[報告精品]富康商業(yè)大廈幕墻施工組織設計1

1、富康商業(yè)大廈幕墻工程施工組織設計審 批： 審 核： 編 制： 東莞市大榮幕墻工程有限公司二o一一年四月一十九日編制依據(jù)編制依據(jù)：1、根據(jù)東莞市黃江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的要求。2、根據(jù)東莞市大榮幕墻工程有限公司設計的富康商業(yè)大廈幕墻施工圖。3、相關部門頒發(fā)的現(xiàn)行建筑裝飾施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程。1、玻璃幕墻工程技術規(guī)范jgj102-20032、建筑幕墻gb/t21086-20073、建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法gb/t15227-20074、鋼化玻璃gb15763.2-20055、中空玻璃gb/t11944-20026、浮法玻璃gb11614-19997、建筑玻璃應用技術規(guī)范jgj113-

2、20098、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準jgj/139-20019、建筑用硅酮結構密封膠gb/t16776-200510、硅酮建筑密封膠gb/t14683-200311、鋁合金建筑型材（gb5237.16-2004）12、鋼結構設計規(guī)范 （gb50017-2003）13、鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb50205-2001）14、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 （jgj133-2001）15、鍍膜玻璃 （gb/t18915-2002）16、天然花崗石建筑板材 （gb/t18601-2001）17、壓花玻璃（jc/t511-2002）18、其它國家、地方及行業(yè)規(guī)范、標準。 遵循設計圖紙?zhí)岢龅募夹g參數(shù)、

3、技術標準及相關規(guī)范。第一章 工程概況與工程特點富康商業(yè)大廈幕墻工程由東莞市黃江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司統(tǒng)籌規(guī)劃建設，它位于東莞市黃江鎮(zhèn)莞樟路富康花園，全框架結構，幕墻裝飾面積14363平方米，建成后將成為東莞市黃江鎮(zhèn)標志性建筑。一、工程概況根據(jù)業(yè)主的要求和所提供的圖紙，本工程為東莞市黃江鎮(zhèn)富康商業(yè)大廈，其外裝工程為目前最為豪華氣派的鋁單板幕墻及隱框玻璃幕墻，面積總計約14363平方米，其中：隱框玻璃幕墻面積為2973平方米，鋁單板幕墻部分為11390平方米二、工程特點1、本工程同步交叉作業(yè)面寬，施工工藝要求高，合理的進行總體規(guī)劃是搞好本工程的前提條件，在施工過程中，要有充分的施工準備和施工組織系統(tǒng)工

4、程的綜合策劃和管理。2、本工程工期短，裝飾工程量大，需要合理安排，精心施工和保證必要的投入才能滿足質(zhì)量、進度的要求。3、本工程標準要求高，要確保單位工程優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程，組織流水施工立體交叉，同步進展；配備有經(jīng)驗的管理班子專項把關，保證各方面的質(zhì)量；配備充足的機具設備；確保施工進度的利實施。 第二章 施工組織及總體布署一、 施工管理組織保證1 工程的管理模式：該工程列為本公司重點工程，公司將從技術、管理、機具設備、資金、勞動力等方面確保投入，并嚴格進行統(tǒng)籌組織安排。提出“強化管理、科學施工、奮力拼搏、優(yōu)質(zhì)高速，立創(chuàng)東莞市幕墻優(yōu)質(zhì)工程為奮斗目標”;進一步按公司系統(tǒng)工程施工管理模式運作，由

5、公司主管經(jīng)理、總工程師直接領導，建立以項目管理為中心的“統(tǒng)一領導、分權管理”的施工管理機構。組成高效、精干的項目領導班子按照施工規(guī)律和本工程的特殊要求組織技術、質(zhì)監(jiān)、勞動、設備、安全等部門，對工程施工進行全面、全方位、全過程動態(tài)控制跟蹤管理。2、管理機構人員配置：項目部下設二部一室：a 工程部：負責工程技術、施工、測量、質(zhì)量、進度及計劃、檔案、安全、消防等；b 供應部：負責工程的材料、機具、設備的供應和調(diào)度；c 辦公室：負責后勤、生活、治安保衛(wèi)、接待等。人員配置如下： 項 目 經(jīng) 理： (助理工程師) 項目副經(jīng)理兼施工員； (助理工程師) 項目技術負責人： (高級工程師) 安 全 員： (工程

6、師) 質(zhì) 檢 員： (工程師) 材 料 員： （技術員） 預 算 員： (助理工程師)內(nèi) 業(yè) 技 術 員： 管理機構設置見附表：2-1、2-2、2-3、2-4二、工程施工目標1、工期：確保計劃工期內(nèi)完成標書規(guī)定的全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量：確保工程質(zhì)量達到國家優(yōu)良標準，爭創(chuàng)東莞市優(yōu)質(zhì)樣板工程。3、安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”目標（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按照建設部“一標三規(guī)范”施工。4、標準化文明施工：達到東莞市文明施工和標準化工地十二條標準，創(chuàng)標準化、文明施工樣板工地。5、成本控制：按企業(yè)下達的內(nèi)部指標進行項目成本核算，加強內(nèi)部管理，降低消耗，爭創(chuàng)效益。三、施工順序 該工

