B電廠節(jié)能監(jiān)督工作總結(jié)

1、*電廠2011年節(jié)能監(jiān)督工作總結(jié)2011年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)始終貫徹堅持以效益為目標(biāo)，認(rèn)真開展監(jiān)督網(wǎng)各項活動。堅決貫徹執(zhí)行上級的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，開展內(nèi)部挖潛，大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造項目，定期組織節(jié)能監(jiān)督檢查活動，開展節(jié)能項目效果評估，分析節(jié)能工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷提高節(jié)能工作水平。2011年公司各主要能耗指又有新的提高?，F(xiàn)將今年節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)工作總結(jié)如下：一、主要生產(chǎn)及能耗指標(biāo)完成情況： 發(fā)電量*萬千瓦時（自發(fā)電量）；發(fā)電廠用電率*；供電煤耗 *克/千瓦；燃油量*噸；二、2011年節(jié)能工作回顧：1、公司提出年度能耗指標(biāo)目標(biāo)是：廠用電率確保4.95%；供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗確保315克/千瓦時，并納

2、入部門綜合管理承包責(zé)任書，成為衡量部門工作績效的重要量化指標(biāo)。2、月度經(jīng)濟(jì)活動分析開展情況。公司每月組織召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司層面對節(jié)能工作的監(jiān)督管理，節(jié)能工作部署針對性更強(qiáng)、更及時。設(shè)備管理部作為節(jié)能管理職能部門，組織各部門對機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析，掌握機(jī)組運(yùn)行狀況，有重點(diǎn)的安排下階段節(jié)能重點(diǎn)工作。3、節(jié)能項目進(jìn)展情況。今年年初，積極組織各部門申報，節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)分析討論后制定了2011年度科技節(jié)能攻關(guān)項目表，涉及科技、節(jié)能項目24項,完成項目24項（其中4項為長期工作的階段性總結(jié)）。其中重大項目包括1機(jī)組加裝一臺小閉冷泵、完成了1爐電除塵控制系統(tǒng)節(jié)能改造、#2爐加裝聲

3、波吹灰器、2發(fā)電機(jī)加裝定冷水處理裝置等技術(shù)改造項目，電除塵電場瓷瓶電加熱器停運(yùn)試驗(yàn)等工作。實(shí)施后，可形成年節(jié)約廠用電274萬千瓦時、節(jié)約蒸汽2225噸的節(jié)能效益。長期工作如汽輪機(jī)不同型式汽封調(diào)研、機(jī)組脫硝改造研究、一車間煙囪加裝一套cems系統(tǒng)等調(diào)研工作正按序時進(jìn)度有序進(jìn)行中。4、加強(qiáng)日常節(jié)能監(jiān)督管理。在日常節(jié)能管理工作中，以節(jié)能監(jiān)督檢查為抓手，定期檢查運(yùn)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)情況和節(jié)能項目使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并要求整改，一方面督促各方使用好、維護(hù)好節(jié)能設(shè)備，發(fā)揮其最大節(jié)能效益；另一方面監(jiān)督好機(jī)組的運(yùn)行調(diào)節(jié)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2011年組織節(jié)能、環(huán)保監(jiān)督檢查活動12次，發(fā)布通報12份，提出整改

4、要求78項，各部門針對整改要求及時落實(shí)整改（結(jié)合機(jī)組檢修開展的除外）。此外加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，對機(jī)組真空，循環(huán)水進(jìn)出水溫差、端差、排汽溫度，主蒸汽參數(shù)，凝結(jié)水過冷度、凝結(jié)水泵出水壓力等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能。5、加強(qiáng)節(jié)能宣傳工作。認(rèn)真落實(shí)上級部門、公司的節(jié)能減排規(guī)劃等有關(guān)要求，積極開展節(jié)能宣傳周宣傳活動。宣傳周期間，積極利用*人、*科技和公司網(wǎng)頁等媒體宣傳節(jié)能知識、常識和節(jié)能減排工作，組織學(xué)習(xí)了*集團(tuán)合同能源管理項目實(shí)施辦法，觀看了*市節(jié)約用水宣傳專題片；開展“節(jié)能知識”答題活動和節(jié)能環(huán)保專項檢查活動，公司員工踴躍參與“節(jié)能知識”答題活動，共有700多人參與，其中發(fā)

5、電部、檢修部和設(shè)備管理部等生產(chǎn)部門參與率達(dá)到84%；利用*科技傳播低碳知識小貼士、日常節(jié)能小知識及小型汽車節(jié)油方法等節(jié)能知識常識，提倡從日常生活中的小事做起，從自身做起，倡導(dǎo)低碳生活理念。節(jié)能監(jiān)督小組定期活動中，安排節(jié)能宣傳內(nèi)容，學(xué)習(xí)、傳達(dá)有關(guān)節(jié)能文件；通過節(jié)能網(wǎng)絡(luò)及時將有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和有關(guān)通知信息等傳達(dá)到每一位員工。6、節(jié)能競賽活動方面。發(fā)電部通過開展值際指標(biāo)競賽，并根據(jù)制定發(fā)電部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽考核辦法要求將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與員工收益掛鉤，并做到持久有序、獎懲分明、及時兌現(xiàn)，節(jié)能監(jiān)督職能部門管理人員對照機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參數(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，通過定期對sis系統(tǒng)中參數(shù)進(jìn)行檢查和現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，了解和掌

