山西關(guān)于成立智能照明燈具公司商業(yè)計(jì)劃書（范文）

1、泓域咨詢 /山西關(guān)于成立智能照明燈具公司商業(yè)計(jì)劃書山西關(guān)于成立智能照明燈具公司商業(yè)計(jì)劃書xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司成立方案17一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 項(xiàng)目背景分析28一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況28二、 影響行業(yè)發(fā)

2、展的有利與不利因素31第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)35一、 電子變壓器35二、 電子變壓器35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事43三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第七章 環(huán)保方案分析52一、 編制依據(jù)52二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析53三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析54四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析54五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析55六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響56七、 環(huán)境管理分析57八、 結(jié)論59九、 建議59第八章 項(xiàng)目選址可行性分析61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展66四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)

3、展目標(biāo)67五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向69六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)72第九章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施73一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析73二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)78第十章 進(jìn)度計(jì)劃79一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排79項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表79二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施80第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析81一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算81營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表82固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表83無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表85二、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計(jì)劃表90第十二章 投資方案分析92一、 編制說(shuō)明92二、 建設(shè)投資92建筑工程投資一覽表93主要

4、設(shè)備購(gòu)置一覽表94建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表96固定資產(chǎn)投資估算表97四、 流動(dòng)資金98流動(dòng)資金估算表98五、 項(xiàng)目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表101第十三章 總結(jié)分析102第十四章 附表附錄104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

5、113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表115建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備購(gòu)置一覽表118能耗分析一覽表118報(bào)告說(shuō)明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資544.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份；xx集團(tuán)有限公司出資96萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34957.78萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26679.45萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.32%；建設(shè)期利息371.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金7906.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.62%。項(xiàng)目

6、正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入74400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用56251.81萬(wàn)元，凈利潤(rùn)13305.72萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.67%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值32882.77萬(wàn)元，全部投資回收期4.75年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著LED照明產(chǎn)品應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，照明已經(jīng)不僅僅是單體照明產(chǎn)品的簡(jiǎn)單疊加，照明呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)化特征。如何通過利用智能控制處理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)照明的高效、節(jié)能和環(huán)保效果成為L(zhǎng)ED照明產(chǎn)品行業(yè)亟待解決的問題。目前，大部分照明企業(yè)仍集中在單體照明產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)，不具備處理復(fù)雜的照明系統(tǒng)的能力，從而限制了其市場(chǎng)份額的進(jìn)一步擴(kuò)大。只有少數(shù)企業(yè)意識(shí)到

7、利用智能控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)照明系統(tǒng)控制是未來(lái)的必然趨勢(shì)，并較早的投入了該領(lǐng)域的研發(fā)，積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。憑借智能化控制技術(shù)，該類企業(yè)可以通過承接客戶整體照明工程，協(xié)助客戶大幅度降低能源成本來(lái)獲得自身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。與此同時(shí)，可以帶動(dòng)企業(yè)燈具產(chǎn)品的銷售，從而在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本640萬(wàn)元三、 注冊(cè)地

8、址山西xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能照明燈具相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)

9、外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固

10、。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10835.178668.148126.38負(fù)債總額3721.452977.162791.09股東權(quán)益合計(jì)7113.725690.985335.29公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入55801.4244641.1441851.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8943.817155.056707.86利潤(rùn)總額7533.

11、646026.915650.23凈利潤(rùn)5650.234407.184068.17歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5650.234407.184068.17（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法

12、權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10835.178668.148126.38負(fù)債總額3721.452977.162791.09股東權(quán)益合計(jì)7113.725690.985335.29公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入55801.4244641.1441851.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8943.817155.056707.86利潤(rùn)總額7533.646026.915650.23凈利潤(rùn)5650.

