心理沙盤主題班會(huì)心得

1、心理沙盤主題班會(huì)心得 沙盤嬉戲又稱箱庭嬉戲。沙盤嬉戲治療是國際上很流行的心理治療方法。在學(xué)校和幼兒園，它被廣泛應(yīng)用于兒童的心理教化與心理治療;在高校和成年人的心理診所，它也深受歡迎。下面是我?guī)淼挠嘘P(guān)切理沙盤主題班會(huì)心得體會(huì)，盼望大家喜愛 心理沙盤主題班會(huì)心得體會(huì)1 心理沙盤主題班會(huì)心得體會(huì)2 此次沙盤模擬對(duì)抗，有得也有失?，F(xiàn)在來談一下個(gè)人心得體會(huì)。 首先，使我相識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，采納小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探究學(xué)問和自主學(xué)習(xí)學(xué)問的實(shí)力。同時(shí)培育了我們的責(zé)任感，使我們相識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成

2、員負(fù)責(zé)，合理安排學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互扶植，包涵。只有大家同心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫探討好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采納最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣揚(yáng)，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣

3、，休戚相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟識(shí)了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的安排依據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)實(shí)力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)實(shí)力平衡。主生產(chǎn)安排排定后進(jìn)行物料需求安排的計(jì)算。接著選購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參加過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有肯定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且勸服其他人?；蛘吖?yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人看法和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的

4、個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。 其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛速的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是特別重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)當(dāng)越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋逦约贺?fù)責(zé)的工作的詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)。我在他們熱心的參加營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人賜予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作心情的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑推斷。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不行估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預(yù)料實(shí)力，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有肯定的精確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制

5、定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見實(shí)力，避開選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)當(dāng)有預(yù)見的去占據(jù)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短干脆影響企業(yè)的資金的流淌性，對(duì)于新市場(chǎng)的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。 沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個(gè)把知道的變成做到的過;是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程;也是大家相互了解的過程;是發(fā)覺員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例

6、，自己案例教化自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。 最終，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺! 心理沙盤主題班會(huì)心得體會(huì)3 通過幾周周的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理學(xué)問和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，的確從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)料和生產(chǎn)銷售安排是公司成敗的關(guān)鍵問題。 在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)當(dāng)不同的角色-ceo：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，選購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的選購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)

7、發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用休戚相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運(yùn)營的全部過程，在企業(yè)運(yùn)營中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在erp訓(xùn)練中我擔(dān)當(dāng)了營銷總監(jiān)一職，要不斷視察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場(chǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的供求預(yù)料是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營。不斷監(jiān)督市場(chǎng)改變，了解市場(chǎng)行情，要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要依據(jù)這些進(jìn)行的。 在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的，最終以破產(chǎn)告終，總結(jié)閱歷就是我們起先對(duì)沙盤的運(yùn)作模型不是很了解，而且在前期貸款時(shí)不夠膽大，在后期中發(fā)覺資金就是一個(gè)問題，企業(yè)在最初的時(shí)候是最須要資金的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要長貸和短貸的合理運(yùn)用才能將企業(yè)運(yùn)作好，另

8、一個(gè)問題就是在起先時(shí)沒有通讀規(guī)則，不了解開拓每個(gè)市場(chǎng)時(shí)一次須要的錢是多少，以為都一樣，但是發(fā)覺這個(gè)問題時(shí)就晚了，帳就不好對(duì)回去了，記賬也是一個(gè)很精細(xì)的工作，一個(gè)不當(dāng)心就會(huì)引起很大的改變，在物理沙盤中許多時(shí)間就奢侈在這里了。廣告的投放也不是很精確，在投放廣告時(shí)，沒有精確估計(jì)市場(chǎng)的份額，無法精確的投放，很大一部份錢就奢侈在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個(gè)項(xiàng)目上一次投了九個(gè)廣告，這是很不合理的，也是很沖動(dòng)的。到最終沒有搶到好的訂單不說還奢侈了大量的廣告費(fèi)用。 在模擬剛剛起先的最初，由于我們的閱歷不足、對(duì)整個(gè)模擬沒有一個(gè)統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式，每一次都是只運(yùn)行一兩年就失敗破廠啦!但是后來我們采納比較謹(jǐn)慎

9、的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成果，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)閱歷不足，在市場(chǎng)預(yù)料方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們鎮(zhèn)靜冷靜，更加細(xì)致的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后依據(jù)分析狀況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等奇妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到志向的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和珍貴的臨場(chǎng)閱歷。這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)主動(dòng)的作用。 這些起先看

