監(jiān)理工作管理制度

1、福州隆通公路工程監(jiān)理有限公司省道303 線屏南界至建甌柳坑屏南界至玉山段）公路工程總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工作管理制度二0五年四月目錄第一部分 工作制度、監(jiān)理工作制度?議及學(xué)習(xí)制度 ?.4 四、監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度 ?.5 五、監(jiān)理人監(jiān)理安全工作制度?3 三、會員守則 ?.6第二部分 管理制度、總監(jiān)辦監(jiān)理職權(quán)管理規(guī)定 ? .8安全生產(chǎn)管理制度 ?.12 三、總監(jiān)辦考勤管理辦法 ?.18 四、車輛管理辦法 ? 理辦法 ? 管理制度 ? 理制度 ? 制度 ?.22 五、內(nèi)部管24 六、檔案資料.25 七、文件收發(fā)管.27 八、公章使用管理.28 九、請示匯報制度.2928第一部分 工作制度一、監(jiān)理工

2、作制度1) 恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，拒絕收受禮品、禮金。2) 實行崗位責(zé)任制，各級監(jiān)理人員對自己所簽認(rèn)的文件負(fù)責(zé)，對上級安排 的工作要認(rèn)真執(zhí)行，無條件服從，做到團結(jié)一致，統(tǒng)一認(rèn)識，做好本合 同段的監(jiān)理工作。3) 執(zhí)行各司其職的原則，明確自己的職責(zé)和任務(wù)，但分工不分家，發(fā)現(xiàn)其 他專業(yè)施工存在問題時，應(yīng)及時提醒該專業(yè)工程師或監(jiān)理員，但不直接 向承包商下達指令，除非緊急情況，以免指令混亂。4) 工序檢查或隱藏工程驗收檢測應(yīng)及時，恪守“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉 公辦事，一絲不茍”的十六字方針，及時辦理各種簽證文件和批閱審查 承包商的各類報告。堅持“以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以文字為據(jù)”的原則，數(shù)據(jù)必

3、 須準(zhǔn)確可靠，文字必須清晰簡練，不準(zhǔn)使用圓珠筆和鉛筆記錄。5) 對承包商的一般工作指令由專業(yè)工程師擬稿簽發(fā)，重大的工作指令由專業(yè)工程師擬稿，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱簽發(fā)。6) 承包商每月所報的進度報表先由各專業(yè)工程師審查，然后提出具體意見(時限 2 天)，再由合同計量工程師審核，提出具體意見(時限 2 天)， 最后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審核。 支付憑證由合同計量工程師審核， 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)。7) 各專業(yè)工程師應(yīng)及時記好巡視記錄，監(jiān)理員應(yīng)每日記好監(jiān)理日志，并由專業(yè)工程師審閱，交合同計量工程師存檔8) 上現(xiàn)場要戴安全帽，佩掛上崗崗位卡，不得穿拖鞋上現(xiàn)場。9) 業(yè)余時間盡可能用于熟

4、悉設(shè)計文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)理手冊、監(jiān)理規(guī)范等，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。10) 嚴(yán)把三關(guān)：原材料試驗關(guān)、工序質(zhì)量控制關(guān)、施工參數(shù)控制關(guān)。經(jīng)常抓 好四個教育：法律法規(guī)教育、愛崗敬業(yè)教育、清正廉潔教育、知識更新教育。二、監(jiān)理安全工作制度根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定 , 為增強全體監(jiān)理工作人員安全意識 , 督促施工單位規(guī)范辦事，確保人員及財產(chǎn)的安全，展現(xiàn)本監(jiān)理合同標(biāo)段 良好的工程形象和現(xiàn)代化綜合管理水平，特制定本制度。1) 對施工單位每月上報的安全文明施工措施進行認(rèn)真審核，及時下達安全文 明施工指令，督促施工單位貫徹執(zhí)行情況，并采取相應(yīng)措施，加強督促檢 查，促進安

5、全文明施工。2) 為防患于未然，總監(jiān)辦每月要定期開展施工現(xiàn)場的安全、 文明生產(chǎn)大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報施工單位，責(zé)令限期整改與反饋。3) 對施工單位的現(xiàn)場安全組織體系、安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)計劃書、使用 新工藝新技術(shù)新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案等安全措施進行嚴(yán)格審查，并簽署現(xiàn) 場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。4) 根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)分布、工程進展情況，監(jiān)理人員必須對各道工序安全情況進 行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證現(xiàn)場施工人員是否按安全技術(shù)規(guī)范措施和規(guī) 程操作，并做好監(jiān)理記錄。5) 嚴(yán)格實行事故報告制度。 今后總監(jiān)辦如發(fā)生重大問題 (包括工程質(zhì)量事故、 安全生產(chǎn)事故以及其他重大問題)應(yīng)速向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并續(xù)報處臵(處

6、 理)情況。6) 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度，落實總監(jiān)辦各項安全措施，注意安全用 電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災(zāi)、 被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。三、會議及學(xué)習(xí)制度1. 會議制度1) 總監(jiān)辦主要會議有：每月工地例會、工地專題性會議、總監(jiān)辦內(nèi)部會議、 總監(jiān)辦重大事項處理工作小組會議、 臨時召集的緊急會議， 無論何種會議， 均應(yīng)指定專人認(rèn)真做好會議記錄。2) 每月工地例會主持人由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表擔(dān)任，其它會議可由總監(jiān) 代表或其指定人員主持。3) 會議除應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄外，根據(jù)會議的性質(zhì)與要求，需印發(fā)會議紀(jì)要 者，應(yīng)由會議記錄人員形成會議紀(jì)要，并在會議結(jié)束

