鋁合金門窗施工方案

1、鋁合金門窗工程施工方案 工 程 名 稱： 潤鑫花園5# 樓 編 制 人： 審 核 人： 工 程 地 點： 潤鑫花園小區(qū) 第一章 工程概述一、工程概況1、工程名稱：潤鑫花園5#樓2、工程內(nèi)容: 本工程位于永清縣玉麟大街北側(cè)，地下一層，地上17層二、編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù)鋁合金門窗工程招標文件而編制。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、勞動力組織、施工進度控制計劃、機械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在編制施工計劃的同時，我司也深刻的認識到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當以人為本，而不能用想象的計劃來硬

2、套實際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革實施過程。編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)：1、 發(fā)包人提供的項目鋁合金門窗工程招標文件； 2、 發(fā)包人提供工程相關(guān)的招標圖紙及其他文件；3、 招標文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標準；4、 公司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力；5、 氣候條件；6、 本工程建筑特征；7、現(xiàn)行國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標準。我司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標文件的要求組織施工，具體目標計劃如下：一）質(zhì)量目標：執(zhí)行國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，達到合格標準。 二）工期目標：開工日期： 以建設(shè)單位發(fā)出的開工

3、令為準；工期要求： 滿足建設(shè)單位及總承包方提出的各節(jié)點工期及總工期要求。三）安全目標：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一，預(yù)防為主”。四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工合格工地 。第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進管理模式第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)公司對鋁合金門窗工程整個生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機結(jié)合；對具體環(huán)節(jié)實行責(zé)任負責(zé)制，使每個環(huán)節(jié)具體落實、責(zé)任到人；保證了每個工程保質(zhì)保量安全的按計劃進行。我司現(xiàn)場管理無條件的遵守

4、工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導(dǎo)性文件，按“項目總包管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。項目組織架構(gòu)見下表：鋁合金門窗工程組織架構(gòu)項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員計劃管理員質(zhì)量員設(shè)備管理員生產(chǎn)管理員資料員預(yù)算員采購員材料員第二節(jié) 施工管理流程（一）施工準備階段首先由項目經(jīng)理負責(zé)組織，根據(jù)施工總體進度，編制詳細的施工進度計劃（由施工員負責(zé)）和材料進場計劃（由材料員負責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織，根據(jù)施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃制定生產(chǎn)加工計劃（計劃管理員負責(zé)）和材料采購計劃（采購員負責(zé)）；最后根據(jù)施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃、詳細生產(chǎn)加

5、工計劃和材料采購計劃，制定材料按圖施工計劃。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進度計劃生產(chǎn)加工計劃材料進場計劃材料采購計劃施工進度計劃（二）施工階段首先由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)材料加工圖、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃及有關(guān)規(guī)定，進行材料采購及門窗、構(gòu)件的加工；最后由項目副經(jīng)理負責(zé)，組織材料、構(gòu)件進場，進行現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進度計劃現(xiàn)場安裝材料進場材料加工材料采購第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下： （一）項目部現(xiàn)場1、項目經(jīng)理負責(zé)工程的材料組織和人力、機械設(shè)備調(diào)配，施工進度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護等的第一責(zé)任人；對現(xiàn)場的

6、資金、材料、人工進行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場施工進度計劃； （2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門進度，負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進度；（4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書面形式向公司反饋。（6）組織項目部所有人員，建立本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進度控制體系。2、項目副經(jīng)理（1）負責(zé)整個工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其它管理工作。（2）負責(zé)施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細

7、的施工進度計劃、施工重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；3、技術(shù)員（1）負責(zé)整個工程現(xiàn)場技術(shù)管理；協(xié)助項目副經(jīng)理進行其它技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細的技術(shù)方案，對工程重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責(zé)整個工程的現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司質(zhì)量控制程序進行管理。4、施工員（1）負責(zé)整個工程現(xiàn)場施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其它施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進度控制體系。（2）制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點，負責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、

8、組織好各施工班組按施工進度計劃進行施工，確保施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司質(zhì)量控制程序文件進行施工管理。5、專職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核； （3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場；（4）對成品、半成品的保護措施的檢查； （5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件進行質(zhì)量管理。6、材料員 （1）對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放

9、； （2）負責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補缺情況。 （4）整個工程的試驗計劃及管理。7、安全員（1）了解當?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任體系。 （2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗； （4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 （5）按公司程序文件op-jz-14施工安全管理程序文件進行安全管理。（二）生產(chǎn)部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負責(zé)整個門窗、工程材料采購及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負責(zé)材料采購及加工中對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳

