xx藥業(yè)公司部門(mén)職責(zé)匯總

1、企業(yè)管理辦公室工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)名稱企業(yè)管理辦公室在編數(shù)編制數(shù)填表日期 負(fù)責(zé)人一、負(fù)責(zé)公司周會(huì)材料的整理匯總，督促檢查各科室工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二、開(kāi)展日常績(jī)效督查工作，負(fù)責(zé)日?？己诵畔⒌氖占砗透黜?xiàng)考核資料的保管存檔，督促檢查考評(píng)對(duì)象績(jī)效目標(biāo)完成情況，提出意見(jiàn)和建議并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；三、提出績(jī)效督查獎(jiǎng)懲建議，落實(shí)好獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作；四、規(guī)范公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使其合理合法，并負(fù)責(zé)實(shí)施或主督促實(shí)施。要職責(zé)備注質(zhì)量管理部工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)名稱質(zhì)量部在編數(shù)編制數(shù)填表日期 負(fù)責(zé)人一、質(zhì)量體系建設(shè)、組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系，組織制訂質(zhì)量管理文件和 1操作規(guī)程，

2、做好質(zhì)量體系工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和評(píng)價(jià)工作；、跟進(jìn)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé) 2與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)和溝通協(xié)調(diào)；、負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評(píng)審計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)接待省市藥檢部門(mén)的抽檢工作；4自檢工作，并做好記錄，整理歸檔；GMP 、負(fù)責(zé)公司 5主、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文件，跟蹤國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的法律法規(guī)和新 6要的檢驗(yàn)方法，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；職責(zé)7、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，定期召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)中的質(zhì)量情況進(jìn)行討論；、負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和資料的管理、質(zhì)量信息與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好產(chǎn)品 8質(zhì)

3、量檔案的收集、整理和歸檔工作；取樣計(jì)劃，測(cè)試程序變革管理文件并審核批準(zhǔn)；搞好與外 ,、負(fù)責(zé)索取省市藥檢部門(mén)對(duì)公司產(chǎn)品抽檢的檢驗(yàn)報(bào)告 9部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系；、制定和修訂物料（原料、溶劑、輔料、包裝材料）藥品的內(nèi) 10控標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程，組織相關(guān)部門(mén)起草；二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)對(duì)公司中試樣品的質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告；1、協(xié)助技術(shù)部完成相關(guān)技術(shù)試驗(yàn)； 2 三、物料供應(yīng)質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)部提報(bào)的原、輔、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審 1查及評(píng)估；、負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)原、輔、包裝材料的檢驗(yàn)；2、負(fù)責(zé)向供應(yīng)部索取供方進(jìn)廠的原、輔料的檢驗(yàn)報(bào)告； 3、參與倉(cāng)庫(kù)對(duì)藥業(yè)呆滯物料、產(chǎn)成品處理的評(píng)審工作； 4、

4、檢驗(yàn)記錄的填寫(xiě)，跟蹤最終檢驗(yàn)結(jié)果的物料處置狀況； 5四、試驗(yàn)用品質(zhì)量管理、檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（對(duì)照品）滴定液、 1培養(yǎng)基、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、菌種的管理使用、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的申報(bào)并驗(yàn)收保管。、負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)儀器的保管、維護(hù)，并做好使用記錄； 2五、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)出具質(zhì)檢報(bào)告； 1、監(jiān)測(cè)潔凈室（區(qū)）的塵粒數(shù)和微生物數(shù)；2文件 GMP、負(fù)責(zé)留樣室的管理，填寫(xiě)留樣記錄，對(duì)留樣產(chǎn)品按照 3要求進(jìn)行穩(wěn)定性考察；、及時(shí)召開(kāi)研討會(huì)處理生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問(wèn)題； 4 六、質(zhì)量過(guò)程管理；） QA （質(zhì)量巡檢和其他抽驗(yàn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中跟班產(chǎn)品檢驗(yàn)、 1、負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品進(jìn)行抽樣

