有限公司投資管理制度

1、xx 投資管理有限公司 投資管理制度匯編（討論稿）xx 投資管理有限公司2014 年 9 月目錄第一部分投資管理暫行辦法第二部分投資決策評(píng)審會(huì)規(guī)則第三部分盡職調(diào)查工作指引第一部分 投資管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范本公司投資業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值， 實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司章程及其他 有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)范投資業(yè)務(wù)的基本原則，包括涉及投資業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù) 關(guān)系、各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)等。第二章 投資管理的內(nèi)部架構(gòu)第三條 公司投資管理架構(gòu)包括：董事會(huì)、投資決策委員會(huì)、公司管理層、投資 管理部。第四條 公司投資決策評(píng)審

2、會(huì)是公司項(xiàng)目投資的決策機(jī)構(gòu)，公司董事會(huì)授權(quán)其對(duì) 公司的投資進(jìn)行決策。第五條 公司管理層負(fù)責(zé)對(duì)公司篩選的投資項(xiàng)目進(jìn)行初步判斷，決定是否立項(xiàng)并 判定是否進(jìn)入盡職調(diào)查階段。第六條 公司管理層負(fù)責(zé)在項(xiàng)目盡職調(diào)查完成后對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)審工作，決定是 否進(jìn)入投資決策評(píng)審會(huì)評(píng)審。第七條 公司設(shè)立投資管理部，投資管理部是實(shí)施投資項(xiàng)目管理的部門(mén)，根據(jù)公 司規(guī)定負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、選擇、盡職調(diào)查、投資方案設(shè)計(jì)與談判、項(xiàng)目實(shí)施、后期管理等。第三章 投資項(xiàng)目的選擇第八條 投資項(xiàng)目遵循以下準(zhǔn)則：一、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。二、立足長(zhǎng)期的前瞻性的投資，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。三、專(zhuān)注于有限的、高成長(zhǎng)的新興產(chǎn)業(yè)。四、堅(jiān)持投資價(jià)值觀，堅(jiān)

3、持做有意義的投資。五、堅(jiān)持長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。六、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制原則，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。 第九條 投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)：一、企業(yè)所處行業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，屬于國(guó)家重點(diǎn)支持發(fā)展的戰(zhàn)略性 新興產(chǎn)業(yè)，或是其他行業(yè)中成長(zhǎng)性好的有投資價(jià)值的企業(yè)。二、企業(yè)在所處領(lǐng)域中具有較突出的行業(yè)地位或是新興產(chǎn)業(yè)中的代表性 企業(yè)。三、企業(yè)具有可持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)具有深厚的行業(yè)背景和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。五、企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模較大并具有明顯的成長(zhǎng)空間。 第四章投資流程及釋義 第十條 投資流程投資流程，指從公司項(xiàng)目收集整理信息到該項(xiàng)目投資退出的全部過(guò)程。 公司 完整的投

4、資流程一般包括 8 個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目收集整理、項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目立項(xiàng)、盡職 調(diào)查、投資決策評(píng)審會(huì)、 簽訂投資協(xié)議并實(shí)施投資、 已投資項(xiàng)目管理、項(xiàng)目退出。 其中：項(xiàng)目立項(xiàng)、盡職調(diào)查、投資決策評(píng)審會(huì)、簽署投資協(xié)議并實(shí)施投資、已投 資項(xiàng)目管理、項(xiàng)目退出是不可跳過(guò)的環(huán)節(jié)。圖4-1公司投資流程圖第一條 項(xiàng)目收集整理項(xiàng)目收集整理，是公司投資流程的起點(diǎn)。公司應(yīng)多渠道開(kāi)拓公司項(xiàng)目來(lái)源并 建立公司項(xiàng)目庫(kù)。項(xiàng)目人員應(yīng)采取一切合法、合理的方式，搜集關(guān)于投資項(xiàng)目盡 可能全面、準(zhǔn)確、客觀的信息。員工搜集到項(xiàng)目信息后，一方面作為工作底稿的 重要內(nèi)容妥善保存，另一方面進(jìn)行加工后完成 項(xiàng)目信息表（參考附件1），申 請(qǐng)?zhí)峤还局芾龝?huì)分

