江西三環(huán)水泥廠物流與供應(yīng)鏈管理的研究資料

1、江西三環(huán)水泥廠物流與供應(yīng)鏈管理的研究【摘要】：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，水泥行業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中 扮演著重要的角色，而且今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)水泥消費(fèi)仍繼續(xù)保持在較高 水平。近年來(lái)，我國(guó)水泥行業(yè)有了很大的發(fā)展，但仍然存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，水 泥企業(yè)的管理模式還很傳統(tǒng)，整個(gè)行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理思想非常陌生。供應(yīng)鏈管理 的最重要部分-物流管理深深影響著水泥企業(yè)的發(fā)展，物流將成為我國(guó)水泥市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的核心領(lǐng)域。我國(guó)在水泥工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中， 必須促使水泥企業(yè)準(zhǔn)確理解 物流概念，高度重視物流管理，并運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想實(shí)施創(chuàng)新。 本文綜述了供 應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，從物流管理的流程和體系等方面分析了江

2、西三環(huán)水泥廠供 應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀，并剖析了供應(yīng)物流管理中存在的主要問(wèn)題， 包括物流管理體 系不合理、供需關(guān)系不穩(wěn)定、資源利用率低、物流信息管理水平低等。接著分析 了三環(huán)水泥廠供應(yīng)鏈的構(gòu)成及水泥企業(yè)推動(dòng)式供應(yīng)鏈的弊端， 并為三環(huán)水泥廠提 出了推拉式供應(yīng)鏈。最后運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、物流管理及采購(gòu)管理等理論，為改進(jìn) 三環(huán)水泥廠所面臨的問(wèn)題，分別從一體化物流、采購(gòu)管理及物流外部化管理等方 面提出了基于供應(yīng)鏈管理的物流管理策略：一體化物流主要是設(shè)置物流管理組 織、完善信息系統(tǒng)功能；采購(gòu)管理主要是選擇性發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)作伙伴、積極開(kāi)發(fā)國(guó) 內(nèi)供應(yīng)商；物流外部化管理指暫先維持自營(yíng)物流， 并將運(yùn)輸公司發(fā)展為第三方物 流公

3、司。【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè)物流管理供應(yīng)鏈管理一、引言（一）研究背景水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，水泥 仍是人類社會(huì)的主要建筑材料。水泥工業(yè)是技術(shù)、資金、資源、能源 密集型產(chǎn)業(yè)，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。1 、我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展情況改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)水泥工業(yè)得到較快的發(fā)展，整體素質(zhì)明顯 提高，產(chǎn)量已多年居世界第一位。隨著我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加 快，水泥消費(fèi)將繼續(xù)保持較高的水平， 水泥工業(yè)也將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí) 期。近年來(lái)，我國(guó)水泥工業(yè)有了很大發(fā)展，但仍然存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，主要是生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)業(yè)集中度低，能源資源消耗高，環(huán) 境污染嚴(yán)重，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，低水平能力占有很大比重等。特別

4、 是近年來(lái)一些地方和企業(yè)不顧資源、能源、環(huán)境、運(yùn)輸條件，盲目投 資，競(jìng)相低水平擴(kuò)大水泥生產(chǎn)能力，加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。因此，在加快實(shí)施水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，從物流供應(yīng)鏈的 視角出發(fā)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)流程，改善屋子供應(yīng)矛 盾，是不斷壯大企業(yè)發(fā)展、努力增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要著力點(diǎn)之一。2、水泥行業(yè)的物流管理情況物流對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有十分重要的作用。在構(gòu)建大型水 泥集團(tuán)的過(guò)程中，把物流納入到產(chǎn)業(yè)劃發(fā)展的軌道，構(gòu)建具有中國(guó)水 泥行業(yè)特色的現(xiàn)代物流業(yè)，將會(huì)對(duì)推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心 競(jìng)爭(zhēng)力的形成，產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)的意義。為了實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)的現(xiàn)代化, 我國(guó)已不斷加大水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

5、整的力度，積極推動(dòng)企業(yè)跨部門(mén)、跨 區(qū)域的重組聯(lián)合，向集團(tuán)化方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)和資源的 合理配置，生產(chǎn)集中度和競(jìng)爭(zhēng)能力。可以預(yù)見(jiàn)，物流管理將成為水泥 企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力得核心領(lǐng)域，提高水泥企業(yè)的物流管理能力將是實(shí) 現(xiàn)水泥工業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)的重要前提3、我國(guó)水泥行業(yè)物流管理存在的問(wèn)題我國(guó)水泥工業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期經(jīng)營(yíng)思想的影響嚴(yán)重，大多數(shù)水 泥企業(yè)均采取“小而全”、“大而全”的經(jīng)營(yíng)方式，水泥企業(yè)的物流社 會(huì)化、專業(yè)化程度低，企業(yè)對(duì)于物流作為“第三利潤(rùn)源”的認(rèn)識(shí)普遍 不深?！暗谌轿锪鳌钡陌l(fā)展也很緩慢，專業(yè)化的第三方物流是我國(guó) 物流的發(fā)展方向。使用第三方物流意味著減少生產(chǎn)企業(yè)自身的派送中 心，把更多

