青城山供水工程施工組織設(shè)計(jì)2

1、目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 編制原則第四節(jié) 編制說明第二章 施工管理目標(biāo)及機(jī)構(gòu)配置第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針第二節(jié) 工程管理目標(biāo)第三節(jié) 施工準(zhǔn)備第四節(jié) 施工安排第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理第六節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立第七節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場概況第二節(jié) 施工總平面布置原則第三節(jié) 現(xiàn)場施工道路，施工出入口及圍墻的規(guī)劃第四節(jié) 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施布置第五節(jié) 施工臨時(shí)用電布置第六節(jié) 施工給、排水布置第四章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 人力資源配備第二節(jié) 機(jī)械資源配備第三節(jié) 材料資源保障第四節(jié) 后勤保障第五節(jié) 資金保障第五章 施工方案與技

2、術(shù)措施第一節(jié) 施工測量第二節(jié) 構(gòu)筑物施工一、基礎(chǔ)土方工程施工二、水池等施工三、構(gòu)筑物主體施工總原則四、主要施工措施第三節(jié) 房屋建筑物施工第四節(jié) 管網(wǎng)工程第五節(jié) 設(shè)備安裝施工第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 編制依據(jù)和編制原則第二節(jié) 施工總進(jìn)度安排第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施第七章 工程質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施第三節(jié) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用第八章 施工安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系第二節(jié) 安全施工管理措施第九章 場內(nèi)文明管理體系與措施第一節(jié) 文明施工管理體系第二節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施第二節(jié) 減少擾民降低環(huán)境

3、污染和噪音的措施第三節(jié) 施工現(xiàn)場的水污染防治措施第四節(jié) 施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施第五節(jié) 其它污染的控制措施第十一章 冬雨季施工措施第一節(jié) 冬季施工措施第二節(jié) 雨季施工措施第十二章地下管線及其它地上地下設(shè)施保護(hù)加固措施第一節(jié) 施工范圍管線保護(hù)措施第二節(jié) 構(gòu)筑物保護(hù)措施第十三章 民工工資支付保證措施第十四章 結(jié)束語附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四:計(jì)劃開竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表 第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：青城山片區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)工程；2、建設(shè)地點(diǎn)：都江堰青城

4、山片區(qū)；3、工程規(guī)模：該工程敷設(shè)青城山片區(qū)排污管網(wǎng)hdpe300污水管道13100米。設(shè)計(jì)規(guī)模為近期（2010年）0.12噸/日，遠(yuǎn)期（2020年）0.20噸/日的供水管網(wǎng)設(shè)施，目前先期建設(shè)近期工期，同時(shí)改建代水管道11公司，新建9座加壓站；4、招標(biāo)范圍：本工程施工圖及工程量清單所示全部工作內(nèi)容；5、質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；6、計(jì)劃工期：計(jì)劃工期100日歷天。第二節(jié) 編制依據(jù)一、 招標(biāo)文件及補(bǔ)遺；二、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。三、國家和地方有關(guān)規(guī)范、法規(guī)。第三節(jié) 編制原則一、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。二、用流水

5、施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。三、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。四、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。五、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程。六、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。第四節(jié) 編制說明一、我公司收到本工程招標(biāo)文件后，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制各項(xiàng)施工方案，并經(jīng)評(píng)審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成本文件。二、根據(jù)本工程特點(diǎn)及要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。三、我公司中標(biāo)后

6、，將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。四、本工程施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)嚴(yán)格按施工圖紙說明要求。第二章 施工管理目標(biāo)及機(jī)構(gòu)配置第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合

7、服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)我公司中標(biāo)后，將把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。二、工期目標(biāo)根據(jù)工程招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工期經(jīng)驗(yàn)并采取科學(xué)的施工技術(shù)措施，

8、計(jì)劃施工工期為100日歷天，力爭提前完工。三、安全、文明施工管理目標(biāo)（一）安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。（二）文明施工按建設(shè)部施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。四、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)室、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組

