某公司績(jī)效考核全套流程表格

1、績(jī)效考核體系目錄 一、某某公司考核規(guī)貝U 3 二、某某公司各類(lèi)人員的考核表 1. 定性指標(biāo)考核表考核表1 1.1. 甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1-1 7 12乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表 1-2 8 1.3.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表考核表1-3 9 2. 定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2 2.1. 總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1 10 2.2. 常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-2 12 2.3. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-3 13 2.4. 工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表 2-414 2.5

2、. 辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-5 15 2.6. 營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-6 16 2.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-7 17 2.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-8 18 2.9. 技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-9 19 2.10. 技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1020 2.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1121 2.12. 生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1222

3、 2.13. 物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1324 2.14. 外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1425 2.15. 外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1526 2.16. 倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1627 2.17. 金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1728 2.18. 裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1829 2.19. 調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-1930 2.20. 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）

4、指標(biāo)考核表一一考核表2-2032 2.21. 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表 2-2133 2.22. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一一考核表2-2234 考核評(píng)分計(jì)算表考核表3 1. 甲類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表 3-1 35 2. 乙類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表 3-2 36 3. 丙類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表 3-3 37 四、考核分匯總表考核表 4 1. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表4-1 38 2. 年終各崗位考核分匯總一一表考核表4-2 39 五、各崗位考核主體對(duì)照表考核表5 40 六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表 1. 定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核

5、表 6 1.1. 甲類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表6-1 44 1.2. 乙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表一一考核表6-2 45 1.3. 丙類(lèi)人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表考核表6-3 46 2. 定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7 2.1. 營(yíng)銷(xiāo)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-1 47 2.2. 物流部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-2 49 2.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-3 51 2.4. 技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-4 56 2.5. 質(zhì)量管理部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表一一考核表7-5 58 3. 效果指標(biāo)對(duì)照表一一考核表 8 59

6、某某公司考核規(guī)則 第一章總則 第一條公司員工考核目的 1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作 實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才 開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公 正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎(jiǎng)罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 第三條考核原則 1. 定性考

7、核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則； 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章考核對(duì)象和考核周期 第四條公司全體員工均參加考核。 第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作 能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。 2. 季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工 作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。 3. 半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng) 價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分

8、后，得出被考核者半年 度績(jī)效考核的最終得分。 4. 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予 評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本 年度績(jī)效考核的最終得分。 第六條各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。 第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì) 第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和 考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人， 各崗位的考核主體 對(duì)照表（見(jiàn)考核表5）o 1. 由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不 同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也

9、應(yīng)不同。 2. 考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下 級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。 3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核， 對(duì)部分員工實(shí)行季度、 半年度或年度考核。 第八條人員分類(lèi)及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì) 被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的 側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別 確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類(lèi)人員，乙類(lèi)人員和丙類(lèi)人員三種評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)。 1.人員級(jí)別 甲類(lèi)人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、技術(shù)副總、生產(chǎn) 副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公

10、室主任、微機(jī)室主任、工程 服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人 力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中 心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)檢驗(yàn)主管、過(guò)程檢 驗(yàn)主管、成品檢驗(yàn)主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng) 理、倉(cāng)庫(kù)主管、金工車(chē)間主任、裝配車(chē)間主任、調(diào)試車(chē)間主任、 調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、機(jī) 電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 乙類(lèi)人員：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、 圖紙資料員。 丙類(lèi)人員：外協(xié)員、采購(gòu)員、外銷(xiāo)員、營(yíng)銷(xiāo)員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào) 研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。 2. 各類(lèi)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

11、定性指標(biāo)設(shè)計(jì) A .甲類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能 力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表 1-1）。 B 乙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服 從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和 技能（見(jiàn)考核表1-2） o C.丙類(lèi)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、 服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 和技能（見(jiàn)考核表1-3） o 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì) 由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指 標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來(lái)確定。崗位的工作績(jī)效能夠量

12、化的用 量化指標(biāo)（見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表 7-1到考核表7-5）， 不能量化的就采用效果指標(biāo)（見(jiàn)效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表 8）o定量（效 果）指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部 門(mén)提供的數(shù)據(jù)填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表2-1到考核表2-22） 第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接 上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5: 5。各類(lèi)人員或各崗位的定 性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置 由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表6、定量指標(biāo) 權(quán)重見(jiàn)考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表 8） 第四

13、章考核表設(shè)計(jì) 第十條考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)： 第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、 指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類(lèi)別分別甲、乙、丙類(lèi) 人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表 （見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）o 第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核 分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考 核分）、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考 核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合 得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分 +定量（效果）指標(biāo)綜合分 +獎(jiǎng)罰得分。此