6、的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給社會(huì)配送中心。不僅如此，我國(guó)物流管理人 才也非常短缺。原因是我國(guó)物流業(yè)起步晚，物流的發(fā)展還比較落后， 物流人才相對(duì)比較短缺，我國(guó)在物流方面的教育還非常落后。要想加 快物流業(yè)發(fā)展就必須要求物流方面的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具有一定物流知 識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)水泥企業(yè)集團(tuán)目前物流方面的管理人才十分 短缺，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)與培訓(xùn)。（二）研究目的和意義1、研究目的（1）通過(guò)對(duì)江西三環(huán)水泥廠的研究，分析了物流管理與供應(yīng)鏈 管理對(duì)企業(yè)的重要性。（2）以江西三環(huán)水泥廠為例，根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容框架，較為 完整的分析了該水泥企業(yè)的物流管理狀況，并詳細(xì)地分析了該企業(yè) 所面臨的主要物流管理問(wèn)題。（3）為改進(jìn)江西三環(huán)水

7、泥廠的主要物流管理問(wèn)題，分別運(yùn)用物 流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理等相關(guān)理論，提出了解決企業(yè)物流 管理問(wèn)題的策略及相應(yīng)的實(shí)施建議。（4）在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，提高企業(yè)的物流管理運(yùn)營(yíng)效率， 從而有效的控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，從根本上提高水泥制造 企業(yè)的管理水平。2、研究意義（1）根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想的理論指導(dǎo)，將采購(gòu)與供應(yīng)管理、物流 管理等理論與實(shí)際相結(jié)合分析，提出可行的企業(yè)改進(jìn)工作效率的方法 途徑，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物流管理現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)， 規(guī)范企業(yè)的流程管 理。（2）對(duì)我國(guó)水泥企業(yè)準(zhǔn)確理解企業(yè)物流概念、充分重視物流管理 的作用具有促進(jìn)意義。本文一江西三環(huán)水泥廠為例，從供應(yīng)物流、生 產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物

8、流等各方面對(duì)水泥企業(yè)物流進(jìn)行了較為全面的分析， 這對(duì)我國(guó)水泥企業(yè)準(zhǔn)確理解物流的概念， 掌握企業(yè)物流的內(nèi)涵，進(jìn)而 促進(jìn)水泥企業(yè)充分重視物流管理的作用。（三）研究?jī)?nèi)容1、闡述了本文的研究動(dòng)機(jī)、目的和意義，對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)物資 供應(yīng)簡(jiǎn)述。2、研究我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀及趨勢(shì)，并按照發(fā)展趨 勢(shì)的要求，分析其中供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用前景及物流管理能力的重 要作用。3、江西三環(huán)水泥廠物流現(xiàn)狀分析。介紹該企業(yè)的物流供應(yīng)鏈現(xiàn) 狀，研究一般水泥企業(yè)的物流管理流程， 企業(yè)的物流供應(yīng)鏈進(jìn)行分析 研究，找出企業(yè)物流管理的差距。4、分析江西三環(huán)水泥廠的供應(yīng)鏈構(gòu)成、運(yùn)作方式，及企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下地物流管理改進(jìn)要求，

9、并從一體化物流、采購(gòu)管理及 物流外部化管理等方面提出了基于供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)策略以及相應(yīng) 的實(shí)施建議，分別解決企業(yè)所面臨的三方面主要問(wèn)題（四）物流管理概述1、物流（1）物流的概念物流一詞源于20世紀(jì)初的美國(guó)，在20世紀(jì)80年代初傳入我國(guó)。 由于它對(duì)商品生產(chǎn)、商品流通和商品消費(fèi)的作用日益明顯而越來(lái)越受 到大家的重視。美國(guó)銷(xiāo)售協(xié)會(huì)1935年的定義：物流（PhysicalDistribute n,PD ）是包含于銷(xiāo)售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)從生產(chǎn)場(chǎng)所 到消費(fèi)場(chǎng)所的流通過(guò)程中所伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1998年美國(guó)物流協(xié)會(huì)（CIM）定義：物流（Logistics ）是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為 了滿足客戶需求而對(duì)