9、織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。五、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目

10、管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。六、生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、預(yù)防污染、降低資源的消耗、減少廢物和產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人和自然的和諧。實(shí)現(xiàn)“遵法守紀(jì)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)境方針。我公司確定本工程的生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足國家對(duì)生態(tài)保護(hù)的要求和業(yè)主對(duì)降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要

11、求。七、技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。八、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)作為總包單位協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好個(gè)配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動(dòng)爭取各方的支持與配合。九、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查檢修，并經(jīng)常與業(yè)主保持

12、聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項(xiàng)目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項(xiàng)目經(jīng)理部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部6主要材料進(jìn)

13、場部分急用材料進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部7勞動(dòng)力進(jìn)場與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。項(xiàng)目經(jīng)理部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部11圖紙會(huì)審全部施工圖。甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。試驗(yàn)室13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。項(xiàng)目經(jīng)理部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量安全特殊要求項(xiàng)目經(jīng)理部二、技術(shù)準(zhǔn)備由于該工程所具有的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)

14、造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（一）調(diào)查工作1、本工程質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；2、物資運(yùn)至現(xiàn)場的交通條件一般，基本能夠滿足施工要求。（二）技術(shù)準(zhǔn)備由于該工程時(shí)間短，施工所需的施工機(jī)械數(shù)量大，保證按計(jì)劃的供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)

15、算所需要人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。4、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向

16、作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（三）施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：（主要施工機(jī)械詳見施工機(jī)械表）（四）運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備一輛小車，便于協(xié)調(diào)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明及低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。（一）施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模大、技術(shù)較為復(fù)雜建立相應(yīng)管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（二）項(xiàng)目法施工在

17、本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工

18、程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。（三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和

19、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并

20、對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時(shí)填寫開工報(bào)告。六、場外組織與管理的準(zhǔn)備(一)簽定施工合同若我公司中標(biāo),我公司將根據(jù)國家頒發(fā)的中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法和本工程的中標(biāo)通知書與建設(shè)單位簽定施工合同。第四節(jié) 施工安排一、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確

21、決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因

22、氣候變化對(duì)工程施工的影響。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)工程開工后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。二、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表行使他們的權(quán)力。2、我公司項(xiàng)目部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制

23、度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。施工單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)施工單位（建設(shè)單位分包的除外），因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)書；應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，合格的材料才能使用，所使用的材料、設(shè)備必須達(dá)到規(guī)定要求，避免用于工程后造成環(huán)境污染和人體傷害。三、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢

24、查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。2、由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。3、施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。4、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第六節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本

25、合同段工程量和工期要求，擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部。我們將派出最優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部是本合同項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，它對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度向業(yè)主單位負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下屬各單位有人事任命權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、工程任務(wù)調(diào)配權(quán)、施工力量調(diào)動(dòng)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)三部一室四隊(duì)，各職能部門和施工隊(duì)直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，本工程的各級(jí)工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，在業(yè)務(wù)上接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和指導(dǎo)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工班組項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營管理部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部安全文明部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部人員組織框圖二、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職

26、責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與各單位之間的關(guān)系。4、主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。5、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。6、組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。7、按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。8、

27、組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。3、按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。5、制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)

28、目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。6、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。（三）工長負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工；負(fù)責(zé)提材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理工程的經(jīng)濟(jì)簽證資料；負(fù)責(zé)完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料；對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收及相關(guān)試驗(yàn)工作；負(fù)現(xiàn)相關(guān)調(diào)試工作；負(fù)責(zé)完成竣工資料并配合完成相關(guān)預(yù)結(jié)算工作。（四）材料員負(fù)責(zé)工程材料的采購和供應(yīng)，并負(fù)責(zé)材料質(zhì)量，貫徹執(zhí)行公司的材料采購和供應(yīng)制度；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、退場及管

