管理委員會(huì)辦公用房弱電智能化工程施工組織及調(diào)試方案

1、上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)辦公用房弱電智能化工程 施工組織及調(diào)試方案施工組織計(jì)劃及調(diào)試方案一、 系統(tǒng)工程施工組織 集中力量保重點(diǎn)、保工期，在人力，物資，機(jī)具上給上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)辦公用房弱電智能化工程施工以充分保證。 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工。該系統(tǒng)工程施工配合面大量廣，暗設(shè)在樓地面，墻體內(nèi)的管道、箱盒必須配合土建施工作業(yè)而進(jìn)行，在裝修的吊頂作業(yè)期間，應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插各弱電分項(xiàng)安裝項(xiàng)目作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度。 安裝施工作業(yè)中，盡量采用預(yù)制施工方法和先進(jìn)的生產(chǎn)施工工藝，提高機(jī)械化作業(yè)水平。1、施工組織管理 為更快

2、更好地搞好上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)辦公用房弱電智能化工程施工及安裝工作，創(chuàng)造更優(yōu)良的施工質(zhì)量，我公司將專門成立現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)班子，并由主管工程師擔(dān)任該系統(tǒng)工程的技術(shù)總監(jiān)，并由弱電系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商和設(shè)備供應(yīng)商共同組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系，成立上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)辦公用房弱電智能化工程部，直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工及管理。參與施工的專業(yè)技術(shù)工人，經(jīng)過慎重篩選，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人員身上，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工程部的優(yōu)勢(shì)，以一流的速度，一流的工程質(zhì)量，一流的協(xié)作精神，一流的服務(wù)態(tài)度，將該工程如期完成。2、施工協(xié)調(diào)與配合 弱電系統(tǒng)工程施工安裝界面上協(xié)調(diào)和在機(jī)電設(shè)備界面上的配合，對(duì)于弱電系統(tǒng)最終的功能實(shí)現(xiàn)

3、和成功至關(guān)重要。 具體在施工安裝界面上的協(xié)調(diào)有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1） 與土建的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)土建單位完成線管、箱盒的預(yù)埋、預(yù)設(shè)、預(yù)留洞工作；施工用電及場(chǎng)地使用協(xié)調(diào)；成品保護(hù)的配合。（2） 弱電系統(tǒng)管線槽敷設(shè)與強(qiáng)電系統(tǒng)管線槽、空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管、水系統(tǒng)管道的敷設(shè)在施工空間上的協(xié)調(diào)和配合。（3） 弱電安裝與裝修的協(xié)調(diào)：弱電安裝主要工作量在配管布線，配管布線施工需與設(shè)備安裝單位、裝飾施工單位密切協(xié)調(diào)與配合，互為創(chuàng)造條件；弱電系統(tǒng)線槽架的安裝施工最好能在土建工程基本結(jié)束以后，與其它管道（通訊網(wǎng)絡(luò)、電視網(wǎng)絡(luò)等）的安裝同步進(jìn)行，以免造成互相“打架”。各種傳感器、探測(cè)器、讀卡機(jī)、門磁開關(guān)、監(jiān)控?cái)z相機(jī)等應(yīng)先在龍骨上

4、確定固定點(diǎn)，待裝飾面層完成后再安裝；在墻面安裝開關(guān)插座，應(yīng)與裝修工作配合進(jìn)行。管理系統(tǒng)設(shè)備的安裝應(yīng)在設(shè)備就位后進(jìn)行。 具體在機(jī)電設(shè)備界面上的配合有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：（1） 電柜接口界面配合。（2） 變壓器接口界面配合。（3） 發(fā)電機(jī)組設(shè)備接口界面配合。（4） 鍋爐設(shè)備接口界面配合。（5） 污水處理設(shè)備接口界面配合。（6） 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)通訊接口界面配合。（7） 電梯設(shè)備界面配合。（8） 照明設(shè)備界面配合。（9） 強(qiáng)電系統(tǒng)布線與弱電系統(tǒng)綜合布線界面配合。（10） 與桌面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通訊接口界面配合。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 本系統(tǒng)工程施工預(yù)計(jì)工期為約 個(gè)月 （設(shè)備供應(yīng) 個(gè)月，設(shè)備安裝調(diào)試 個(gè)月，具體的時(shí)