13、234407.184068.17歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5650.234407.184068.17六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立智能照明燈具公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由受益于全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，持續(xù)的城市化進(jìn)程和不斷增加的照明用戶數(shù)，傳統(tǒng)照明方式的替代，以及高效節(jié)能照明方式的推廣，全球照明市場(chǎng)需求一直保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)少數(shù)企業(yè)憑借技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始進(jìn)入國(guó)際照明競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并在國(guó)際市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額。未來(lái)，隨著我國(guó)LED技術(shù)成熟度的不斷提高和在國(guó)外銷售推廣力度的加大，我國(guó)LED照明產(chǎn)品在國(guó)際照明市場(chǎng)影響力會(huì)逐步提升。但是國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜、多變

14、的政治、法律、商業(yè)環(huán)境，將對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)開拓的進(jìn)度、成果帶來(lái)一定影響。綜合判斷，我省發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，從過分依靠外需增長(zhǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向外需內(nèi)需并重、更加重視內(nèi)需增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用，多種方式化解過剩產(chǎn)能。必須繼續(xù)保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”，繼續(xù)從嚴(yán)治吏、保持選人用人風(fēng)清氣正，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神、保持定力、堅(jiān)定信心，更加有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、補(bǔ)短板、建小康上取得突破性進(jìn)展

15、，不斷開拓發(fā)展新境界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套智能照明燈具的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積99289.36，其中：生產(chǎn)工程68604.26，倉(cāng)儲(chǔ)工程14947.30，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11693.70，公共工程4044.10。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34957.78萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26679.45萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.32%；建設(shè)期利息371.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.0

16、6%；流動(dòng)資金7906.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.62%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：74400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：56251.81萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：13305.72萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：4.75年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：30.67%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：32882.77萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 公司

17、成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的

18、大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能照明燈具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式

19、xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資544.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份；xx集團(tuán)有限公司出資96萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)

20、的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)

21、量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷

22、售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。

23、14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市

24、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具

25、，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、譚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事

26、。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、何xx，195

27、7年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、金xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、史xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、葉x

28、x，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議

29、，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出

30、決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公

31、司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確

32、意見。第三章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況1、照明行業(yè)照明器具行業(yè)是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)較為充分的行業(yè)，特別是受益于國(guó)家政策的支持，持續(xù)的城市化進(jìn)程和不斷增加的照明用戶數(shù)，傳統(tǒng)照明方式的替代，以及高效節(jié)能照明方式的推廣，大量民營(yíng)資本紛紛涉足照明領(lǐng)域，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。根據(jù)中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前全國(guó)擁有照明生產(chǎn)企業(yè)一萬(wàn)余家，中小型廠商眾多，大多數(shù)中小照明企業(yè)均以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一批規(guī)模小、無(wú)研發(fā)實(shí)力的中小企業(yè)將逐步被市場(chǎng)淘汰，而有些企業(yè)將通過并購(gòu)重組做大做強(qiáng)，行業(yè)集中度將逐步提高。（1）未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中在LED照明領(lǐng)域作為一種通過電致發(fā)光的照

33、明方式，LED天然具有能源轉(zhuǎn)換效率高、壽命長(zhǎng)、光色豐富、體積緊湊、抗震無(wú)頻閃燈等諸多優(yōu)點(diǎn)。與目前替代傳統(tǒng)照明最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熒光燈相比，LED還具備較強(qiáng)的綠色環(huán)保優(yōu)勢(shì)。由于熒光燈管含汞，使用后若不能安全回收，將對(duì)環(huán)境造成巨大的污染和破壞，從而限制了熒光燈的廣泛推廣。高效、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)決定了LED照明器具必然成為最具發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分行業(yè)。伴隨著LED照明應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性的顯著提高，我國(guó)的LED照明已經(jīng)示范性使用轉(zhuǎn)向普及性使用階段，目前LED照明已經(jīng)開始從小功率景觀照明向建筑照明、道路照明、商業(yè)照明、工業(yè)照明等各應(yīng)用領(lǐng)域全面延伸。LED照明器具將成為未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的集中點(diǎn)。（2）LED照明行業(yè)