29、理工作；負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管工作，科學(xué)調(diào)整材料采購計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金有效利用，材料比價(jià)、樣品、合格證、供方資質(zhì)審查等內(nèi)容；做好機(jī)械材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。（五）財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)工程款的及時(shí)回收；負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃、管理和調(diào)配方案，并及時(shí)呈報(bào)總會(huì)計(jì)師審批，做好?？顚Ｓ茫M(jìn)行工程成本的預(yù)測、控制、分析和核算工作，按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核后上報(bào)。（六）、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，檢測采購

30、部供應(yīng)的材料質(zhì)量、工程部的施工質(zhì)量，并 給予認(rèn)可；落實(shí)公司關(guān)于工程質(zhì)量的監(jiān)督制度，執(zhí)行上級(jí)關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全和保衛(wèi)的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量系統(tǒng)在該項(xiàng)目的有效運(yùn)行。（七）安全員負(fù)責(zé)工程技術(shù)安全和施工安全，負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員安事故的發(fā)生；及時(shí)做好質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)有關(guān)部門呈報(bào)。（八）資料員負(fù)責(zé)對(duì)外文件的接收，所有資料的收集及整理歸放，竣工資料的完成。（九）預(yù)算員負(fù)責(zé)完成所有經(jīng)濟(jì)簽證及預(yù)結(jié)算的工作。（十）計(jì)量員負(fù)責(zé)完成相關(guān)各種計(jì)量工作第七節(jié)

31、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立建全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度：l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；6、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)環(huán)境管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)

32、任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；1l、項(xiàng)目員工考勤考核制度；12、項(xiàng)目成本考核制度；13、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，

33、由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。9、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。

34、明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。10、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。11、建立健全各項(xiàng)管理制度，做到規(guī)范管理，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施(一)、作好前期施工準(zhǔn)備在中標(biāo)后，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場，并著手開始已

35、完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布置，施工場地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。(二)、項(xiàng)目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需

36、要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。(三)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以及制定的各項(xiàng)目

37、管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。(四)、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。(五)、我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收

38、到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場概況本工程位于都江堰青城山片區(qū),場外交通便利?，F(xiàn)場基本具備施工條件，可立即進(jìn)場施工。針對(duì)上述已知現(xiàn)場情況，我公司將合理安排，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到建設(shè)部“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場”要求。第二節(jié) 施工總平面布置原則一、統(tǒng)籌規(guī)劃原則生產(chǎn)設(shè)施按施工段分區(qū)段布置，同時(shí)考

39、慮專業(yè)相對(duì)集中，并盡量靠近施工點(diǎn)，盡力在場地內(nèi)作好施工的統(tǒng)籌規(guī)劃。施工生活設(shè)施則應(yīng)滿足不妨礙施工生產(chǎn)活動(dòng)，職工進(jìn)出安全，各項(xiàng)設(shè)施集中、方便使用的原則進(jìn)行考慮。二、簡易、實(shí)用、規(guī)整、文明的原則。三、攪拌站及水泥庫等臨時(shí)設(shè)施場地相對(duì)固定原則。四、所有臨時(shí)設(shè)施的布置需滿足消防和生產(chǎn)安全要求。五、注意安全文明施工，減少噪聲、粉塵污染，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)措施。第三節(jié) 現(xiàn)場施工道路，施工出入口及圍墻的規(guī)劃一、施工出入口及施工圍墻規(guī)劃施工駐地和水廠周圍設(shè)圍墻進(jìn)行封閉性管理。工地圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2.2m，出入口側(cè)圍墻外立面粉刷掃白后進(jìn)行美化處理并書寫標(biāo)語。二、施工道路布置根

40、據(jù)場地條件，現(xiàn)場道路基本按總圖規(guī)劃道路進(jìn)行鋪設(shè)，所有臨時(shí)道路與場外公路連通。臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。主干道要求路面平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場內(nèi)無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。第四節(jié) 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施布置將生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活臨時(shí)設(shè)施分開進(jìn)行規(guī)劃布置，以避免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地的情況，將臨時(shí)設(shè)施作如下布置。一、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置施工總平面布置根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置，盡量合理并充分利用現(xiàn)有場地，減少材料場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。構(gòu)件、半成品、模板、管材、塊料必須指定地點(diǎn)分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。水泥倉庫內(nèi)做成砼硬地面，

