一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試——建設(shè)工程項目管理講義

1、整理課件全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)山東科技大學(xué)王祖和整理課件整理課件1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)v組織與目標(biāo)的關(guān)系：組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。v建設(shè)工程項目的全生命周期：建設(shè)工程項目的全生命周期：決策階段、實施階段和使用階段。v決策階段：決策階段：v工作內(nèi)容：v項目決策的標(biāo)志：項目立項。v決策階段管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義。v決策階段管理工作的主要內(nèi)容：v實施階段：實施階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。v實施階段管理的主要任務(wù)：通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。v建設(shè)工程項目管理的

2、時間范疇是：建設(shè)工程項目的實施階段。v建設(shè)工程項目管理的定義：建設(shè)工程項目管理的定義：P2整理課件v建設(shè)項目管理的內(nèi)涵建設(shè)項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(PP)和項目控制(PC),以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。v含義：含義：v“項目開始至項目完成”指的是實施階段；v項目策劃:是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；v費用目標(biāo):投資目標(biāo)業(yè)主；成本目標(biāo)施工方。v項目管理的核心任務(wù)：項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。沒有明確目標(biāo)的工程不是項目管理的對象。 不同類型的項目管理不同類型的項目管理項目的不同參與方所進(jìn)行的項目管理。業(yè)主方的項目管理是核心。業(yè)主方是建

3、設(shè)工程項目實施過程的總集成者；是建設(shè)工程項目實施過程的總組織者。 項目管理的類型項目管理的類型:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理. 整理課件業(yè)主方的項目管理包括：業(yè)主方的項目管理包括：投資方、開發(fā)方和咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。 施工方的項目管理包括：施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。 供貨方的項目管理包括：供貨方的項目管理包括：材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理。 建設(shè)項目總承包方的項目管理包括：建設(shè)項目總承包方的項目管理包括：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包；設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

4、（簡稱EPC承包)等。工程總承包的術(shù)語解釋：工程總承包的術(shù)語解釋：P3整理課件1Z201011 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)v一、施工方項目管理的目標(biāo)v施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利益。v施工方項目管理的目標(biāo)包括：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量。v施工總包方與分包方的關(guān)系：P3v二、施工方項目管理的任務(wù)v施工方項目管理的任務(wù)：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。v三控：成本、進(jìn)度和質(zhì)量。v三管：安全、合同和信息。v一協(xié)調(diào)：與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。v施工方項目管理的階段：主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及到其他階段。v建設(shè)工程項目的施工管理與施工方的項目管理的區(qū)別：P4整理課件1Z201012掌

5、握建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)v一、目標(biāo)v建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的利益。v項目管理的目標(biāo)是：安全、項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。v建設(shè)工程項目總承包項目管理工作涉及到項目實施階段的全過程。 v二、建設(shè)工程項目總承包方項目管理的任務(wù)v包括：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。v三控：投資控制和總承包方的成本控制；v 進(jìn)度控制；v 質(zhì)量控制。v三管：安全、合同和信息。v一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。v建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范對工程總承包管理內(nèi)容的規(guī)定：P5。v項目范圍管理的概念：P5整理課件1Z201013 了解業(yè)主方和項目

6、其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)v一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)v業(yè)主方項目管理：服務(wù)于業(yè)主方的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。v項目目標(biāo)之間的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系。v業(yè)主方項目管理的時間范疇：項目實施的全過程。即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。v業(yè)主方項目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。 三控：投資、進(jìn)度和質(zhì)量。 三管：安全、合同和信息。 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。 整理課件v二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)v設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。v項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本、進(jìn)

7、度和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。v設(shè)計方項目管理的階段：主要在項目設(shè)計階段，但也涉及到其他階段。v 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：“三控三管一協(xié)調(diào)”。安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量控制；設(shè)計合同、信息管理；與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。整理課件v三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)v供貨方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。v其項目管理的目標(biāo)包括：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。v供貨方的項目管理工作主要在項目的施工階段進(jìn)行，但也涉及到其他階段。v供貨方項目管理的任務(wù)包括：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。整理課件v四、建設(shè)工程項目管理的背景和