5、析討論。公司項(xiàng)目庫(kù)每周更新一次，由投資部更新一次，報(bào) 辦公室存檔。第十二條項(xiàng)目篩選項(xiàng)目篩選，是公司投資管理部門(mén)的日常工作，原則上公司周一討論召開(kāi)員工上周 接觸過(guò)的所有投資項(xiàng)目。公司參考公司投資標(biāo)準(zhǔn)，并做出項(xiàng)目終止、推進(jìn)或暫停 的決定。決定項(xiàng)目推進(jìn)的，委派一名員工擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目。投資項(xiàng)目決定推進(jìn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快與項(xiàng)目方簽署保密協(xié)議（參考附件2）， 獲取有關(guān)項(xiàng)目的更為詳實(shí)的資料信息，同時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。第十三條項(xiàng)目立項(xiàng)投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成投資立項(xiàng)報(bào)告（參考附件3），公司在收到該報(bào)告一 周之內(nèi)根據(jù)該立項(xiàng)報(bào)告召開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議， 立項(xiàng)會(huì)議做出該項(xiàng)目立項(xiàng)、重新立項(xiàng)、 項(xiàng)目中止的決定。第

6、十四條盡職調(diào)查盡職調(diào)查是公司投資管理工作中的核心工作， 目的是發(fā)現(xiàn)擬投資項(xiàng)目的價(jià)值 和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，公司組建盡職調(diào)查組，并選取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目盡職調(diào)查的整個(gè)過(guò)程。 公司盡職調(diào)查主要包括三個(gè)方面： 商業(yè)盡職 調(diào)查、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查；公司盡職調(diào)查方式包括但不限于： 盡職 調(diào)查問(wèn)題清單（參考附件 4）、企業(yè)基本資料收集、現(xiàn)場(chǎng)走訪、高管訪談、同行 走訪、上下游調(diào)研、行業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)等方式。項(xiàng)目盡職調(diào)查后 2 周內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 把該項(xiàng)目有關(guān)情況匯總整理并完成 項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告 及項(xiàng)目投資建議書(shū) （參考附件 5、附件 6）等報(bào)告。公司收到報(bào)告材料后一周內(nèi)，決定是否提交投 資

7、決策評(píng)審會(huì)審議。第十五條 投資決策委員會(huì)公司決定項(xiàng)目提交投資決策委員會(huì)評(píng)審的， 應(yīng)盡快協(xié)調(diào)組織開(kāi)會(huì)， 至少于開(kāi) 會(huì)前一周將會(huì)議通知、 項(xiàng)目材料和投票書(shū)發(fā)給所有決策委員。 委員收到會(huì)議通知、 項(xiàng)目材料和投票書(shū)后， 應(yīng)書(shū)面確認(rèn)是否能參加會(huì)議。 如無(wú)法參會(huì)的， 會(huì)后三日內(nèi) 以書(shū)面方式表示對(duì)該項(xiàng)目的明確意見(jiàn)并做出投票； 投資委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議時(shí)， 因故 不能參加會(huì)議的委員，可以委托他人代為出席會(huì)議或代為發(fā)表意見(jiàn)。一、議事流程 投資決策評(píng)審會(huì)由投資委員會(huì)主任主持，分宣講、答辯、表決三個(gè)環(huán)節(jié)。宣講 : 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宣講項(xiàng)目詳細(xì)情況， 相關(guān)人員補(bǔ)充有關(guān)情況， 提議表決事 項(xiàng)；答辯 : 公司投資委員會(huì)委員詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目有

8、關(guān)問(wèn)題， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一解答， 項(xiàng)目 相關(guān)人員補(bǔ)充說(shuō)明，直到所有委員再無(wú)問(wèn)題提出為止；表決：所有委員簽署意見(jiàn)，實(shí)名表決，一人一票。二、審議機(jī)制會(huì)議可做出兩種投資建議：即通過(guò)、沒(méi)通過(guò)。（一） 通過(guò)：2/3 及以上委員投票贊成投資項(xiàng)目時(shí)， 會(huì)議決議通過(guò)該項(xiàng)目并 提出投資建議。（二） 沒(méi)通過(guò)： 2/3 以下委員投贊成票時(shí)， 擬投資項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)。 公司根據(jù) 實(shí)際情況做出以下決定： 1、補(bǔ)充材料擇日再開(kāi)投資決策會(huì)議； 2、項(xiàng)目 中止；投資委員會(huì)決議 參考附件 7第十五條 簽訂投資協(xié)議并實(shí)施投資（ 一） 公司根據(jù)投資決策評(píng)估會(huì)的決定，與項(xiàng)目方協(xié)商并確定 投資協(xié)議 （參考附件 8）；（ 二） 公司完成投資協(xié)