7、程制安規(guī)模屬大型，幕墻面積達到14000平方米以上，施工包含柱、梁軸線的復核、半成品構件及輔材進場和堆放、構件拚裝、屋面制安、檢驗。必須嚴密布署，制定詳細的施工計劃。按施工總體布署嚴格實行?；臼┕ろ樞驗椋?現(xiàn)場勘測-圖紙設計-圖紙會審-材料準備-構件運輸-現(xiàn)場加工制作-現(xiàn)場安裝-工程交驗-現(xiàn)場清除四、施工組織系統(tǒng)、工程策劃管理本工程為鋁單板及隱框玻璃幕墻施工，要確保工程質(zhì)量、施工進度的順利進行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工工序穿插合理、科學施工秩序正常化。因此，應對本工程進行系統(tǒng)工程策劃管理，其措施如下：1、施工技術系統(tǒng)管理施工技術應緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務，走在現(xiàn)場施工的前列。施工技

8、術的各個環(huán)節(jié)應有機地結合在一起，有預見地提出解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進或改進有利于工程質(zhì)量、安全、進度、效益的各種新技術或施工工序。從技術上保證各施工程序的順利進行。2、施工組織策劃：建立、健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務職能，并和建設單位，公司的有關職能部門配合起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道，理順建設單位、政府各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)。3、現(xiàn)場施工策劃：a.有效組織流水作業(yè)施工，盡早插入關鍵線路上工序的施工，縮短施工工期，理順裝飾、安裝的施工關系，防止不合理的穿插和對此施工成果的破壞。b.統(tǒng)一制定施工進度計劃，提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)會討論通過

9、，并組織實施。4、工期實施管理措施采用總計劃進度與現(xiàn)場實施相結合，對工序的搭接進行研究。實行工期“立體管理”并在實施中不斷調(diào)整各工序作業(yè)時間。四、工期安排根據(jù)標書的要求以及同類工程的施工經(jīng)驗，結合我司生產(chǎn)管理水平，總工期定為 120 天，具體詳見施工進度表。五、勞動力的配置公司將對本工程各勞務層進行綜合組織安排。隨各階段施工的不同，及時調(diào)整、靈活調(diào)動，形成嚴密的動態(tài)管理，以公司創(chuàng)一系列優(yōu)質(zhì)工程的隊伍作為要工程的主要施工力量（主要勞動力需用計劃見附表2-5）。六、物資設備供應以工程施工圖預算實物量和施工組織設計為依據(jù)，在工程開工前先做好材料、設備需要用量計劃，按各分部分項工程的施工時間，列出數(shù)量

10、、質(zhì)量、規(guī)格、型號和進場時間。周轉(zhuǎn)性材料、施工機械設備等由公司采購部按計劃統(tǒng)一調(diào)配，工程所有材料由公司采購部按照材料計劃單組織貨源，隨時準備進場，保證工程正常順利進場。1）主要機械需用計劃（見附表:2-6）2)主要材料清單 (見附表：2-7)附表：2-1 施工組織系統(tǒng)圖玻璃安裝組安裝各專業(yè)工段長漆工工班組電焊班組金屬結構班組技術負責人項目副經(jīng)理現(xiàn) 場 總 監(jiān)設 計 單 位質(zhì)安組裝飾各專業(yè)工段長公 司 經(jīng) 理職能部門項目經(jīng)理部消 防 監(jiān) 督勞 資環(huán) 保 監(jiān) 督供水、供電材 料質(zhì) 監(jiān) 站設 備工 程 監(jiān) 理質(zhì) 安工程主管單位工程經(jīng)營建 設 單 位施工技術財 務附表：2-2矩陣式施工管理系統(tǒng)組織圖公

11、司主管經(jīng)理計劃統(tǒng)計設備勞資材料財務質(zhì)安經(jīng)營施工項目副經(jīng)理資料勞資材料成本質(zhì)安施工技術設備項目經(jīng)理總工程師附表：2-3總工程師質(zhì)量檢查監(jiān)督機構及職能圖建設單位質(zhì)監(jiān)站工程項目組質(zhì)安施工材料經(jīng)營設備材料技術負責人安裝質(zhì)量抽檢材質(zhì)編制施工方案機械設備質(zhì)量裝修質(zhì)量工程質(zhì)量進場材料質(zhì)量附表：24安全管理機構及職能安全生產(chǎn)領導小組勞保用品供應及質(zhì)量檢查施工工人身體檢查處理突發(fā)事故醫(yī)療文明施工檢查機械設備檢查維修保養(yǎng)安全設計檢查規(guī)章制度執(zhí)行材料員施工員工段長機械員安全員監(jiān) 督 實施質(zhì)檢材料設備供應質(zhì)安公司經(jīng)理附表：2-5 富康商業(yè)大廈幕墻工程主要勞動力需求計劃序號工種名稱人數(shù)進場日期1測量工5隨開工時間調(diào)動2