41、再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。二、辦公及生活臨時(shí)設(shè)施考慮現(xiàn)場辦公室均在施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，詳見臨時(shí)用地表。臨時(shí)設(shè)施要求：工地辦公室應(yīng)室內(nèi)通風(fēng)明亮。辦公桌、椅、資料、崗位責(zé)任制牌等懸掛或擺放整齊有序，清潔衛(wèi)生。工地倉庫及生活區(qū)配合足夠的滅火器具，并時(shí)常檢查是否可用。白天不準(zhǔn)有長明燈，長流水。有可能成為衛(wèi)生死角的部位，經(jīng)常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。工地辦公室周圍設(shè)臨時(shí)綠化帶，擺放盆花等。不經(jīng)甲方同意，不得破壞原有綠化樹林。防止大氣污染、水污染和噪音污染。廁所做成砼地坪，廁所設(shè)沖水式便槽，專人清理衛(wèi)生，保持清潔無臭氣，切實(shí)做好防水排放和處理設(shè)施。廁所設(shè)置化糞池。

42、廁所內(nèi)劃分出專設(shè)區(qū)域做為公共浴室使用。宿舍內(nèi)生活垃圾要放置垃圾池，不準(zhǔn)亂扔，保持宿舍整潔。第五節(jié) 施工臨時(shí)用電布置現(xiàn)場臨時(shí)用電采用tn-s系統(tǒng)（三相五線制），從建設(shè)方指定施工電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電房中。一、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制（tn-s系統(tǒng)），以保證安全用電。二、在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置， 專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。三、配電房低壓配柜分2個(gè)回路（p1p2）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。p1回路：供辦公及生活區(qū)域內(nèi)用電，導(dǎo)線采用鋁芯橡線blx-

43、316+210mm2沿建筑物內(nèi)墻面明設(shè)。p2回路：砂漿攪拌機(jī)、安裝加工機(jī)具用電，導(dǎo)線采用銅芯電纜vv-1kv-425+ 116mm2，穿pvc塑料管后再套50鋼管地埋設(shè)置，末端設(shè)配電箱。第六節(jié) 施工給、排水布置1、現(xiàn)場臨時(shí)給水管布置施工現(xiàn)場施工用水及生活用水，從建設(shè)方提供的水源引出， dn25管引至廚房及廁所。施工現(xiàn)場按消防規(guī)定的要求設(shè)置足夠的手提式滅火器。2、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計(jì)排污溝進(jìn)口按甲方指定要求排放。施工廢水經(jīng)沉淀處理后才能進(jìn)入排污溝?，F(xiàn)場出入口設(shè)清洗車輛污水槽，經(jīng)兩級(jí)沉淀后排入場內(nèi)排水溝。臨時(shí)廁所等污水點(diǎn)設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃清理，廢水經(jīng)沉淀后排入排污溝。排污溝穿臨時(shí)道路的地方應(yīng)選用300砼

44、有筋管埋設(shè)。第四章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 人力資源配備在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。（人力資源配備情況祥見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表）第二節(jié) 機(jī)械資源配備1.為保證工程總體施工組織順利進(jìn)行，確保工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機(jī)械設(shè)備投入到本工程，施工機(jī)械設(shè)備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。2.根據(jù)本標(biāo)段工程量、施工計(jì)劃安排和有關(guān)定額計(jì)

45、算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標(biāo)段需要的各種主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及狀況見“附表一”。3.為本工程配備的主要測試儀器有全站儀、經(jīng)緯儀、普通水平儀、萬能試驗(yàn)機(jī)等。中心試驗(yàn)室能完成的試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目有：砂、石、水泥、鋼筋等的材料檢驗(yàn)；水泥砼等的配合比選定；各種材料的比重、壓實(shí)度、含水量、強(qiáng)度等檢驗(yàn)項(xiàng)目。見：“附表二”。第三節(jié) 材料資源保障按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。第四節(jié) 后勤保障后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品