9、議等文件的內(nèi)部審批流程并正式簽署；（ 三） 公司按照協(xié)議規(guī)定履行投資付款等義務(wù)；（ 四 ） 公司責(zé)令項(xiàng)目方盡快辦理相關(guān)登記及變更手續(xù)。第十六條 投資后管理（ 一） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上具體負(fù)責(zé)投資后的項(xiàng)目管理；（ 二） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)所投資項(xiàng)目的日常管理， 包括定期和不定期到投資 項(xiàng)目公司了解情況，提交季度報(bào)表及跟蹤報(bào)告等；（ 三） 根據(jù)投資協(xié)議由本公司任命、推薦投資項(xiàng)目公司董事、監(jiān)事的，由公 司根據(jù)實(shí)際情況委派董事、監(jiān)事人選；（ 四） 以股東身份參與投資項(xiàng)目公司的重大經(jīng)營(yíng)決策；（ 五） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目公司出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的， 要及時(shí)報(bào)告并提 出應(yīng)對(duì)和解決方案；（ 六） 公司總經(jīng)理應(yīng)定期

10、向董事會(huì)書(shū)面匯報(bào)投資項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)、 經(jīng)營(yíng)等情 況，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制；第十七條 項(xiàng)目退出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為時(shí)機(jī)合適時(shí)， 以書(shū)面方式向公司提出項(xiàng)目退出建議。 公司收 到項(xiàng)目退出建議后的一周內(nèi)， 決定退出或者不退出的初步?jīng)Q定。 公司初步?jīng)Q定項(xiàng) 目退出的，組織人員完善項(xiàng)目退出建議，并報(bào)公司投資決策委員審批。第四章 投資文件管理制度第十八條投資文件投資文件，指公司、公司員工在投資流程中，出于管理需要而必須準(zhǔn)備、發(fā) 出或簽署的所有正式書(shū)面資料。分為四大類(lèi)：一、根據(jù)公司制度準(zhǔn)備和審批的各類(lèi)書(shū)面文本，主要包括項(xiàng)目信息表、 、 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、盡職調(diào)查報(bào)告及其附件（訪談紀(jì)要等） 、投資建議書(shū)、 投資委員會(huì)決議、

11、投資退出建議書(shū)等。二、公司、公司員工與項(xiàng)目方或其他相關(guān)方溝通的正式書(shū)面文書(shū)（一般 不簽章），主要包括公司介紹、 項(xiàng)目盡職調(diào)查清單以及各類(lèi)往來(lái)公函等。三、公司與項(xiàng)目方或其他相關(guān)方簽署的具有法律效力的所有書(shū)面文本， 保密協(xié)議、投資協(xié)議及其補(bǔ)充協(xié)議、老股東同意增資的股東會(huì)決議（股 東轉(zhuǎn)讓協(xié)議）、被投資公司組織文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅 務(wù)登記證、開(kāi)戶(hù)許可證、工商信息查詢(xún)單等）復(fù)印件、劃款通知書(shū)、股 權(quán)證明書(shū)等。四、投資項(xiàng)目的投后管理階段后的跟蹤報(bào)告，主要包括項(xiàng)目季度報(bào)表、 跟蹤報(bào)告等。第十九條 投資信息保密 投資信息，指公司、公司員工獲得的所有可能影響投資項(xiàng)目分析判斷的信息，其中非公開(kāi)信息或

12、以較大成本獲取的公開(kāi)信息，公司及員工均予以保密。 第二十條 投資文件管理 公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員保存投資文件（具體見(jiàn)第十八條） ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)將投資文 件提交給公司文件保管人員。第二部分 投資決策評(píng)審會(huì)規(guī)則第一章 總則第一條 為建立 xx 投資管理有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“公司”）受托資金和資產(chǎn)決策 程序的高效、合理和科學(xué)性， 完善公司管理基金投資決策程序， 提高基金投資決 策的效率及質(zhì)量， 公司為所管理的基金設(shè)立投資決策委員會(huì)， 并根據(jù)中華人民 共和國(guó)公司法、合伙企業(yè)法、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。第二條 投資決策委員會(huì)所做投資決議，必須遵守公司章程 、合伙協(xié)議等 基金設(shè)立時(shí)的有關(guān)協(xié)議規(guī)定