10、細的材料采購及加工計劃、材料采購及加工重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責(zé)整個工程的材料采購及加工管理監(jiān)督；2、計劃管理員（1）根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃指定工程整體進度計劃；（2）負責(zé)公司內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸?shù)捻樞蚣皶r間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計劃，質(zhì)監(jiān)部負責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購?fù)瓿稍牧霞鞍氤善返牟少徆ぷ饔媱?；?）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查安裝進度與工程整體計劃是否一致；（6）對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門；（7）根據(jù)工程進度計劃做出資金安排，并上報公

11、司。3、質(zhì)檢員 （1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗；（2）對生產(chǎn)部上崗人員進行質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核； （3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場；（4）對成品、半成品的保護措施的檢查； （5）在加工過程中，對檢驗不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定；4、生產(chǎn)管理員（1）負責(zé)整個本工程材料構(gòu)件加工的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其它管理工作。（2）制定詳細的加工進度計劃、材料加工注意事項及要求，負責(zé)整個工程的生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進度計劃進行施工，確保材料加工進度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備管理員 （1）負責(zé)本工程

12、所有加工設(shè)備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其它管理工作； （2）按公司程序文件op-jz-03設(shè)施設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理； （3）領(lǐng)導(dǎo)好各機修員，確保加工設(shè)備滿足工程加工進度的要求。（三）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。采購員（1）負責(zé)本工程所有材料的采購及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進行其它管理工作；（2）按公司程序文件進行材料采購； （3）組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購員，確保材料采購進度滿足總體進度計劃。 第三章

13、施工進度計劃及確保工期的組織措施第一節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃設(shè)計原則1滿足并響應(yīng)鋁合金門窗工程的工期要求，我司計劃實際施工工期，具體開工時間以建設(shè)單位通知為準，工期滿足建設(shè)單位及總承包方提出的各節(jié)點工期及總工期要求。2所有現(xiàn)場施工均按招標文件要求：按總包的進度管理體系和要求進行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進度符合工程整體進度要求。二、進度計劃我司在進場施工前將做好充分的施工準備工作。我司具體開工日期待業(yè)主、總包以通知為準，進度完全滿足建設(shè)單位、總包要求,進度相應(yīng)調(diào)整。在施工過程中，我司會派專人負責(zé)了解整體施工進度，以便能

14、保證滿足主體施工進度的需要。按照總包進度計劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機械、人員的投入以保證總包總體進度計劃的實現(xiàn)。三、進度分解、實施及四級進度管理以質(zhì)量、安全為根本，施工進度為核心；首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的進度控制目標體系，并按以下方法對進度進行控制實施。1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制點的實現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同

15、專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。3按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標文件的要求編制。（2）二級計劃：是承包商編制的季度計劃，由項目經(jīng)理部編制，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。（4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編

16、制，工長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場項目部進場開始施工后根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如有技術(shù)問題及時與設(shè)計人員溝通，采取有效措施，局部調(diào)整進度計劃，排除干擾，以確保工期目標的實現(xiàn)。一、影響施工進度的因素1、相關(guān)單位因素影響；2、內(nèi)部因素影響；3、不可預(yù)見因素影響二、施工控制進度措施針對以上三種因素及時分析施工進度影響原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我司必須做到以下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)

17、容，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，技術(shù)小組負責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 1、工程的施工圖紙深化設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。 2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。 3、落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。（二）施

18、工階段現(xiàn)場安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)。安裝過程中遇到問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期。現(xiàn)場遇到不可抗力因素影響工期的采用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣吖ぷ餍实确绞絹斫鉀Q，以掙回流失的時間。安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決?，F(xiàn)場質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。 項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。 安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填

19、寫工程報驗單，報監(jiān)理工程師驗收。 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責(zé)對整改項目的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。 質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。2）施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。3）文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。4）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否

20、有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保護做的如何。 為保證施工進度，我司施工人員將于開工前7天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，以備安裝使用。（三）內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實時、快速交流的需要。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強組織管理,配備精干隊伍,做到設(shè)計準確,備料

21、及時,人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場測量做到精細周到準確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理；（3）材料加工,嚴格按甲方認可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進行,保證到場材料的及時性；（4）嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期；（5）嚴格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）總包單位需要及時提供合格的安裝工作面以及實測資料、軸線標高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進度計劃的落實；（7）垂直運輸與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避

22、免因之造成現(xiàn)場窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工。（四）組織保證措施（1）分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（2）每天均召開班組長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組