5、化驗(yàn)，提供檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)質(zhì)量問(wèn) 2題及時(shí)反饋；、檢查車(chē)間生產(chǎn)線不良產(chǎn)品記錄情況的真實(shí)性，查核報(bào)表提交及 3審核后分發(fā)給車(chē)間主任，對(duì)車(chē)間書(shū)面回復(fù)對(duì)策的確認(rèn)及執(zhí)行效果進(jìn)行查核；、負(fù)責(zé)審核車(chē)間批生產(chǎn)記錄，整理存檔；4、根據(jù)車(chē)間批生產(chǎn)記錄與成品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，出具合格證與成品 5審核放行單；、對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施，建立質(zhì)量事故處6理檔案；七、客戶投訴分析、處理、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的投訴和藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)和報(bào)告； 1、負(fù)責(zé)對(duì)客戶退貨產(chǎn)品的鑒定檢驗(yàn)、責(zé)任界定并制定改進(jìn)措施； 2、負(fù)責(zé)對(duì)患者不良反應(yīng)情況的收集，及時(shí)反饋技術(shù)部上報(bào)省藥品 3局備案。備注物控部工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)名稱物控部在編數(shù)

6、編制數(shù)填表日期 負(fù)責(zé)人一、物料供應(yīng)、根據(jù)藥業(yè)生產(chǎn)部提報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃，參照原材料庫(kù)存報(bào)表，制 1定生產(chǎn)用原輔、包裝材料供應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)；、根據(jù)食品公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)提報(bào)的包材供應(yīng)計(jì)劃（包裝袋、紙 2箱）進(jìn)行包材的采購(gòu)；、根據(jù)食品公司經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)勤主任提報(bào)的需求計(jì)劃，參照原材料 3庫(kù)存報(bào)表，制定相應(yīng)的物料供應(yīng)計(jì)劃；、根據(jù)生產(chǎn)部提報(bào)的備品備件計(jì)劃，進(jìn)行備品備件的庫(kù)存核實(shí) 4主與采購(gòu)；要提報(bào)的包裝設(shè)計(jì)要求，聯(lián)系設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)樣稿， 、根據(jù) 5職責(zé)審定；將樣稿交、組織與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，及時(shí)索取證照、檢驗(yàn)報(bào)告，并 6整理歸檔；對(duì)所購(gòu)進(jìn)物料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收； 、配合 7 、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的原材物料退回供應(yīng)商

7、，缺損數(shù)量及 8時(shí)要求供應(yīng)商補(bǔ)足；、負(fù)責(zé)提報(bào)采購(gòu)物資付款計(jì)劃，并在接到財(cái)務(wù)部付款信息后， 9與供應(yīng)商確認(rèn)付款事宜；、及時(shí)掌握供求信息，做到均衡采購(gòu)、保證質(zhì)量、價(jià)格合理和 10有效庫(kù)存；、負(fù)責(zé)對(duì)呆滯原輔材料、備品備件的退貨管理； 11二、供應(yīng)商管理、組織收集和分析供應(yīng)商信息、材料市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采 1購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；、建立材料、設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)和比價(jià)系統(tǒng)，對(duì)非指定采購(gòu)供 2應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估；、負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等進(jìn)行深入調(diào)查； 3要求，協(xié)同質(zhì)保部對(duì)藥業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)、建檔； GMP、根據(jù) 4、 5 建檔；對(duì)食品供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)、認(rèn)證要求， QS 與 ISO9