10、起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品須要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是特別重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。 電子沙盤我們總結(jié)了上次的閱歷教訓(xùn)，在每一次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就削減了許多的奢侈，在每一個(gè)產(chǎn)品的問題上也會(huì)計(jì)算周密，看須要多少就進(jìn)多少貨物，但是最終發(fā)覺貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很精確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽視了原材料在途的時(shí)間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的奢侈。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最終就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較

11、精準(zhǔn)了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們志向的訂單。不足是在最終就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，奢侈了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的狀況下，我們應(yīng)當(dāng)保留p1接著創(chuàng)建價(jià)值。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅削減了我們算賬的時(shí)間，還加大了精確率，為我們也是供應(yīng)了許多好處的。 erp沙盤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的嬉戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作開心，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是erp的魅力所在。 心理沙盤主題班會(huì)心得體會(huì)4 學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗(yàn)過的一種新的學(xué)習(xí)方式，兩天的學(xué)習(xí)既驚慌又刺激。企業(yè)全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練變更

12、了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。這次課程最大的特點(diǎn)是在“參加中學(xué)習(xí)”，讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，相識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理實(shí)力。 在短短2天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題。我們必需和小組其他成員一起去找尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理學(xué)問，駕馭管理技巧，提高管理素養(yǎng)。它既能調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，

13、在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解企業(yè)管理的解決之道。下面我將2天的模擬進(jìn)行具體的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業(yè)運(yùn)營的更好。我是在這個(gè)企業(yè)中擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是一個(gè)很重要的角色，我很榮幸能將我所學(xué)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)問在這一次的沙盤上都能夠體現(xiàn)出來，怎樣去算報(bào)表，如何進(jìn)一步的做決策，如何使得我們的資金流不會(huì)出現(xiàn)問題等，這些都是財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做的，略微有一點(diǎn)決策上的錯(cuò)誤，都會(huì)使得企業(yè)面臨一個(gè)資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機(jī)，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財(cái)務(wù)總監(jiān)所做的每一次決策。 初始年的時(shí)候，我們那時(shí)對(duì)于如何玩都還不是很上手，在老師

14、的指導(dǎo)之下，我們清晰了嬉戲的流程，一步一個(gè)腳印跟著做，接下來第一年，由于我們安排根據(jù)保守的步驟來運(yùn)營，所以我在廣告費(fèi)的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了其次年，我們團(tuán)隊(duì)就進(jìn)行了商議，加大廣告費(fèi)的投入，爭取多點(diǎn)訂單，雖然資金方面有點(diǎn)周轉(zhuǎn)不靈，我們就確定借了短期借款，但是我們?cè)谘邪l(fā)新產(chǎn)品上有點(diǎn)操之過急，一年置換了2條生產(chǎn)線，還進(jìn)行了新產(chǎn)品的開發(fā)，這樣我們的資金流出現(xiàn)了問題，這一年我們出現(xiàn)了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們?cè)谶@一年已經(jīng)打進(jìn)了全國市場(chǎng)，所以我們接下來的一年無論在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)力上還是在市場(chǎng)定

15、單選擇上有占有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過第三年的接著擴(kuò)大生產(chǎn)，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們?cè)趶浹a(bǔ)完以前年度虧損的基礎(chǔ)上獲得利潤。我們接著良好形勢(shì)，第五年按安排獲得定單，再以銷定產(chǎn)，限制節(jié)奏，保證資金流順暢，一切在按安排運(yùn)行，最終使我們經(jīng)營穩(wěn)步提升。8個(gè)小組相比，我們排名其次。就我自身參與學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言得到了以下幾點(diǎn)啟示：首先：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必需有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝合力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互協(xié)作與在相互扶植中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不行替代的任務(wù)。其次五個(gè)人應(yīng)分別能嫻熟的駕馭和把握自己的本職工作，同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順當(dāng)?shù)耐瓿刹⒉淮?/p>

16、著整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。作為團(tuán)隊(duì)中的&39;財(cái)務(wù)總監(jiān)，我有以下收獲。 首先，通過模擬使我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營.有一個(gè)全局的了解。 其次，我深切的了解到資金流在財(cái)務(wù)工作中處于致關(guān)重要的作用，每年做好安排和決策的同時(shí)，要做好資金的預(yù)算，要對(duì)下一年的廣告費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，還要除掉一下費(fèi)用，最終再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會(huì)斷，到時(shí)就可能面臨逆境，因此資金流這方面是特別關(guān)建的，一旦錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。另外，融資在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中也起到特別關(guān)鍵的作用，融資的時(shí)機(jī)、融資成本、方式、平安行都要很好的把握。因此要做好一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不簡單的，不但要學(xué)會(huì)便報(bào)表，而且還要做好預(yù)算，所以在

