XX年部門季度工作總結(jié)精選

1、XX年部門季度工作總結(jié)精選【部門季度工作總結(jié)一】 一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三 個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有 很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們 組和我個人都學到了的知識。四月份即將來臨，我們所要面 對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路 的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始， 重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員 都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下 一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX

2、品項/月，個人目標為 24000品項，每個人每一天 要完成的目標為 924 品項，按照正常的工作量而言，基本上 每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完 成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后， 去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天 的工作量目標。2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。 對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們 復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照出庫裝 箱標準來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面 得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定 程度上保證商品的安全性 （即控制質(zhì)量差異 ） 。一

3、季度的工作 中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步， 比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有 做的不好的地方， 例如有新商品發(fā)貨， 這種商品容易被壓壞， 而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異 已由當事人負責承擔。二、時間管理，日清日結(jié) 在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時 間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都 能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們 每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出 兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù) 有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又 精

4、于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來 參與復核。三、規(guī)范操作 剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不 是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天 多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進 行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域 內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面， 我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的 表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。四、人員管理在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我 自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做 到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較

5、深， 對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導， 應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨， 的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也 感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績 總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所 說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工 作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未 安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度 不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開 的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成 日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工 作

6、，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人 員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。五、互幫互學，共同完成在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的， 有時侯， 工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒?個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工 作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的 話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我 們準備復核時使用的各種小紙箱。六、學習與培訓1月 31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公 司企業(yè)文化。 藍

7、總主要為 （XX 國土資源局半年工作總結(jié) ） 我們 進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學習，我們 對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī) 范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。2月 14日，參加了由公司張總主持的行政管理方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照 我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務水平還是很低，對于管理 的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照 此次培訓的一些內(nèi)容來進行管理。2月 24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責， 并明確了責任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導我們以 后的工

8、作。3 月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位 員工都明確自己每一天應該做好的工作內(nèi)容，以達成全組工 作日清日結(jié)的工作目標。七、一季度盤點3月 28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點， 通過此 次盤點，我們可以看到： 1、我們組的下貨差異較上一季度 有了明顯的上升 ;2 、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計劃： 鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人 員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作 的重點，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計 劃：1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作 ;2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準 確性;3、按照商品復核

9、裝箱標準完成每一天的工作，確 保商品在運輸、搬運過程中的安全性 ;4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組 的可能性，我們將會盡早的適應工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天 工作的日清日結(jié)?！静块T季度工作總結(jié)二】 今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公 司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為 基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、 全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工 作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開 展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單 位給予了獎勵

10、，今年元月份 * 在立井筒施工中創(chuàng)造了月度 單進 152 米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予 了獎勵， 對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。 今年 1-11 月份共對施工單位進行了萬元獎勵和萬元的罰款，從而促使 施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始 就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下 達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落 實和施工協(xié)調(diào) , 幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒 有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工 資，今年 1-11 月份扣除了 * 次浮動工資 * 的罰款，以此 來促使公司各員工關(guān)心

11、計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計 劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的 實際情況制定下發(fā)了 * 公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施 工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作 匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管 理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表， 供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了 有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下 發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天 定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容， 使每天的工作有了很好

12、的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各 施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決 了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。：掘進進尺完成情況：今年 1-11 月份共掘進進尺米，第二：地面土建工程完成情況：(1) 、綜采機修車間于今年的 1 月 8 日開工，由于碰到 地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的 施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的 7 月 15 日完 成土建工程， 10 月 10 日通過竣工驗收。(2) 、地面變電站于今年的 4 月 1 日開工，于今年的 8 月底完成主體土建工程。并于 11 月交付室內(nèi)變壓器安裝。 室

13、內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年 12 月份結(jié)束，二 回路供電線路也將于今年 12 月份結(jié)束。(3) 、風井地面簡易職工住房于今年的 8月 25日開工， 經(jīng)過精心組織于今年的 10 月 15 日完工。(4) 、風井地面變電所于今年的 11 月 12 日破土動工， 將于今年的 12 月底完成主體工程。(5) 、地面取水站于今年的 11 月制定出了鉆孔取水方案， 并于今年的 11月 13日開工打鉆鉆孔， 目前正在施工個鉆孔。6、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有 338 人。其 中：掘進工 178 人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工 31

14、 人，井下電鉗工、釘?shù)拦?34 人，地面配電工、鍋爐工、 充電工 95 人。二、安全基本情況1、安全績效：今年 1-7 月份共發(fā)生死亡事故 * 起，死亡 *人。加強了安全檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢 查工作。今天共組織了旬、月檢查 18 次，接待省及 * 安監(jiān) 局檢查 2 次，接待 * 礦務局檢查 7 次，接待豐城公安局及 榮壙派出所檢查 3 次，加上公司領(lǐng)導和公司安全管理人員的 檢查，共查隱患*條，其中：A級隱患*條，B級隱患*條， C 級隱患 * 條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患 * 條，整改 率達*%。下發(fā)安全隱患整改的文件 *份，加強“一慶雙迎” 及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件 2