23、的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；（5）采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，加強現(xiàn)場內(nèi)部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；項目部亦可以天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持； （6）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做

24、好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標完成本項目工程；（五）經(jīng)濟措施 我司能夠保證該工程進度目標的實現(xiàn)。（六）合同措施用合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進度目標相一致。三、施工進度的控制過程施工現(xiàn)場要對進度進行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實際施工進度具有可比性的施工進度資料，與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，保證工期目標實現(xiàn)。詳見施工進度控制過程示意圖。安裝工

25、程施工進度控制過程示意圖偏差小于進度時差，不影響進度 進度超前或超后但不影響總體進度計劃收集信息 整理 統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點和時間限制條件實施進度調(diào)整項目部進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進 度 實 施 密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃四、配合總包單位總進度的具體措施 （一）公司與總包的關(guān)系我司服從總包單位的總包管理，執(zhí)行總包的各項管理制度，密切配合總包單位，實現(xiàn)總包總體工期的實現(xiàn)。1、 我司工程質(zhì)量目標無條件滿足總包單位的總體質(zhì)量目標。2、

26、 我司與總包簽訂鋁合金門窗工程合同等文件。3、 我司按總包總進度計劃安排施工，并與其它專業(yè)工程密切配合。4、 我司與總包的施工配合措施見與總包及其他承包單位的配合協(xié)調(diào)。（二）我司配合總包單位總進度的具體措施1、 我司嚴格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認真執(zhí)行。2、 我司嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標文件的要求組織施工。3、 我司進場施工時，立即檢查、對比、分析我司制定的進度計劃與總包原定計劃、總包實際進度的關(guān)系：（1） 若公司進度計劃還能滿足總包總體計劃，則我司按原定計劃執(zhí)行。（2） 若總包實際進度不能滿足總包原定總體進度計劃，我司愿積極配合總包的實施進度調(diào)整措施

27、；若總包要求我司縮短工期（且縮短的工期是科學(xué)可行的），我司將適當增加勞動力和施工機械設(shè)備的投入，以確保總包總體進度目標的實現(xiàn)。（3） 若我司制定的進度計劃不能滿足總包原定總體進度計劃，我司將適當增加勞動力和施工機械設(shè)備的投入并實施進度調(diào)整措施，以確?？偘傮w進度目標的實現(xiàn)，我司進度調(diào)整方法詳見施工進度的控制過程。4、 在施工過程中，我司要隨時對進度進行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實際施工進度具有可比性的施工進度資料，與我司計劃進度及總包計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并實施進度調(diào)整。5、 公司將按總包要求及時地將我司進度情況向總包匯報。6、 公司將積極配合總包對我司實際進度的

28、檢查。第四章 主要材料、勞動力投入計劃及說明第一節(jié) 材料采購、質(zhì)量控制及計劃材料采購前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，再大批量采購。材料進場時，辦理報驗手續(xù)交由監(jiān)理見證取樣送檢，送檢合格的材料才能進入施工程序，送檢不合格，則無條件退回整批材料。以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇進場材料有見證送檢批準使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進行協(xié)調(diào)按要求實施控制現(xiàn)場檢查考核項目和班組檢查各項目（一）材料要求1）圖紙中已明確標注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。2）用于本項目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3）所有物料必須

29、按照相應(yīng)的標準和檢驗規(guī)則進行性能試驗和質(zhì)量檢驗,附有真實準確和完整的出廠合格證、質(zhì)量檢測報告,不合格物料絕不能使用。 4）物料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運輸與貯存保護等應(yīng)符合規(guī)范標準的相關(guān)要求。5）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項目的所用物料進行抽樣檢查，我司給予配合。（二）對材料品質(zhì)的控制和措施 計劃部門與采購部門要對本部門該項目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負責(zé)，要嚴格按照質(zhì)量手冊中規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對采購回來的材料要按質(zhì)量手冊規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進場。對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材

30、料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下圖。材料需求計劃表總材料需求計劃表 材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料進場 （四）材料需用計劃 根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 （五）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 （六）材料驗收制度本工程中所有材料，包括

31、多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。材料購進過程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。第二節(jié) 勞動力計劃我司決定派有豐富實際操作經(jīng)驗并與項目部有多年合作經(jīng)驗的施工工人前往本項目工程進行現(xiàn)場施工，我司施工