13、及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。第二章 投資決策委員會(huì)的組成和職責(zé)第三條 投資決策委員會(huì)由公司相關(guān)董事、 總經(jīng)理以及外聘委員組成。 外聘委員包 括投行專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、法律專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家等。第四條 投資決策委員由公司提名，各基金聘任。第五條投資決策委員會(huì)由 5 人組成。投資決策委員會(huì)會(huì)設(shè)主任委員一名 （通常由 總經(jīng)理?yè)?dān)任）、主任委員負(fù)責(zé)主持、召集投資決策委員會(huì)會(huì)議。 第六條投資決策評(píng)審會(huì)委員任期與基金存續(xù)期一致。期間如有委員退出委員會(huì)， 應(yīng)根據(jù)本議事規(guī)則第五條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。 投資決策委員會(huì)因委員辭職、 免職 或其他原因而導(dǎo)致人數(shù)低于規(guī)定人數(shù)的法定人數(shù)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)補(bǔ)選新委員。 在投

14、資決策委員會(huì)委員人數(shù)達(dá)到規(guī)定人數(shù)以前， 投資決策委員會(huì)暫停行使本議事 規(guī)則規(guī)定的職權(quán)。第七條 投資決策評(píng)審會(huì)的主要職責(zé)：一、審議基金擬投資項(xiàng)目資料、投資項(xiàng)目及投資方案、評(píng)估報(bào)告等；二、對(duì)基金擬投資項(xiàng)目及投資方案進(jìn)行評(píng)估，并提出明確的投資決策意見(jiàn)；三、提出公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，審定公司業(yè)務(wù) 投資決策的制度和流程，組織對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)已 出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)制定化解措施；四、審議基金投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)及管理狀況和風(fēng) 險(xiǎn)管理能力和水平進(jìn)行評(píng)估， 提出完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的建議；五、基金授權(quán)的其他事宜。第七條 投資決策評(píng)審會(huì)主任履行以下職責(zé)：一、召集、

15、主持委員會(huì)會(huì)議；二、代表投資決策評(píng)審會(huì)向基金全體合伙人大會(huì)報(bào)告；三、應(yīng)當(dāng)由投資決策評(píng)審會(huì)主任履行的其他職責(zé)。第三章 議事規(guī)則及程序第八條 投資決策委員會(huì)根據(jù)工作需要召開(kāi)會(huì)議。 投資決策委員會(huì)主任至少于開(kāi)會(huì) 前一周將會(huì)議通知、項(xiàng)目材料（立項(xiàng)報(bào)告、盡職調(diào)查報(bào)告及其附件、 投資建議書(shū)） 和投票書(shū)發(fā)給所有決策委員。第九條 投資決策委員會(huì)議通知應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：一、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)；二、會(huì)議期限；三、會(huì)議需要討論的議題；四、會(huì)議聯(lián)系人及聯(lián)系方式；第十條 委員收到會(huì)議通知、項(xiàng)目材料和投票書(shū)后， 應(yīng)書(shū)面確認(rèn)是否能參加會(huì)議。 如無(wú)法參會(huì)的，會(huì)前或會(huì)后三日內(nèi)以書(shū)面方式表示對(duì)該項(xiàng)目的明確意見(jiàn)并做出投 票；投資