15、 份。2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。 今年共查出違章違紀人員 * 人次，罰款 * 元 （ 不包括上級罰 款的*萬元） ，因安全事故扣罰工資 * 元。3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng) 首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災害事故應急預預 案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前 和今后的安全管理上打下了良好的基矗4、組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動， 提高員工隊伍素質(zhì)。今年共組織了 * 人參加了安全管理人員資格證的培訓， 其中參加省級培訓有 * 人，局級培訓有 *人。另外還安排了 人參加了放炮員培訓 （ 以上均不包括各施工項目部的培訓情

16、況 ） 。今年 6 月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動， 在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了安全宣傳聲勢，組 織了安全咨詢?nèi)眨?編制并散發(fā)了安全資料， 開展了安全牌板、 安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務局組織的 安全知識竟賽，參加局竟賽的 4 人中就有 2 人獲得了獎勵。 受到了局領(lǐng)導和局宣傳部門的好評。為公司長遠利益出發(fā)，組織了 5 人參加了注冊安全工程 師考試，已經(jīng)有 4 人首次通過了考試。5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好工 程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基矗 在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要 性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門

17、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的冋題并 積極加于處理，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工的工程 達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就 是一個例證。【部門季度工作總結(jié)三】十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的 工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下 總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更 好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對 這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年十一月一號來到 勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售 經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和 行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到 店

18、之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一 邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請 教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在 對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效 果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問 題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市 場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝 品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以 前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于 男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌 握的過度薄弱 （ 如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等 ） ，不能十分清晰

19、的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的 解決方法。 在與客人的溝通過程中， 過分的依賴和相信客人。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重 點：八、1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對 穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績 都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作 精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個 * ，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目 標。2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售 人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提 高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營 業(yè)額

20、的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣： 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)， 在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議， 把我的銷售能力提高到一個新的檔次。4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售 貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的 十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù) 具體情況分解到每周，每日 ; 以每周，每日的銷售目標分解 到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭 取在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬 請諒解?！静?/p>

21、門季度工作總結(jié)四】一、立場鮮明講政治 人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當然他大概是指其他 行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工 作，面對的是“是就是是”“不是就是不是”的問 題，不存在模棱兩可的回答， 針對具體問題， 一旦形成決定， 不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這 樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工 作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工 作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的 忠誠和對人的負責精神。二、擺正位置顧大局 學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作 較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級

22、主 管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)， 包括資金管理， 人員管理， 工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋 頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的 辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。1、為了查閱資料方便，今年暑假我花了大力氣將本校 教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資 料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為 學校領(lǐng)導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一 查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理 出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最 終化了將近 20

23、天時間才完成了這項大工程。2、加工資今年共進行了三次，次是工資調(diào)整，一次是 在暑期里、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人 團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到 學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到度， 由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之 時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng) 常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬 上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等 待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三 次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即 所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老

24、師來說是一種喜 事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工 作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是 這樣要求自己， 我不可能是最好的， 但我會為每一的 “更好” 而努力。三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。 教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有 一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人 想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時 感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應該是 學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜 樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不

25、 備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大 方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我， 敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷， 容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事 產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為 什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應 該配合學校領(lǐng)導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有 著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn) 勝邪- 惡”四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務能力強，職責到位出成 績。本學期的

26、工作從大的方面講，我完成了： 1) 人才引進工 作 ;2) 學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查 ;3) 非在編人員用工制度 ;4) 部 分合同工的合同簽訂工作 ;5) 出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作 ;6) 協(xié)保人員鑒合同 ;7) 農(nóng)民工的用工處理 ;8) 工資標準統(tǒng)計調(diào) 整工作 ;9) 調(diào)整工資一人一表的填寫、 蓋章、審核工作 ;10)XX 學年度考核三類表格填寫工作 ;11) 學年度考核統(tǒng)計工作 ;12) 學年度考核一人一表填報工作 ;13) 退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦 理工作 ;14) 第三次工資即年一次正常晉升工資檔次工作 ;15) 年終一次性獎金發(fā)放辦理工作 ;16) 人才引進辦理工作 ;17) 葉銘玉退休手續(xù)

27、辦理工作 ;18) 出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作發(fā) ;19) 教師資格證書辦理中補充條件辦理工作 ;20) 人事資料的存 檔工作。五、勇于科研求創(chuàng)新 探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展 的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事 電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器， 不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工 作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西?！静块T季度工作總結(jié)五】 年上半年，辦公室在部門領(lǐng)導的直接領(lǐng)導、關(guān)心和指導 下，在機關(guān)各處室的大力支持配合下，認真貫徹黨的十六大 和市委各項會議及文件精神，以“三個代表”的重要思想為 指針，按照“服務、參謀、協(xié)調(diào)、效能