12、打膠工73安裝工254電 工25電 焊 工206普工57雜 工289機械工29管理人員2合 計70附表：2-6富康商業(yè)大廈幕墻工程主要機械需用計劃機械設備名稱數(shù)量功率（千瓦）自有或租用總功率（千瓦）進場時間電動提升機1臺2自有2按施工進度空氣壓縮機3臺1.8自有5.4按施工進度玻璃吸盤20付自有按施工進度電動扳手2臺0.8自有1.6按施工進度手提切割機5把0.8自有2.4按施工進度電錘10臺1.2自有7.2按施工進度手電鉆30臺0.3自有2.4按施工進度氬孤焊機1臺4.5自有4.5按施工進度交流焊機15臺2.5自有10按施工進度開口器4個自有按施工進度鋼材切割機5臺0.5自有1.5按施工進度水

13、準儀1臺自有按施工進度經(jīng)緯儀1臺自有按施工進度噴槍4把自有按施工進度 附表：2-7富康商業(yè)大廈幕墻工程主要材料清單序號名稱單位數(shù)量備注1鋼材噸110熱鍍鋅2鋁材噸24.00粉末噴涂38mm鍍膜鋼化玻璃平方米2937.004鋁單板幕墻平方米11390.003mm厚5硅酮結構密封膠支2000.00590ml6硅酮密封膠支11000.00590ml78注：以上的鋼材及鋼材的熱鍍處理 第三章主要分部分項工程施工方案施工前的準備一、工程進場前，項目經(jīng)理必須組織相關人員搞好施工組織設計，制定工藝流程，合理安排生產(chǎn)施工組織方案，編制施工進度計劃，提供材料采購計劃，制定相應的安全措施，并針對施工技術難題組織技

14、術人員進行攻關，做好開工前的其它準備工作。二、項目部應根據(jù)該工程所涉及的各種工序，必須進行圖紙會審技術交底，認真填寫技術交底記錄表，并交由各工段長簽字，技術交底記錄表一式三份，分別交公司、項目部、工段長留存。 三、工程進場前，項目部必須召開施工動員會，組織所有參加該項目施工的人員學習施工工藝流程、質(zhì)量標準、考核標準，布置工程分項任務，明確工程質(zhì)量、工期、進度、安全、文明施工等要求，搞好宣傳、動員工作，使每個職工對工程情況做到心中有數(shù)。會議必須通知質(zhì)控部、研發(fā)辦參加，研發(fā)辦對其進行考核。四、項目部負責臨時用電、用水、材料庫房、現(xiàn)場辦公室等設施的搭建。五、公司材料供應部嚴格按項目經(jīng)理簽字認可的材料

15、計劃，采購優(yōu)質(zhì)的原材料，及時完好地送至庫房或工地；變更材料須經(jīng)設計單位和工程項目部同意。項目部有權拒絕簽收不合格材料。六、工地的項目經(jīng)理總體掌握工程進度情況，合理安排協(xié)調(diào)作業(yè)，并將工期進度及時間安排通知工段長，并經(jīng)常檢查，督促按期完成。七、各工段接到施工進度安排后，應根據(jù)本工段情況，理順各施工環(huán)節(jié)，合理調(diào)配機械設備和作業(yè)人員。如確有困難不能按期完成施工任務的，應及時向項目經(jīng)理提出，以便調(diào)整；因土建、水電等單位原因影響裝飾進場的，應及時向項目經(jīng)理反映，以便及時協(xié)調(diào)。第一節(jié)腳手架搭設工程一、工程概況富康商業(yè)大廈幕墻工程由鋼化玻璃、鋁單板主要材料組成，裝飾施工面積14363平方米。二、技術要求1、材

16、料及規(guī)格選擇根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范jgj1302001、j842001標準,要求其腳手架鋼管采用483.5鋼管，扣件材質(zhì)應符合gb15831規(guī)定。2、基礎立桿基礎必須著重在平整堅實的的基礎上，基礎要高出自然地坪不小于50mm。3、搭設尺寸1）、搭設總高度：雙排落地式外腳手架的搭設高度應超出建筑物墻上皮1m。2）、墊板采用長度不少于4.2m，厚度不少于50mm的木墊板，立管下設置150*150mm*8mm厚鋼板底座。4、構造要求1）立桿：柱距建筑物500mm鋼管立桿采用對接，接頭、交錯布置方向錯開500mm，各接頭中心至主節(jié)點的距離不大于步距1/3。2）采用搭接時，搭接長度不應

17、小于1m，應用不少于兩個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不得小于100mm。3）立桿必須用連墻件與建筑可靠連接，連墻桿間距必須滿足規(guī)范要求及三步三跨，采用墻體埋件與角鋼件焊接連接固定的方式。4）縱向水平桿步距1.70m，下部掃地桿距地50mm縱向水平桿宜設置在立桿內(nèi)側。其長度不宜大于3跨。5）縱向水平桿接頭宜采用對接或扣件連接。6）縱向水平桿的對接扣件應交錯布置，兩根相鄰縱向水平的接頭不宜設置在同一步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500mm，各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不宜大于縱距的1/3跨。7）搭接長度不應大于1m，應等間距設置3個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端