10、商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效 率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制過(guò)程。什么是物流？我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ) 2001年的定義：物流 指物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、 儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn) 有機(jī)結(jié)合。（2）現(xiàn)代物流的概念現(xiàn)代物流（modern times logistic ）指的是將信息、運(yùn)輸、倉(cāng) 儲(chǔ)、庫(kù)存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起的一種新型的集成式 管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。 我國(guó)許多專家學(xué)者則認(rèn)為：“現(xiàn)代”物流是根據(jù)客戶的需求，以最經(jīng) 濟(jì)的費(fèi)用，將物流從

11、供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過(guò)程。它主要包括運(yùn)輸、 儲(chǔ)存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動(dòng)。2、物流管理（1）什么是物流管理物流管理（Logistics Managemen）是指在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中，根 據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物 流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)與配和，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理師建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。(2)物流管理的內(nèi)容物流管理的內(nèi)容包括三個(gè)的內(nèi)容：即對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理， 包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理；對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中 人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和

12、信息等六要素的管理；對(duì)物流活動(dòng)中具體 職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。二、企業(yè)背景介紹江西三環(huán)水泥廠是經(jīng)省政府批準(zhǔn)建立的大型水泥公司，它是一 家注冊(cè)資本5000萬(wàn)元的股份制企業(yè)?！叭h(huán)”牌水泥產(chǎn)品是省重點(diǎn)保 護(hù)產(chǎn)品，江西省名牌產(chǎn)品。其公司設(shè)備先進(jìn)，工藝領(lǐng)先，關(guān)鍵設(shè)備有 引進(jìn)瑞士 ABB公司Des集散自動(dòng)控制系統(tǒng)及過(guò)程儀表設(shè)備，德國(guó)菲斯 特公司的脊梁設(shè)備，日本椿本公司提升機(jī)和美國(guó)噴霧系統(tǒng)有限公司的 除塵冷卻噴霧設(shè)備等，技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。江西德安三環(huán)水泥有限公司地處贛北，依匡廬，傍鄱湖，處昌 九工業(yè)經(jīng)濟(jì)走廊中段，緊靠昌九等級(jí)公路，京九鐵路德安站，交通便

13、利。江西三環(huán)水泥廠是一家大中型水泥企業(yè)， 其工作人員達(dá)上千人， 除一些管理者與技術(shù)人員外，大部分人員是附近地區(qū)的失業(yè)人員，所 以工資相對(duì)較低，這就為公司降低了生產(chǎn)成本。但由于是鄉(xiāng)村地區(qū)， 其工資對(duì)于他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很好的待遇了， 并且它還實(shí)行了新型的保 險(xiǎn)方式，這就為員工日后退休后養(yǎng)老提供了保障。江西三環(huán)水泥廠利用了當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力這一優(yōu)勢(shì)，以最小的 成本創(chuàng)造了最大的利潤(rùn)，這就為水泥廠的發(fā)展創(chuàng)造了條件，而三環(huán)水 泥廠的發(fā)展也促進(jìn)了德安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更重要的是促進(jìn)了江西水泥產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展。但是，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有利有弊。雖然它促進(jìn)了江西水泥產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展，但其也存在一些弊端。在生產(chǎn)水泥時(shí)，偷工減料，這嚴(yán)重?fù)p

14、害 了消費(fèi)者的利益，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而且對(duì)于員工的生命安 全沒(méi)有保障，沒(méi)有一系列的保障措施，人工因公受傷或死亡，不能夠 緊急的處理，反而是推脫責(zé)任，這為企業(yè)的信譽(yù)度造成了嚴(yán)重的損害。三、三環(huán)水泥廠物流管理的問(wèn)題及到析（一）問(wèn)題在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，江西三環(huán)水泥廠的物流管理面臨著 越來(lái)越大的壓力，在供應(yīng)物流管理、供應(yīng)鏈管理及銷(xiāo)售物流管理上均 出現(xiàn)了一些顯著問(wèn)題。1、供應(yīng)物流管理方面：采購(gòu)流程較為復(fù)雜，平均訂貨提前期長(zhǎng)， 采購(gòu)部門(mén)工作量大。江西三環(huán)水泥廠是江西幾大水泥廠之一，其服務(wù)范圍特別廣泛。 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，水泥產(chǎn)業(yè)也得到迅速地發(fā)展。由于水泥 產(chǎn)業(yè)采購(gòu)材料眾多，每一樣材料都