46、種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。第五節(jié) 資金保障資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。第五章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量1、測量放線測量前按照工程測量控制點(diǎn)和測量成果完成工程測量復(fù)核工作。1、嚴(yán)格控制放線的精度，重點(diǎn)是各單位工程之間的定位放線，確保相互之間誤差不超過2cm。2、本工程放線、測量的組織工作，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，并建立自檢、互檢、驗(yàn)收的工作制度，每次放線必須做好各數(shù)據(jù)的原始記錄，以備核查。3、為了確保工程的放線質(zhì)量，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，放線測量工具選用全站儀，

47、光學(xué)經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，其它：50m鋼卷尺、吊線墜等各種儀器。測量儀器須經(jīng)有資格校驗(yàn)單位校驗(yàn)合格后方能投入使用。2、定位放線建筑物軸線測出后，根據(jù)基礎(chǔ)布置圖進(jìn)行溝槽的施工。施工前，首先確定各柱柱位。采用鋼管扣件打設(shè)龍門樁，根據(jù)現(xiàn)場控制網(wǎng)測出各條軸線位置，再定出各柱位置。標(biāo)高點(diǎn)從現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)引測。在基礎(chǔ)施工完成后，應(yīng)及時(shí)將各軸線及標(biāo)高引測到混凝土基礎(chǔ)上，采用紅油漆做好明顯標(biāo)記。為控制溝槽的標(biāo)高，在溝槽開挖過程中在溝槽四周水平打下長木樁，在木樁側(cè)面釘下球帽鐵釘，編好號(hào)碼，并用油漆在樁邊寫清楚，用吊鋼尺的辦法，用水準(zhǔn)儀根據(jù)附近棟號(hào)水準(zhǔn)點(diǎn)，測出球帽鐵釘帽頂高程，對(duì)應(yīng)編號(hào)做好紀(jì)錄，最后，將水準(zhǔn)儀安置在溝槽內(nèi)，

48、校測各鐵釘帽頂高程，附和或環(huán)線閉合差在5mm 內(nèi)認(rèn)為合格。施測溝槽標(biāo)高時(shí)，應(yīng)后視兩處作校核。第二節(jié) 構(gòu)筑物施工一、基礎(chǔ)土方工程施工考慮到業(yè)主利益和施工進(jìn)度，經(jīng)現(xiàn)場勘察，我們將采用部分人工開挖，部分機(jī)械開挖，土方回填采用人工回填。為保證工程質(zhì)量，土方工程施工應(yīng)做到：、施工區(qū)域內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁必須妥善保護(hù)，必要時(shí)加設(shè)護(hù)樁或用混凝土鑲牢，土方開挖前，必須對(duì)龍門樁進(jìn)行檢查，復(fù)測，施工過程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前，對(duì)操作人員進(jìn)行施工方案中操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程的書面和口頭交底，在施工過程中應(yīng)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)有違反，應(yīng)立即給予糾正。、在開挖過程中，對(duì)平面位置，邊坡坡度和標(biāo)高

49、等，進(jìn)行測量，校核其是否符合設(shè)計(jì)要求。開挖時(shí)，土方開挖一步到位，為防止機(jī)械破壞原土，留150mm厚，采用人工清運(yùn)。土方開挖后，及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行地基驗(yàn)槽，并做好驗(yàn)槽記錄工作。二、水池等施工1、定位放線1、定位放線在土方開挖前進(jìn)行，土方開挖及砂夾石換土回填后復(fù)查。2、按放線示意圖所示位置調(diào)協(xié)控制樁，并用砼保護(hù)，四周砌蓋，以防止控制樁因車輛、人員造成移位及損壞。3、墊層完成后，設(shè)置鋼樁作為溝壁施工控制點(diǎn)依據(jù)。鋼樁設(shè)置要根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行測設(shè)。4、每次測放時(shí)，均應(yīng)做好施工放線記錄。2、基礎(chǔ)墊層1、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)墊層均為混凝土澆筑?；A(chǔ)處理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，經(jīng)檢查合格后，即可進(jìn)行墊層施工。2、墊層砼采