18、部扣件蓋板邊緣至搭接縱向水平桿桿端的距離不應小于100mm。8）使用木腳手板時，縱向水平桿應作橫向水平的支座，用直角扣件固定在立桿上。9）主節(jié)點處必須設置一根橫向水平桿用直角扣件扣接且嚴禁拆除。10）橫向水平桿：橫向水平桿應設置在水平桿上并伸出縱向水平桿外不小于100mm。5、剪刀撐的設置：1）剪刀撐：必須在外側立面的兩端各設置一道剪刀撐并應由底至頂連續(xù)設置，中部各道剪刀撐之間的凈距不得大于10m。2）剪刀撐所用鋼管搭接時，搭接長度不小于1m，應采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于100mm。3）剪刀撐斜桿應用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)

19、扣件中心線至主節(jié)點的距離不大于150mm。（詳見后附圖）三、雙排外腳手防護架的驗收：1、外腳手架必須由持有效上崗證的人員搭設，并逐層對其進行檢查及分段驗收，不符合要求的迅速整改。2、雙排外腳手防護架分段驗收應按jgj5999中“外腳手架檢查評分表”所列項目和施工方案要求的內(nèi)容進行檢查，填寫驗收記錄單，并由搭設人員、安全員、施工員、項目經(jīng)理簽證，方能交付使用。四、雙排外腳手防護架搭設的安全技術措施：1、外腳手架立桿基礎外側應挖排水溝，以防雨水浸泡地基。2、外腳手架必須及時維修加固，以達到緊固穩(wěn)定，確保施工安全。3、嚴格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施工，施工荷載不得大于2kn。4、控制扣件螺栓

20、擰緊力矩，采用扭扳手，扭力矩應控制在4050n.m范圍內(nèi)。5、嚴禁腳手板存在探頭板，鋪設腳手板以及多層作業(yè)時，應盡量使施工荷載內(nèi)、外傳遞平衡。五、外腳手架拆除的安全技術措施：1、在拆架前，全面檢查擬拆腳手架，根據(jù)檢查結果，擬訂出作業(yè)計劃，報請批準，進行技術交底后才準工作。2、拆架時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設繩圍欄或設立警戒標志，地面應設專人指揮，禁止非作業(yè)人員進入。3、架的高處作業(yè)人員應戴安全帽，系安全帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。4、拆架程序應遵守由上而下，先搭后拆的原則，即先拆拉桿、腳桿、腳手板、剪刀撐、斜撐、而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清原則依次進行。嚴禁上下同時進行拆架作業(yè)。5、拆立桿

21、時，要先抱住立桿再拆開最后兩個扣件、拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐，應先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6、連墻桿（拉接點）應隨拆除進度逐層拆除，拆拋撐時，應用臨時撐支住，然后才能拆除。7、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關的結扣時，應先通知對方，以防墜落。8、拆架時，嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。9、在拆架時，不得中途換人，如必須換人時，應將拆除情況交代清楚后方可離開。10、拆下的材料徐徐下運，嚴格拋擲。運至地面的材料應按指定地點隨拆隨運，分類堆放，當天拆當天清，拆下的扣件和鐵絲要集中回收處理。腳手架地基承載力計算一、立桿地基承載力計算立桿基，底面的平均壓力應

22、滿足：pfgp：立桿基礎底面平均壓力：fn/an：上部結構傳至基礎頂面的軸向力設計值n1.2（n1ngk2）1.4nqka：基礎底面面積fg：地基承載力設計值：砼墊層fg100n/m2n1：腳手架的步距數(shù)：由于此次外墻裝飾施工難度較大，腳手架的步距按1.8米搭設。共計30+1/1.8=18步ngk1：腳手架結構自重標準值產(chǎn)生的軸向力ngk2：構酴自重標準值產(chǎn)生的軸向力nqk：一個縱距腳手架施工荷載標準值產(chǎn)生的軸力因為p1.2n1ngk1ngk2）/a1.4nqk1.2（18*0.47+5.022）/0.24*1.6+1.4*5.0449.19n/m2而fg=100n/m2pfg所以立桿底面承載

23、力滿足要求。第四章 施工準備第一節(jié) 施工準備程序施工準備程序見下圖:施工準備程序熟悉圖紙、圖紙技術交底、工程量復核、現(xiàn)場調(diào)查制定設備 機具安排制作、安裝流程作業(yè)指導書制定勞動力 安排計劃編制月度、每周施工進度計劃編制材料、構件、成品需用計劃安全、技術交底臨時供水、供電計劃施工現(xiàn)場總平面布置方案審批第二節(jié) 設計準備我公司工程設計部,擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術人員組成的高素質(zhì)的設計隊伍,包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程設計經(jīng)驗并結合本工程實際進行設計控制,設計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結構,組織一個經(jīng)驗豐富的設

24、計小組專門負責, 嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程設計經(jīng)驗并結合本工程實際進行設計控制,以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求.深入消化建筑、結構施工圖紙,了解建筑上關鍵位置,特殊部位的技術要求,預先對在即將開始的施工圖設計中,可能出現(xiàn)的問題,做好技術儲備.以根據(jù)實際需要對甲方提供的建筑圖和原幕墻方案圖紙進行深化設計，拿出能充分體現(xiàn)建筑設計師意圖，幕墻安全可靠、結構合理、技術先進，在施工過程中能完全保證質(zhì)量且性能價格比高的幕墻施工圖。針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求,做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋁型材、鋼材、結構膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件.由