8、000 根據(jù)三、倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主管按照倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存分析和物料成品的裝卸工作。備注技術(shù)部工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)部 部門(mén)名稱在編數(shù)編制數(shù)填表日期負(fù)責(zé)人一、技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理、組織技術(shù)人員，收集與整理相關(guān)信息，制定年度、月度新產(chǎn)品 1開(kāi)發(fā)建議，報(bào)總經(jīng)理批示；、根據(jù)公司確定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，分解和落實(shí)開(kāi)發(fā)任務(wù)，督察 2任務(wù)完成情況，每月向總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告新產(chǎn)品 各課題的工作進(jìn)度和研發(fā)工作整體情況；、做好與各級(jí)藥管部門(mén)和科研院所的工作協(xié)調(diào)和技術(shù)合作； 3主動(dòng)收集科技主管部門(mén)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)出臺(tái)的有關(guān)優(yōu)惠政、 4主策，組織臨床研究和臨床研究資料的上報(bào)、跟蹤查詢；要、負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的建立

9、并提交辦公室存檔； 5職責(zé)二、工藝管理、制訂工藝管理程序和工藝工作程序，并組織貫徹執(zhí)行； 1、組織工藝文件的整頓，保證工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一 2性；、組織對(duì)公司工藝技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)的工藝試驗(yàn)研究工作； 3三、技術(shù)指導(dǎo)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的技術(shù)交流與培訓(xùn)； 1 、對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，確保新產(chǎn)2品生產(chǎn)的正常進(jìn)行；、協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)工藝問(wèn)題；3、根據(jù)國(guó)家技術(shù)法規(guī)要求，負(fù)責(zé)提供藥業(yè)包材的設(shè)計(jì)要求，確定 4設(shè)計(jì)樣稿的審核；四、供應(yīng)商評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，參與供方的評(píng)審及樣品試驗(yàn)鑒定等工作；五、技術(shù)成果申報(bào)、收集國(guó)家技術(shù)法規(guī)、政策，并進(jìn)行研究；1、負(fù)責(zé)公司技

10、術(shù)項(xiàng)目、材料的申請(qǐng)、申報(bào)并參與成果鑒定與驗(yàn)收 2等工作；六、外協(xié)機(jī)構(gòu)關(guān)系維護(hù)按照公司申報(bào)計(jì)劃，根據(jù)財(cái)務(wù)部核算后的銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)行藥品物價(jià)的報(bào)批。備注人力資源部工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)名稱人力資源部在編數(shù)編制數(shù)填表日期 負(fù)責(zé)人一、員工招聘、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求變化，確定各部門(mén)的人員編制，控制人 1力成本；、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司崗位的評(píng)估分析，確定缺編崗位人員及 2選拔標(biāo)準(zhǔn)；、根據(jù)用人需求編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃，選擇 3合適的招聘途徑，設(shè)計(jì)招聘表格，組織招聘面試，通知錄用名單；、收集應(yīng)聘者信息存案?jìng)溆?，建立公司人才?chǔ)備庫(kù)；4主二、員工培訓(xùn)要、組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度及組 1職

11、責(zé)織結(jié)構(gòu)等知識(shí)；、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 2聯(lián)系外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或獨(dú)立開(kāi)發(fā)針對(duì)本公司的培訓(xùn)主題、 3知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等），組織實(shí)施培訓(xùn)； GMP （如、負(fù)責(zé)培訓(xùn)評(píng)估和員工培訓(xùn)檔案的建立； 4 、編制培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告； 5三、薪酬管理、負(fù)責(zé)擬定、執(zhí)行和完善公司的薪酬制度、薪酬計(jì)劃和管理 1辦法；、負(fù)責(zé)公司薪酬信息、數(shù)據(jù)的收集、分析和整理工作； 2四、人事管理、辦理新員工入職手續(xù)和員工離職手續(xù)；1、辦理員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升手續(xù)；2、人事檔案及勞動(dòng)合同管理； 3 、員工社保的辦理和登記； 4 、員工定期體檢的安排； 56 、協(xié)調(diào)辦公室處理勞動(dòng)糾紛事宜；五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與