15、要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)等 一系列程序，所以采購(gòu)流程較為復(fù)雜。每個(gè)采購(gòu)案例的請(qǐng)購(gòu)作業(yè)、訂 購(gòu)作業(yè)及交貨作業(yè)均涉及多個(gè)部門(mén)，需要耗費(fèi)大量時(shí)間，導(dǎo)致請(qǐng)購(gòu)提 前期延長(zhǎng)。由于每一樣材料都需要經(jīng)過(guò)精心篩選， 對(duì)不合格產(chǎn)品，采 購(gòu)部門(mén)要采取策略對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。2、供應(yīng)鏈管理方面：由于受“大而全” “小而全”思想的影響， 導(dǎo)致水泥廠的物流管理體系一體化。另外，其每個(gè)部門(mén)都相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有充分利用每個(gè)部門(mén)的有用資源，這就導(dǎo)致工作效率低，不能為企 業(yè)謀求最大地利潤(rùn)。3、銷(xiāo)售物流管理方面：江西三環(huán)水泥廠是江西建筑行業(yè)的中樞 力量，雖然在中國(guó)水泥企業(yè)中它不能算是龍頭，但其發(fā)展?jié)摿艽螅?競(jìng)爭(zhēng)力小。銷(xiāo)售方向一般是江西

16、及周邊省市，銷(xiāo)售范圍有限，不能夠 充分利用信息資源去籠絡(luò)需求方，與客戶溝通時(shí)不應(yīng)只看到眼前利益，供應(yīng)商與客戶關(guān)系應(yīng)建立在“消費(fèi)者利益最大化”的基礎(chǔ)上，企 業(yè)的目標(biāo)是提高市場(chǎng)占有率，即最終顧客滿意度最大化。（二）分析1、影響供應(yīng)物流管理的分析（1）由于受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)大多數(shù)水泥企業(yè)都不能打破其 傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，這就導(dǎo)致采購(gòu)流程復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)混亂。（2）沒(méi)有充分利用信息技術(shù)，從信息系統(tǒng)上可以了解國(guó)家對(duì)水泥 行業(yè)的政策，也可以了解整個(gè)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。（3）缺乏專業(yè)人才，每個(gè)部門(mén)的員工都只是非專業(yè)的，企業(yè)利用了當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力，員工都是體力勞動(dòng)者，沒(méi)有一整套的專業(yè)人才 為之提出計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃

17、。2、影響供應(yīng)鏈管理的分析（1）“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致一體化物流管理， 這就形成了一個(gè)封閉的供應(yīng)鏈，與其他開(kāi)放式企業(yè)不能相提并論。（2） 部門(mén)人員的不協(xié)調(diào)性導(dǎo)致不能達(dá)到事半功倍的效果，這是影 響企業(yè)不能發(fā)展的重要原因。（3）人力資源、環(huán)境資源、材料資源都不能得到充分的利用，不 能達(dá)到資源最大限度的利用，也不能謀求最大的利益。3、影響銷(xiāo)售物流管理的分析（1）由于江西三環(huán)水泥廠地處九江市德安縣，其交通不是很發(fā)達(dá)， 人口偏少，經(jīng)濟(jì)也不發(fā)達(dá)，這就導(dǎo)致該企業(yè)銷(xiāo)售量少，其服務(wù)范圍必 須向外擴(kuò)展。（2）與客戶談判時(shí)，只能看見(jiàn)眼前利益，不懂得舍小取大，有獲 得必定有放棄，這就是營(yíng)銷(xiāo)之道。四、對(duì)

18、策（一）擺脫傳統(tǒng)的“大而全” “小而全”的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)符合當(dāng) 今市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)新模式。（二）堅(jiān)持顧客就是上帝。在生產(chǎn)與合作的同時(shí)，供應(yīng)商與客戶也 要兼顧消費(fèi)者的利益，這并不是意味著要放棄自己的利益， 企業(yè)可以 制定一系列計(jì)劃來(lái)降低生產(chǎn)成本從而降低物價(jià)， 這樣消費(fèi)者受益，企 業(yè)才能夠在這一行業(yè)立于不敗之地。（三）完善制度，加強(qiáng)管理。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要想使企業(yè)更 好的發(fā)展就必須處理好各部門(mén)內(nèi)部關(guān)系，制定最適合該企業(yè)發(fā)展的工 作流程。（四）對(duì)采購(gòu)流程復(fù)雜采取相應(yīng)的措施，合理運(yùn)用每個(gè)職工的職 能，制定一系列獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范職工行為，避免人力資源冗余。（五）充分利用信息資源。在信息技術(shù)占據(jù)整個(gè)世界的今天，沒(méi) 有信息技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，通過(guò)信息可以達(dá)到宣傳的效果，也可以從 中獲得更多關(guān)于水泥行業(yè)的