25、設計小組負責人對即將趕赴工地參與施工的人員,進行技術交底與現(xiàn)場有關的實際的技術講解及技術培訓.第三節(jié) 技術準備一、組織工程技術人員及相關參施管理人員對設計圖紙進行學習和會審工作，以便審查和發(fā)現(xiàn)施工設計中待完善的問題并及時修改，充分理解設計意圖，為參加設計交底做好準備；做到正確無誤地施工；二、組織設計師對其設計思想、主材選擇、構造做法等進行設計交底 ，要使施工各專業(yè)工長明確設計要求，熟悉審查設計圖紙及有關的技術資料；三、組織各專業(yè)工長學習了解相關專業(yè)國家質(zhì)量驗評標準、施工工藝標準、規(guī)范等；各分部施工工長要了解本工程選用的各種材料的技術性能、施工注意事項；編制好相應的施工作業(yè)指導書、技術交底文件；

26、四、完成各類人員進場前培訓教育和特殊工種人員上崗前培訓和相關資格審查；五、根據(jù)施工進度計劃編制材料進場詳細計劃書，提前做好主材選擇、訂貨加工、數(shù)量、規(guī)格、來源及供貨日期的計劃，保證材料及時到位；第四節(jié) 材料準備材料與配件按時進廠，是完成生產(chǎn)任務的先決條件。對此，我們一方面要求設計人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖，另一方面要求供貨商加快生產(chǎn)進度，保障我方生產(chǎn)需求，這一點依靠我司與其他廠家的良好合作關系可予以保證。并制訂材料采購計劃，預先按甲方和設計要求訂貨落實，按進貨計劃要求分批進場，保證材料的按時供給，資金的合理運作，不影響施工進度和質(zhì)量。工廠內(nèi)由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃,制定出合理的生

27、產(chǎn)計劃.加工生產(chǎn)班組,按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件,深入了解工藝重點和難點,準備好必要的加工設備.生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線,維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務.采購部門按照材料采購計劃,及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.質(zhì)量檢驗部門,按照有關的國家現(xiàn)行標準,對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進行首檢和抽檢.第五節(jié) 進場前準備進場安裝前，準備好臨時設施(庫房、辦公、材料堆放場地)、施工人員的臨時住所及工地所需工具，落實施工及生活用水電，向甲方提出供應配套的水源和電源。與有關單位協(xié)調(diào)好進場前的準備工作。由項目經(jīng)理、工程主管設計員根據(jù)施工組織設計、設計圖紙的內(nèi)容和要求對施工

28、人員進行工程交底與技術交底，明確工程量與此工程的具體特點與要求，并按要求進行安裝，同時對施工人員進行安全教育與技術培訓，作好安全交底工作。向當?shù)赜嘘P建設管理部門申辦施工許可證。辦好入場施工證，并在現(xiàn)場提供現(xiàn)場辦公室一間，提供照明及電源插座等；提供現(xiàn)場庫房一間，要堅固、防雨、通風、干燥，以堆放五金件、配件與膠及施工工具等。將工具、焊機等工地所用工具進行全面系統(tǒng)檢查，在完好的情況下運到工地。把人員住宿、交通安排妥當，辦公及生活用水要保證。施工前對施工現(xiàn)場進行全面系統(tǒng)的勘探，證明是否與原設計的施工要求條件相一致，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的情況提出修改方案交甲方及設計單位，要求盡早解決處理，以免影響施工進度

29、和質(zhì)量。根據(jù)施工要求，需由總包提供幕墻施工所需的中心線，水平線和進出位線，然后，我公司派專職測量人員進行復測，以確保達到施工要求。第六節(jié) 施工設備準備應提前對現(xiàn)有設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)有故障的應提前檢修好，如需購買的應提前定貨，保證施工時所需設備全部到位。為保證設備準備到位，將主要準備工作完成時間及負責人列表如下：主要準備工作完成時間及負責人列表編號準 備 工 作完成時間負 責 人 1會審圖紙開工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前技術負責人 3材料采購進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機具進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術交底開工時技術負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員 7測量定線開工

30、前測量人員8組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理9臨時設施開工前項目經(jīng)理及施工負責人10“四通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主11后勤保障開工前辦公室12施工報批手續(xù)等開工前辦公室13與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理14質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術負責及施工員15保安措施開工前保安員第五章施工平面布置根據(jù)本工程的特點：工程量大，工期相對較短，并結合施工現(xiàn)場實際情況，本著對施工現(xiàn)場合理利用，并有利于施工中的節(jié)約，以施工組織的科學理論為指導，精心設計施工總平面圖，以此提出施工現(xiàn)場管理目標，并做為施工現(xiàn)場的管理依據(jù)，從而實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工優(yōu)良目標。第一節(jié) 生產(chǎn)、生活臨設布置現(xiàn)場臨時設施以有利于施工現(xiàn)場管理，有利于施工