32、人員主要來自全國各地,施工技術(shù)過硬,完全能滿足此項目鋁合金的施工。我司擬派施工工人為50人，具體如下：指定其中40人為安裝組,共4個組，負責(zé)整個工程的安裝施工；指定其中防水工10人，1個組，負責(zé)整個工程的框與墻體塞縫、防水的施工；指定其中打膠工10人，負責(zé)整個工程的密封注膠施工； 注：以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場勞動力人數(shù)。各個施工階段現(xiàn)場所需的勞動力情況詳見勞動力計劃表。所有工人在進場前均接受過我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認。第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注1型材加工中心三軸kelt1中國電腦操作系統(tǒng)

33、2型材切割機lgi2中國3makita切割機ls14402日 本移動式4型材切割機j3g24002中國5攻絲機s40102法 國6臺鉆zq411610中國7搖臂鉆zk322中國8玻璃裝配臺4r10002法 國9玻璃磨邊機rg811中國10打磨機5中國第四節(jié) 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛 垂 儀4臺中國2010測量放線2經(jīng)緯儀1臺中國2010測量放線3應(yīng)力測定儀2臺德國2010材料檢測4水 準 儀1臺中國2010測量放線5游標卡尺3國 產(chǎn)2010材料檢測6鋼卷尺6國 產(chǎn)2010測量放線7靠尺2m3國 產(chǎn)2010測量放線8水平尺3國 產(chǎn)20

34、10測量放線9電阻測試儀zc29b2國 產(chǎn)2010電阻測試10玻璃應(yīng)力檢測儀2國 產(chǎn)2010玻璃檢測第五章 施工平面布置與總包相互配合說明一、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。（3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。（4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理

35、，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場情況定。施工平面布置由我司進場后，由項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況報業(yè)主、監(jiān)理及總包單位批準后執(zhí)行。三、配合土建單位施工平面管理方法及實施1、平面管理原則1）平面管理總原則 服從總包的一切合理性要求；根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運

36、輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2）平面管理計劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。3）平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。2、平面管理辦法 施工平面管理

37、由項目經(jīng)理總負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、廁所布置、材料堆放場地及構(gòu)件現(xiàn)場拼裝布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。第六章 鋁合金門窗施工方案和施工工藝第一節(jié) 鋁合金門窗施工工藝一、門窗的加工鋁合金窗框拼角時先用橡皮錘把窗角校正位置，合格后再用撞角機將角制成45度斜角接合并以實心角支撐，撞角位產(chǎn)生的孔用玻璃膠填實密封，使接口保持整齊及不透風(fēng)雨。二、門窗的安裝1 測量放線1.1 土建單位位于外墻放線后，自行檢查洞口尺寸，對不符合要求的

38、洞口，進行處理；1.2 外墻大面積批蕩后，彈出每層水平線、平窗中線(或窗邊線)及轉(zhuǎn)角窗的轉(zhuǎn)角線，安裝單位接收工作面，復(fù)核洞口尺寸，對不合格洞口及時通知土建單位進行處理；1.3 窗框的安裝位置由安裝工根據(jù)己放出的墨線用鋼卷尺測定，開啟方向必須符合設(shè)計要求；窗框通過上墻鐵件用射釘固定在結(jié)構(gòu)上，水平度用水平尺校驗，垂直度用鉛錘靠尺校驗，用鋼卷尺測量窗框?qū)蔷€，保證槽口對角線差事15。2 門、窗框安裝2.1 等外墻飾面基本完成后，清除窗框包裝，進行外墻防水膠及固定玻璃安裝施工。2.2 框與墻體之間用“燕尾型”鍍鋅卡板通過射釘與結(jié)構(gòu)相連接；2.3 框與墻體間用防水水泥砂漿(其重量比為水泥：清潔砂：防水劑

39、10：30：1)填塞，與砂漿接觸面應(yīng)先刷一層防腐瀝青油，砂漿填嵌應(yīng)飽滿密實，表面光滑無裂縫，并不能使窗框型材變形，用于安裝窗扇鉸架的孔應(yīng)用竹簽填塞預(yù)留出來，所有門窗下框與窗臺邊接固定處必須要有6的重疊。3 固定玻璃安裝3.1 固定扇玻璃框應(yīng)按設(shè)計要求墊上橡膠墊塊，玻璃與槽兩邊亦應(yīng)按設(shè)計要求保留空隙，以防玻璃自爆，玻璃與鋁框邊緣應(yīng)以硅酮密封膠密封，注膠應(yīng)光滑、連續(xù)、無氣泡。4 門、窗扇安裝4.1 門、窗扇安裝前應(yīng)檢查框及扇的配件是否齊全、牢固，窗扇的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求；扇安裝完畢后應(yīng)啟閉靈活、無噪音、密封性能良好；雙扇平開扇間縫隙應(yīng)均勻、對稱；地彈簧板面應(yīng)水平且不高出地面裝飾完成面。窗扇宜于