28、”的指導思想，立足 崗位，狠抓落實，扎實工作，經(jīng)過辦公室全體人員的共同努 力，較好地完成了辦公室的本職工作和單位領(lǐng)導交辦的其他 各項工作任務。一、發(fā)揮參謀服務職能，當好助手 辦公室是承上啟下、 綜合協(xié)調(diào)、提供服務和管理的重要部門。圍繞科協(xié)的工作重心，努力提供優(yōu)質(zhì)服務，是辦公室工 作的出發(fā)點和落腳點。半年來，在分管領(lǐng)導的關(guān)心支持下， 在辦公室全體工作人員的共同努力下，克服了工作量大，日 常事務繁雜瑣碎，人手不足等困難，全面完成了各項任務。（ 一 ） 做好各項呈請，為領(lǐng)導決策提供決策參謀是辦公室 的一項極為重要的任務，辦公室根據(jù)本部門對外聯(lián)系多、接 觸面廣、傳遞速度快的特點，圍繞每月年的工作安排，

29、對各 階段信息進行收集、整理、篩選，努力做到為領(lǐng)導決策及時 提供資料。1、分解落實全年的工作計劃任務，與機關(guān)各部室一道 抓好各項工作的督查及反饋，及時整理并呈送領(lǐng)導閱示。2、做好了信息的收集工作，及時給各相關(guān)及上級部門發(fā)送科協(xié)工作簡訊等各種信息。3、做好了省科協(xié)主席盧鐵成及成都市科協(xié)來德陽調(diào)研 與考察的接待工作。（ 二 ） 較好發(fā)揮了協(xié)調(diào)與服務的功能。在做好為領(lǐng)導服務的同時，努力為基層服務。盡管辦公 室事務繁雜，我們堅持“能辦的事情立即辦、份內(nèi)的事情負 責辦、份外的事情協(xié)助辦、大事小事一樣辦”的原則，認真 做好每一件事。無論是那個部門還是個人來辦公室擬文辦 事，無論節(jié)假日還是下班時間，我們都能

30、隨叫隨到，并不厭 其煩地熱情接待，能辦之事馬上就辦，難辦之事盡力辦，努 力做到高效、快速，從不拖拉推諉。（ 三 ） 強化督查督辦工作。規(guī)范發(fā)文程序，加強文印管理，及時將辦公室工作中存 在的問題呈報分管和主管領(lǐng)導閱示。同時，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導批 示，抓好落實督辦工作。二、強化效能建設(shè)，保持保量完成日常工作 辦公室承 擔的任務繁雜，公文及人員來往頻繁，辦公室不僅是內(nèi)部事 務的參謀部門，還是對外聯(lián)系的窗口，只有加強內(nèi)部管理， 忙中不亂，有條不紊地開展工作，才能保證政令暢通。我們 十分重視常規(guī)性工作與突擊性工作的合理安排，工作上分工 而不分家，不分份內(nèi)份外，相互配合，講求實效，計劃之事 早籌備，力求當天工作

31、不隔日，突擊之事不慌忙，在保證各 項重要工作實施的同時，保質(zhì)保量地做好日常政務、事務、 外事等各項服務工作。（ 一 ） 搞好文字材料工作1、認真完成大量的工作。半年來，共辦理科協(xié)及各部 室發(fā)文件，無論工作量大還是量小，我們都力求做到耐心細 致，不出現(xiàn)大的文字失誤，除此之外，認真完成了市委、市 政府及上級下達的各類調(diào)研、總結(jié)等方面的大量文字材料等 各方面的工作。2、做好收文的登記、傳閱、催辦工作，半年來收到的 文件、信函、電話記錄等，都做到了有記錄、有處理意見和 處理結(jié)果。每份材料都基本上做到準確、無誤，保證了上級 機關(guān)的精神得以傳達、貫徹和及時回復。3、認真辦好會務，力求高效有序。認真做好各種

32、會議 的準備工作，除科協(xié)的工作例會外，我們還參予了中共德陽 市委春節(jié)團拜會的籌備及組織工作。4、以認真的態(tài)度做好文件交換工作。半年來，在公文 郵寄及交換工作中，均能做到及時準確無誤送達，從未出現(xiàn) 遺漏和丟失現(xiàn)象。同時，盡量的作到節(jié)省郵資，減少開支。5、搞好服務，當好勤務兵。半年來，認真的完成了領(lǐng) 導交辦的其他各項任務。（ 二 ） 搞好機關(guān)內(nèi)部的接待工作 半年來，我們認真做好了無論是上級、同級還是基層的接待工作。在接待中始終保 持熱情、周到、耐心、細致的工作作風，得到了好評。（ 三 ） 搞好交通、通信等服務工作1、加強管理，努力做好各項后勤保障工作。全面完成 了市科協(xié)網(wǎng)頁改版工作，同時繼續(xù)加強管理，制定相應的管 理辦法，嚴格按照上級有關(guān)部門的規(guī)定作好信息添加。2、切實保證工作用車需要。合理安排、科學調(diào)度，盡 量滿足有關(guān)處室及單位正常接待工作的需要，切實保證公務 用車和職工上下班接送車的正常運轉(zhuǎn)，從未出現(xiàn)車輛調(diào)度失 誤。加強車輛的內(nèi)部管理，吸取先進經(jīng)驗和做法，進一步完 善車輛的維修及管理制度。三、加強政治學習，努力提高整體素質(zhì)。半年來，辦公 室根據(jù)科協(xié)行政及黨組的統(tǒng)一部