8、發(fā)展趨勢v建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：v第一代第四代項目管理：vDM、PM、FM全生命周期管理；vPMIS、PIP。整理課件1Z201010 知識要點v1.組織與目標(biāo)之間的關(guān)系。v2.建設(shè)工程項目的全生命周期。v3.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)及內(nèi)容。v4.項目的實施階段及實施階段管理的主要任務(wù)。v5.建設(shè)工程項目管理的時間范疇。v6.建設(shè)工程項目管理術(shù)語解釋及內(nèi)涵。v7.項目管理的核心任務(wù)。v8.項目管理的對象。v9.不同參與方的項目管理。v10.工程總承包的術(shù)語解釋。整理課件v1Z201011v1. 施工方項目管理目標(biāo)。v2.施工總包方與分包方與項目目標(biāo)相關(guān)的問題。v3.施工方項目管理的

9、任務(wù)。v4.建設(shè)工程項目的施工管理與施工方的項目管理的區(qū)別。v1Z201012v1.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)v2.建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)。v3.建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范對工程總承包管理內(nèi)容的規(guī)定。v4.項目范圍管理的定義。v1Z201013v1.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。v2.項目目標(biāo)之間的關(guān)系。v3.業(yè)主方項目管理的時間范疇。v4.安全管理的重要性.v5.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)時間范疇.v6.供貨方項目管理的目標(biāo)任務(wù)時間范疇.v7.項目管理的第一代至第四代。v8.項目全壽命管理概念。v9.PMISPIP的概念。整理課件1Z201020 建設(shè)工程項目的組織v一、系統(tǒng)的概念

10、一、系統(tǒng)的概念v什么是系統(tǒng)？v建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特征：一次性、全生命周期屬性、多項目及多主體。v二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系v影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。P1415v系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織之間的關(guān)系：目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。v三、組織論和組織工具三、組織論和組織工具v組織論研究的問題：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。v組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。v組織分工：工作任務(wù)分工和管理職能分工。v組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。v工作流程組織：反映各工作之間

11、的邏輯關(guān)系。是一種動態(tài)關(guān)系。v常用組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。整理課件1Z201021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析v一、項目結(jié)構(gòu)圖v項目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram,或稱為WBS）是一個組織工具，是通過樹狀結(jié)構(gòu)圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。整理課件工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）vWBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，

12、依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。vWBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。整理課件項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用 網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)分解(WBS)(WBS)工作包表工作包表責(zé)任體系責(zé)任體系勞動力及資源計劃勞動力及資源計劃01020304050成本計劃成本計劃橫道圖橫道圖質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃整理課件WBS分解類型v基于可交付成果的劃分上層一般為可交付

13、成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容整理課件WBS分解類型v基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分整理課件某國際機(jī)場飛行區(qū)工作區(qū)航站區(qū)航管大樓航站樓賓館維修區(qū)食品區(qū)油庫區(qū)環(huán)保設(shè)施區(qū)貨運區(qū)跑道滑行道停機(jī)坪客機(jī)坪貨機(jī)坪貨機(jī)坪航空公司停機(jī)坪連接樓主航站樓東跑道西跑道平行滑行道出口滑行道連接滑行道機(jī)坪滑行道指廊高架連廊整理課件v項目結(jié)構(gòu)分解的原則：P18v二、項目結(jié)構(gòu)的編碼v項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)：項目結(jié)構(gòu)圖。v對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)進(jìn)行編碼，這就是項目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖及其

14、編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。整理課件1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)v一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式v組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖描述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。v組織論的三個重要工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。v項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：v 表1Z201022-1v常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。v組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的區(qū)別：P21整理課件工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門整理課件 業(yè)主 施工總承包單位設(shè)計單位分包商1分包商2分包商3供貨商1

15、供貨商2供貨商3供貨商分包商整理課件v（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用v特點：多向指令v（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用v特點：單向指令v（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用v特點：雙向指令整理課件 AB1 B2 B3 C5 C6 AB1 B2 B3 C21 C22 A X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3整理課件v二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖v概念：概念：v對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）。反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。v注意事項：注意事項：v項

16、目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系；v業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。v項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。v在線形組織結(jié)構(gòu)中，一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。整理課件總經(jīng)理業(yè)主代表代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理設(shè)計方施工方供貨方整理課件1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工編制任務(wù)分工表的基本工作程序： 1）對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信