12、人才梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、指導(dǎo)和管理工作。備注行政辦公室工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 行政辦公室 部門(mén)名稱在編數(shù)編制數(shù)填表日期負(fù)責(zé)人一、行政事務(wù)管理、負(fù)責(zé)公司的公文信函、文件資料、電話傳真、名片、印 1等檔案、合同、報(bào)刊的管理和使用工作； GMP 鑒、介紹信、負(fù)責(zé)辦理公司的商標(biāo)使用審核； 2 、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的管理并按時(shí)年審； 3、組織公司有關(guān)文件、制度的管理，根據(jù)公司規(guī)范化管理 4體系的要求，不斷完善公司的文件、制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和制度創(chuàng)新；主、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳新聞稿件的起草與審核工作； 5要、負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)、兄弟單位、來(lái)賓等外來(lái)人員的接待服務(wù) 6職責(zé)工作；、及時(shí)做好公司的大事記錄

13、，并定期整理存檔； 7、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部矛盾的調(diào)查、責(zé)任界定與協(xié)調(diào)解決； 8二、法務(wù)管理、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各項(xiàng)法律事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理； 1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外簽署的各類合同的起草與審核； 2、負(fù)責(zé)公司在商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律保障工作； 3三、企業(yè)文化管理、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化理念、精神、核心價(jià)值觀的提煉、宣 1導(dǎo)與實(shí)施工作；、組織公司主題活動(dòng)（如節(jié)日、慶典活動(dòng)等），負(fù)責(zé)活動(dòng) 2的安排和協(xié)調(diào)；四、后勤管理、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度、保養(yǎng)、維修、年檢及車(chē)輛保險(xiǎn)與 1證照的辦理；福利用品的采購(gòu)、辦公設(shè)備及勞保、負(fù)責(zé)公司辦公用品、 2發(fā)放工作；、負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生工作； 3 、負(fù)責(zé)廠區(qū)治安、保衛(wèi)工作和職工車(chē)輛存放管

14、理； 4、負(fù)責(zé)職工食堂管理工作；5、負(fù)責(zé)職工單身公寓的分配和日常管理工作； 6、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的維護(hù)與日常管理工作； 7、負(fù)責(zé)廠區(qū)建筑設(shè)施的維護(hù)和維修工作。8備注生產(chǎn)部工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部 部門(mén)名稱在編數(shù)編制數(shù)填表日期負(fù)責(zé)人一、生產(chǎn)計(jì)劃管理、根據(jù)銷(xiāo)售部的需求計(jì)劃，參照倉(cāng)庫(kù)成品庫(kù)存報(bào)表，編制1生產(chǎn)計(jì)劃及緊急訂單計(jì)劃，并將計(jì)劃分發(fā)到各車(chē)間與公司物控部；、主持召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決銷(xiāo)售部、物控部、 2生產(chǎn)車(chē)間提出的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與跟進(jìn)；跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，、 3、負(fù)責(zé)各車(chē)間日常生產(chǎn)調(diào)度的平衡和指揮工作，調(diào)動(dòng)各車(chē) 4主間人力、物力，保證正常生產(chǎn)；要二、生

15、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和日?qǐng)?bào)表的匯總分析工作，上 1報(bào)總經(jīng)理；、負(fù)責(zé)督查各車(chē)間填制批生產(chǎn)記錄； 2 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間各批次完工后的用料情況，組織異常情況3的分析工作；三、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理并編制生產(chǎn)安全計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定有關(guān)生產(chǎn)安全管理制度，、 1分發(fā)各車(chē)間；制度的 GMP 、檢查各車(chē)間安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 2落實(shí)，對(duì)不符合要求的提出書(shū)面整改，通知車(chē)間主任；、負(fù)責(zé)組織員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范生產(chǎn)和安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)；3、配合人力資源部協(xié)調(diào)落實(shí)好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；4界定責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故的處理工作，、 5 制定防范措施；、配合質(zhì)量部做好車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作； 6 四、

