獎勵工作小組：經(jīng)營管理小組與工程技術(shù)小組，負責(zé)各項獎勵制度的評審認定工作。具體評審時，申報者所在部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)回避。7.3 獎勵申報與評審程序

9、1、獎勵申報：員工可提出獎勵申請，報請部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批后交綜管部；2、獎勵提報：二級獎以上的獎勵須由部門提報名單和事項，報請總經(jīng)理審批后交綜合管理部；3、獎勵事項核實：綜管部組織相關(guān)部門對申報和提報的事項進行核實，報獎勵評審工作小組；4、獎勵評審：專業(yè)獎勵評審工作小組召開評審會議，基本獎、三級獎由工作小組直接討論確定，二級獎、一級獎由工作小組給出意見報總經(jīng)理審批，最高獎由總經(jīng)理確定；5、獎勵公示：對擬獎勵的三級獎以上人員名單進行公示，無異議者即獲得獎勵。8 附加說明81 本程序由清遠江銅長盈銅業(yè)有限公司提出。82 本程序由綜合管理部起草并負責(zé)歸口管理。附件：獎勵通知書 行政獎勵通知書編號：

10、 日期： 姓名所屬部門職位獎勵原因：獎勵： 分 種類： 依據(jù)：根據(jù)行政獎勵條例第_條 獎勵生效日期：_年_月_日 檢查人： 獎單簽署人： 部門經(jīng)理意見：簽名： 日期： 綜管部意見：簽名： 日期： 總經(jīng)理意見：簽名： 日期： 備 注1、 一聯(lián)交由計劃財務(wù)部；二聯(lián)交綜合管理部備案；三聯(lián)送被獎勵人。2、作為員工考評的依據(jù)之一。 行政獎勵撤銷通知書編號： 日期： 姓名所屬部門職位撤銷獎勵原因：撤銷獎勵內(nèi)容：取消已獎勵分值 分 撤銷種類： 部門經(jīng)理意見：簽名： 日期： 綜管部意見：簽名： 日期： 總經(jīng)理意見：簽名： 日期： 備 注2、 一聯(lián)交由計劃財務(wù)部；二聯(lián)交綜合管理部備案；三聯(lián)送被獎勵人。2、作為員工考評的依據(jù)之一。四、獎勵程序:開始