17、息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解； 2）確定項目經(jīng)理和和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； 3）形成任務(wù)分工表。 整理課件1Z201024 掌握項目管理職能分工表管理是由許多環(huán)節(jié)組成的過程，即：管理是由許多環(huán)節(jié)組成的過程，即： 提出問題； 籌劃； 決策； 執(zhí)行； 檢查。 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 業(yè)主方和項目各參與方，都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表。 項目管理職能分工表：項目管理職能分工表：是用表格的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 整理課件1Z201025 掌握項目管理的工作流程組織v工作流程組織包括：工作流程組織

18、包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。v一、工作流程組織的任務(wù)v建設(shè)項目幾個主要的工作流程組織：P32v工作流程組織的任務(wù)：定義工作的流程。v二、工作流程圖v流程圖：流程圖：是由若干因素和箭線相連的因素關(guān)系圖所組成。v工作流程圖：工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。流程圖的作用：流程圖的作用：可以運用工作流程圖描述各項項目管理工作的流程。整理課件1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu)圖v合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織

19、關(guān)系。v兩個單位之間有合同關(guān)系，則在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。整理課件1Z201020 知識要點v1.系統(tǒng)的概念。v2.建設(shè)工程項目特征。v3.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素。v4.系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標(biāo)之間的關(guān)系。v5.組織論主要研究的內(nèi)容。v6.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的概念及之間的關(guān)系。v7.組織論的應(yīng)用手段：組織工具。v1021v1. 項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）的概念v2.項目結(jié)構(gòu)分解的原則。v3.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)。v4.管理工作編碼與項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼之間的關(guān)系。v1022v1. 組織結(jié)構(gòu)模式的概念。v2.組織論的三個重要組織工具及其各自特點。v3.組織結(jié)構(gòu)模式的三種類型。v4

20、.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織之間的區(qū)別。v5.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）的概念。整理課件v1023v1.工作任務(wù)分工表的編制程序。v1024v1.管理的職能。v2.管理職能分工表的概念。v1025v1.工作流程組織主要包括哪幾種類型。v2.建設(shè)項目應(yīng)確定的主要工作流程組織。v3.工作流程圖的概念。v1026v1.合同結(jié)構(gòu)圖的概念。整理課件1Z201030 建設(shè)工程項目策劃建設(shè)項目策劃：是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映的幾個方

21、面：v人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；v建筑環(huán)境；v項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；v建設(shè)成本和經(jīng)營成本；v社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；v建設(shè)周期；v建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。整理課件v工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。其實質(zhì)是知識管理的過程。v工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。整理課件1Z201031 熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容v建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了實施項目決策而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。v實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。v基本內(nèi)容是：v項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；v項目目標(biāo)的分析和再論

22、證；v項目實施的組織策劃；v項目實施的管理策劃；v項目實施的合同策劃；v項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；v項目實施的技術(shù)策劃；v項目實施的風(fēng)險策劃等。整理課件1Z201032 了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容v決策階段策劃的主要任務(wù)：決策階段策劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。v決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：v建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；v項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義；v項目結(jié)構(gòu)分析；v與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；v與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；v項目決策的風(fēng)險分析等。整理課件1Z201030 知識要點v1.工程項目策劃的概念v2.工程項目策劃的過程實質(zhì)是知識管理的

23、過程v3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的時間、主要任務(wù)和基本內(nèi)容v4.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)和基本內(nèi)容整理課件1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式v1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式v施工任務(wù)的委托主要有以下幾種模式：v業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要委托其他施工單位作為分包單位配合施工；v業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；v業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。v一、施工總承包v定義：業(yè)主

24、方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。整理課件 業(yè)主 施工總承包單位 設(shè)計單位 供貨商 分包商整理課件v施工總承包的特點：P38.v1.投資控制方面v2.進(jìn)度控制方面v3.質(zhì)量控制方面v4.合同管理方面v5.組織協(xié)調(diào)方面整理課件v二、施工總承包管理v施工總承包管理（MC）的內(nèi)涵：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工