14、考核分計(jì)算表由人力資源助理 進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)。（見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3） 第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位 的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季 度、半年度）、年終考核匯總表（見(jiàn)考核表 4-1、考核表4-2） o 第五章 考核程序 第十一條被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分， 并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見(jiàn)考核表1-1、考核表 1-2、考核表1-3）o上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量 （效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表 2-1

15、到考核表2-22） o 第十二條人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1、考核表1-2、 考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表 2-1到考核表2-22）和員 工獎(jiǎng)罰記錄，填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3） 中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分 第十三條 人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表 （考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 4-2）,再根據(jù)員工的 最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或 半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā) 放獎(jiǎng)金。 第六

16、章申訴及其處理 第十四條 被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助 理提出申訴。 第十五條 人力資源助理會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新 核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。 考核表1-1 甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表 崗位： 被考核人： 考核日期：年月至_月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格； 60 0 差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿(mǎn)分 評(píng)分值 小計(jì) 工作態(tài)度 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 20 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 25 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工

17、作需要）離開(kāi)公司。 15 樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。 10 能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。 20 計(jì)劃能力 能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí) 可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程女排表等。 50 合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開(kāi)展。 50 組織能力 善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 30 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 40 善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。 30 培養(yǎng)下屬 能力 能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。 20 能悉心指導(dǎo)員

18、工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。 30 能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提咼工作能力的積極性。 30 能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。 20 溝通協(xié)調(diào) 能力 具有出色的談話技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其看法。 20 能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。 20 能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。 30 能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。 30 改善創(chuàng)新 能力 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。 20 善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 30 能把握工作方向，積極

19、制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。 30 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 能力 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨 明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。 40 對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。 30 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法。 30 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 和技能 具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。 20 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 30 熟悉本崗位工作流程。 30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充

20、分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的 團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 40 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。 30 下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。 30 乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表 崗位： 被考核人： 考核日期：年_月至_月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090優(yōu)秀；89 80良；79 70中69 60合格；60 0差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿(mǎn)分 評(píng)分值 小計(jì) 責(zé)任心 上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30 在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。 20 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 20 積極進(jìn)取 樂(lè)于接受任務(wù)，

21、向困難挑戰(zhàn)。 40 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 30 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。 30 忠誠(chéng)敬業(yè) 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 30 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 30 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。 40 組織紀(jì)律 能?chē)?yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。 40 在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。 30 不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。 30 服從與 執(zhí)行 能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。 50

22、能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。 50 服務(wù)態(tài)度 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。 50 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。 50 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良 好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 50 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào) 處理工作中問(wèn)題。 50 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 能力 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題， 并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。 50 在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極米取預(yù)防措施。 50 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與技能 具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。 30

23、具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 20 熟悉本崗位工作流程。 30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表 崗位： 被考核人： 考核日期：年_月至_月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 69 60合格；600 差 定性指標(biāo) 滿(mǎn)分 評(píng)分值 小計(jì) 責(zé)任心 上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30 P在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。 20 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 20 積極進(jìn)取 樂(lè)于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。 40 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度

24、和高昂的工作熱情。 30 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。 30 忠誠(chéng)敬業(yè) 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 30 :在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 30 警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。 40 服從與 執(zhí)行 堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。 50 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。 50 服務(wù)態(tài)度 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶(hù)提供服務(wù)。 50 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。 50 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持 良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍

25、。 50 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié) 調(diào)處理工作中問(wèn)題。 50 改善創(chuàng)新 能力 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。 30 r善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 30 善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問(wèn)題。 20 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 20 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 能力 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn) 題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。 50 在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極米取預(yù)防措施。 50 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與技能 具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。 20 r具

26、有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 30 熟悉本崗位工作流程。 30 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。 20 總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80良；79 70中6960合格；600差 考核對(duì)象 效果指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 管理者 代表 健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。 25 協(xié)調(diào)各部門(mén)因質(zhì)量?jī)疹}而引起的矛盾，效果好。 25 落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。 25 詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類(lèi)信息，當(dāng)好上級(jí)參 謀。 25 督察室 公平、公正處理考核實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，不隱瞞、不 偏袒，不摻雜個(gè)人感情。 25 對(duì)職工反映的各種

27、問(wèn)題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及 時(shí)把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。 25 員工對(duì)督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評(píng)價(jià) 25 能及時(shí)分析并改進(jìn)績(jī)效考核中的各項(xiàng)不適用條款，提高績(jī) 效考核體系的實(shí)用性。 25 財(cái)務(wù)總監(jiān) 及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。 20 相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào) 表。 財(cái)務(wù)部的工 作計(jì)劃與預(yù) 算。 及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。 20 執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門(mén)的費(fèi)用。 20 編與的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。 20 合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。 20 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率