5、間以業(yè)主的要求為準(zhǔn)）。 現(xiàn)場(chǎng)工程部應(yīng)在弱電總體進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，由各專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組作好月、旬計(jì)劃交接，使班組人員明確工作目標(biāo)，做到日進(jìn)度保旬進(jìn)度，旬進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度?？偣て?。 本系統(tǒng)工程技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按時(shí)參加上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)辦公用房弱電智能化工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，做好工程總體安排與弱電工程施工的銜接工作。正常安裝期間工程部每周召開有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師、各工長(zhǎng)參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡各系統(tǒng)工程進(jìn)度及工序搭接有關(guān)問題，做到弱電工程施工有序、協(xié)調(diào)。 按建設(shè)單位和土建單位、裝飾單位的規(guī)定參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)作好施工配合有關(guān)事宜，裝修吊頂期間，組織力量搶工

6、，搞好弱電安裝與裝修的配合施工。1、施工步驟與方法 施工順序：圖紙會(huì)審技術(shù)交底準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)明暗管線槽敷設(shè)布線線路端接單機(jī)調(diào)試管理系統(tǒng)調(diào)試開通集成管理系統(tǒng)總調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行提供驗(yàn)收文件竣工驗(yàn)收。 系統(tǒng)工程施工方法嚴(yán)格按自動(dòng)化裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格遵守設(shè)備安裝使用說明書的規(guī)定，選取合理的施工位置，安裝方向，線徑大小，充分保證設(shè)備測(cè)量精度。 防盜報(bào)警、巡更、閉路電視監(jiān)控等有關(guān)安防系統(tǒng)圖紙應(yīng)報(bào)上海市公安局技防辦審查后方可施工。 系統(tǒng)同軸電纜敷設(shè)，應(yīng)盡量避免中間接頭，若不可避免應(yīng)用專用接頭在接線盒內(nèi)連接牢固。 停車場(chǎng)車輛監(jiān)控?cái)z像機(jī)、探測(cè)器須經(jīng)測(cè)試后方能現(xiàn)場(chǎng)安裝，安裝階段為裝飾面層完成后，注意設(shè)備保

7、護(hù)及裝飾效果。三、施工綜合管理 弱電系統(tǒng)工程涉及到多專業(yè)、多學(xué)科，工程施工又必須和其它工種有良好的配合，為保證弱電系統(tǒng)工程有條不紊地按一定順序進(jìn)行下去，最終達(dá)到調(diào)試開通，符合預(yù)期的設(shè)計(jì)指標(biāo)，必須從以下幾方面加強(qiáng)工程管理。1、工程的施工管理 工程施工管理是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，其中也包含其它專業(yè)的管理內(nèi)容。工程施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，其主要內(nèi)容包括： 施工進(jìn)度管理：施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通過建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要

8、包括施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收。 施工界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工與土建工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。通常通過旬或月的工程調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄。 施工組織管理：施工的組織管理就是合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工

9、隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。2、工程技術(shù)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理：進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所牽涉到的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，例如安保系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、交換機(jī)系統(tǒng)等相關(guān)規(guī)范。因此，要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。 安裝工藝管理：弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案

10、，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 技術(shù)文件管理：弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段工程實(shí)施的共同依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)的向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。3、工程質(zhì)量管理 推行全面質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)全體施工人員組成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把弱電安裝工程分解到現(xiàn)場(chǎng)施工每個(gè)員工來承擔(dān)，

11、使每個(gè)員工工作有依據(jù)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)試有目標(biāo)、效果有見證。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立一套完整的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系。全面推行qc小組活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量管理思想和方法，積極開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)。 項(xiàng)目工程師組織施工工長(zhǎng)作好開工前技術(shù)準(zhǔn)備，各施工工長(zhǎng)按本組織設(shè)計(jì)及施工圖紙，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分部分項(xiàng)工程施工方案，向班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，不得擅自變更和修改設(shè)計(jì)，使每個(gè)人都有高度的質(zhì)量意識(shí)，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按規(guī)范，每道工序非經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序施工。 加強(qiáng)預(yù)埋，預(yù)留工作管理，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在墻、柱、板