7、三天內(nèi)印發(fā)到位。4) 每月工地例會一般由專業(yè)工程師以上人員參加，可根據(jù)會議需要邀請其它 人員列席，每周總監(jiān)辦內(nèi)部會議一般要求全體監(jiān)理人員參加(值班人員除 外)，總監(jiān)辦重大事項處理工作小組會議由該小組全體人員參加。5) 總監(jiān)辦內(nèi)部會議是內(nèi)部綜合性例會，于每月最后的周日晚 7:30 召開，小結(jié)本 月工作、布臵下月工作、研究存在問題、探討監(jiān)理方法、完善內(nèi)部管 理等，結(jié)合學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真做好記錄。6) 除規(guī)定性例會外，所有其它會議均應(yīng)事先通知會議地點、會議時間、參會 人員、會議主題等，所有參會人員應(yīng)認(rèn)真做好會議前的準(zhǔn)備工作。7) 除規(guī)定性例會外，所有會議的召開均須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意， 所加會

8、議應(yīng)本著簡短、高效、求是、務(wù)實原則，開出成效，解決實際問題， 能結(jié)合的會議應(yīng)結(jié)合召開。2. 學(xué)習(xí)制度1) 制定學(xué)習(xí)制度是提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識、管理能力、技術(shù)水平和政治素質(zhì) 的有效途徑，全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺參加，不得無故缺席。2) 學(xué)習(xí)制度每周一次，與總監(jiān)辦每周一次的綜合性會議結(jié)合，不另行安排會 議時間。3) 學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：傳達上級文件精神、黨的路線方針政策、廉政建設(shè)、 技術(shù)規(guī)范、合同文件、技術(shù)研討、經(jīng)驗交流、安全教育等。4) 建立學(xué)習(xí)的專本記錄， 將學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)成效、參加學(xué)習(xí)人員等記錄在案5) 主持人一般由總監(jiān)代表主持，亦可由其指定人員主持。四、監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度1) 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行

9、黨的路線、方針和政策，秉公執(zhí)法，照章辦事，認(rèn)真 履行監(jiān)理職責(zé)，不得做出任何損害集體利益和形象的行為。2) 監(jiān)理人員應(yīng)廉潔奉公，不得接收本公司所支付酬金外的報酬及施工單位的 任何回扣，不得向施工單位索要津貼或其它間接報酬。3) 監(jiān)理人員不得參與承包施工或設(shè)備材料采購與經(jīng)營銷售活動，也不得在施 工單位及設(shè)備、材料基層單位任職、兼職，不得進行有償技術(shù)咨詢活動。4) 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本總監(jiān)辦的規(guī)章制度，不得參與施工單位的不正當(dāng)?shù)?請客吃喝和卡拉 OK 等活動。5) 監(jiān)理人員不得參與施工單位的任何賭博或變相賭博活動，嚴(yán)禁聚賭現(xiàn)象發(fā) 生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。6) 監(jiān)理人員應(yīng)端正生活作風(fēng)，潔身自愛，不得與

10、社會閑雜人員跡一處，更不 能涉足各種不良生活作風(fēng)。7) 監(jiān)理人員因條件所限，確需食住在施工單位的，一律交納伙食費，其伙食 補貼由總監(jiān)辦予以統(tǒng)籌考慮。8) 監(jiān)理人員不得對所監(jiān)理工程項目介紹施工隊伍，不得做對監(jiān)理工作公正性 有影響的任何活動。五、監(jiān)理人員守則1) 按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行 有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計劃，明確崗位職 責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，做到科學(xué)、公正、誠信、守法。2) 嚴(yán)格按合同規(guī)范要求，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地開展監(jiān)理工作，保質(zhì)保量按 時完成各項任務(wù)。3) 認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。 熟悉設(shè)計文件、 合同條款、有關(guān)規(guī)范

11、， 堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)工作態(tài)度。4) 尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況，及時妥善處理存在問題，團結(jié)協(xié)作， 互助友愛，遵老愛幼，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高整體工作實力。5) 深入施工現(xiàn)場，搞好旁站監(jiān)理。工作嚴(yán)格按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，及 時做好工序驗收和簽證工作。6) 堅持自己正確判斷和觀點，發(fā)現(xiàn)上級的判斷或決定不可行時，及時向上級 提出書面勸告，說明可能給業(yè)主帶來的不良結(jié)果。7) 堅持原則、秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)，遵守國家法規(guī)、法令，提倡健 康娛樂活動，嚴(yán)禁賭博等不良行為，所有監(jiān)理人員不得利用職權(quán)直接或間 接參與本項目有關(guān)的經(jīng)濟活動。8) 提倡民主，采納合理化建議，注意安全，不與社會閑雜人員交

12、往，遵守考 勤制度和作息時間，執(zhí)行值勤制度，服從工作安排。9) 虛心聽取被監(jiān)理單位的意見， 接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)， 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 不斷提高監(jiān)理工作水平。10) 講文明、講衛(wèi)生、講禮貌，提高工作效率，努力維護總監(jiān)辦形象，愛護公 物，厲行節(jié)約，不準(zhǔn)玩電腦游戲。第二部分 管理制度一、總監(jiān)辦監(jiān)理職權(quán)管理規(guī)定為明確各級監(jiān)理人員職權(quán)范圍，促進總監(jiān)辦各項工作管理，便于各級監(jiān) 理人員正確行使自身職權(quán)，做到各負(fù)其責(zé)、各司其職。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié) 合本總監(jiān)辦監(jiān)理工作的實際情況。特制定本規(guī)定。第一條： 全體監(jiān)理人員必須牢固樹立集體觀念，遵紀(jì)守法，按章辦事， 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，全面維護總監(jiān)辦的利益和形象。第二條

13、： 本總監(jiān)辦實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員順序進行分級，各級監(jiān)理人員按照分工 負(fù)責(zé)原則開展工作。第三條： 按監(jiān)理管理各項工作輕重程度不同，將監(jiān)理工作劃分為一般性事務(wù)、重要性事務(wù)和重大性事務(wù)，明確行使職權(quán)范圍。 （一般性事務(wù)為除重要和重大性事務(wù)外的其它事務(wù)）一、重大性事務(wù)1 、工程計量支付； 2 、工程變更設(shè)計； 3 、監(jiān)理人員崗位更換； 4 、工 程事故； 5 、監(jiān)理人員的處罰和獎勵： 6 、上級檢查和評比； 7、工程延期與索賠； 8 、監(jiān)理簡報刊發(fā)； 9 、其它認(rèn)為是重大的事項。二、重要性事務(wù)1 、監(jiān)理人員請假； 2 、工地停工、返工及更換承包商