31、中材料的運輸，使用，根據(jù)施工現(xiàn)場擬建工程的位置及施工現(xiàn)場的具體情況進行合理的現(xiàn)場臨時布置，具體詳見施工總平面圖。一、生產(chǎn)設施布置：（一）專用打膠室玻璃注膠必須在專用打膠室內(nèi)進行，打膠室有密閉、空調(diào)、凈化要求。打膠室應至少與50平方米的面積，能放兩臺雙組分打膠機、工作平臺。1、對打膠室的要求；1）門窗能密閉，防止外面灰塵進入；2）地面應不起灰塵，可采用油漆、塑料地板革等；3）設有空調(diào)，保持室溫15-25。2、除打膠室外，還應有足夠大的靜置場地，安放打膠后的幕墻板材，靜置場地應保持清潔，鋁板應在堆放架上豎直靠放；（二）加工車間加工車間，用于加工鋁型材、鋼件等零部件產(chǎn)品，其內(nèi)部設立材料堆放區(qū)、加工棚

32、、半成品堆場等區(qū)域；用于該建筑工程項目的加工車間面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面圖以及圖上的臨時用地表。（三）倉庫 用于該建筑工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面圖以及圖上的臨時用地表。（四）設備停放地、材料堆放地用于該建筑工程項目的設備停放地、材料堆放地的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面圖以及圖上的臨時用地表。二、生活設施布置：（一） 項目辦公室項目辦公室，由總承包商安排設在場地內(nèi)。其中現(xiàn)場辦公室，業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場辦公室，會議室，樣品展示廳，現(xiàn)場生活用房，衛(wèi)生間，浴室各一間；辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，配備電腦、復印機、傳真等設施，辦公室、會議室安裝空調(diào)

33、機，電源插座和電話、傳真機等；辦公室門前進行綠化，營造一個整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境?，F(xiàn)場廁所設立水沖式廁所，每層設兩處封閉式小便處；（二） 工人宿舍、浴室、廁所、食堂工人生活區(qū)，包括宿舍、浴室、廁所、食堂等，可容納80多人同時住宿，生活區(qū)食堂內(nèi)配冰柜、蒸箱、爐灶等設施，滿足施工人員飲食；宿舍每間配備上下鋪、被褥統(tǒng)一，實行公寓化管理。整個生活區(qū)，安排人手定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊、并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展示企業(yè)形象；第二節(jié)臨時電、水、道路、消防設施布置按照業(yè)主對施工方提供的基本條件，在整個施工期間，工地供水和電源都由甲方負責提供

34、，施工單位單獨拉線。一、施工用水、道路：施工場地的施工用水、電由甲方接通到現(xiàn)場。施工道路按甲方指定的路進入現(xiàn)場。二、臨時用電設施布置：根據(jù)工程情況，我公司計劃設臨時配電箱四套，配電箱的配置嚴格按照國家規(guī)范，實行“一機一閘”、“，配電箱的配置嚴格按照國家規(guī)范，實行“一機一閘”、“二極漏電保護”等規(guī)定；另外，在施工區(qū)配備可移動配電架，做到與施工同步；三、消防設施布置：在考慮臨時用水規(guī)劃時，充分考慮消防的用水需要；關鍵位置如走廊、安全出口、樓道、用電重地、當前施工區(qū)、辦公室、會議室等嚴格按規(guī)定設立消防設備，并配備專人管理、維護、檢修；第三節(jié)材料堆放布置在施工現(xiàn)場或者附近,設置材料的臨時堆放場地,并且

35、在貨物的堆放過程中,做好成品及半成品的保護工作.一、場地的選擇 材料堆放場地應通風、平整、干燥、防雨水滲漏，應注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；應遠離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運。儲存區(qū)應利于輕搬輕放，且不應放置在繁忙通道的兩邊；對國標及行業(yè)標準規(guī)定有儲存條件的物資應嚴格執(zhí)行。 材料堆放地應具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。 材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。 材料堆放地應具有防火、防盜設施。二、堆放要求 庫房物資的儲存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于注膠板塊等易劃傷、變形、破碎物品的堆放應避免碰撞擠壓，必要時

36、應在材料周圍設置保護屏障，材料上的原有的標識標簽要朝向顯要且易被看到的地方。三、鋁單板擺放（一）鋁板擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成80度角立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。（二）鋁板用木方支起100mm，距端頭不大于300mm，間距不大于1000mm（三）相鄰兩塊鋁板成面對面或背靠背擺放形式。（四）只允許單層擺放，嚴禁上下疊加。 （五）每排鋁板數(shù)量不得超過20樘，且以不產(chǎn)生塑性變形為前提。四、玻璃擺放（一）玻璃擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成80角度立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。（二）玻璃用木方支起100mm，距端頭不大于300mm，間距不大于1000mm。（三）

37、相鄰兩塊玻璃成面對面或背靠背擺放形式。（四）只允許單層擺放，嚴禁上下疊加。（五）每排玻璃不得超過15樘。（六）每一排只能擺放同一種規(guī)格。第四節(jié) 施工垃圾的處理現(xiàn)場施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運的辦法。1 注意保持施工環(huán)境的衛(wèi)生，在施工面施工完畢后，一定將施工垃圾隨手帶走；2 現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾于每日下午6點下班前全部清走，運至甲方指定的地點；3 每周進行一次大掃除，積極迎接總包方的安全文明大檢查；第六章施工進度計劃與工期保證措施施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的廣東中煙廣州生產(chǎn)基地易地技改項目二標段（聯(lián)合工房）室外裝修工程施工