34、集中度將逐步提高受政府鼓勵(lì)政策和巨大市場(chǎng)空間的影響，LED照明行業(yè)不僅吸引了現(xiàn)有的照明設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，還促使一些本無(wú)相關(guān)背景的企業(yè)也開始躋身本行業(yè)，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)。但總體來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品并不具有競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)處于高度分散狀態(tài)，國(guó)內(nèi)當(dāng)前還缺少具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。未來(lái)幾年將是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，隨著行業(yè)管理的逐步規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一部分廠商將逐步被淘汰出局，一部分廠商憑借規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)有望實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的快速提升，逐步成為L(zhǎng)ED照明市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，行業(yè)集中度將逐步提高。（3）具有照明系統(tǒng)智能控制處理能力的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位隨著LED照明產(chǎn)品應(yīng)用范圍的

35、逐步擴(kuò)大，照明已經(jīng)不僅僅是單體照明產(chǎn)品的簡(jiǎn)單疊加，照明呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)化特征。如何通過利用智能控制處理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)照明的高效、節(jié)能和環(huán)保效果成為L(zhǎng)ED照明產(chǎn)品行業(yè)亟待解決的問題。目前，大部分照明企業(yè)仍集中在單體照明產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)，不具備處理復(fù)雜的照明系統(tǒng)的能力，從而限制了其市場(chǎng)份額的進(jìn)一步擴(kuò)大。只有少數(shù)企業(yè)意識(shí)到利用智能控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)照明系統(tǒng)控制是未來(lái)的必然趨勢(shì)，并較早的投入了該領(lǐng)域的研發(fā)，積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。憑借智能化控制技術(shù)，該類企業(yè)可以通過承接客戶整體照明工程，協(xié)助客戶大幅度降低能源成本來(lái)獲得自身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。與此同時(shí)，可以帶動(dòng)企業(yè)燈具產(chǎn)品的銷售，從而在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。2、電

36、子變壓器行業(yè)由于電子變壓器是勞動(dòng)密集型和以用戶定制為主的產(chǎn)品，因此較難形成規(guī)模生產(chǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。電子變壓器技術(shù)發(fā)展目標(biāo)是輕量、高效、片式化，從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，眾多小型內(nèi)資企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)已面臨瓶頸，產(chǎn)品技術(shù)含量低，將無(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)力，因此推進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)重組，改變發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將是發(fā)展的主要策略。電子變壓器是勞動(dòng)密集型和以用戶定制為主的傳統(tǒng)電子產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)款式產(chǎn)品很少，要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)較為困難，而且由于電子變壓器產(chǎn)品技術(shù)門檻、資金門檻較低，目前國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于出口到國(guó)外的產(chǎn)品利潤(rùn)率相對(duì)國(guó)內(nèi)較高，國(guó)家對(duì)電子變壓器產(chǎn)品實(shí)施出口退稅的優(yōu)惠政策，所以有出

37、口自主權(quán)的廠家均大力開發(fā)國(guó)外客戶，國(guó)內(nèi)電子變壓器產(chǎn)品的產(chǎn)量大約60%出口到國(guó)外使用。2013年以前，國(guó)家對(duì)電子變壓器產(chǎn)品要求當(dāng)?shù)厣虣z局到企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，2013年后已經(jīng)取消，進(jìn)一步降低了企業(yè)成本。隨著全球電子化產(chǎn)品發(fā)展越來(lái)越快，對(duì)電子變壓器的需求也增長(zhǎng)迅速。尤其是目前世界各國(guó)皆致力于發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新能源產(chǎn)品，如LED驅(qū)動(dòng)電源、電動(dòng)汽車及其配套系統(tǒng)，風(fēng)光發(fā)電系統(tǒng)。隨著這些新能源產(chǎn)品的大力發(fā)展，對(duì)電子變壓器產(chǎn)品的需求量大大增加，市場(chǎng)前景較為樂觀。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素1、有利因素（1）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策大力支持LED照明作為新一代革命性照明技術(shù)，憑借其節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)得到了各級(jí)政府的大