14、人員指令；3 、監(jiān)理人員培訓(xùn)； 4 、組織召開會議； 5 、總體施工組織計劃（包括施工過程總體及年度計劃調(diào)整） ；6 、項目開工報告和重要分部工程開工報告的審查； 7 、其它認(rèn)為是重要的事第四條： 各級監(jiān)理人員必須嚴(yán)格履行相應(yīng)的崗位職責(zé)。認(rèn)真做好本職工 作，按時完成指定任務(wù)，具有行使各自監(jiān)理崗位的職權(quán)和負(fù)責(zé)本崗位監(jiān)理工 作的責(zé)任：1 、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，其工作對公司、業(yè)主負(fù)責(zé)。主要行使行 政管理權(quán)、財務(wù)開支權(quán)、組織分配權(quán)、工程監(jiān)理“三大”目標(biāo)監(jiān)控權(quán)等?？?監(jiān)理工程師必須本著獨立公正原則行使職權(quán)。2、總監(jiān)代表受總監(jiān)理工程師委托行使職權(quán)，其工作對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織好施工監(jiān)理的日常工作。完

15、成總監(jiān)理工程師交辦工作。重要事項必須及 時向總監(jiān)理工程師匯報，有權(quán)對各級監(jiān)理人員行使行政管理權(quán)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理的日常工作，其工作對總監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)，無行政管理職權(quán)，對本專業(yè)工作中存在的各種問題，必須及時向總監(jiān) 理工程師匯報，并提出處理的初步意見。完成總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表交辦 的各項工作。5、監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師工作。其工作對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。按 照專業(yè)監(jiān)理工程師的安排和要求，認(rèn)真完成施工過程的旁站工作，每日的工 地情況和存在問題都必須向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，認(rèn)真做好監(jiān)理日記和監(jiān)理 日報。6、試驗室是相對獨立的組織機構(gòu)。保障和配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好試 驗檢測工作，試驗

16、工程師有權(quán)行使試驗室行政管理職能，試驗檢測成果對總 監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，管好所屬人員。對標(biāo)段的現(xiàn)場試驗人員具有業(yè) 務(wù)管理權(quán)，有權(quán)要求其提交工作計劃和工作匯報，現(xiàn)場試驗員請假必須獲得 試驗室工程師的書面同意。第五條： 對下達工地停工、返工及更換承包商人員的指令，其內(nèi)容由各 專業(yè)監(jiān)理工程師具體填寫后，報總監(jiān)辦審定，可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 簽發(fā)并編號，其它指令由各專業(yè)監(jiān)理工程師在與總監(jiān)代表協(xié)商的基礎(chǔ)上簽發(fā)， 并報備總監(jiān)辦編號。所有監(jiān)理指令均由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促和落實， 每個監(jiān)理指令下達，承包商必須上報反饋意見；監(jiān)理指令和反饋意見一式四 份，管理部、總監(jiān)辦、經(jīng)辦專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商各

17、一份。第六條： 各專業(yè)監(jiān)理工程師按照各自分工原則，對所負(fù)責(zé)的各分項工程 及各道施工工序進行質(zhì)量把關(guān)，并負(fù)責(zé)對檢驗申請批復(fù)單及中間交工證書簽 認(rèn)。第七條： 工程計量是監(jiān)理一項十分重要的工作，各監(jiān)理人員必須認(rèn)真 對待；每月工程計量工作實行分級管理、分工負(fù)責(zé)原則，各專業(yè)監(jiān)理工程師 必須落實每月完成各合格工程的項目及數(shù)量，并按計量工作程序及要求在相 應(yīng)的報表上簽認(rèn)，在各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)辦計量工程師再 次對每月計量項目及質(zhì)保資料進行復(fù)核，對已完合格的工程進行計量，并按 有關(guān)規(guī)定和格式整理、簽認(rèn)計量資料；再由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)核實，并按計量工 作程序及要求在相應(yīng)的報表上簽認(rèn)。第八條： 工程變更設(shè)

18、計屬重大性事務(wù)，各級監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)、 認(rèn)真審查；總監(jiān)代表負(fù)責(zé)召集有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員對每項工程變 更設(shè)計進行逐項審查，提交初步的審查報告，呈報業(yè)主。第九條： 項目開工報告、單位工程及重要分部工程開工報告，在專業(yè) 監(jiān)理工程師審查的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；一般分部工程及分項工程 開工報告由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)。所有已簽發(fā)的開工報告，應(yīng)及時 將資料報總監(jiān)辦，以便及時歸檔。第十條： 施工標(biāo)段的總體施工計劃（包括施工過程總體及年度計劃的調(diào) 整），在各專業(yè)監(jiān)理工程師審查的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；季度、月度計劃由總監(jiān)代表在專業(yè)監(jiān)理工程師審查的基礎(chǔ)上簽認(rèn)；旬、周計劃由各專業(yè)監(jiān)理工程

19、師審查并簽認(rèn)。各級監(jiān)理人員在審查計劃時，應(yīng)遵循進度監(jiān)控原則，符合總體及年度計劃要求，嚴(yán)格落實審批計劃，出現(xiàn)滯后時，要及時督促承包商 調(diào)整進度計劃，維護施工組織計劃的嚴(yán)肅性。第十一條： 對各分項工程的檢驗評定工作：檢測評定工作總監(jiān)理工程 師或總監(jiān)代表主持，試驗室配合，具體由各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員及 現(xiàn)場試驗監(jiān)理員等組成的分項工程檢驗評定小組，負(fù)責(zé)分項工程的檢驗評定 工作；檢驗評定工作應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的原則，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行的 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織實施。第十二條： 凡需上一級監(jiān)理簽認(rèn)的項目、資料及事項，下一級監(jiān)理必 須提交相應(yīng)的書面審查意見，不能簡單地上交問題；總監(jiān)理工

