互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書范文互聯(lián)是一個(gè)可以在瞬間創(chuàng)造億萬財(cái)富的地方。隨著互聯(lián)技術(shù)的 發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)， 互聯(lián)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值迅速增長(zhǎng)。 下面由小編為大家?guī)淼幕ヂ?lián)創(chuàng)業(yè)策劃書范文， 希望可以幫到大家一、概述絡(luò)文學(xué)通過對(duì)作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出 vip 簽約制度和閱讀 制度，逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無線閱讀發(fā) 展等多種模式，培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過與游 戲開發(fā)與電影劇本改編，使絡(luò)文學(xué)作品得到多次利用，形成一個(gè)強(qiáng) 大的產(chǎn)業(yè)鏈。絡(luò)文學(xué)強(qiáng)大的用戶需求，保障了其廣闊的市場(chǎng)，隨著 3g 時(shí)代的到來，閱讀將不再受時(shí)間地點(diǎn)的局限，無論何時(shí)何地手機(jī) 閱讀都可以滿足讀者的閱讀需

2、求。 我們將通過對(duì)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的分析， 針對(duì)目前對(duì)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié)，確定自身的發(fā)展方向，以 避免強(qiáng)大的資金競(jìng)爭(zhēng)。并借鑒一些成功的新模式，對(duì)心語中文進(jìn)行 發(fā)展定位和商業(yè)化運(yùn)作。從市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入市場(chǎng)，尋求差異化發(fā) 展，形成一個(gè)作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書出版相結(jié)合， 電子運(yùn)營(yíng)，影視發(fā)行，動(dòng)漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。二、產(chǎn)品 / 服務(wù)簡(jiǎn)要心語中文前期通過與高校文學(xué)社團(tuán)的合作，為文學(xué)社團(tuán)在心語 建立自己的社團(tuán)主頁，形成一個(gè)全國(guó)性的獨(dú)特浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在 此同時(shí)，心語將與與各類實(shí)體虛體社團(tuán)展開合作，互相宣傳推廣，以期達(dá)到互通，人才共享心語中文將一直為優(yōu)秀文學(xué)愛好者提供絡(luò)文學(xué)發(fā)表的平臺(tái)，發(fā)

3、掘優(yōu)質(zhì)絡(luò)作者，并進(jìn)行經(jīng)典作品的收集管理。逐步創(chuàng)建 vip 閱讀制 度，實(shí)現(xiàn)作者與站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方 的合作，協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以 作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等。三、市場(chǎng)分析1. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值大互聯(lián)自 1994 年進(jìn)入，至今已將近 16 年。 1997 年美籍華人朱威 廉將榕樹下引入，這可以算作至今為止最早的絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)，榕樹下 最初只是他的個(gè)人主頁，卻沒想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學(xué)愛 好者。正是由于一群熱心的海外華僑，的絡(luò)文學(xué)的發(fā)展并沒有與世 界拉得太遠(yuǎn)。如今絡(luò)文學(xué)迅猛發(fā)展，已形成一個(gè)對(duì)簽約作家進(jìn)行包 裝和運(yùn)營(yíng)，將小說的電子版權(quán)、無線發(fā)布權(quán)

4、、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫 影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、 運(yùn)營(yíng)，打造一個(gè)以文學(xué)為核心， 整合影視、 版權(quán)、無線等多方的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。2. 市場(chǎng)需求大路閱讀需求量大，隨著社會(huì)生活水平的提高，市民生活不再僅 僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高，再加上技術(shù)發(fā)面的 發(fā)展，人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀，開始將目光投向擁有 海量的互聯(lián)，整個(gè)社會(huì)閱讀量迅速增大。隨著 3g 時(shí)代的來臨，閱讀已經(jīng)成為一種時(shí)尚，只要一部手機(jī)，一部mp4 或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時(shí)隨地進(jìn)行閱讀。3. 產(chǎn)品來源廣絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作，成本小，門檻低，對(duì)作者而言 vip 閱讀中的絕 大部分收費(fèi)均為作者的收益，以及點(diǎn)擊率升高后圖書出