50、用攪拌混凝土，墊層寬度每邊要大于基礎(chǔ)寬度10cm。3、鋼筋工程鋼筋采購時(shí)要有材質(zhì)證明，鋼筋進(jìn)場后應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和頻率抽樣復(fù)驗(yàn)。1、鋼筋制作加工(1)現(xiàn)場設(shè)立鋼筋加工房，配置鋼筋斷料機(jī)、彎曲機(jī)、對(duì)焊機(jī)及張拉調(diào)直設(shè)備，所有鋼筋均應(yīng)按鋼筋加工大樣表下料加工成型。制做好的鋼筋分部位、規(guī)格掛牌堆放整齊。(2)除底板鋼筋外，其余部位的底板及溝壁鋼筋均一次加工成型，鋼筋采用閃光對(duì)焊接長后再下料制作，但應(yīng)注意同一斷面的鋼筋接頭數(shù)量規(guī)范規(guī)定，鋼筋大樣表應(yīng)嚴(yán)格編號(hào)，并于注明部位及接頭位置。(3)弧形鋼筋在綁扎前加工成型。方法為在彎鋼機(jī)上增加曲線鋼筋彎制的附加鋼套及成型架等，按所需的彎曲弧度，選擇相應(yīng)尺寸的鋼套加以彎制。

51、(4)鋼筋質(zhì)量應(yīng)滿足鋼筋焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。焊工應(yīng)持證上崗，并在正式施焊前試焊，試件試驗(yàn)合格后方能正式施焊，施工中應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)焊接接頭取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)。2、鋼筋綁扎及定位(1)鋼筋綁扎順序：施工準(zhǔn)備技術(shù)交底綁扎施工隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定。(2)在墊層表面重新測定放線，定出池壁底部及各軸線及邊線，點(diǎn)畫出鋼筋分布位置， 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程書面技術(shù)交底鋼材合格和試驗(yàn)報(bào)告合理堆放鋼筋按不同型號(hào)掛牌制定審核鋼筋配料表施工準(zhǔn)備校核加工機(jī)械核驗(yàn)加工尺寸與數(shù)量同型號(hào)規(guī)格捆扎與掛牌送焊接試件鋼筋下料成型鋼筋、模板工序交接檢查現(xiàn)場綁扎安裝焊接檢查腳手架、腳手板鋼筋、砼工序交接檢查辦理

52、隱蔽工程記錄班組質(zhì)量自檢中間質(zhì)量抽檢質(zhì)量評(píng)定網(wǎng)的長度、寬度；網(wǎng)眼尺寸骨架的寬度、高度、長度、受力鋼筋間距、鋼筋彎起點(diǎn)位移、預(yù)埋件位移、水平高差、受力鋼筋保護(hù)層鋼筋、焊條（劑）、鋼板、型鋼出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告冷拉、冷拔鋼筋出廠質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告和冷拉記錄焊接接頭、制品的焊件試驗(yàn)報(bào)告；鋼筋表面必須清潔，無顆粒狀或片狀老銹鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度，接頭設(shè)置等必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定資料整理鋼筋網(wǎng)片、骨架的綁扎，焊接彎鉤朝向，綁扎接頭及搭接長度鋼筋數(shù)量、彎鉤角度和平直長度鋼筋的點(diǎn)焊與焊接長度 鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證；隱蔽工程驗(yàn)收記錄

