生產(chǎn)車間員工績效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核辦法1、考核目的訂定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1 了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。2、績效考核對(duì)象2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：a尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。b月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象。3、績效考核權(quán)限、小組成員 考核職務(wù)組長部門主管總經(jīng)理人事行政部基層員工初評(píng)核準(zhǔn)復(fù)評(píng)班組長初

2、評(píng)核準(zhǔn)復(fù)評(píng)3.1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。3.2部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3.3績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。4、績效考核內(nèi)容應(yīng)包括：品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長力、服從度/認(rèn)同感、危機(jī)應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。5、考核周期：5.1考核每月

3、開展一次，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行，完成后交由人事行政部。5.2收集考核數(shù)據(jù)：每月1日31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。5.3考核實(shí)施：次月4日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。5.4績效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果。5.5提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。5.6核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。57整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6、績效之具體記錄：各工序組長平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績?cè)u(píng)核時(shí)

4、之重要依據(jù)。7、績效改善管理：對(duì)于績效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效。8、考績等級(jí)設(shè)限規(guī)定： 8.1、當(dāng)月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：a.有曠工記錄者; b.有記過記錄者;c.事假超過2天或病假超過3天者;8.2、當(dāng)月有下列情形之一者，考績不得列為良等(含)：a.有曠工記錄者; b.有記過記錄者;c.事假超過3天或病假超過5天者;8.3、應(yīng)加減：a、應(yīng)加：嘉獎(jiǎng)1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；b、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。

5、9、績效考評(píng)等作業(yè)：9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分表，發(fā)給各工序組長實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績表上。9.2、評(píng)等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。附表2生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)10075良10060中75差60生產(chǎn)任務(wù)完成情況（10分）生產(chǎn)定額完成率b=100%（5分）95%b99%（4分）90%b90%（2分）b90%（2分）服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從（5分）基本服從（4分）一次不服從（2分）兩次不服從（0分）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10分）崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部

6、依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作（10分）基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作（7分）部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作（5分）極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作（3分）質(zhì)量指標(biāo) （15分）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（c）c97%（5分）96%c97%（4分）95%c96%（3分）94%c95%（2分）投入產(chǎn)出率（d）d99.5%（5分）99.4%c99.5%（4分）99.2%c99.4%（3分）99.0%c99.2%（2分）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作（5分）未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律（4分）違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律（3分）違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律（2分）設(shè)備維護(hù)使用（15分）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求（5分）只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按

7、要求點(diǎn)檢（4分）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，未按要求點(diǎn)檢（3分）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢（2分）設(shè)備故障率無（5分）人為造成一般設(shè)備故障（4分）人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障（3分）人為造成重大設(shè)備故障（1分）設(shè)備清潔度（5分）（4分）（3分）（1分）7s執(zhí)行情況（20分）工作現(xiàn)場及衛(wèi)生區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔（5分）一處不整潔（4分）兩處不整潔（3分）兩處以上不整潔（1分）勞保用品穿戴情況穿戴齊全（5分）勞保用品穿戴不齊全，尚未造成工傷（4分）勞保用品穿戴不齊全兩次（3分）勞保用品穿戴不齊全兩次以上（1分）文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的維持程度按規(guī)程操作，生產(chǎn)現(xiàn)場管理好（5分）能按規(guī)程操作（4分）操作無序，生產(chǎn)現(xiàn)場

8、管理意識(shí)差（3分）極差（1分）安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無違章行為（5分）未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律（4分）違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次（3分）違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次（1分）出勤（10分）出勤全勤（10分）無遲到、早退，有病事假但不超過兩天（5分）一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次（3分）二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次（0分）勞動(dòng)紀(jì)律（10分）違紀(jì)情況無（10分）違反行政紀(jì)律一次（7分）違反行政紀(jì)律兩次（5分）違反行政紀(jì)律兩次以上（2分）工作態(tài)度（10分）工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（10分）能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作（7分）能與同事相處工作，工作中偶爾有

9、矛盾但能及時(shí)完成工作（5分）很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生（3分）加分項(xiàng)節(jié)約資金額度（e）e1000（10分）500e1000（7分）200e500（4分）e200（0分）工作效率提高率（f）f10%（10分）5%f10%（7分）3%f5%（4分）f3%（0分）合理化建議所帶來的收益（g）g1000（10分）500g1000（7分）200g500（4分）g200（0分）完成超正常工作量或加班較多（10分）（7分）（4分）（0分）受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)（10分）（7分）（4分）（0分）附表1 生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分表編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得

10、分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（10%）生產(chǎn)定額完成率5分4分2分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況5分4分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況10分7分5分3分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率5分4分3分2分投入產(chǎn)出率5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分4分3分2分設(shè)備維護(hù)使用（15%）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分2分設(shè)備故障率5分4分3分1分設(shè)備清潔度5分4分3分1分7s執(zhí)行情況（20%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分4分3分1分勞保用品穿戴情況5分4分3分1分文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的維持程度5分4分3分1分安全生產(chǎn)5分4分3分1分出勤（10%）出勤情況10分6分5分3分勞動(dòng)紀(jì)律（10%）違紀(jì)情況10分7分5分2分工作態(tài)度（10%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性10分7分5分3分加分項(xiàng)目(50分）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度e）10分7分4分0分提高效率（工作效率提高率f）10分7分4分0分合理化建議所帶來的收益（g）10分7分4分0分完成超正常工作量或加班較多10分7分4分0分受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)10分7分4分0分綜合得分