20、程師有權(quán)否定 其下各級監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師認(rèn)為不合理的各種決定。第十三條： 監(jiān)理工作本著分級管理、層層負(fù)責(zé)原則，各崗位監(jiān)理人員按各自的職責(zé)和崗位開展工作，日常工作應(yīng)逐級向上一級匯報。各級監(jiān)理人員在 日常監(jiān)理工作中，應(yīng)及時明確、答復(fù)和處理下級監(jiān)理人員匯報的各種問題，對 不能及時答復(fù)的事項應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并進行細(xì)致的解釋工作，對違法亂紀(jì)者， 各級監(jiān)理人員有責(zé)任和義務(wù)越級舉報。第十四條： 各崗位監(jiān)理人員必須按照上級有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真做好各自崗位的各項監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記、監(jiān)理日報和各種規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料。 總監(jiān)代表應(yīng)每周檢查一次所屬各級監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、日報及各項內(nèi)業(yè)資 料，對存在問題應(yīng)提出具體措

21、施，落實整改，按時歸檔。、安全生產(chǎn)管理制度（ 一 ） 安全目標(biāo)我辦在本合同的監(jiān)理過程中，將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，監(jiān)理過程中堅決做到：1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家及交通部頒布的有關(guān)施工技術(shù)安全、規(guī)則、規(guī)范。2. 認(rèn)真批復(fù)施工方案，堅持文明施工，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、勞 動保護和安全生產(chǎn)的監(jiān)控，確保施工安全。杜絕一切機械和交通運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，杜絕重傷以上人身傷亡之事故，創(chuàng)“安全生產(chǎn)，文明施工”的標(biāo)準(zhǔn)化工地。（ 二 ） 安全保證體系安全保證體系見“安全生產(chǎn)保證體系圖” ?？偙O(jiān)理工程師辦公室組織保證措施保證制度保證=總監(jiān)辦安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總監(jiān)理工程師副組長：總監(jiān)代表

22、成 員：各專業(yè)監(jiān)理工程師，各 專監(jiān)助理事前控制施工過程控制1完工后檢查及總結(jié)1.施工過程中安全牛產(chǎn)保證措施1.支架、拱架、模1 1.檢杳承包人是否建立是否落實。板拆卸是否符合安健全安全生產(chǎn)管理體系及2.施工機械操作全規(guī)程和要求。是否符合技術(shù)和管理制度，是否建立安全安全規(guī)定。2.及時總結(jié)該項生產(chǎn)責(zé)任制并洛實。3.施工人員是否目或工序施工過程中|按操作規(guī)程操作，2.嚴(yán)格審查分項工程開有無不安全隱患。安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，工報告，施工組織設(shè)計4.安全檢查員是提出改進措施，指導(dǎo)是否有安全生產(chǎn)技術(shù)方否每日巡查，巡下一項目或工序施工查是否有記錄和案（應(yīng)包含預(yù)防措施以臺帳。的安全工作。及緊急預(yù)案）及保證措施，

23、安全生產(chǎn)保證措施是否符合國家或行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1.杜絕各類安全隱患。2.杜絕、控制和減少各類傷亡事故。3.無重大安全事故發(fā)生。1. 國家有關(guān)安 全生產(chǎn)法律、 法規(guī)。2. 上級主管部 門其他有關(guān)安 全生產(chǎn)的規(guī)定3. 監(jiān)理辦法實 施細(xì)則有關(guān)安 全生產(chǎn)的規(guī)定|安全生產(chǎn)保證體系圖1、安全保證技術(shù)措施（ 1）建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，總監(jiān)辦配備專職安全工程師，實 行崗位責(zé)任制，逐級簽訂包保責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人，做到 齊抓共管，抓管理，抓制度，抓隊伍素質(zhì)，盯住現(xiàn)場跟班作業(yè)，抓 住關(guān)鍵，超前預(yù)防。（ 2）加強安全生產(chǎn)的再教育，進一步提高全員的安全意識，增強全員主人翁 的責(zé)任感， 牢

24、固樹立“安全第一” 的思想，使安全管理程序化、規(guī) 范化、制度化。（ 3）針對本工程的特點，進行崗前培訓(xùn)，對職工進行安全基本知識和技 能教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通部的有關(guān)“規(guī)定，規(guī)則” 。（ 4）開展安全工地定期、不定期檢查。督促承包人在施工現(xiàn)場設(shè)臵安全 標(biāo)語，設(shè)立醒目警示牌，現(xiàn)場配帶安全帽，高空作業(yè)配帶安全帶， 配臵安全網(wǎng)，禁止雙層作業(yè)，設(shè)立明顯安全標(biāo)志。（ 5）對施工地段建立日常巡查制度，對重點施工地段實施安全員跟班監(jiān) 督制度。（三）、消防、治安措施做好消防、治安工作，積極與沿線地方政府、公安部門聯(lián)系，做好法制宣傳 教育工作，堅持“預(yù)防為主，以消為輔” ，搞好路地共建，保護既有設(shè)施和施 工設(shè)備的物資

25、安全，確保施工順利進行。（1）廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高職工保衛(wèi)工程建設(shè)和尊紀(jì)守 法的自覺性，對施工現(xiàn)場的文物、地下管線加強保護，并嚴(yán)格按有關(guān) 制度，防止其被盜或破壞。（2）經(jīng)常開展以防火、 防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改（3）加強法制教育，嚴(yán)格內(nèi)部管理，尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，避免與當(dāng) 地居民發(fā)生糾紛。（四）、安全教育制度1、思想教育思想教育，主要是正面宣傳生產(chǎn)的重要性， 選取典型事故分析， 從對 企業(yè)影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。2、法規(guī)教育法規(guī)教育，主要學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、條例及本單位已有的具體規(guī)定、 制度和紀(jì)律條文。3、安全技術(shù)教育安全技術(shù)教育