5、版和劇本改 編游戲制作帶來的經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)著絡(luò)寫手的創(chuàng)作。四、競(jìng)爭(zhēng)分析a、專業(yè)絡(luò)團(tuán)隊(duì)分析：目前絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)形成一家獨(dú)大的局面，盛大文學(xué)相繼收購起點(diǎn) 中文、晉江原創(chuàng)文學(xué)、紅袖添香文學(xué)，榕樹下，以及小說閱讀等七 家站，占有絡(luò)原創(chuàng)文學(xué) 95%的市場(chǎng)份額，憑借盛大絡(luò)雄厚的資金支 持，盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個(gè)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)。然而盛大的發(fā)展模式過 分追求商業(yè)化運(yùn)作，忽略了一些細(xì)節(jié)的管理。1. 商業(yè)性廣告投放過多。在盛大旗下站，打開書的首頁也會(huì)有彈窗廣告彈出，在整個(gè)互 聯(lián)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗(yàn)時(shí)，盛大反其道而行，將自身凌駕 于顧客之上，無疑是以為自己占據(jù)了絡(luò)文學(xué)龍頭老大的地位。2. 絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。因?yàn)檫^

6、分商業(yè)化，絡(luò)文學(xué)看似一片繁榮，實(shí)則弊端多多。站為 了留住作者，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，通常會(huì)與作者簽約。作者簽約通 常是得不到任何好處的，然而，不簽約所有的作品都是免費(fèi)閱讀， 沒有任何收益。但是簽約后對(duì)作者有了種種不合理的限制，包括每 天必須更新幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所 得到的好處，僅僅是點(diǎn)擊量過萬了會(huì)有可能進(jìn)入 vip ，據(jù)調(diào)查 vip 作者有很多都是零收入， 有時(shí)一本書寫完也僅僅能賣 30 元。 真正能 將作品出版的沒有幾個(gè)，每個(gè)站每年能依靠稿費(fèi)生活的作者也就 50 人左右， 而絡(luò)寫手有近 40 萬，各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來也只占了 個(gè)零頭，更多的底層寫手一直處于弱勢(shì)狀態(tài)

7、。 隨著作者人氣的提高， 限制會(huì)越來越多。 作者任何出軌的行為， 都視為違逆。 要“壓一壓”。 所有作者都沒有安全感，生活時(shí)刻處在監(jiān)視當(dāng)中。今年 7 月起點(diǎn)超 人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文，充分說明作者對(duì)盛大官方的做法 的不滿。3. 作品完全交由市場(chǎng)，缺乏文學(xué)性。作者的圖書能不能出版， 均由點(diǎn)擊量說了算， 點(diǎn)擊量高就出版。 導(dǎo)致了絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性，迎合低級(jí)趣味無法形成對(duì)整個(gè)社會(huì) 有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長(zhǎng)期發(fā)展下去，必然 走向衰落。4. 不注重客戶關(guān)系，忽略底層盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺(tái)， 開始缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學(xué)創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因?yàn)榕d趣，在絡(luò)寫

8、手多如牛毛的年代，很多作者以此賺錢無果依然堅(jiān)持創(chuàng)作，僅僅是因 為對(duì)文學(xué)的喜好。而盛大只注重高層寫手的炒作包裝，忽略底層寫 手的感受，非常不人性化。作者需要自己的作品得到認(rèn)同，而非一 項(xiàng)項(xiàng)冰冷的點(diǎn)擊率指標(biāo)。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到我們 作者需要安全感，一個(gè)可以為我們遮風(fēng)擋雨，人情味的平臺(tái)。b、文學(xué)站站長(zhǎng)分析：目前絡(luò)上的文學(xué)小說類站點(diǎn)有 2030 萬，其中除了幾家知名文學(xué) 站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)企業(yè)建立以外，其他均為個(gè)人站。根據(jù)與多數(shù)個(gè)人 站長(zhǎng)的接觸，個(gè)人站長(zhǎng)建站主要是為了賺取廣告費(fèi)，還有部分站長(zhǎng) 是因?yàn)榕d趣。個(gè)人站長(zhǎng)通常沒有形成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化思考，一 個(gè)人建設(shè)若干個(gè)站點(diǎn)，分別投放廣告聯(lián)盟的廣