16、設(shè)備安全管理、負(fù)責(zé)藥業(yè)公司各車(chē)間提出的備品配件計(jì)劃的復(fù)核，確保1備件需求的合理性；、檢查和指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備維修人員做好設(shè)備的日常維護(hù)管理2工作；、負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備科做好生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣及生產(chǎn)設(shè)備的 3 定期巡查和檢修工作；預(yù)防重大設(shè)備事故。負(fù)責(zé)藥業(yè)各車(chē)間設(shè)備安全管理工作，、4備注設(shè)備科工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)備科 部門(mén)名稱在編數(shù)編制數(shù)填表日期負(fù)責(zé)人一、設(shè)備基礎(chǔ)管理、負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)督實(shí)施公司設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理等相關(guān)制 1度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；、組織制訂公司設(shè)備大修與設(shè)備改造計(jì)劃，并組織實(shí)施； 2、組織制訂公司新設(shè)備的安裝、培訓(xùn)及應(yīng)用計(jì)劃等； 3、指導(dǎo)設(shè)備維修人員做好設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，檢查 4維修記錄；、制

17、訂各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和設(shè)備輔助材料消耗、檢修費(fèi)用 5主定額，對(duì)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核；要、負(fù)責(zé)聯(lián)系外協(xié)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)改造工作； 6職責(zé)、組織開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，有效控制維修費(fèi)用； 7二、設(shè)備安全管理、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，消滅重大設(shè)備事故； 1、負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備故障的預(yù)防檢查工作，分析隱患點(diǎn)， 2制定改進(jìn)措施，并監(jiān)督改進(jìn)效果；、負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查分析，明確責(zé)任人，制定改進(jìn) 3措施，并監(jiān)督改進(jìn)效果；三、鍋爐房管理負(fù)責(zé)公司鍋爐房的安全管理工作；四、動(dòng)力管理負(fù)責(zé)公司供氣（如蒸汽、暖氣）、供電（廠區(qū)辦公及生產(chǎn)用電）、供水（生產(chǎn)生活用水）設(shè)備的管理工作。備注安全環(huán)保部工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 安全環(huán)保部 部門(mén)名稱

18、在編數(shù)編制數(shù)負(fù)責(zé)人填表日期一、年度計(jì)劃制定每年年初制定下年度安全環(huán)保工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排，制定下年度的安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃；二、建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)各單位部室安全環(huán)保工作；三、安全環(huán)保規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)制定公司的安全環(huán)保規(guī)章制度，下發(fā)并組織學(xué)習(xí)，定期組織安排應(yīng)急演練；主四、安全環(huán)保日常管理工作要、定期組織安全隱患排查治理，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、安全 1職責(zé)環(huán)保巡檢，并對(duì)不合格項(xiàng)的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查；2、根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行安全培訓(xùn)。協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好新進(jìn)廠員工的三級(jí)安全培訓(xùn)；傳達(dá)部署各項(xiàng)安全工作；定期組織召開(kāi)各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)，、3五、特種設(shè)備監(jiān)督特種設(shè)備使用和管理部門(mén)，落實(shí)

19、管理規(guī)定及時(shí)登記檢驗(yàn)；六、勞保用品制定勞動(dòng)防護(hù)措施和防護(hù)用品管理辦法，抓好勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃采購(gòu)、管理、發(fā)放和使用的檢查工作。指導(dǎo)各級(jí)安全員的工作按時(shí)總結(jié)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作；七、安全環(huán)保考核：每月根據(jù)各部門(mén)每月的安全環(huán)保情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全環(huán)保考核；八、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸等各類事故調(diào)查處理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出防止事故發(fā)生的措施并督促貫徹執(zhí)行。備注銷(xiāo)售內(nèi)勤工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)名稱銷(xiāo)售內(nèi)勤在編數(shù)編制數(shù)填表日期 負(fù)責(zé)人、根據(jù)銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售計(jì)劃，擬定隔月需求計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn) 1部和物控部，并與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃，保障及時(shí)滿足客戶需求；、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售記錄、銷(xiāo)售票據(jù)、成品化驗(yàn)單、銷(xiāo)售合同、客