28、 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷(xiāo)副總 銷(xiāo)售收入 實(shí)際銷(xiāo)售額*100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額 每1%為1分 銷(xiāo)售費(fèi)用 實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 每1%為1分 壞帳準(zhǔn)備金率 壞帳金額*100% 實(shí)際銷(xiāo)售額 每1%為1分 新增客戶(hù)數(shù) 增加新客戶(hù)數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù) 每1%為1分 常務(wù)副總 生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)） 實(shí)際完成產(chǎn)量*100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 費(fèi)用控制情況 實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支*100% 計(jì)劃費(fèi)用開(kāi)支 每1%為1分 年研發(fā)新產(chǎn)品 完成率 實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100% 計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占 總銷(xiāo)售

29、額比重 新產(chǎn)品銷(xiāo)售額*100% 銷(xiāo)售總額 每1%為1分 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)計(jì)劃完成情 況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 用戶(hù)投訴率 （生產(chǎn)原因造成） 產(chǎn)品投訴數(shù)*100% 產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù) 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)兀） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失 額 每200元扣 1分 物流副總 采購(gòu)合格率 采購(gòu)不合格次數(shù) *100% 總采購(gòu)次數(shù) 每1%為

30、1分 發(fā)貨出錯(cuò)率 發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)*100% 總發(fā)貨次數(shù) 每1%為1分 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值 *100% 期初庫(kù)存占用資金+期末庫(kù)存占用資金 每1%為1分 采購(gòu)延誤生產(chǎn) 情況 采購(gòu)不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù) *100% 總采購(gòu)次數(shù) 每1%為1分 技術(shù)副總 技術(shù)問(wèn)題投訴解 決率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100% 總投訴次數(shù) 每1%為1分 新產(chǎn)品研制按時(shí) 完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；8980 良；79 70 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 效果指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分 值 小計(jì) 參

31、考依據(jù) 辦公室 主任 健全和完善公司的行政管理制度。 20 工作計(jì)劃與 預(yù)算。 了解相關(guān)人 員看法。 行政部的計(jì) 劃與預(yù)算。 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。 20 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。 20 不斷宣傳和提高公司形象。 20 有效控制行政費(fèi)用。 20 微機(jī)室 主任 公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。 25 瀏覽公司網(wǎng) 站，查看網(wǎng)站 數(shù)據(jù)。 了解公司局 域網(wǎng)使用人 員的看法。 微機(jī)室的計(jì) 劃與預(yù)算。 公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。 15 公司網(wǎng)站客戶(hù)的訪問(wèn)量不斷提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，公司與 客戶(hù)、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。 15 及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題， 不

32、影響公司各部門(mén)的工作。 25 能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào) 表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。 20 工程服務(wù)部 經(jīng)理 客戶(hù)及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。 25 訪問(wèn)相關(guān)客 戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。 工程服務(wù)部 的計(jì)劃與費(fèi) 用預(yù)算。 售后服務(wù)反 饋單。 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。 25 用戶(hù)滿(mǎn)意度提高，客戶(hù)服務(wù)投訴減少。 25 有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。 25 工程服務(wù)部 副經(jīng)理 客戶(hù)及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。 25 訪問(wèn)相關(guān)客 戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。 工程服務(wù)部 的計(jì)劃與費(fèi) 用預(yù)算。 售后服務(wù)反 饋單。 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。 25 用戶(hù)滿(mǎn)意度提高，客戶(hù)服務(wù)投訴減少。 25 有效控制售后服務(wù)費(fèi)

33、用。 25 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；79 70 中 6960合格；600 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 網(wǎng)絡(luò)管理員 及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。 40 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)地進(jìn)行維修。 40 能及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。 20 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80良；7970中69 60合格；60 0差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 內(nèi)勤 做好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。 30 及時(shí)滿(mǎn)足在外維修人員的合理要求。 40 客戶(hù)信息齊全且查找容易。 30 外修員 服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。 25 訪問(wèn)用戶(hù)。 滿(mǎn)意度調(diào)查 表。 費(fèi)用預(yù)算表。

34、 用戶(hù)對(duì)其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿(mǎn)意狀況。 30 外修服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。 25 及時(shí)安排銷(xiāo)售商品出庫(kù)，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求。 20 市場(chǎng)調(diào)研 員 按市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。 25 調(diào)研計(jì)劃。 調(diào)研報(bào)告。 調(diào)研費(fèi)用預(yù) 算。 能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。 30 及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分析報(bào) 告。 25 有效控制調(diào)研費(fèi)用。 20 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 人力資源 管理助理 公司各部門(mén)的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類(lèi)和層次符合 公司需要。 25 了解相關(guān)部 門(mén)負(fù)責(zé)人