26、，包括生產(chǎn)技術(shù)一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的 訓(xùn)練。4、安全教育的形式和方法（1）教育對新到的監(jiān)理人員進行安全教育。 其中安全教育包括： 介紹監(jiān)理的安 全管理情況、管理工作性質(zhì)和職責(zé)范圍， 各項分工程容易發(fā)生事故的 事項等。（ 2 ）經(jīng)常性的安全宣傳教育可結(jié)合總監(jiān)辦的具體情況，采取各種形式，如安全活動日、內(nèi)部會、 墻報等方式進行宣傳。（五）、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（ 一 ） 險情來源：1、運輸車輛，機械設(shè)備：施工現(xiàn)場運輸車輛，筑路機械設(shè)備較多，本辦對項目部的汽車駕駛員和 機械手進行定期和不定期的進行安全檢查。2、本標(biāo)段的高山地段，構(gòu)造物較多并基坑較深和積水，行人和車輛存在掉進基坑或河流的可能

27、性。3、工地設(shè)有油庫和構(gòu)造物架設(shè)電路可能引起火災(zāi)。4、橋梁上部施工屬于高空作業(yè)，存在不安全因素。結(jié)合以上幾點，我辦特制定此預(yù)防方案。( 二 ) 突發(fā)事件處理預(yù)案：1. 組織機構(gòu)：突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)辦、 安全小組成員組成，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)、搶險、救災(zāi)及處理工作。組長：總監(jiān)理工程師副組長：總監(jiān)代表組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師 , 各專監(jiān)助理2. 職責(zé)分工總監(jiān)辦的安全工作受公司法定代表人委托由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，總監(jiān) 辦應(yīng)組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、責(zé)任到位、各司其責(zé)。1) 組長安全職責(zé)a) 實行監(jiān)理組長安全負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組長全權(quán)負(fù)責(zé)本監(jiān)理標(biāo)段的安全管理工作，認(rèn)真

28、組織實施安全監(jiān)理措施。b) 負(fù)責(zé)編寫安全監(jiān)理制度，督促監(jiān)理人員按批準(zhǔn)的安全監(jiān)理制度執(zhí) 行，并定期或不定期考核，檢查監(jiān)理人員的安全工作開展情況。c) 按照國家建設(shè)工程施工安全管理法規(guī)，與業(yè)主協(xié)商制定現(xiàn)場安全管理制度、規(guī)定和工作程序，并對工程項目進行安全狀態(tài)評估、評議d) 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員開展安全工作，確保施工安全、文明生產(chǎn)工作有 序進行。2) 組員職責(zé)a) 認(rèn)真落實安全監(jiān)理制度，切實抓好安全監(jiān)理工作。b) 及時阻止現(xiàn)場不規(guī)范施工方法，對違反安全操作規(guī)程的施工行為， 應(yīng)及時糾正、阻止；對不糾正、改進的不安全、不合格項目要認(rèn)真做 好監(jiān)理記錄。c) 及時向總監(jiān)辦匯報現(xiàn)場安全工作情況。d) 辦理組長交辦

29、的其他工作3. 各組織機構(gòu)任務(wù)：( 1)、組長：全體成員在組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組成一支有經(jīng)驗的安全檢查隊，加 強現(xiàn)場檢查制度，嚴(yán)防歹徒行兇和不測事故事件的發(fā)生，積極協(xié)助 公安部門和安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，圓滿處理好各項任務(wù)。(2) 、副組長、組員：副組長與組員在組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進行定期、不定期的對工地安 全檢查以及承包人的安全措施落實情況，對于存在的任何安全隱患 督促承包人及時整改。4、滅火作戰(zhàn)方案：( 1)、要求項目部經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握安全管理知識，定期進行消防安全教育培訓(xùn)，提高防火安全意識，以防火、 防爆為重點，切實抓好施工 現(xiàn)場的日常防火、防爆安全工作。(2)、要求項目部根據(jù)預(yù)備方案，

30、定期組織處理預(yù)備案件的模擬演練，必要時邀請公安消防部門現(xiàn)場指導(dǎo)，并根據(jù)情況適時調(diào)整預(yù)備案件的措 施內(nèi)容，落實搞好工地現(xiàn)場保衛(wèi)消防安全。(3) 、檢查落實承包人是否在施工重點部位配備足夠的消防滅火器材，滿 足現(xiàn)場所需。(4) 、施工場所及庫區(qū)周邊，嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，及時消除雜草，枯葉 及雜物保障施工現(xiàn)場和庫區(qū)的森林防火工作。二、總監(jiān)辦考勤管理辦法為加強總監(jiān)辦監(jiān)理人員考勤管理，嚴(yán)肅總監(jiān)辦全體人員的組織紀(jì)律性，做順利開展，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本總到獎罰分明， 有據(jù)可依，確保工作的 監(jiān)辦的實際情況，特制定本考勤管理辦法固樹立強烈的集體觀念，樹起勤奮上進、 秩序。，、總則第一條：總監(jiān)辦全體人員必須

31、牢愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，保持良好的工作； 第二條：總監(jiān)辦全體人員必須嚴(yán)格遵守考勤辦法，本著實事求是原則，確性?？记诠ぷ魇且豁椚中怨ぷ鳎骷壉O(jiān)理?？记谡鎸嵭?，維護考勤辦法的嚴(yán)肅 人員必須自覺遵守、互相監(jiān)督。第三條：出勤率是衡量總監(jiān)辦對監(jiān)辦管理工作一個重要的責(zé)任指標(biāo)，必!監(jiān)理人員管理成敗的一個重要指標(biāo)，是總 須確保總監(jiān)辦出勤率達95%以上。、考勤第四條：總監(jiān)辦全體人員均列為 由總監(jiān)辦指定一人兼職考勤員來完成。第五條：考勤員必須時刻掌握監(jiān)有權(quán)查詢總監(jiān)辦屬所有人員工作和離崗,第六條：考勤員應(yīng)經(jīng)常深入監(jiān)理I考勤對象，都必須參加考勤，考勤工作 理人員的動態(tài)，堅持每日考勤，考勤員 情況，并進行清點和管理?，F(xiàn)