25、總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。v（一）施工總承包管理模式的特點v1.投資控制方面v2.進(jìn)度控制方面v3.質(zhì)量控制方面v4.合同管理方面v5.組織協(xié)調(diào)方面v（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較v1.工作開展程序不同v2.合同關(guān)系v3.分包單位的選擇和認(rèn)可v4.對分包單位付款v5.對分包單位的管理與服務(wù)v6.施工總承包管理的合同價格v誤解：誤解：整理課件1Z201042 掌握建設(shè)工程項目總承包的模式一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵建筑法第24條的規(guī)定：P42建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范關(guān)于工程總承包的定義：P42建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和

26、工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見的有關(guān)要求：P42建設(shè)項目工程總承包的兩種主要方式：1.設(shè)計-施工總承包（DB）：是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。2.設(shè)計采購施工總承包（EPC）：是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。整理課件v建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是:借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。v建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于

27、總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。整理課件v二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織v在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織模式：v一個組織既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由其獨立承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)（在美國較為常用）。v由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目的的任務(wù)。v由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。v由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。整理課件v三、建設(shè)項目工程總承包的基本工程

28、程序v從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序：v1. 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，這是建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù).v項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括以下內(nèi)容：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。v2. 建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。v3. 設(shè)計評審。v4. 合同洽談，包括確定合同價。v在國際上，民用建筑工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方法，而不采用項目構(gòu)造描述的方法，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不能提供具體的設(shè)計文件。整理課件v四、建設(shè)項目工

29、程總承包方的工作程序v1.項目啟動v2.項目初始階段v3.設(shè)計階段v4.采購階段v5.施工階段v6.試運行階段v7.合同收尾v8.項目管理收尾整理課件1Z201043 掌握物資采購的模式v工程建設(shè)物資是指：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。v在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式：v業(yè)主方自行采購；v與承包商約定某些物資的指定供貨商；v承包商采購等。v建筑法規(guī)定：建筑法規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。”v采購管理程序：P44整理課件1Z201044 了解設(shè)計任務(wù)委托的模式

30、v在國際上，建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。v我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。v設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式：v 業(yè)主委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；v業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而是平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。整理課件1Z201045 了解項目管理委托的模式v項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務(wù)。v國際上，業(yè)主方

31、項目管理的方式：v業(yè)主方自行項目管理；v業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；v業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。整理課件1Z201040 知識要點v1041v1.施工任務(wù)委托的幾種模式。v2.施工總承包的定義。v3.施工總承包的特點v4.施工總承包管理的內(nèi)涵。v5.施工總承包管理模式的特點。v6.施工總承包管理與施工總承包的區(qū)別v7.對施工總承包管理模式的誤解v1042v1.建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵：建筑法、總承包管理規(guī)范、指導(dǎo)意見對工程總承包的描述。v2.建設(shè)項目工程總承包的兩種主

32、要方式。v3.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點和主要意義。v4.建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始到確定合同價的基本工作程序。v5. 建設(shè)項目工程總承包方的工作程序v1043v1.業(yè)主方物質(zhì)采購的幾種模式v2.建筑法對物質(zhì)采購的規(guī)定v1044v1.業(yè)主方選擇設(shè)計單位的方式及設(shè)計任務(wù)的委托模式v1045v1.項目管理咨詢公司所提供的項目管理服務(wù)的性質(zhì)。整理課件1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法v建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為：Project Brief,Project Implementation Plan, Project Management Plan)是指項目管理工作

33、的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上就以下幾方面進(jìn)行分析和描述：v為什么要進(jìn)行項目管理；v項目管理需要做什么工作；v怎樣進(jìn)行項目管理；v誰做項目管理哪方面工作；v何時做哪些項目管理工作；v項目的總投資；v項目的總進(jìn)度。整理課件v建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。若采用總承包模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。v建設(shè)項目的其他參與各方，也需要編制項目管理規(guī)劃，但僅涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益。建設(shè)工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃的解釋：項目管理規(guī)劃的兩種類型：項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃。整理課件1Z201051 建設(shè)工程項目