20、戶 2要求整 GMP 檔案管理、銷(xiāo)售發(fā)票等票據(jù)的管理，并對(duì)以上票據(jù)按理存檔；、負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)管理，按照不同客戶類型的不同要求 3安排發(fā)貨，負(fù)責(zé)產(chǎn)品退換貨管理工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售票據(jù)（發(fā)貨通知單、運(yùn)費(fèi)結(jié)算單、內(nèi)部銷(xiāo)售憑證）的開(kāi)據(jù)；主、負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)人員月銷(xiāo)售計(jì)劃完成率的日?qǐng)?bào)；負(fù)責(zé)上報(bào)月銷(xiāo) 4要售計(jì)劃實(shí)際完成情況；職責(zé)督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)回收貨款，監(jiān)督審查銷(xiāo)售部的欠款情況，、 5貨款未按要求回收的客戶和業(yè)務(wù)員，有權(quán)拒絕再次發(fā)貨；、負(fù)責(zé)公司應(yīng)收帳款銷(xiāo)帳與對(duì)帳工作；6、選擇物流公司、簽訂運(yùn)輸合同，并負(fù)責(zé)落實(shí)到貨信息； 7負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員出差時(shí)間、運(yùn)費(fèi)管理，倉(cāng)租、庫(kù)存、負(fù)責(zé)發(fā)貨、 8費(fèi)用管理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的制作、蓋章、

21、存檔、記錄，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司運(yùn)費(fèi)的審核工作；、負(fù)責(zé)售后問(wèn)題統(tǒng)一歸口管理，對(duì)客戶反映的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào) 9并反饋至有關(guān)部門(mén)落實(shí)處理，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查；、建立、維護(hù)和更新完備的公司客戶檔案； 10、負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與結(jié)果分析； 11 、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)的資料準(zhǔn)備，協(xié)助市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部完成12招投標(biāo)工作；、質(zhì)量環(huán)境體系等相關(guān)認(rèn)證工作； GMP 配合公司做好 、 13、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)全體人員的行為管理、部門(mén)衛(wèi)生管理和考 14勤工作。備注財(cái)務(wù)部工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)名稱財(cái)務(wù)部在編數(shù)編制數(shù)填表日期 負(fù)責(zé)人一、會(huì)計(jì)核算、建立、健全并實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理制度；1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和本公司的財(cái)務(wù)管理制

22、度，對(duì)公司的資 2產(chǎn)負(fù)債、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行核算；、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和資金支出審批程序，掌握現(xiàn)金流 3量，進(jìn)行資金收支平衡，對(duì)資金缺口及時(shí)籌措；、按照公司會(huì)計(jì)核算規(guī)定，填制和審核收付款憑證，并據(jù)此 4登記入賬，保證總賬與明細(xì)賬的一致；主、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)檔案，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿 5要及其他財(cái)務(wù)檔案資料；職責(zé)、根據(jù)公司的新品申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行新品的成本核算，報(bào)總經(jīng)理 6批準(zhǔn)后交藥業(yè)技術(shù)部進(jìn)行價(jià)格申報(bào)；、按照銷(xiāo)售價(jià)格和審批手續(xù)，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票、核對(duì)銷(xiāo)售往來(lái) 7帳款、每月銷(xiāo)售回款，督促及時(shí)回收貨款；、審核倉(cāng)庫(kù)原材料、配件、產(chǎn)成品等物資進(jìn)出情況，督促經(jīng) 8辦人員辦理結(jié)算及出入庫(kù)手續(xù)；、擬定

23、、執(zhí)行和完善公司的員工績(jī)效管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組 9織實(shí)施；、負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的收集（需外部門(mén)提供的數(shù)據(jù)）、整理與 10分發(fā)；、負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的績(jī)效考核表，協(xié)調(diào)、跟蹤績(jī)效考核以 11及匯總績(jī)效結(jié)果；、負(fù)責(zé)接受并及時(shí)處理員工績(jī)效考核方面的投訴； 12 、組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核溝通會(huì)，通報(bào)考核中出現(xiàn)的問(wèn) 13題；、根據(jù)審批后的員工薪酬，發(fā)放員工工資； 14 二、資產(chǎn)管理定期組織清產(chǎn)核資；流動(dòng)資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、 12 、定期組織物資的盤(pán)點(diǎn)清查；三、資金管理組織全公司的資金調(diào)度和使用工作，確保資金效益化使用和安全管理，進(jìn)行融資、投資、資本運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行；四、稅務(wù)管理、負(fù)責(zé)收