32、場，巡查監(jiān)理人員到位情況，并做好記錄，作為考勤依據(jù)；總監(jiān)代表的現(xiàn)場巡視、各專業(yè)工程師掌握的人員動態(tài)情況， 都有責(zé)任向考勤員陳述和報告，作為考勤依據(jù)，考勤員應(yīng)使用專本記錄。第七條 ：考勤員對考勤的主要辦法有：清點人數(shù)、現(xiàn)場巡查、走訪查詢、 了解情況、電話查詢等，被考人員必須主動配合，接受管理，對拒絕問答、回答 不清或無法說明正當(dāng)理由者， 考勤員可依規(guī)定執(zhí)行， 對無理取鬧者， 考勤員應(yīng)做 好記錄，并及時向總監(jiān)代表報告。第八條：總監(jiān)辦正常上班時間為：上午8：00 12：00 ，下午 2：306：00 ，考勤員應(yīng)按該時間段進行考勤， 每月 3 日前將考勤情況上墻公布， 被考人員有權(quán) 查詢情況，考勤員應(yīng)

33、及時向疑問者做出解釋，確有誤者，應(yīng)及時更正， 并向總監(jiān)代 表報告；對考勤結(jié)果上墻公告 3 天無疑問者，將視為準(zhǔn)確無誤。第九條 ：考勤記錄應(yīng)分為：正勤、公休、出差、請假、曠工等類型，考勤 員在考勤時，應(yīng)分別不同情況準(zhǔn)確記錄，一般每日考勤兩次，即上午與下午。第十條：考勤工作是一項集原則性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性和大眾性較強的工作，全 體人員必須充分尊重考勤員的辛勤勞動， 全面配合與支持考勤工作， 考勤員必須 本著實事求是、以身作則、準(zhǔn)確及時、嚴(yán)格要求的原則實施考勤工作。三、公休、請假第十一條 ：“公休”是公司遵照“勞動法”有關(guān)規(guī)定，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)特點， 是充分尊重監(jiān)理人員身心健康的一項特殊休息制度，總監(jiān)辦將

34、按公司有關(guān)規(guī)定， 每個監(jiān)理人員每月“公休” 5 天。第十二條 ：“公休”意義在于“養(yǎng)精蓄銳” ，建議就地休息，不鼓勵監(jiān)理人 員在公休期間外出， 以便有更充沛的精力、 更旺盛的精神投入公休后的工作， 公 休當(dāng)月由總監(jiān)代表安排休息， 不累計計算公休時間； 特殊情況需經(jīng)總監(jiān)代表批準(zhǔn) 后方可累計。第十三條 ：監(jiān)理人員公休必須按規(guī)定程序逐級申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可公休， 各監(jiān)理人員的公休必須填寫請假申請單 （類型中填寫 “公休”）報總監(jiān)代表批準(zhǔn)。 申請人應(yīng)將申請單送考勤員存檔和考勤。第十四條 ：監(jiān)理人員需請假時，必須注明理由，需要時應(yīng)提供相關(guān)的證明 材料，其辦理程序同公休， 在請假期間要留下自己的去向及聯(lián)系方

35、法， 以便有事 及時聯(lián)系。第十五條 ：未按規(guī)定要求和程序辦理的公休及請假而成事實者，按曠工論處，總監(jiān)辦將啟動曠工處罰程序，并將情況報告公司。第十六條 ：監(jiān)理人員每季度可申請?zhí)接H一趟，往返不超過 5 天。第十七條 ：按公司規(guī)定，總監(jiān)辦有權(quán)批準(zhǔn) 2 天內(nèi)的假期，超過 2 天的假期，將 由總監(jiān)辦審查， 形成書面意見報公司批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)， 不得離開，否則按曠工論處， 請假人員回總監(jiān)辦時應(yīng)及時向考勤員消假。第十八條 ：總監(jiān)辦將建立離開駐地（包括監(jiān)理現(xiàn)場）監(jiān)理人員登記制度， 各級監(jiān)理人員在休息期間要離開駐地時， 在確保正常工作的前提下， 經(jīng)總監(jiān)辦領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)外出參加正常、健康、有益的活動，以豐富駐地

36、生活，但必須實行 登記制度，登記的主要內(nèi)容有：時間、地點、活動內(nèi)容、回辦時間等，但總監(jiān)辦不 承擔(dān)任何活動費用。第十九條 ：反對監(jiān)理人員參加不正當(dāng)、不健康的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處 理，監(jiān)理人員在活動期間的安全工作將自行負(fù)責(zé)， 總監(jiān)辦不承擔(dān)任何安全、 經(jīng)濟 等責(zé)任。四、出 差第二十條 ：監(jiān)理人員出差是指因工作需要，由總監(jiān)辦或公司委派，到指定 地點在指定時間內(nèi)完成指定任務(wù)的公差，出差人員未按“三個指定“要求辦理， 必須事先報告委派部門，并說明理由， 對無正當(dāng)理由未按 “三個指定” 要求執(zhí)行 者，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。第二十一條 ：出差人員不得借故拖延時間、游山玩水，不得超標(biāo)食宿， 特殊情況時，應(yīng)事

37、先報告委派人，否則不予報銷。第二十二條 ：出差人員出差前必須向考勤員報告，回來后，應(yīng)及時向考 勤員消差，以便準(zhǔn)確考勤。第二十三條 ：出差人員無故拖延出差時間，除不予報銷住宿費用外，將 按曠工論處，在出差期間，其人身、經(jīng)濟安全工作自行負(fù)責(zé)。五、加 班第二十四條 ：全體監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守公司及總監(jiān)辦各項規(guī)章制度，服 從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，增強集體榮譽感、社會責(zé)任感、工作責(zé)任心，以 工作為中心，以事業(yè)為核心，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作。第二十五條 ：旁站是監(jiān)理一項重要工作，夜間加班在所難免，關(guān)鍵施工工 序?qū)嵤┤^程旁站是監(jiān)理實施質(zhì)量監(jiān)控的主要手段，全體監(jiān)理人員必須聽從指由各專業(yè)工程師和監(jiān)理揮，服從安