38、方案和工程項目的開展程序，對標段中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。第一節(jié)與主體工程進度配合的相關措施施工方案的擬定要根據(jù)工期要求，材料、設備、機具和勞動力的供應情況，以及協(xié)作單位配合條件和其他現(xiàn)場條件進行周密的考慮。主要有以下兩種選擇：一、主體結構完成之后進行建筑幕墻施工：在這種情況下進行幕墻施工可以避免建筑幕墻工程與土建結構工程之間的相互干擾，主體結構施工

39、中的重點運輸設備、外腳手架大臨設施、臨時供電、供水可以被幕墻施工利用，有利于保證幕墻工程的施工質(zhì)量，但幕墻施工交付使用的時間較長。二、主體結構施工階段就插入建筑幕墻施工：這種情況一般宜在結構施工的樓層領先于幕墻施工部位相隔三層以上。幕墻施工可以第二層開始向上進行或自上而下逐層進行。這種施工部署能與結構施工立體交叉、平行流水，可以加快施工總的進度。但必須采取可靠的安全措施及防水措施才能進行幕墻施工，水、電、暖、衛(wèi)的干管必須在結構施工階段緊緊跟上。 結合本工程實際情況，我公司將積極聽取甲方、監(jiān)理、總包方的建議或要求，加強各相關單位間配合，見縫插針，與主體結構配合施工. 第二節(jié)勞動力組織一、確定勞動

40、量和機械臺班數(shù)量根據(jù)各分部、分項工程的工程量、施工方法和定額標準，并參照本公司的實際情況，計算各分部、分項工程所需的勞動量和機械臺班數(shù)量。一般可按下式計算；pi = qi/si或 pi = qi hi式中 pi 第i分部分項工程所需的勞動量或機械臺班量； qi 第i分部分項工程的工程量；si 第i分部分項工程采用的人工產(chǎn)量定額或機械臺班產(chǎn)量定額；hi 第i分部分項工程采用的時間定額或機械時間定額；結合本工程實際情況，計劃工期為 120 天，考慮施工難度、復雜程度、各種交叉程度、各突發(fā)因素等影響，安排人手預計平均為 70 人；二、勞動力計劃表以此為基準，結合公司實際情況，勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察

41、清理，測量放線、施工準備等，預計投入20人。至幕墻施工高峰期總人數(shù)達70人左右。以上人員根據(jù)施工段劃分，分配到每個施工段中。每段各項目完成后，相應工種退場。勞動力計劃表，見下表：勞動力計劃表工種人數(shù)目前在何地工做1-45天46-120天 測量工5東莞55焊工20東莞1520電工2東莞22安裝工25東莞2025打膠工7東莞7雜工2東莞22普工5東莞55機械工2東莞22管理人員2東莞22合計705870 第三節(jié)物資計劃一、主要材料組織計劃： 工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料

42、供應工作的重要性更為突出。（一）工期緊；（二）材料供應量大，類型多；（三）對材料的質(zhì)量要求高；（四）現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，通道不通暢，倒運困難；根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。二、物資投入計劃，詳見下表：物資投入計劃施工 項目需要材料需要數(shù)量施工時間到場時間埋件 施工錨板、錨

43、拴分批進場，每批為兩層的埋件數(shù)量宣布中標后即開始中標后7天之內(nèi)主梁 安裝鋼龍骨、支座、配件主材、支座分批進場，每批約為第二天所用施工數(shù)量，配件一次性進場開工后 15天內(nèi)開工后7天橫梁 安裝鋁橫梁、角碼、配件橡膠墊片角碼、配件、橡膠墊片、鋁掛鉤一次性進場，橫梁分批進場開工后 28天內(nèi)開工后20天隱蔽 工程鍍鋅鋼板防火巖棉隔熱棉配件開工后一次性進場開工后 40天內(nèi)開工后 35天內(nèi)面板 安裝鋁板、玻璃、分批進場，每批約為第二天施工數(shù)量開工后 40天內(nèi)開工后35內(nèi)注膠及清理硅酮密封膠硅酮結構膠分二批進場，每一批為全部用量的一半；開工后 60天內(nèi)開工后50天第四節(jié) 工期保證措施一、 編制好有針對性的、切

44、實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。 二、 根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。三、優(yōu)先考慮在全部施工過程中的各個環(huán)節(jié)，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，結合工程實際情況，有針對性地依靠科學管理、科技進步來加快施工進度。四、組織、深入研究，著眼于施工各階段，充分利用空間、時間、以實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在施工安排中既要提倡埋頭苦干、努力拼搏，又要避免打疲勞戰(zhàn)，保證人員和機器設備正常運轉(zhuǎn)。五、抓好幕墻圖紙的深化設計，提前開展工作，務必在開工前完成業(yè)主、設計院對施工圖紙的審批確認。 六、密切

45、搞好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理、總包、測試中心及其他相關單位的協(xié)作配合，確定材料采購計劃，提前抓好主要材料的訂貨。聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。 七、 提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在各類隱蔽驗收等，及早聯(lián)系以免延誤總體工期。 八、 科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際的差距，及時解決不利于進度的問題。 九、 進度的優(yōu)化調(diào)整，施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化。 十、 編制周作業(yè)計劃