24、集、分析國(guó)家、地方財(cái)稅政策，分析、整理和制定 1公司合理避稅管理辦法；、負(fù)責(zé)納稅管理和稅務(wù)籌劃，辦理稅款的核算、抵扣、繳納 2和退回；五、財(cái)務(wù)分析、定期為公司決策層提供財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和對(duì)外統(tǒng) 1計(jì)報(bào)表，對(duì)公司重大財(cái)務(wù)決策活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析；、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入及相關(guān)成本費(fèi)用及時(shí)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā) 2現(xiàn)收入及成本支出的規(guī)律性變化或異常情況，為各部門(mén)的運(yùn)作和成本支出控制提供決策依據(jù)；六、關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的關(guān)系，為公司經(jīng)營(yíng)提供寬松的外部環(huán)境。備注中心化驗(yàn)室工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)名稱中心化驗(yàn)室在編數(shù)編制數(shù)填表日期負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告；

25、1、負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)操作規(guī)程、設(shè)備儀器管理規(guī)程以及特殊物品管2理辦法；、負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證工作中所有檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)；3、負(fù)責(zé)對(duì)物料、中間產(chǎn)品、成品的穩(wěn)定性進(jìn)行檢測(cè)；4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)的檢測(cè)工作；5自檢工作； GMP 、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部做好6主、負(fù)責(zé)污水處理站的相關(guān)檢測(cè)工作； 7要職、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室安全管理工作。8責(zé)備注銷(xiāo)售部工作職責(zé)表分管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)名稱銷(xiāo)售部在編數(shù)編制數(shù)填表日期 負(fù)責(zé)人一、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、按照公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定月銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域 1的實(shí)際情況分解到區(qū)域和個(gè)人；號(hào)前，編制出隔月的銷(xiāo)售計(jì) 10、根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)情況，在每月 2報(bào)銷(xiāo)售內(nèi)勤和生產(chǎn)部； ,劃、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中的計(jì)劃調(diào)整； 3 二

26、、銷(xiāo)售執(zhí)行與銷(xiāo)售分析、在銷(xiāo)售政策的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)；1主、負(fù)責(zé)收集藥品招投標(biāo)信息，及時(shí)通知相關(guān)人員；2要、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)公司的調(diào)查與選擇，杜絕漏標(biāo)現(xiàn)象；3職責(zé)、銷(xiāo)售信息和客戶信息的統(tǒng)計(jì)匯總和傳遞工作，定期編寫(xiě)銷(xiāo)售 4和客戶分析報(bào)告，為公司制定銷(xiāo)售計(jì)劃和決策提供依據(jù)；三、客戶關(guān)系維護(hù)與客戶檔案管理、維護(hù)老客戶、開(kāi)發(fā)新客戶，建立穩(wěn)定暢通的銷(xiāo)售渠道； 1、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)客戶的跟蹤與回訪，及時(shí)反饋客戶意見(jiàn)與建議； 2保持信息的準(zhǔn)確性； , 、客戶信息記錄和檔案資料更新 3四、銷(xiāo)售合同、訂單的評(píng)審與管理、參與銷(xiāo)售合同和訂單的審核，協(xié)調(diào)供應(yīng)、生產(chǎn)部門(mén)順利完成 1訂單；、銷(xiāo)售合同的談判與簽訂，協(xié)助市場(chǎng)部完成重大項(xiàng)目的投標(biāo)工 2作；五、貨款回籠根據(jù)公司銷(xiāo)售回款政策，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款的回籠。