38、排，夜間現(xiàn)場旁站一般由各專業(yè)工程師安排， 員具體實施。第二十六條 ：為使加班工作有效進行，確保加班人員權(quán)益受到保護和尊重， 就加班工作做如下規(guī)定：1、登記制 考勤員必須建立加班工作的登記與檢查制度，加班工作由專業(yè)工程師安排。 加班前，各專業(yè)工程師應(yīng)事先做好安排，并通知加班人員，晚間學(xué)習(xí)、整理內(nèi)業(yè) 不應(yīng)視為加班。2、補休制 原則上當(dāng)晚有加班，次日有補休，以確保監(jiān)理人員身心健康，對加班時段 為 18：000：00 或 0： 008：00 者次日補休半天，對加班時段為18：008：0 者，次日補休一天，各專業(yè)工程師應(yīng)妥善安排好加班工作，采取輪流加班形 式，認(rèn)真做好加班時的技術(shù)交底和監(jiān)控要點交底工作，

39、并做好記錄。六、處 罰第二十七條 ：監(jiān)理人員按規(guī)定程序辦理事假、病假者，假期在 5 天之內(nèi)， 按天數(shù)扣綜合補貼費用，其計算公式為：扣綜合補貼費=（月滿勤綜合補貼費/30 ）x假期天數(shù)。第二十八條 ：當(dāng)監(jiān)理人員假期在 5 天以上 10 天以內(nèi)者，對 5 天部份仍執(zhí)行 “第二十九條”標(biāo)準(zhǔn)，對超過部份實行雙倍扣發(fā)，其計算公式應(yīng)為：扣綜合補貼費=（月滿勤綜合補貼費/30 ） X 5+ （月滿勤綜合補貼費/30 ） X 2 X超過部份假期天數(shù)。第二十九條 ：對假期超過 10 天者，將扣發(fā)其當(dāng)月全部的綜合補貼，當(dāng)假期 超過 15 天者，除扣發(fā)當(dāng)月綜合補貼外， 扣發(fā)當(dāng)月一半工資， 當(dāng)假期超過 20 天者，

40、將扣除全部個人費用及工資。第三十條 ：曠工是嚴(yán)重違反組織紀(jì)律的行為，對曠工者將從嚴(yán)從重處罰， 按公司規(guī)定：曠工半天扣綜合補貼 50 元，當(dāng)月累計 1 天者扣發(fā)當(dāng)月一半綜合補 貼費；曠工達 2 天者，除扣發(fā)當(dāng)月全部綜合補貼費；曠工達3 天以上者，除扣除全部個人費用及工資外，對外聘人員將自行解聘，對公司在職職工將退回公司， 建議按企業(yè)職工獎懲條例處理。第三十一條 ：考勤員在每月 5 日前應(yīng)將當(dāng)月的處罰情況匯總報公司綜合部及財務(wù)部四、車輛管理辦法為降低車輛使用成本、節(jié)約開支、提高車輛使用效率和增加公司的經(jīng)濟 效益，根據(jù)公司車輛費用的控制指標(biāo)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本監(jiān)理處的實際情況， 特制訂本辦法。第一條

41、車輛使用管理一、公司所有車輛和駕駛員由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度；一、帶車人員應(yīng)按執(zhí)行任務(wù)的方向、路線行駛，未經(jīng)辦公室同意，中途不 得擅自改變用車性質(zhì)和路線，否則，發(fā)生事故及一切后果均由用車人負(fù)責(zé)；二、各部門工作用車原則上應(yīng)提前申報。提前 1 天將用車計劃送達辦公室，車管人員將根據(jù)輕重緩急等實際情況統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度。因特殊情況，外出車輛無法按計劃返回應(yīng)及時向辦公室車管人員匯報，否則，對駕駛員按違規(guī)處理；三、監(jiān)理人員去工地旁站、察看、檢查、巡視工作，事先告知總監(jiān)代表 或辦公室，由辦公室通知駕駛員派車前往。如車輛緊張，盡可能與施工方聯(lián) 系車輛；四、駕駛?cè)藛T必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)

42、律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護車輛，安全駕駛。五、因公去縣城需用車，需向總監(jiān)代表請示，駕駛員在明確總監(jiān)代表或辦 公室已經(jīng)批準(zhǔn)并得到通知后方可出車。到縣城，盡可能多事合并一車去辦。第二條 車輛維修管理一、駕駛?cè)藛T應(yīng)定期對車輛進行安全、技術(shù)狀況進行檢查，出車前、停 車后均應(yīng)對車輛進行檢查，消除隱患，確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。行車 時必須遵守交通規(guī)則，按指定路線行駛，不得私自改變行駛路線，不得中途 辦理私事；二、新車保養(yǎng)、維修按使用說明書進行。事前向總監(jiān)代表請示，經(jīng)批準(zhǔn) 后再到定點維修站進行保養(yǎng)和維護，費用開支按保修規(guī)定辦理；三、舊車保養(yǎng)、維修，事前由駕駛員向總監(jiān)代表詳細(xì)匯報

43、，其維修項目、 資金額度，經(jīng)批準(zhǔn)后到定點保修廠進行保養(yǎng)和維修。四、駕駛?cè)藛T應(yīng)根據(jù)規(guī)定認(rèn)真核對修理項目、所換配件和維修收費標(biāo)準(zhǔn)并 將車輛維修清單（包括換下的配件實物）以及正規(guī)發(fā)票一并交給車輛管理人員， 經(jīng)車輛管理人員審核無誤后，方可報銷。報銷需注明經(jīng)手人、審核人。第三條 車輛安全管理一、駕駛員應(yīng)經(jīng)常加強交通安全規(guī)范的學(xué)習(xí)；二、不準(zhǔn)超載、超速行駛；三、山區(qū)險要公路要求緩慢行駛；四、不準(zhǔn)交給他人駕駛，不準(zhǔn)酒后開車；五、車輛不準(zhǔn)帶故障行駛，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時維修。第四條 獎罰辦法一、發(fā)生交通安全事故，按公司有關(guān)規(guī)定，上報公司按有關(guān)規(guī)定予以處 罰；二、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意出車，一律按私事出車處理，司機處以罰款、警告