34、管理規(guī)劃的內(nèi)容v一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容v一般包括以下內(nèi)容：v項目概述；v項目的目標(biāo)分析和論證；v項目管理的組織；v項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；v投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的方法和手段；v安全、健康與環(huán)境管理的策略；v信息管理的方法和手段；v技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；v設(shè)計過程的管理；v施工過程的管理；v風(fēng)險管理的策略等。整理課件v建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并無統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。v二、建設(shè)工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 P46-47v價值工程的概念：是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析

35、，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。v價值：是研究對象功能與費用的比值。整理課件1Z201052 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法v建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。v項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。v一、項目管理規(guī)劃大綱的編制 P48v依據(jù)：v工作程序：v二、項目管理實施規(guī)劃的編制 P49v依據(jù)：v工作程序：整理課件1Z201050 知識要點v1.建設(shè)項目管理規(guī)劃的概念v2.建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及到的時間范疇，屬于業(yè)主方的項目管理v3.建設(shè)項目管理規(guī)劃的編制者v4.建設(shè)工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃的描述v5.業(yè)

36、主方項目管理規(guī)劃與其他參與單位所編制的項目管理規(guī)劃的區(qū)別v6.項目管理的哲學(xué)思想v7.價值工程的概念v8.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制者v9.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)及程序v10.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)及程序整理課件1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法v1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容v一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容v工程概括；v施工部署及施工方案；v施工進(jìn)度計劃；v施工平面圖；v主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。v二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容v根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同分類：v施工組織總設(shè)計；v單位工程施工組織設(shè)計；v分部分項工程施工組織設(shè)計。整理課件v（一

37、）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容v施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。v（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容v單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。v（三）分部分項工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容v定義：分部分項工程施工組織設(shè)計針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程而編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)、可操作性強，是指導(dǎo)分部（分項）工程施工

38、的依據(jù)。整理課件1Z201062 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法v一、施工組織設(shè)計的編制原則P51-52v二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)v（一）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)P52v（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)P52v三、施工組織總設(shè)計的編制程序v注意不可逆轉(zhuǎn)的順序！注意不可逆轉(zhuǎn)的順序！整理課件1Z201060 知識要點v1.施工組織設(shè)計的作用v2.根據(jù)施工組織設(shè)計的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計的類型v3.施工組織總設(shè)計的概念v4.單位工程施工組織設(shè)計的概念v5.分部分項工程施工組織設(shè)計的概念v6.注意施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)的相同點和不同點v7.施

39、工組織總設(shè)計的編制程序（注意不可逆轉(zhuǎn)的程序）整理課件1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制v1Z201071 掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制方法v介紹控制論的相關(guān)理論。v在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。v一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序v1）準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。v2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；根據(jù)偏差情況采取措施。v3）如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。整理課件比較計劃值與實際值

40、采取控制措施工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)偏差有無整理課件v二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施v主要包括：組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等。P53-54v三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制v項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時采取措施。v主動控制：事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。整理課件1Z201072 掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法v運用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：v1.項目進(jìn)度目標(biāo)的分解v工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。

41、v2.在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制v（1）收集工程進(jìn)度實際值v（2）定期比較進(jìn)度的計劃值和實際值v（3）進(jìn)度糾偏的措施v3.如有必要，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（兩種情況）整理課件1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法v步驟：v1.項目投資目標(biāo)的分解v投資目標(biāo)的分解是指通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。v2.動態(tài)跟蹤與控制v（1）收集項目投資的實際值v（2）定期比較投資計劃值與實際值v投資控制設(shè)計過程比施工過程更重要。投資控制設(shè)計過程比施工過程更重要。整理課件v設(shè)計階段：工程概算與投資規(guī)劃的比較；v 工程預(yù)算與概算的比較。v施工階段：

42、工程合同價與工程概算的比較；v 工程合同價與工程預(yù)算的比較；v 工程款支付與工程概算的比較；v 工程款支付與工程預(yù)算的比較；v 工程款支付與工程合同價的比較；v 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。v投資的計劃值和實際值的相對性。v（3）采取措施v3.如有必要，則調(diào)整目標(biāo)（調(diào)整目標(biāo)的兩種情況）整理課件1Z201070 知識要點v1071v1. 項目管理最基本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制v2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序v3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的主要糾偏措施（關(guān)注各種類型的具體措施）v4.被動控制與主動控制v1072v1.運用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟v2.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解的理解v3