40、外墻拆除后安裝，但安裝進度不能影響室內(nèi)木作業(yè)施工；5 調(diào)整、清洗5.1 在最后清理建筑物時方能清除粘貼的膠紙，并用天哪水等清洗液清洗鋁框及玻璃；5.2 窗框清除膠紙后，露于室外之框邊用業(yè)主認可的建筑膠粘劑密封，注密封膠不得污染鋁框及玻璃，對開啟扇配件應(yīng)加潤滑劑潤滑；5.3 對未能滿足驗收要求的五金配件、開啟扇進行調(diào)整或更換直到達到工程驗收標準。6 試水實驗6.1 為確保塞縫及窗扇安裝質(zhì)量，應(yīng)對臥窗進行試水試驗，水源可采用施工臨時供水管，用消防帶接至外墻。6.2 外鋁合金門窗在按規(guī)范、標準驗收之后，按10面積的比例隨機抽樣進行淋水試驗驗收，淋水量為4lminm，淋水時間不少于24小時，淋水試驗如

41、僅有三處或以下的滲漏點則通過驗收。再抽取另一處進行試驗，在同樣的條件下如再通過驗收，則整棟大樓的鋁合金門窗淋水試驗通過驗收。6.3 如發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，土建單位應(yīng)及時提交方案經(jīng)總承包及監(jiān)理認可后安裝處理，最后確認無滲漏的情況下，方可拆除外架。7 安裝質(zhì)量控制7.1 鋁合金門窗安裝質(zhì)量必須符合國家相應(yīng)標準、普通鋁合金門窗工程設(shè)計與施工規(guī)定dbjl5592及有關(guān)施工規(guī)程要求；7.2 窗框四周均設(shè)角碼及鹼墻體連接，邊點距端點180mm，中間點距離不得大于400，且固定件嚴禁固定在磚縫中；7.3 在確認窗框保護膠帶己清除干凈，外墻界面無任何雜質(zhì)或污染后，于鋁窗門框同外墻接縫，滿打防水膠一道，要求粘接牢固密

42、實，厚度一致美觀，表面無雜質(zhì)；7.4 窗扇安裝要求周邊密封、開閉靈活，窗框安裝窗扇部位應(yīng)安塞長密封條，玻璃周邊打入玻璃膠；7.5 推拉門窗底留泄水槽，推拉門窗側(cè)框上下20cm處應(yīng)分別設(shè)兩道和一道防撞膠。另外，推拉窗窗扇應(yīng)加限位裝置，以免滑推附下傷人。8 塞縫及結(jié)點作法控制8.1 鋁合金門窗框同墻體縫隙填塞在施工前成立專職施工隊做到人員固定，責(zé)任到人；8.2 對于縫寬小于5cm縫隙按要求撤水濕潤、刷素水泥漿后，用防水砂漿分層分段填塞密實，施工中且忌攪動框體以免框體變形，對個別大于5cm的縫隙，需用細石砼分段填塞，在施工中須做好框體的支護工作以免變形；8.3 在塞縫過程中及施工后，應(yīng)做好保護工作或

43、擺放醒目標志，以免框體受到震動后空鼓；8.4 在塞縫砂漿達到強度后，由安裝單位鑿出所墊楔子，專職塞縫工人在確認無楔子后，按操作規(guī)程要求，散水潤濕，刷素水泥漿一道后，用防水砂漿填補密實；8.5 鋁合金門窗塞縫必須通過監(jiān)理及總包驗收后方或批蕩收口；8.6 土建單位施工外墻時，必須按質(zhì)量通病中要求，窗楣留有鷹嘴，窗臺留有20坡水，另外，門窗框四周的外墻飾面收口壓住框邊lcm為宜，切忌不能壓得過多，以免窗扇無法開啟。9 防水施工9.1 安裝鋁窗時，要注意下帽頭料的水平度，稍微向外傾斜，避免倒泛水。9.2 窗臺用細石砼(100mm厚)澆筑，并錨入兩側(cè)墻一磚長度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。