12、上隨意開孔打洞，若因設(shè)計(jì)變更增加等原因必須打洞，要征得甲方及工程監(jiān)理同意。隱蔽工程完工，及時(shí)會(huì)同甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格者無(wú)條件返工。 嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，各種設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)必須帶有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能、使用說明書，對(duì)重要設(shè)備需經(jīng)甲、乙雙方代表共同參加做開箱檢查驗(yàn)收，并隨時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。凡進(jìn)入的材料、設(shè)備供貨渠道不明，無(wú)生產(chǎn)廠家標(biāo)志，無(wú)產(chǎn)品合格證者視為不合格材料，施工人員有權(quán)拒絕使用。 加強(qiáng)自檢、互檢、專檢工作，各專業(yè)技術(shù)員要制訂切實(shí)的消滅質(zhì)量通病措施，使質(zhì)量通病消滅于萌芽狀態(tài)，避免造成質(zhì)量事故。 4、工程安全管理

13、 現(xiàn)場(chǎng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。 建立當(dāng)日安全員值班巡回檢查活動(dòng)，各班安全員輪流值班，隨時(shí)檢查在施工中有無(wú)違反安全作業(yè)的人或事，發(fā)現(xiàn)后立即停止作業(yè)并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，作出處理意見。 工程項(xiàng)目施工前，施工技術(shù)員均應(yīng)制定出切合實(shí)際的安全交底及措施，防患于未然，否則施工人員有權(quán)拒絕施工。 加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。安全員安全檢查要查思想，查隱患，查制度，杜絕重大傷亡事故。 任何情況下，必須堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則。二、施工組織管理21、項(xiàng)目管理班子一覽表u 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、工程技術(shù)部 按合同要求落實(shí)各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)； 編制和落實(shí)施工技術(shù)管

14、理的工作計(jì)劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作； 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。2、施工管理部： 對(duì)各智能化弱電系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查； 根據(jù)批準(zhǔn)的總綜合進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各智能化弱電系統(tǒng)分包單位履行進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)分包單位與各專業(yè)施工單位之間、智能子系統(tǒng)分包單位與政府主管部門之間的協(xié)調(diào)； 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)

15、的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定； 對(duì)各智能子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。3、質(zhì)量監(jiān)督部： 參與對(duì)各智能子系統(tǒng)分包單位質(zhì)量保證體系狀況的考察； 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查； 監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量； 會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定； 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)； 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4、辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)

16、公關(guān)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理。u 項(xiàng)目經(jīng)理部主要項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副總工程師 項(xiàng)目專業(yè)工程師u 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及深圳電視中心各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。 全面履行合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。 在上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)程授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外部的關(guān)系。 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智能化弱電系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫智能化弱電

17、系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；參加智能化弱電系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。 根據(jù)工程基建辦公室的指示和要求，對(duì)智能化弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，從“總承包”的角度實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2、項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)： 項(xiàng)目總工程師是本智能化弱電系統(tǒng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 認(rèn)真

18、貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。 負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。 負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。3、項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)： 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本智能化弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總

19、工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)， 以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負(fù)責(zé)上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)智能子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的

20、訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。u 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以智能化弱電系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對(duì)智能化弱電系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到100完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目

21、建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們?cè)谏虾Ｊ谢瘜W(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)辦公用房弱電智能化工程的技術(shù)管理中首先選用我國(guó)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù)：作為對(duì)各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。

22、第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。 建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)智能化弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有：1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度2、施工

23、組織設(shè)計(jì)管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復(fù)核制度6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度7、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度8、工程驗(yàn)收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報(bào)與信息管理制度12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度13、技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度 實(shí)行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制1、制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值1編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)準(zhǔn)確率98%以上2組織和審查各子系

24、統(tǒng)的技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率98 %以上3審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率100%7參與設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測(cè)及時(shí)準(zhǔn)確率100%8技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確率98%以上10技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)率95%11工程測(cè)量、計(jì)量、調(diào)試、檢測(cè)儀器儀表合格率98%以上12設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)率95%以上2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制(1)、確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容：作為工程基建辦公室的一個(gè)技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務(wù)和具體要求，我們認(rèn)為經(jīng)常性的主要工作有：1).負(fù)責(zé)對(duì)上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)智能化弱電系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對(duì)各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)