46、（一） 施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。 （二） 按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。 （三） 將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。 （四） 周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。 （五） 定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。十一、我司根據(jù)該工程具體情況，制定了如下技術組織措施：（一）全部人員組織方面：我司將派出我司施工隊伍的最強陣容

47、前往工地現(xiàn)場，其中包括項目經(jīng)理、項目技術負責人各1名，其它施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗5-10年以上的骨干力量，其中預決算人員1人、施工員3人，質(zhì)檢員（試驗員）1 人，安全員1人，材料員1人，資料員1人。（二）施工隊伍方面：幕墻施工隊伍選用在施工方面有豐富的安裝經(jīng)驗的施工隊伍；該隊將投入70人的隊伍，具體分工如下：分成4個施工班組，從4個立面著手同時施工。（三）材料方面：1、設計圖紙經(jīng)確認后就可進行操作及輸入施工網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，以便工地查閱，并將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安

48、裝過程中，本工程設計小組負責整個工程的技術指導和技術協(xié)調(diào)工作。 a.工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。 b.施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。 c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。2、我司將在趕在工程開工前盡可能將所有材料備齊，以確保本工程工期，具體如下：（1）、玻璃、

49、鋁單板：采購期為25天，我司將在骨架工程開工后，下完所有的訂購單，大面積一次訂完，收邊收口的在第二次訂購，以保證工程的如期完工；（2）、鋁單板：本工程采用材料均為優(yōu)質(zhì)鋁板，其采購期為25天，我司將在工程開工前下所有鋁板的訂購單，大面積一次訂完，收邊收口的在第二次訂購，以保證工程的如期完工；（3）、鋁材：本工程采用鋁材均為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁材，其采購期為25天，我司將在工程開工前下所有鋁材的訂購單，大面積一次訂完，收邊收口的在第二次訂購，以保證工程的如期完工；（4）、密封膠及結構膠：密封膠及結構膠采用優(yōu)質(zhì)膠，其采購期為17天，我司將在工程注膠前10天前開始下膠的訂購單，以保證工程的如期完工；第七章二次搬

50、運、垂直搬運方案二次搬運與垂直搬運指的是材料在現(xiàn)場的運輸，我司在現(xiàn)場的運輸主要依靠垂直升降裝置，運到指定的樓層進行存放以為方便施工做準備。1、現(xiàn)場施工條件的準備：（1）首層平面應劃分出專用區(qū)域用來進行板塊卸車及臨時存放，此區(qū)域應在塔吊使用半徑之內(nèi)。當塔吊拆除后，此區(qū)域應能實現(xiàn)用汽車吊卸車；（2）板塊垂直運輸條件；（3）為實現(xiàn)板塊運到各樓層，每一層設一板塊擺放層，此層應設一鋼制進貨平臺，此進貨平臺應牢固可靠，板塊轉(zhuǎn)運架應設有車輪，以便運輸方便；2、現(xiàn)場設一專門的搬運組，通過垂直升降梯進行搬運，要先根據(jù)施工進度計劃編制材料搬運計劃，并把搬運計劃送至土建一份，然后根據(jù)搬運計劃定期與土建協(xié)調(diào)進行材料的

51、垂直運輸。3、進行二次搬運與垂直運輸時應注意以下幾點：（1）、物料擺放地點應避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；（2）、從木箱或鋼架上搬出來的板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100mm，并不得堆放擠壓；（3）、板塊搬運時需注意避免磕碰及顛晃，搬運時輕拿輕放，避免裝飾表面的磕碰、劃傷。放時應立放，下部墊木方。（4）、應嚴禁結構施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應嚴格做好樓層防護；（5）、在吊運處設置安全警戒區(qū)域，區(qū)域內(nèi)不得有非工作人員，由專人通過對講裝置進行上下協(xié)調(diào)搬運，避免不必要的人員傷害與產(chǎn)品損壞；第八章材料加工、制作、安裝等施工方

52、法及技術措施第一節(jié)施工總體安排根據(jù)本工程特點，結合我公司的設備、技術、人員、資金狀況，為了充分利用時間和空間，本著始終堅持“用戶第一，信譽致上”的經(jīng)營宗旨和我公司的質(zhì)量方針。充分利用和發(fā)揮我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術管理、人員設備等各方面的優(yōu)勢，實行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、安全文明、工作態(tài)度、精神面貌上均創(chuàng)出一流水平。結合本工程實際情況，為充分展示外墻的立面效果，在設計中考慮應用各種手法。在考慮施工安排中，針對四個分區(qū)的具體位置及各類幕墻做法的不同特點，合理分段，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有機的安排勞動力和機械設備，同時考慮季節(jié)、氣候?qū)κ┕さ挠绊懀诒ＷC質(zhì)量，保證安全，抓好文明生產(chǎn)的基礎上，精心組織，精心安排，利用現(xiàn)代高科技的手段，以網(wǎng)絡控制進度，以iso9000保證施工質(zhì)量，上下協(xié)同工作，齊抓共管，全力投入，從人力、財力、物力和時間上為優(yōu)質(zhì)、安全、按期、高效完成本工程施工及其相關任務提供有力保障。根據(jù)標書的要求，參考類似工程經(jīng)驗和本工程的具體施工條件，確定總工期計劃為 120 天，此工期低于國家的工期定額，為超常規(guī)的工期定