農(nóng)商銀行召開“標準基層行社”創(chuàng)建工作座談會助推創(chuàng)建成果

1、xx農(nóng)商銀行召開“標準基層行社”創(chuàng)建工作座談會，助推創(chuàng)建成果年x月x日，xx農(nóng)商行召開“標準基層行社”創(chuàng)建工作座談會，會議旨在了解基層支行在圍繞省聯(lián)社提出的“打基礎、抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展”工作思路中取得的創(chuàng)建成效和當前存在的實際困難以及下一步創(chuàng)建工作方向。會議由副行長主持。1、 會議聽取了合規(guī)部經(jīng)理對前期開展創(chuàng)建督查存在的主要問題進行通報。指出,通過前次督查，反映出部分支行在創(chuàng)建工作中堅持不夠、創(chuàng)建不深,執(zhí)行各項制度存在著回潮現(xiàn)象，并從創(chuàng)建的兩個方面存在問題進行了通報。一是通報了在“標準基層行社”創(chuàng)建組織保障、制度規(guī)劃上存在的四個主要問題：（1）部分支行未與各創(chuàng)建小組負責人簽訂創(chuàng)建目標責任狀

2、，創(chuàng)建崗位及責任不明確。（2）制定創(chuàng)建實施方案時不能有所突破，創(chuàng)建分值計劃不能有所提高。（3）未能按季開展創(chuàng)建自查工作。（4）晨會、周會、月度例會不能持續(xù)開展；二是結(jié)合“五項基礎規(guī)范”，指出基層支行在開展日常創(chuàng)建中存在的共性和個性具體問題，并編制表格，參會人員人手一冊，以供日常整改和落實。2、 會議聽取了參會六家一級支行行長就日常創(chuàng)建工作總結(jié)出好的經(jīng)驗及做法予以交流，并提出當前創(chuàng)建中遇到的實際困難。其中xxx支行結(jié)合自身在創(chuàng)建中取得的成效談了三點切身體會：一是領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。為確保創(chuàng)建目標的順利實現(xiàn)，該支行行長在開展日常創(chuàng)建過程中做到了親自抓部署，親自抓落實，多次召開職工會、班子成員會議，分析

3、探討創(chuàng)建中遇到的問題及困難，查找差距，謀求對策。真正做到了合規(guī)、創(chuàng)建從領(lǐng)導層做起的典范；二是員工配合是基礎。該支行員工在支行行長的帶領(lǐng)下，無論在思想上、行動上、語言上還是服務態(tài)度乃至工作中每個細節(jié)，都有了質(zhì)的提高，在工作中自覺對照創(chuàng)建標準，逐條對照，逐條整改，全行上下形成了強勁的凝聚力和向心力；三是措施得力是保證。為做好創(chuàng)建工作，該支行嚴格按照總行要求制定細化創(chuàng)建實施方案，提出了切實可行的創(chuàng)建措施，列出時間表和任務表，對照上級要求，全力以赴，加以落實。其他支行也相互交流了經(jīng)驗。對于創(chuàng)建過程中存在的困難，與會的6家支行結(jié)合自身查擺出了不少創(chuàng)建難點和實際困難。3、 與會的各對接條線部門經(jīng)理就本條線

4、在基層支行日常創(chuàng)建中存在的困難給予了現(xiàn)場答復。對部分不能現(xiàn)場答復的形成會議紀要，將及時向分管領(lǐng)導和總行黨委提交意見，請求上級領(lǐng)導予以盡快解決落實。會上，各部門經(jīng)理同時對在“條線對接創(chuàng)建”中應注意的事項進行了相關(guān)要求。4、 xxx監(jiān)事長對做好“標準基層行社”創(chuàng)建工作提出了三點要求。一是要全面科學地認識創(chuàng)建的實際意義。創(chuàng)建工作既是一項務虛工作，更是一項務實工作，務虛在于做好創(chuàng)建相關(guān)資料的收集整理工作。務實在于做好創(chuàng)建工作將對業(yè)務發(fā)展起到基礎性的保障作用；二是要全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)建工作?；鶎又性陂_展創(chuàng)建時必須五管齊下，統(tǒng)籌兼顧。機關(guān)總部應合規(guī)牽頭、部門聯(lián)動，各部門應根據(jù)創(chuàng)建存在問題拿出具體措施及建議

5、，進一步予以細化，這將更有利于責任的落實；三是要扎實有效、穩(wěn)步推進創(chuàng)建工作。持之以恒是關(guān)鍵，規(guī)范操作是根本，創(chuàng)新提高出成果。5、 副行長做會議總結(jié)并就分管“標準基層行社”創(chuàng)建工作提出幾點要求。一是創(chuàng)建工作要做到“三個不變”：（1）創(chuàng)建目標不變。年初總行董事長就“標準基層行社”創(chuàng)建工作與各支行行長簽訂了創(chuàng)建責任書，創(chuàng)建目標需達到“693”，即實現(xiàn)一級支行6家、二級支行9家、三級支行3家，且報省聯(lián)社、辦事處備案。（2）創(chuàng)建流程不變。對申報創(chuàng)建等級的基層單位要求在總行驗收前必須連續(xù)兩個季度創(chuàng)建自查達到申報等級，并要有創(chuàng)建自查材料、問題整改報告、申報驗收申請、創(chuàng)建工作總結(jié)、創(chuàng)建實施方案、創(chuàng)建小組組織、

6、季度不良貸款五級分類統(tǒng)計表等材料。對自查未達到創(chuàng)建等級或創(chuàng)建申報資料不全的將不安排檢查驗收。（3）創(chuàng)建考核不變。創(chuàng)建考核時間不變，即創(chuàng)建時間為一個會計年度。創(chuàng)建考核對象不變，將分支機構(gòu)創(chuàng)建納入支行總體創(chuàng)建內(nèi)容，作為考核驗收依據(jù)。創(chuàng)建獎懲不變，創(chuàng)建驗收結(jié)果將嚴格按照創(chuàng)建考核辦法兌現(xiàn)獎懲；二是創(chuàng)建要做好“四落實”：（1）落實創(chuàng)建目標。各支行要對照與總行年初簽訂的創(chuàng)建責任書，明確創(chuàng)建任務，安排日常創(chuàng)建工作，扎實開展好每一天創(chuàng)建工作。（2）落實創(chuàng)建紀律。創(chuàng)建工作要樹立“補”就是違規(guī)、就是作假的觀念，堅決防止以“補”代建，弄虛作假。（3）落實創(chuàng)建責任。各支行要及時成立創(chuàng)建“五項規(guī)范”工作實施小組，明確創(chuàng)建責任，落實創(chuàng)建任務，對創(chuàng)建年度未達標或出現(xiàn)短板的“崗位”，進行考核和問責。（4）落實日常創(chuàng)建。各支行每天開門要做好“七件事”（即衛(wèi)生、晨會、帶班、安檢、禮儀、考勤、查崗等），要全面落實“三會”、帶班、簽到等制度，建立“臟亂差”治理責任制，定期集中開展“大掃除”活動，建立并完善會計、信貸、保衛(wèi)、文書及“雙建”等工作