43、.偏差比較的特點及成果：定量的數(shù)據(jù)比較；進(jìn)度跟蹤和控制報告。v4.進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整的兩種情況v1073v1.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟v2.投資目標(biāo)分解的概念v3.設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制的重要性比較v3.設(shè)計過程和施工過程中投資的計劃值與實際值的比較v4.計劃值與實際值的相對性v5.投資控制的糾偏措施v6.調(diào)整投資目標(biāo)的兩種情況整理課件1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任v1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)v有關(guān)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，有注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。“過渡期至2008年2月27日”?！霸谌鎸嵤┙ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資

44、格制度后仍然堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”。v施工企業(yè)項目經(jīng)理是指：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。v建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意它們之間的區(qū)別和聯(lián)系。整理課件v在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征是：v項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；v項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)控制；v項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；v項目經(jīng)理是

45、一個組織系統(tǒng)中的管理者，其人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。整理課件1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)v項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,履行下列職責(zé):v貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;v嚴(yán)格財務(wù)制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家企業(yè)與個人的利益關(guān)系;v執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;v對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益.整理課件v項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定的工程承包合

46、同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使以下管理權(quán)力:v組織項目管理班子;v以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;v指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力資金物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;v選擇施工作業(yè)隊伍;v進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;v企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力.v項目經(jīng)理的任務(wù)包括：項目的行政管理和項目管理。整理課件1Z201083 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任v一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書v定義：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。v編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：

47、項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。v目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容：P58v二、項目經(jīng)理的職責(zé) P58v三、項目經(jīng)理的權(quán)限 P59v項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理,對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)肅處理.v工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任.整理課件1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)v一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵v1.資源管理v資

48、源管理包括人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金管理。v2.項目資源管理v包括項目資源計劃、配置、控制和處置。v3.人力資源人力資源是管理的核心v企業(yè)和事業(yè)唯一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作.整理課件人力資源的概念：v人力資源就是能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的體力和腦力勞動者的能力，即處于勞動年齡的已經(jīng)和尚未投入，直接、間接參加生產(chǎn)活動和其他社會有益活動的人的能力。v人力資源的特征有自身需求v主觀能動性v不可儲存性v終身可開發(fā)性v耗費其他資源v社會環(huán)境約束整理課件v人力資源管理的工作步驟:v編制人力資源規(guī)劃;v通過招聘增補員工;v通過解聘減少員工;v進(jìn)行人員甑選；v員工的定向;v員

49、工的培訓(xùn);v形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;v員工的績效考評;v員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展.v4.項目人力資源管理v包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程.v項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性,在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實現(xiàn)項目目標(biāo).整理課件v人力資源的管理和開發(fā)v人力資源的管理就是根據(jù)組織的目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動進(jìn)展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學(xué)的方法，對組織成員的思想，心理和行為進(jìn)行有效的管理，包括成員個人和組織內(nèi)各團(tuán)體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)、控制和管理，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。整理課件v二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管

50、理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵v 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。v1.項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：v人力資源需求計劃；v人力資源配置計劃；v人力資源培訓(xùn)計劃。v2.項目人力資源管理控制應(yīng)包括：v人力資源的選擇；v訂立勞務(wù)分包合同；v教育培訓(xùn)和考核。v3.項目人力資源管理考核v應(yīng)有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。整理課件1Z201080 知識要點v1081v1.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位v2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的概念v3.建

51、造師與項目經(jīng)理的區(qū)別與關(guān)系v4.在國際上,項目經(jīng)理的地位與作用v1082v1.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,履行的職責(zé)v2.項目經(jīng)理的權(quán)力v3.項目經(jīng)理的全局觀v4.項目經(jīng)理的任務(wù)v1083v1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書v2.目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)v3.項目經(jīng)理的職責(zé)v4.項目經(jīng)理的權(quán)限v5.項目經(jīng)理的全面管理責(zé)任、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制v1084v1.資源管理所包括的類型v2.資源管理全過程所包括的內(nèi)容v3.項目人力資源管理的概念v4.項目人力資源管理全過程包括的內(nèi)容v5.項目人力資源管理計劃、控制、考核分別包括的內(nèi)容整理課件1Z201090 風(fēng)險管理v1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型v一