44、處分。五、內(nèi)部管理辦法為進一步加強內(nèi)部管理，達到提高工作效率，節(jié)約開支、減少浪費、增 加經(jīng)濟效益之目的，根據(jù)公司有關(guān)管理制度，結(jié)合本總監(jiān)辦實際，特制定本 管理辦法。第一條 職業(yè)管理一、凡被聘為本總監(jiān)辦正式員工的，要加強紀(jì)律觀念，遵紀(jì)守法、服從 領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自學(xué)遵守勞動紀(jì)律，凡有損總監(jiān) 辦榮譽和利益、損壞公共財物、不服從組織分配、不執(zhí)行崗位責(zé)任制、違反 監(jiān)理人員工作守則，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處罰；二、監(jiān)理人員應(yīng)秉公辦事，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，不得接收本監(jiān)理處所支 付酬金以外的報酬及施工單位的任何回扣，不得向施工單位索要津貼紅包和 物質(zhì)。第二條 公共財物管理一、公共財物必須人人愛護

45、，不得損壞公共財物，有意損壞公共財物的，經(jīng)批評教育后，一律責(zé)令賠償；二、節(jié)約用水，不用水時水龍頭必須及時關(guān)閉；三、節(jié)約用電，照明、生活和生產(chǎn)用電要厲行節(jié)約，人走燈滅，不得開 長明燈（公共場所晚間路燈除外）和用電無控制。第三條 衛(wèi)生管理一、全體員工必須養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛清潔的良好風(fēng)氣，公共場院所不得隨 意亂扔煙頭紙屑及果皮。二、廁所、澡堂必須經(jīng)常保持清潔，不得亂扔雜物。三、辦公室內(nèi)衛(wèi)生由辦公室成員打掃，紙屑雜物必須送到垃圾桶。四、食堂工作人員要經(jīng)常注意食品衛(wèi)生，熟食加罩，防止蚊蟲叮咬，食 堂環(huán)境要保持清潔和衛(wèi)生。六、檔案資料管理制度工程監(jiān)理文件檔案資料的收集、整理、歸檔，是總監(jiān)辦的一項重要工作。為規(guī)

46、范總監(jiān)辦監(jiān)理文件檔案資料的管理，提高檔案管理水平和工作效 率，確?？偙O(jiān)辦檔案資料管理達到完整、準(zhǔn)確、規(guī)范的要求，特制定本制 度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國檔案法 、公路工程質(zhì)量檢 驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公路工程竣 （ 交） 工驗收辦法 -2004 的有關(guān)規(guī)定，增強法制 觀念，遵守檔案業(yè)務(wù)建設(shè)和規(guī)章制度、切實做好檔案的管理工作。二、建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，由計量工程師專門指導(dǎo)，并配備與本單位 檔案工作量相適應(yīng)的具體專職檔案管理人員，負(fù)責(zé)收集工地現(xiàn)場有關(guān)資料，并做好歸檔工作三、將檔案管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作議事日程，納入技術(shù)管理等規(guī)章制度軌道，并與各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)和日常工作相結(jié)合，要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按

47、 照有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)和合同，收集提供完整的、準(zhǔn)確的工程檔案資料。做到 年初有部署，月月有清查，年終有匯編。四、實行統(tǒng)一管理原則，健全項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔 制度，列入項目管理制度、工作計劃和部門及人員的崗位責(zé)任中，按照建 設(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限表 ，將形成的文件材料收集齊全，在檔 案部門或檔案工作人員的指導(dǎo)下，指定專人進行整理。五、有關(guān)文件資料按以下幾方面內(nèi)容分門別類進行收集歸檔，一、施工監(jiān)理方面（主要包括各級相關(guān)部門來文、總監(jiān)辦文件、工程質(zhì)量 監(jiān)理、進度控制、投資控制、試驗檢測資料等） ；二、監(jiān)理管理方面（主 要包括監(jiān)理憑證、監(jiān)理組織機構(gòu)） ；三、綜合管理（主要包括監(jiān)

48、理計劃、 總結(jié)、會議紀(jì)要、監(jiān)理日記等） 。同時建立文件收發(fā)登記制度，做好資料 卡片和歸檔登記工作， 分保管期限、分年度，排列整齊，集中檔案柜存放， 不得分散隨意堆放，并定期清點檢查，以防丟失。六、各標(biāo)段檔案責(zé)任人應(yīng)根據(jù)檔案目錄做好歸檔資料的初審工作，確保 資料的真實性，嚴(yán)禁將不符合歸檔手續(xù)的各種資料上報總監(jiān)（例如監(jiān)理日記 未經(jīng)專業(yè)工程師審核、工程資料未經(jīng)駐地簽字等）七、定期組織召開檔案管理人員工作會議，研究探討和學(xué)習(xí)檔案收集保管工作，及時解決檔案收集過程中所存在的問題。八、做好檔案的防蟲工作，室內(nèi)嚴(yán)禁存放食物等易霉?fàn)€物品，櫥內(nèi)放臵驅(qū)蟲藥物，并定期檢查，以杜絕蟲害九、各級監(jiān)理人員需要查閱資料時，必須經(jīng)檔案管理人員登記后方可查 閱，并填寫借閱登記表，及時歸還，不得遺失。十、查檔人員要遵守保密法規(guī)，嚴(yán)禁將檔案的秘密內(nèi)容向無關(guān)人員泄露。十一、查閱檔案時，應(yīng)先填寫“檔案利用登記薄” ，并由保管人員提供所要查閱的文件資料，查檔人員不得任意翻閱其他資料，嚴(yán)禁吸煙，不得將水或 其他液體滴在檔案上，嚴(yán)禁在檔案或目錄上勾劃、圈點、甚至折卷、污損、涂 改等，確保檔案整潔與安全。十二、根據(jù)總