9、告，將站作為賺外塊 的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很容易脫穎而出。五、營(yíng)銷策劃1. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前各大絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于雷同，有以下幾個(gè) 特點(diǎn)：(1) 均以長(zhǎng)篇小說為主， 忽略短篇文學(xué)的創(chuàng)作。 曾經(jīng)紅袖添香文 學(xué)是以短篇文學(xué)為主的，發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個(gè)子版塊，目 前紅袖首頁僅剩一個(gè)通往短篇的鏈接，首頁全部為長(zhǎng)篇小說。(2) 內(nèi)容以玄幻修真類小說為主， 忽略其它內(nèi)容， 紅袖添香不屬 此列，為女性站點(diǎn)，以言情小說為主。(3) 發(fā)展均采取起點(diǎn)的模式 ( 即點(diǎn)擊，推薦， vip ，上榜，出版， 后期運(yùn)作 ) ，僅注重超人氣絡(luò)寫手的包裝炒作， 忽略了底層作者的感受。(4) 忽略現(xiàn)實(shí)生活中具

10、有文藝性的好作品的發(fā)掘(5) 商業(yè)化過于泛濫，缺少文學(xué)的純粹自由曾經(jīng)榕樹下做得很好，致力于打造一個(gè)純粹干凈的文學(xué)空間， 創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多 錢，但是又因?yàn)樗募兇庑晕嗽絹碓蕉嗟淖髡咴谀抢飳懳恼隆?但由于缺乏自己的運(yùn)營(yíng)模式， 最終走向失敗。 自被盛大文學(xué)收購后， 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有了，但是文學(xué)的純粹性不再。個(gè)人分析，會(huì)有大部 分作者外流。而我們的運(yùn)營(yíng)理念則剛好繼承了榕樹之于文學(xué)的純粹 性。2. 以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得重視：(1) 絡(luò)圖書出版如火如荼，而實(shí)體雜志社出版社卻缺乏稿件。(2) 高校文學(xué)社團(tuán)長(zhǎng)期得不到校方和社會(huì)重視， 社團(tuán)間缺少聯(lián)系， 消息閉塞，發(fā)展面

11、臨困境，校園文學(xué)創(chuàng)作不景氣。(3) 愿意寫文章發(fā)表的作者很多， 但總是缺乏一個(gè)平臺(tái)， 無法與 雜志編輯面對(duì)面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回復(fù)，至于作品究 竟送到編輯手里沒有，哪里不足自己是無從知曉。(4) 圖書出版物以絡(luò)流行的長(zhǎng)篇小說居多， 少見個(gè)人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學(xué)作品的結(jié)集出版。為此，心語將根據(jù)市場(chǎng)分析，著力克服以上弊端差異化發(fā)展， 尋求以低成本高姿態(tài)的方式進(jìn)入市場(chǎng)的方法，并開辟屬于心語的發(fā) 展空間。心語的運(yùn)營(yíng)將分為以下六個(gè)部分，下面將對(duì)這六個(gè)部分分別作 出論述：1. 社團(tuán)聯(lián)盟：此部分為我們發(fā)展的重點(diǎn)。校園文學(xué)有很大的發(fā) 展空間，而校方社會(huì)甚至絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)商又都忽略了這一部分。