35、的 看法。 及時(shí)招聘到用人單位滿(mǎn)意的新員工。 25 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。 20 及時(shí)安排各部門(mén)進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。 30 公關(guān)助理 公司對(duì)外形象宣傳效果。 25 與新聞媒體、政府部門(mén)的溝通效果。 25 重要任務(wù)完成情況。 25 公關(guān)策劃效果與費(fèi)用控制。 25 后勤管理 助理 有效執(zhí)行后勤管理制度。 25 食堂管理整潔、衛(wèi)生。 25 確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全。 25 嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)、消耗物資，節(jié)約使用資金。 25 文員 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿(mǎn)完成工作計(jì)劃。 15 及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。 20 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。 20 部門(mén)

36、辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺 放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。 25 及時(shí)為相關(guān)部門(mén)或人員提供各類(lèi)行政服務(wù)。 20 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；7970 中 69 60合格；60 0 差 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)貿(mào)部 經(jīng)理 銷(xiāo)售收入 實(shí)際銷(xiāo)售額*100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額 每1%為1分 銷(xiāo)售費(fèi)用 實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100% 計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用 每1%為1分 新增客戶(hù)數(shù) 增加新客戶(hù)數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù) 每1%為1分 外貿(mào)部 經(jīng)理 銷(xiāo)售收入 實(shí)際銷(xiāo)售額*

37、100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額 每1%為1分 銷(xiāo)售費(fèi)用 實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100% 計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用 每1%為1分 新增客戶(hù)數(shù) 增加新客戶(hù)數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù) 每1%為1分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；7970 中 69 60合格；60 0 差 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 地區(qū)經(jīng)理 銷(xiāo)售收入 實(shí)際銷(xiāo)售額 *100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額*100% 計(jì)劃貨款回收額 每1%為1分 銷(xiāo)售費(fèi)用 實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用*100% 計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用 每1%為1分

38、新增客戶(hù)數(shù) 增加新客戶(hù)數(shù)*100% 計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù) 每1%為1分 營(yíng)銷(xiāo)員 銷(xiāo)售收入 實(shí)際銷(xiāo)售額 *100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額*100% 計(jì)劃貨款回收額 每1%為1分 外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；7970 中 69 60合格；60 0 差 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 外銷(xiāo)員 銷(xiāo)售收入 實(shí)際銷(xiāo)售額*100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 每1%為1分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額 每1%為1分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；797

39、0 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)部 經(jīng)理 技術(shù)冋題投 訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù)*100% 技術(shù)投訴總數(shù) 每0.1%為1分 投訴問(wèn)題及 時(shí)解決率 投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù)*100% 投訴問(wèn)題總數(shù) 每1%為1分 質(zhì)管部 經(jīng)理 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100% 總投訴次數(shù) 每1%為1分 內(nèi)部投訴 次數(shù) 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 造成損失 額度 每200兀為 1分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分

40、 值 小計(jì) 參考依據(jù) 圖紙資料 員 確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。 40 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查 找。 30 能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、 資料的安全。 30 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)中心 主管 設(shè)計(jì)目標(biāo) 認(rèn)定通過(guò)率 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 新產(chǎn)品研制 任務(wù)完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 試制中心 主管 試制任務(wù) 按時(shí)完成率 按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù)*100% 試制任務(wù)總數(shù) 每1%為1分 一次試制 成功率 一次

41、試制成功數(shù)量 *100% 試制產(chǎn)品總量 每1%為1分 設(shè)計(jì)員 投訴問(wèn)題 及時(shí)解決率 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 設(shè)計(jì)任務(wù) 完成率 完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù) 每1%為1分 新產(chǎn)品研制 按時(shí)完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 工藝員 投訴問(wèn)題 及時(shí)處理率 完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100% 設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù) 每1%為1分 設(shè)計(jì)任務(wù) 完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100% 計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每1%為1分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值

42、小計(jì) 參考依據(jù) 采購(gòu) 檢驗(yàn)員 及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及時(shí)入庫(kù)。 30 生產(chǎn)、銷(xiāo)售 反饋信息。 根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入 庫(kù)。 30 在生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售中被確認(rèn)為是由外購(gòu)物 資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)。 40 過(guò)程 檢驗(yàn)員 與生產(chǎn)車(chē)間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。 20 生產(chǎn)、銷(xiāo)售 反饋信息 根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的 質(zhì)量。 30 不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)。 25 不斷減少產(chǎn)品的返工率。 25 成品 檢驗(yàn)員 用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。 40 銷(xiāo)售反饋信 息。 根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。 30 不斷減少產(chǎn)品的返修率。