16、委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議時(shí)， 因故不能參加會(huì)議的委員， 可以委托他人代為出席 會(huì)議或代為發(fā)表意見(jiàn)。第十一條 議事流程投資決策委員會(huì)由評(píng)委會(huì)主任主持，分宣講、答辯、表決三個(gè)環(huán)節(jié)。宣講 : 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宣講項(xiàng)目詳細(xì)情況， 投資管理部負(fù)責(zé)人補(bǔ)充有關(guān)情況， 提 議表決事項(xiàng)；答辯 : 公司投資評(píng)審會(huì)委員詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐一解答， 投資 管理部負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說(shuō)明，直到所有委員再無(wú)問(wèn)題提出為止；表決：所有委員簽署意見(jiàn)，實(shí)名表決，一人一票。第十二條 審議機(jī)制會(huì)議可做出兩種種投資建議：即通過(guò)、沒(méi)通過(guò)；通過(guò)： 2/3 及以上委員投票贊成投資項(xiàng)目時(shí)，會(huì)議決議通過(guò)該項(xiàng)目并提出投 資建議。沒(méi)通過(guò)： 2/3 以下委員投贊成

17、票時(shí)，擬投資項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)。公司根據(jù)實(shí)際情 況做出以下決定： 1、補(bǔ)充材料擇日再開(kāi)投資決策會(huì)議； 2、項(xiàng)目中止； 第四章 會(huì)議決議和會(huì)議記錄第十三條 會(huì)議決議 待投票完成后，經(jīng)會(huì)議主持人宣布即形成投資決策評(píng)估委員會(huì)決議。第十四條 會(huì)后事項(xiàng)投資決策評(píng)估委員會(huì)應(yīng)不遲于會(huì)議決議生效之后 5 個(gè)工作日內(nèi)，將會(huì)議決議 有關(guān)情況向基金備案，并督促和推動(dòng)公司投資管理部門(mén)執(zhí)行相關(guān)決議。第十五條 書(shū)面記錄投資決策評(píng)估會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄， 出席會(huì)議的委員和會(huì)議記錄人應(yīng)當(dāng)在 會(huì)議記錄上簽名。出席會(huì)議的委員有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說(shuō) 明性記載。 投資決策評(píng)估會(huì)會(huì)議記錄、 委員會(huì)決議的書(shū)面文件作為公司檔案

18、由公 司保存。第十六條 投資決策評(píng)估會(huì)會(huì)議記錄至少包括以下內(nèi)容（一）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（二）出席會(huì)議人員的姓名，受他人委托出席會(huì)議的特別注明；（三）會(huì)議議程；（四）委員發(fā)言要點(diǎn)；（五）每一決議事項(xiàng)或議案表決方式和贊成、 反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)表決結(jié)果；（六）其他應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄中說(shuō)明和記載的事項(xiàng)。第三部分 盡職調(diào)查指引第一條 總則 為提高盡職調(diào)查的效率， 增強(qiáng)盡職調(diào)查的效果， 特制定本指引， 以指導(dǎo)并規(guī) 范公司對(duì)投資項(xiàng)目開(kāi)展盡職調(diào)查工作。第二條 目的 公司的盡職調(diào)查，主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)目的：一、發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目的投資價(jià)值；二、分析投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)未來(lái)的影響；三、為投資方案做準(zhǔn)備；四、為后續(xù)的

19、增值服務(wù)做準(zhǔn)備。第三條 盡職調(diào)查原則 公司盡職調(diào)查，應(yīng)遵循下列原則：一、重要性原則：盡職調(diào)查不能事無(wú)巨細(xì)、面面俱到，應(yīng)將主要精力集中于 與調(diào)查目的密切相關(guān)的重要信息。二、真實(shí)性原則：合理確保與調(diào)查目的相關(guān)的重要信息不存在虛假情形。三、可靠性原則：確保與調(diào)查目的相關(guān)的重要信息有多個(gè)不同渠道予以證實(shí)。四、完備性原則：合理確保與調(diào)查目的相關(guān)的重要信息不遺漏。第四條 盡職調(diào)查方式 公司盡職調(diào)查采取以下方式進(jìn)行：一、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等獨(dú)立第三方收集資料；二、對(duì)目標(biāo)公司之外的相關(guān)人員進(jìn)行訪談；三、向目標(biāo)公司索取資料；四、到目標(biāo)公司核對(duì)相關(guān)資料；五、到目標(biāo)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看；六、對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)人員進(jìn)行訪談；七、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；八、其他調(diào)查方式。第五條 盡職調(diào)查項(xiàng)目組公司盡職調(diào)查投資項(xiàng)目以項(xiàng)目組為單位，項(xiàng)目組一般由 3 人組成，項(xiàng)目組 設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目方溝通與協(xié)調(diào)、盡職調(diào)查工作安排與分