38、力支持，國(guó)家和各省、市紛紛出臺(tái)大力扶持半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。高效照明產(chǎn)品的應(yīng)用已經(jīng)與節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要將高效節(jié)能、長(zhǎng)壽命的半導(dǎo)體照明產(chǎn)品被列入中長(zhǎng)期規(guī)劃第一重點(diǎn)領(lǐng)域（能源）的第一優(yōu)先主題(工業(yè)節(jié)能)。國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定提出要加快培育和發(fā)展七個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為七大行業(yè)之首。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和支持下，高效、節(jié)能照明產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。（2）城市基礎(chǔ)建設(shè)升級(jí)推動(dòng)照明行業(yè)的快速增長(zhǎng)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市基礎(chǔ)建設(shè)的升級(jí)成為照明行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，越來(lái)越多的大中型城市開始出現(xiàn)，市政配套需求呈現(xiàn)快

39、速增長(zhǎng)趨勢(shì)。照明工程作為市場(chǎng)配套建設(shè)的重要組成部分，必然受益于城市基礎(chǔ)建設(shè)的加速推進(jìn)。另外，在節(jié)能、減排的政策導(dǎo)向下，為改變能源浪費(fèi)、污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀，大部分城市啟動(dòng)了節(jié)能改造工程，給具有提供高效照明產(chǎn)品的企業(yè)，特別是具備整體照明工程設(shè)計(jì)能力的照明企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇。（3）低效照明產(chǎn)品替代釋放出巨大市場(chǎng)空間白熾燈低廉的成本和簡(jiǎn)單實(shí)用的結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)使其在全球范圍內(nèi)廣泛使用，但是其能源轉(zhuǎn)換效率低下的特點(diǎn)也較為突出，特別是隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，照明在能源消耗中所占比例越來(lái)越大，如何實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能照明以達(dá)到節(jié)能減排已經(jīng)成為共識(shí)。隨著新型照明技術(shù)和產(chǎn)品的日益成熟，各國(guó)已紛紛加速立法禁止使用白熾燈的進(jìn)程，白

40、熾燈將逐步退出市場(chǎng)，由此釋放出的巨大市場(chǎng)空間給新型照明產(chǎn)品帶來(lái)重要的發(fā)展機(jī)遇。2、不利因素（1）規(guī)模相對(duì)較小近年來(lái)，我國(guó)照明和電子變壓器企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，仍然存在企業(yè)規(guī)模偏小的問題，在經(jīng)營(yíng)理念、研發(fā)能力和資金實(shí)力等方面積累不足，難以進(jìn)行較大規(guī)模的研發(fā)投入和研發(fā)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，這在一定程度上限制了企業(yè)技術(shù)能力、服務(wù)能力以及企業(yè)品牌的提升，不利于國(guó)內(nèi)照明企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（2）行業(yè)規(guī)范程度不高在巨大市場(chǎng)空間的吸引下，數(shù)量眾多的企業(yè)投入到新型照明領(lǐng)域和新型的電子變壓器行業(yè)中，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是行業(yè)發(fā)展仍存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象。如新型照明產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)

41、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂落后導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善；行業(yè)配套法規(guī)不完善，缺乏有效的市場(chǎng)監(jiān)管，企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制仍未形成等問題限制了行業(yè)的良性發(fā)展，很多廠家為了眼前的利益，采用低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)搶市場(chǎng)，造成了市場(chǎng)的混亂。（3）產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱盡管LED照明應(yīng)用進(jìn)入多領(lǐng)域延伸階段，但總體來(lái)講，我國(guó)LED照明行業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)缺乏具有國(guó)際影響力的大型企業(yè)，照明產(chǎn)品集中在低端領(lǐng)域，產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，限制了產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)拓展。電子變壓器行業(yè)內(nèi)全球電子化產(chǎn)品發(fā)展較快，隨著節(jié)能環(huán)保新能源產(chǎn)品的大力發(fā)展，對(duì)高技術(shù)含量的電子變壓器產(chǎn)品需求量較大，但我國(guó)電子變壓器產(chǎn)品大多技術(shù)落后，具有較差的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)