52、、 風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵v1.風(fēng)險：是指損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。v2.風(fēng)險量：是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。vA區(qū)：降低其概率；或降低其損失量；v B、C區(qū)：使其移位至風(fēng)險區(qū)D。v3.風(fēng)險等級 v表1Z201091概率損失量ACBD整理課件v二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型v（1）組織風(fēng)險v設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；v承包商管理人員和一般技工的能力；v施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；v損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。v（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險v工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；v現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；v事故防

53、范措施和計劃；v人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。v（3）工程環(huán)境風(fēng)險v自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；v氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。v（4）技術(shù)風(fēng)險v工程設(shè)計文件；工程施工方案；v工程物資；工程機(jī)械等。整理課件1Z201092 了解風(fēng)險管理的工作流程v一、風(fēng)險管理v是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。v二、風(fēng)險管理的工作流程v1.項目風(fēng)險識別（概念及程序）P62v2.風(fēng)險評估（主要工作）P62v對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量

54、。v3.項目風(fēng)險響應(yīng)v項目風(fēng)險響應(yīng)的概念：v常用的風(fēng)險對策：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。v4.項目風(fēng)險控制整理課件1Z201090 知識要點v1.風(fēng)險的概念v2.風(fēng)險量的概念v3.風(fēng)險等級v4.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型(4種)v5.風(fēng)險管理的概念v6.風(fēng)險管理的工作流程v7.常用的風(fēng)險對策整理課件1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法v1Z201101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)v建設(shè)監(jiān)理的概念：“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理”。v監(jiān)理單

55、位與項目法人及被監(jiān)理單位之間的關(guān)系：于項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。v監(jiān)理準(zhǔn)則:守法、誠信、公正、科學(xué)。v監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。v建設(shè)工程監(jiān)理的特點：v1.服務(wù)性v2.科學(xué)性v3.獨立性v4.公正性整理課件1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)v一、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的相關(guān)規(guī)定v1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。v2.總監(jiān)、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理關(guān)系市簽字，建設(shè)單位不撥付工程

56、款，不進(jìn)行竣工驗收。v3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。v二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的相關(guān)規(guī)定vP64v三、建設(shè)工程項目實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)整理課件v1Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法v建筑法規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。v建筑法規(guī)定：“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計

57、單位改正?！眝一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序v工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行（建監(jiān)1995第737號文）：v編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃v按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；v按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；v參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；v建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。整理課件v二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃v監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。v相關(guān)規(guī)定：v1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前

58、報送業(yè)主。v2.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。v3.編制依據(jù)v4.內(nèi)容v三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則v對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。v有關(guān)規(guī)定：v1.在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。v2.應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。整理課件v四、旁站監(jiān)理v概念：“旁站監(jiān)理”是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。v相關(guān)規(guī)定：v“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

59、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。”v旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查、跟班、核查、旁站記錄和監(jiān)理日記、保持監(jiān)理資料。v凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。v旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。整理課件1Z201100 知識要點v1101v1.建設(shè)工程監(jiān)理的概念，監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇v2. 監(jiān)理單位與項目法人之間

60、，與被監(jiān)理單位之間的關(guān)系v3. 從事工程建設(shè)監(jiān)理活動應(yīng)遵循的準(zhǔn)則v4.建設(shè)工程監(jiān)理的特點v1102v1. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的相關(guān)規(guī)定v2.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的相關(guān)規(guī)定v2. 工程監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任v1103v1. 建筑法的相關(guān)規(guī)定v2. 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序v3.監(jiān)理規(guī)劃的概念及相關(guān)規(guī)定v4.監(jiān)理細(xì)則的概念及相關(guān)規(guī)定v5.旁站監(jiān)理的概念v6.關(guān)于“施工企業(yè)對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前的24小時”的有關(guān)規(guī)定v7.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)v8.關(guān)于旁站的有關(guān)規(guī)定 整理課件模擬題v單選題v1.項目管理的核心任務(wù)是:vA.進(jìn)度控制 vB.組織設(shè)計 vC.目標(biāo)管理 vD.