53、；自檢抽檢質(zhì)量評(píng)定記錄；事故處理記錄圖4-2 鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖依次綁扎底板鋼筋，溝壁豎向鋼筋采用雙排鋼筋架臨時(shí)支撐。(3)鋼筋綁扎必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，其質(zhì)量必須滿足混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。(4)底板下層筋采用砼墊塊支墊，上層鋼筋及壁板雙筋分別用14及10鋼筋撐鐵雙向1000mm支承固定。(5)砼保護(hù)層，預(yù)制加鉛絲砼墊塊，墊塊尺寸為h5050cm(h為保護(hù)層厚度)，墊塊標(biāo)號(hào)與主體砼相同。在綁扎墻體鋼筋時(shí)，兩片鋼筋網(wǎng)之間按間距1000mm設(shè)計(jì)，梅花狀加撐“”筋，撐鐵直徑為8mm，長度為墻板厚減6cm；底板加設(shè)“”撐筋，撐筋直徑為16mm，每隔一米設(shè)置一個(gè)。(6)工程分段施工，在

54、施工底板時(shí)，池壁或墻體鋼筋將全部插入底板砼施工時(shí)，嚴(yán)禁把池壁或墻體鋼筋割斷或打死彎。4、模板工程1、模板選擇底板內(nèi)側(cè)模采用磚模，接觸砼部分用水泥砂漿抹面；壁板等模板主要采用組合鋼模拼裝，局部采用鋼木組合模板，底板與壁板交接處腋角及沉降縫處模板采用木模。2、模板安裝采用48鋼管架支撐，模板安裝前先分段預(yù)拼成型，待預(yù)檢合格后再正式拼裝，為預(yù)防澆筑混凝土?xí)r脹模，安裝模板時(shí)按水平方向1000mm，豎向750mm設(shè)置對(duì)拉止水螺栓，止水螺栓用12-14鋼筋制作，腋角處模板用鋼板凳支承。拉桿采用1214圓鋼，中間兩頭加焊止水環(huán)，止水為=1.2mm，直徑44cm的止水片，兩頭止水環(huán)距模板光面25cm；再在拉桿

55、兩端止水環(huán)外側(cè)加一55cm厚為2.5cm的墊木。這種做法不但能保證結(jié)構(gòu)厚度，還能延長滲水路線，增加對(duì)滲水的阻力。止水環(huán)與拉桿必須滿焊嚴(yán)密，兩端止水環(huán)與兩側(cè)之間加墊木，拆模后除去墊木，沿止水環(huán)平面將露出拉桿和葉片割掉，凹坑以膨脹水泥砂漿封堵。3、安裝要求(1)盡量采用新鋼模、木模接觸砼一側(cè)必須清理創(chuàng)光、鋼、木模在安裝前均應(yīng)涂刷隔離劑。(2)安裝完畢后的模板應(yīng)支撐牢固，位置、標(biāo)高、幾何尺寸準(zhǔn)確，垂直度，平整度符合模板工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求。模板安裝前先在墊層上彈出墻體內(nèi)外面線，然后拼裝內(nèi)外墻模板，同時(shí)穿裝拉桿，加縱橫圍檁，最后內(nèi)外模的水平垂直由斜撐和調(diào)節(jié)桿調(diào)整。面板拼縫處理：面板拼縫處理是解決量大而困難的技術(shù)問題，只有做到拼縫不漏漿，才能保證砼的表面效果。膠帶作法效果不好，本工程采用超薄橡皮條和海棉條嵌縫處理。5、混凝土工程(1)、混凝土采用攪拌砼。(2)、混凝土澆筑以變形縫為界分段施工。每段砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。池壁施工縫按設(shè)計(jì)在腋角上口或高于地板50cm處設(shè)置。(3)、底板及壁板混凝土均應(yīng)分層澆筑，每層澆筑厚度控制在30cm以內(nèi)，并注意砼分段搭接時(shí)間，砼搭接處振動(dòng)棒應(yīng)插入下層，并加強(qiáng)振動(dòng)，保證搭接嚴(yán)密，混凝土澆筑順序，振動(dòng)時(shí)間、位置應(yīng)有專人監(jiān)督，以防漏振、過振。砼澆灌時(shí)，采用多臺(tái)振動(dòng)棒流水