遠(yuǎn)大總公司人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度

1、河 北 遠(yuǎn) 大 總 公 司文 件編號(hào)：（總辦字）2013015號(hào)遠(yuǎn)大總公司 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度（草案）第一章 總 則第一條 目的 為了建立和健全遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條 適用范圍 本制度適合總公司及其下屬的子公司所有人員，子公司可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制

2、定本公司的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)總公司人力資源部備案。第二章 培訓(xùn)職責(zé)第四條 人力資源部作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)；主要負(fù)責(zé)：總公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；總公司人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)總公司職能部門(mén)及下屬子公司經(jīng)理人和職能部門(mén)員工的培訓(xùn)項(xiàng)目。第五條 各子公司作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系第六條 人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，培訓(xùn)體系分為以下四部分：1、

3、 新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃；2、 員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；3、 后備經(jīng)理人開(kāi)發(fā)計(jì)劃；4、 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃1、 人力資源部于每年12月1日下發(fā)年度培訓(xùn)需求表給總公司職能部門(mén)及各子公司，各職能部門(mén)及子公司的經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月10日提報(bào)本年度培訓(xùn)計(jì)劃于人力資源部。2、 人力資源部根據(jù)總公司各職能部門(mén)及子公司培訓(xùn)需求及計(jì)劃情況編制下年度公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人事經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，人力資源部備案。第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)年度計(jì)劃編寫(xiě)每月度計(jì)劃，人力資源部每月組織實(shí)施下月度培訓(xùn)計(jì)劃并總結(jié)上月度培訓(xùn)工作

4、。第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條 各部門(mén)培訓(xùn)主管根據(jù)人力資源部月度培訓(xùn)計(jì)劃表負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前發(fā)布相關(guān)培訓(xùn)信息，培訓(xùn)對(duì)象為總公司職能部門(mén)和子公司的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。第六章 培訓(xùn)效果評(píng)估第十二條 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：1、 一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必

5、需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表，在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表。2、 二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。3、 三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。（培訓(xùn)效果跟蹤反饋表）第十三條 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的將采取相應(yīng)方式的

6、負(fù)激勵(lì)：1、 學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績(jī)不合格等負(fù)激勵(lì) 元；2、 員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒(méi)有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見(jiàn)者，負(fù)激勵(lì) 元；3、 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒(méi)做培訓(xùn)效果評(píng)估，視情節(jié)負(fù)激勵(lì) 元。第十四條 人力資源部建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)的情況，以便查詢。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用第十五條 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)總公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部經(jīng)理審核（財(cái)務(wù)管理部會(huì)審），總經(jīng)理審批，人力資源部備案。各子公司的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算（本單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)審），單位領(lǐng)導(dǎo)

7、審批，報(bào)總公司人力資源部備案。第十六條 員工外出培訓(xùn)憑已審批外出培訓(xùn)申請(qǐng)表到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車(chē)船費(fèi)等由所屬部門(mén)承擔(dān)。員工參加總公司其他部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門(mén)支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門(mén)。第八章 培訓(xùn)講師管理第十七條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，總公司人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門(mén)調(diào)閱使用。第十八條 內(nèi)部講師由各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門(mén)的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績(jī)效考核的重

8、要組成部分。第十九條 外部講師是通過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第九章 培訓(xùn)總結(jié)第二十條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門(mén)人力資源培訓(xùn)主管處存檔。第二十一條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在總公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。第二十二條 凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫(xiě)外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)，在返回后一周內(nèi)交所屬部門(mén)培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì) 元。第十章

9、培訓(xùn)紀(jì)律第二十三條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由直接上司（至少是科室負(fù)責(zé)人）簽字。對(duì)于無(wú)故遲到、早退者負(fù)激勵(lì) 元；曠課者給予負(fù)激勵(lì) 元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì) 元，具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。第十一章 附 則第二十四條 本規(guī)定修訂權(quán)、廢止權(quán)在人力資源委員會(huì)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與實(shí)施； 第二十五條 本規(guī)定自總經(jīng)理簽署之日起生效。 河北遠(yuǎn)大總公司審核：批準(zhǔn)： 二0一三年三月二十六日河北遠(yuǎn)大總公司人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)操作指引一、 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃1、 年度計(jì)劃人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)需求表各子公司提供年度培訓(xùn)計(jì)劃制定本單位員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃總公司職能部門(mén)提報(bào)本部門(mén)及本部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 分公司管