42、爭(zhēng)力。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 電子變壓器電子變壓器是一種將市電的交變電壓轉(zhuǎn)變成直流后再通過半導(dǎo)體開關(guān)器件以及電子元件盒高頻變壓器繞組構(gòu)成的一種高頻交流電壓輸出裝置。電子變壓器在電子線路中起著升壓、降壓、隔離、整流、變頻等作用。電子變壓器行業(yè)從出現(xiàn)開始至今已有100多年的發(fā)展歷史，屬于傳統(tǒng)電子產(chǎn)品，主要應(yīng)用于光伏、汽車電子、通訊、電腦、家電、LED電源等行業(yè)，是電子核心元器件之一。其既用于電子整機(jī)配套，又是為電子線路服務(wù)的元件。我國(guó)電子變壓器是勞動(dòng)密集型和用戶定制型產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)已轉(zhuǎn)向低勞動(dòng)成本區(qū)。近年來(lái)，隨著家電產(chǎn)品、汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、通信等電子產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)，體積小、超

43、薄、轉(zhuǎn)換效率高、溫升小等電子變壓器需求量也呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。二、 電子變壓器電子變壓器是一種將市電的交變電壓轉(zhuǎn)變成直流后再通過半導(dǎo)體開關(guān)器件以及電子元件盒高頻變壓器繞組構(gòu)成的一種高頻交流電壓輸出裝置。電子變壓器在電子線路中起著升壓、降壓、隔離、整流、變頻等作用。電子變壓器行業(yè)從出現(xiàn)開始至今已有100多年的發(fā)展歷史，屬于傳統(tǒng)電子產(chǎn)品，主要應(yīng)用于光伏、汽車電子、通訊、電腦、家電、LED電源等行業(yè)，是電子核心元器件之一。其既用于電子整機(jī)配套，又是為電子線路服務(wù)的元件。我國(guó)電子變壓器是勞動(dòng)密集型和用戶定制型產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)已轉(zhuǎn)向低勞動(dòng)成本區(qū)。近年來(lái)，隨著家電產(chǎn)品、汽車導(dǎo)航

44、系統(tǒng)、通信等電子產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)，體積小、超薄、轉(zhuǎn)換效率高、溫升小等電子變壓器需求量也呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引

45、領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)開展宣傳引導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)

46、業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)宣傳，匯編產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)和政策的宣貫，運(yùn)用各種媒介，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。(二)積極發(fā)揮中介組織作用充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，加快產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)職能，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立完善面向社會(huì)提供科技信息、技術(shù)推廣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成果交易的服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮中介組織在行業(yè)規(guī)劃、法律法規(guī)制定、中小企業(yè)服務(wù)、行業(yè)預(yù)警、反傾銷與應(yīng)訴、貿(mào)易仲裁、項(xiàng)目評(píng)估、市場(chǎng)監(jiān)管、人才培訓(xùn)等方面的作用。(三)強(qiáng)化政策指導(dǎo)貫徹執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，研究制定區(qū)域行業(yè)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格設(shè)施區(qū)域制定的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與其

47、他經(jīng)濟(jì)政策的系統(tǒng)配合，確保區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)方向。(四)創(chuàng)新融資體制機(jī)制拓寬融資渠道，鼓勵(lì)企業(yè)通過發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運(yùn)營(yíng)資金。推進(jìn)能源資產(chǎn)證券化，有效盤活存量資產(chǎn)，為存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供資金保障。加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的信貸支持力度。創(chuàng)新財(cái)政投資，推廣政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)資本的引導(dǎo)、帶動(dòng)作用。(五)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵(lì)企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層

48、次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實(shí)施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實(shí)際技術(shù)操作能力的高技能人才。(六)強(qiáng)化招商引資實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目落戶。營(yíng)造符合國(guó)際慣例的投資環(huán)境。完善重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制，推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)和重大項(xiàng)目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開展社會(huì)資本合作。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者

49、委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律

50、、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其

51、所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，

52、對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事

53、就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6

54、）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有

55、股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依

56、照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個(gè)月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事