12、目前 絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為重點(diǎn)進(jìn)行站運(yùn)營(yíng)， 可以說這是一片市場(chǎng)空白以下重點(diǎn)分析在這一部分，我們沒有競(jìng)爭(zhēng)，可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿態(tài)進(jìn)入市 場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓通過與一部分高校文學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)的接觸，他們對(duì)這個(gè)想法表示 支持，文學(xué)社團(tuán)很需要這樣一個(gè)交流的平臺(tái)。并且很多文學(xué)社，設(shè) 置沒有自己的主頁，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜撝?，社團(tuán)的社員可 以以個(gè)人身份加入社團(tuán)主頁，在站上發(fā)表的文章均會(huì)在主頁顯示， 主頁還可以提供簡(jiǎn)介、公告、活動(dòng)相冊(cè)，社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán) 相互獨(dú)立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團(tuán)與站點(diǎn)建立合作關(guān)系后，一方 面可以增加站人氣，另一方面這種合作是長(zhǎng)久的，文學(xué)社每一年都 會(huì)有新的血液注入。這種方式的發(fā)展，

13、對(duì)文學(xué)社來說百利而無一害，說服文學(xué)社團(tuán) 合作比較容易。目前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩社、紫燕文學(xué)社，華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色，聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等部分文學(xué)組織 達(dá)成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系方式中。2. 短篇部分：這一部分是各大文學(xué)站所忽略的部分，也是圖書 出版物中所缺少的部分。但是絡(luò)上的短篇文學(xué)作品數(shù)量多質(zhì)量高， 由于作者不需要與站簽約，可以自由發(fā)表作品，因此擁有海量的作 者，并且流動(dòng)性大，通過在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的發(fā)掘，很容易 培養(yǎng)出一個(gè)特定的顧客群。 由于我們旨在搭建一個(gè)編讀互動(dòng)的平臺(tái)， 使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件，而作者又因?yàn)樽髌钒l(fā)表而得 到好處，可以吸引并抓

14、住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形 成了我們的潛在合作伙伴。3. 長(zhǎng)篇部分：本部分將重點(diǎn)發(fā)展底層寫手，對(duì)作者重點(diǎn)關(guān)注， 并克服大牌絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過分注重商業(yè)化炒作，忽略人性化管理的特 色，絕不過分限制作者的自由。 在積累一部分人氣之后可以借鑒 vip 模式 ，并通過前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系， 進(jìn)行圖書出版。 并廣泛聯(lián)系影視動(dòng)漫游戲企業(yè)，進(jìn)行一版權(quán)為中心的后期開發(fā)。4. 社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺(tái)，同 時(shí)是進(jìn)行站點(diǎn)宣傳的工具?？梢酝斗艔V告，社區(qū)部分不做為主要盈 利方式考慮。5. 有聲讀物：該板塊為與絡(luò)電臺(tái)共建部分，由心語為其提供稿 件，絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本，錄制廣播

15、劇。目前已與郁萌 acg 電臺(tái) 達(dá)成初步合作意向，由我方提供稿件及平臺(tái)支持，共同合作。6. 電子雜志：是在發(fā)展初期吸引作者讀者，并進(jìn)行站點(diǎn)推廣的 一個(gè)工具。電子雜志由于豐富的富媒體應(yīng)用，比紙質(zhì)圖書更能吸引 眼球，可以將文字、圖片、聲音、動(dòng)畫融為一體。初期可以定期將 作者的優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(cè) ( 電子圖書 ) ，長(zhǎng)篇作品可制作成單行本 一方面彌補(bǔ)了初期無法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，不能迅速涉足圖書 出版，又可以使作者作品得到重視，同時(shí)電子雜志制作成本低，視 覺效果好，便于傳播，同時(shí)變相的為站進(jìn)行了宣傳。六、運(yùn)作管理1) 管理理念：優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們 采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展， 尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展， 實(shí)現(xiàn) 1+12 的效果。2) 管理團(tuán)隊(duì)：管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。均為優(yōu)秀文學(xué)愛好者 及具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的在校學(xué)生，將為團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的決策， 執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投