44、防止從窗臺下口門下嵌滲水。9.3 用金湯js、水泥砂漿、玻璃絲膨脹劑，嚴格按照防水料說明書配比，拌制防水砂漿；9.4 隨防水砂漿干固后，刷面三次，注意刷后不要超過框邊10，保持橫平豎直；9.5 窗框四周側(cè)邊應(yīng)留設(shè)槽口，槽口填嵌硅膠進行密封處理。嵌注密封材料時，應(yīng)注意清除浮灰砂漿等，使密封材料與窗框、墻體粘結(jié)牢固，同時檢查密封材料是否連續(xù)，有無缺漏等情況；9.6 鋁合金門窗框的連接件伸出框予以內(nèi)外錨固。設(shè)置時，除四周離邊角180mm設(shè)一點外，其余間距應(yīng)不大于500mm，連接件采用不銹鋼件，其厚度不小于15mm，寬度不小于25mm連接埋設(shè)必須牢固。9.7 窗下檔及推拉窗的下滑槽必須開設(shè)排水孔。排水

45、孔設(shè)在窗框拐角20-140mm處，間距宜為600mm。安裝后應(yīng)檢查排水孔有否堵塞情況，保證槽口內(nèi)積水能順利排出。9.8 窗套面磚鋪貼時應(yīng)向外做l0mm泛水，窗天盤(包括凸墻)做清水線條；下窗盤做圓弧，向下做泛水。下窗盤底做滴水線防水。9.9 做防水不能有空洞，保持密實，橫平豎直框內(nèi)邊防水砂漿同框面垂直, 框外邊防水砂漿同框外邊低于2；9.10 做好防水前最好不要拆除墊塊，把沒有墊塊的位置先做防水，等干固后拆除，再做修補防水料，注意對稱拆除；9.11 窗框在裝上固定片后，用防水砂漿抹框邊抹平整；9.12 所有窗框在沒有包裝完好前不得做防水；9.13 推拉門下框做防水，必須勻稱，注意水平。9.14

46、 最后收漿、搓實，洞口上部應(yīng)有老鷹嘴或滴水線帶滴水槽。9.15 清角處最好是角、面一次性完成，以免出現(xiàn)先、后粉層交界處龜裂。9.16 為使土建能作出滴水線，挑窗上口側(cè)固定鐵腳應(yīng)采用內(nèi)側(cè)固定，外側(cè)不用鐵腳。9.17 作好隱蔽工程驗收記錄。10 成品保護控制10.1 鋁合金門窗窗框進場時必須用密封膠帶貼滿，如無特殊原因，必竣工驗收前方可撕掉；10.2 框體安裝完后，各分包單位應(yīng)自覺進行保護，避免水泥砂漿粘滿框體，造成膠帶破壞。另外，切忌人員隨意踩踏底框，如發(fā)現(xiàn)膠帶有破損現(xiàn)象，安裝單位自行修補；11 門窗框安裝尺寸偏差控制項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1門窗框兩對角線長度差2000mm2000m

47、m23用鋼卷尺檢查，量里角2平開窗窗扇與框搭接寬度差1用深度尺或鋼板尺檢查3同樘門窗相鄰扇的橫端角高度差2用拉線和鋼板尺檢查4推拉扇門窗扇開啟力限值扇面積1.5m240n用100n彈簧秤鉤住拉手處，啟閉5次取平均值扇面積1.5m260n5門窗扇與框或相鄰扇立邊平行度26彈簧門扇門扇對口縫或扇與框間立、橫縫留縫限值24用楔形塞尺檢查7門扇與地面間隙留縫限值278門扇對口縫關(guān)閉時平整2用深度尺檢查9門窗框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度2用1m托線板檢查10門窗框（含拼樘料）水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺檢查11門窗橫框標高5用鋼板尺檢查，與基準線比較12雙層門窗內(nèi)外框、梃（含拼樘料）中心距4用鋼板

48、尺檢查門窗表面不應(yīng)有明顯的傷痕，門窗上相鄰構(gòu)件著色表現(xiàn)不應(yīng)有明顯的色差，裝配連接處不應(yīng)有外溢的膠粘劑。開啟性能：開閉力不應(yīng)大于50n。三、門窗的保護和清潔1、應(yīng)嚴禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、鹼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴格做好樓層防護；2、應(yīng)嚴禁物體撞擊及酸堿鹽類溶液對門窗的破壞；3、嚴禁任意撕毀材料保護膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料做輔助施工用品。 袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀

49、襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄

50、羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅

51、蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿

52、袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕

53、羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁

54、螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇肀艿芇薃肀罿蒃葿聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿芅荿薈螈莇膁袆螈肇蕆螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蟻袂肇蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羆艿荿螈羆羈膂