6、握機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對出現(xiàn)的運(yùn)行參數(shù)異常情況，及時敦促運(yùn)行人員采取調(diào)整措施。同時督促運(yùn)行人員做好運(yùn)行參數(shù)“壓紅線”工作。通過加強(qiáng)檢查考核與指標(biāo)競賽，激發(fā)了運(yùn)行人員勤調(diào)、細(xì)調(diào)的工作積極性，提高了維持機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)能意識。7、設(shè)備缺陷管理方面。消缺管理上堅持“及時、低谷、不重復(fù)”的原則。在設(shè)備缺陷處理時機(jī)的把握和消缺質(zhì)量的要求上，力求將設(shè)備缺陷對經(jīng)濟(jì)性的影響降至最低。利用機(jī)組調(diào)停、檢修的機(jī)會及時集中處理需停設(shè)備、機(jī)組才能消除的缺陷。利用機(jī)組調(diào)停、檢修等機(jī)會，對需停機(jī)組或系統(tǒng)而遺留的缺陷進(jìn)行集中整治，在#1機(jī)組春節(jié)調(diào)停、#2機(jī)組和1機(jī)組c級檢修期間，對空預(yù)器的密封環(huán)進(jìn)行了調(diào)整，減少空預(yù)器漏風(fēng)率；開

7、展空預(yù)器、脫硫ggh的高壓水沖洗工作，降低空預(yù)器、脫硫ggh進(jìn)出口壓差，改造傳熱效果；利用夜間低谷時段對#1機(jī)組冷凝器進(jìn)行單側(cè)隔離清洗，提高冷凝器工作效率；2a循環(huán)水出水閥傳動齒輪卡死、#1機(jī)組#2高加危急疏水調(diào)節(jié)閥密封圈泄漏、1a空預(yù)器減速箱異聲等缺陷，有效保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行同時提高了機(jī)組的峰谷比；迎峰度夏前及時清理車間的熱交換器、過濾器，對凝汽器加強(qiáng)定期膠球清洗。8、依據(jù)節(jié)能措施考核辦法（試行）和關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能改造項目使用管理的通知，加強(qiáng)對節(jié)能措施執(zhí)行與節(jié)能設(shè)施使用的檢查考核。組織對鍋爐吹灰過程、凝汽器膠球清洗等定期工作進(jìn)行抽查，對機(jī)組運(yùn)行參數(shù)不符合監(jiān)督要求的，及時與發(fā)電部進(jìn)行交流，提出整改要

8、求。9. 認(rèn)真做好節(jié)能評價現(xiàn)場查評及整改工作，努力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能。針對公司2月份收到*集團(tuán)關(guān)于開展節(jié)能評價的文件，3月份即進(jìn)行現(xiàn)場查評的情況，一方面與對方進(jìn)行溝通交流，盡量后延以便開展自評價工作；另一方面及時組織發(fā)電部、檢修部、燃料部等部門按照*集團(tuán)火力發(fā)電廠節(jié)能評價工作管理規(guī)定開展自查整改工作，排查摸底公司節(jié)能管理、能耗統(tǒng)計、運(yùn)行優(yōu)化等方面存在不足，督促相關(guān)部門落實(shí)整改。專家現(xiàn)場查評期間，組織各部門汽機(jī)、鍋爐、計量、燃料等相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員配合查評工作。通過現(xiàn)場查評，為公司技術(shù)管理人員了解其他發(fā)電企業(yè)在節(jié)能技術(shù)改造方面新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)搭建了平臺，為公司

9、借鑒創(chuàng)造了條件。公司節(jié)能評價得分率達(dá)到88.31%。針對*科學(xué)研究院節(jié)能評價查評報告中提出的整改意見，及時組織相關(guān)部門研究討論，逐條制定了整改措施，落實(shí)責(zé)任人和整改時間。目前各項整改工作按照整改計劃有序進(jìn)行中。三、2012年節(jié)能工作重點(diǎn)：1、認(rèn)真落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會要求，完成布置安排的所有節(jié)能整改工作。2、制定2012年度科技節(jié)能攻關(guān)項目，定期進(jìn)行檢查并督促盡快實(shí)施，同時注意收集外單位節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用情況，充實(shí)公司節(jié)能項目；督促2011年度未完成項目實(shí)施和結(jié)項工作，不定期檢查已完成節(jié)能項目、節(jié)能設(shè)施的使用情況。3、加強(qiáng)節(jié)能管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，尤其是加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督工作，對參數(shù)異常波動進(jìn)行分析，找出原因；對參數(shù)超出監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)又未及時進(jìn)行有效調(diào)整的，嚴(yán)格考核。 4、確保關(guān)口計量的“三率”管理工作，確保廠入爐煤電子稱、輕油流量計、對外供汽、電能關(guān)口計量等符合標(biāo)準(zhǔn)誤差。 5、規(guī)范開展機(jī)組熱力試驗(yàn)工作，正常開展主