17、這方面我覺得我還要下一些功夫，最終我想說，沙盤終歸是模擬的一個(gè)環(huán)境，這將和真正的商場(chǎng)有著很大的區(qū)分，但是通過沙盤挑戰(zhàn)和訓(xùn)練，我們要學(xué)會(huì)對(duì)各種改變快速作出反應(yīng)拿出對(duì)策的思維，培育在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有駕馭了這種技巧，才能在各種挑戰(zhàn)中立于不敗之地。 心理沙盤主題班會(huì)心得體會(huì)5 各位摯友、專家晚上好!我于1月26 、27日很榮幸參與了李_老師沙盤培訓(xùn)，傾聽李老師的講解收獲頗豐。有一股沖動(dòng)想借助這個(gè)平臺(tái)把一些心得與大家共享。順便講個(gè)小插曲，27日是我將老師送到車站。令我興奮的是在路上我與李老師進(jìn)行探討，不能說是探討而是請(qǐng)教，最終李老師把在個(gè)案中自己認(rèn)為的得失也有溝通，從這個(gè)角度說，

18、我也有了一些別出心裁的看法，我會(huì)融入這個(gè)發(fā)言與大家共享。 首先說說沙盤嬉戲治療的由來，講這個(gè)話題不能不提美國倫敦的兒童精神病學(xué)家瑪格麗特洛溫菲爾德，他受到威爾斯地板上的嬉戲書的啟發(fā)，威爾斯發(fā)覺自己兩個(gè)兒子在地板上玩玩具，幾次之后身上存在的問題消逝了，便寫了這本書，此數(shù)值時(shí)披露了這個(gè)現(xiàn)象，瑪格麗特把玩具和沙盤結(jié)合到一起，并把它命名為“嬉戲天地技術(shù)”在前人的基礎(chǔ)上做了提升，多拉卡拉夫又做了理論上的充溢的技術(shù)上的拓展，正是命名為“沙盤嬉戲”，1985年卡拉夫創(chuàng)立了國際沙盤嬉戲治療協(xié)會(huì)，到1988年美國成立了協(xié)會(huì)，1991年沙盤嬉戲治雜志正式創(chuàng)刊，標(biāo)記著沙盤嬉戲治療以作為一種獨(dú)立的心理治療體系。 從我

19、個(gè)人童年經(jīng)驗(yàn)講，我小時(shí)候70年頭在農(nóng)村幾個(gè)小伙伴拿著玩具在沙子堆上做嬉戲，我也問過父親，祖輩小時(shí)候都是玩過這個(gè)嬉戲的，我贊同李老師講的沙盤來自中國，我小時(shí)候還玩過“過家家”我認(rèn)為他有點(diǎn)像戲劇治療中的心理劇，中國很多地方或是方面一些好的東西缺乏提煉，生活到科學(xué)技術(shù)這個(gè)高度，以至于很多獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建被外國人命名。我認(rèn)為我們那代人是幸運(yùn)的，自然而然的在很貧困的條件下卻享用外國的現(xiàn)代技術(shù)，而現(xiàn)在的兒童在物質(zhì)條件優(yōu)越的條件下卻要花錢，請(qǐng)人并到特地的場(chǎng)合去接受這項(xiàng)技術(shù)，這很有意思，同時(shí)我還留意我們70后出現(xiàn)心理問題的比例比90后、00后要小，我認(rèn)為是社會(huì)的發(fā)展，人的生活方式變更了，群體(團(tuán)體活動(dòng))削減了造成了兒童出現(xiàn)心理問題的概率增加了，現(xiàn)在教化敬重兒童的獨(dú)立意識(shí)，過早自己一個(gè)房間，業(yè)余時(shí)間都花費(fèi)在培訓(xùn)班上，不像我小時(shí)候，胡同里一大群孩子，上樹掏鳥，下河捉魚。爬山偷蘋果，多么令人回憶呀! 其次我說一說對(duì)這個(gè)療法的相識(shí)，卡拉夫說(李老師在課上講的)我什么也沒做，我也不知道他們?yōu)槭裁春闷饋淼?，我們把李老師做的個(gè)案與這句話比照一下，就會(huì)發(fā)覺李老師在整個(gè)過程中是有說話的，莫非李老師違反了卡拉夫的意圖或是沙盤療法的本原嗎?這個(gè)問題我是這樣理解的：卡拉夫那個(gè)時(shí)代或是之前，應(yīng)是大部分針對(duì)兒童做沙盤嬉戲。兒童多動(dòng)癥、自閉癥卡