43、 30 計(jì)量員 計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。 50 計(jì)量使用人 員 能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測(cè)，不影響相關(guān)人員 的工作。 50 生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；79 70 中 69 60合格；600 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿(mǎn)分 評(píng)分值 小 計(jì) 參考依據(jù) 設(shè)備動(dòng)力科 科長(zhǎng) 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。 50 設(shè)備運(yùn)行記 錄 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 30 經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。 20 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 金工車(chē)間 主任 生產(chǎn)計(jì)劃完成 情

44、況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修 率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 外購(gòu)件合格率 報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗 率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)兀） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每200元扣 1分 裝配車(chē)間主 任 生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%

45、計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修 率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗 率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)兀） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每200元扣 1分 調(diào)試車(chē)間 主任 生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率 實(shí)際牛產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每1

46、%為1分 產(chǎn)品返工返修 率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗 率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)兀） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每200元扣1 分 考核表2-13 物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀； 89 80 良；79 70 中 6960合格；600 差 考核對(duì) 象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 外購(gòu)部 經(jīng)理 外購(gòu)件不合格率 （逆指標(biāo)） 外購(gòu)件不合格數(shù)*10

47、0% 外購(gòu)件總數(shù) 每1%為1 分 準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100% 總采購(gòu)批次 每1%為1 分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、 型號(hào)）（逆指標(biāo)） 每1%為1 分 采購(gòu)費(fèi)用率 （逆指標(biāo)） 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100% 采購(gòu)總額 每1%為1 分 外協(xié)部 經(jīng)理 外協(xié)件批次 質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購(gòu)批次 每1%為1 分 外協(xié)件 不合格率 （逆指標(biāo)） 外協(xié)件不合格數(shù)*100% 外協(xié)件總數(shù) 每1%為1 分 準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100% 總采購(gòu)批次 每1%為1 分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、 型號(hào)）（逆指標(biāo)） 每1%為1 分 采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)銷(xiāo)售費(fèi)用*100% 實(shí)際采購(gòu)

48、總額 每1%為1 分 倉(cāng)務(wù)部 經(jīng)理 發(fā)貨不滿(mǎn)意率 （逆指標(biāo)） 發(fā)貨不滿(mǎn)意次數(shù)*100% 總發(fā)貨次數(shù) 每1%為1分 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100% 庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù) 每1%為1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100% 抽查總次數(shù) 每1%為1分 ABC物資數(shù)量 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)員 外協(xié)件批次質(zhì)量 合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購(gòu)批次 每1%為1分 外協(xié)件不合格率 （逆指標(biāo)） 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每1%為1分

49、 準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100% 總采購(gòu)批次 每1%為1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、 型號(hào)）（逆指標(biāo)） 每1%為1分 采購(gòu)費(fèi)用率 （逆指標(biāo)） 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100% 采購(gòu)總額 每1%為1分 外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 采購(gòu)員 外購(gòu)件不合 格率 （逆指標(biāo)） 外購(gòu)件不合格數(shù) *100% 外購(gòu)件總數(shù) 每1%為1分 準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100% 總采購(gòu)批次 每1%為1分 采購(gòu)費(fèi)用率 （逆指標(biāo)） 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100% 采購(gòu)總額 每1%為1分 倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90優(yōu)秀；89 80良；79 70中69 60合格；600差

50、考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)主管 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100% 庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù) 每1%為1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100% 抽查總次數(shù) 每1%為1分 ABC物資數(shù)量 不包括成品 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿(mǎn)分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 生產(chǎn)調(diào)度 員 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。 50 生產(chǎn)計(jì)劃。 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn) 行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩不誤。 50 統(tǒng)計(jì)員 統(tǒng)

51、計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 25 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。 25 裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80良；7970中6960合格；60 0差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分 值 小計(jì) 參考依據(jù) 統(tǒng)計(jì)員 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 25 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。 25 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 裝配主任 助理 裝配計(jì)劃完 成情況 （臺(tái) / 件） 實(shí)際完成產(chǎn)量*100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 裝配計(jì)劃準(zhǔn) 時(shí)完成率 實(shí)際裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)10

52、0% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返 修率 （逆指標(biāo)） 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 每1%為1分 實(shí)際生產(chǎn)量 原材料消 耗率 （逆指標(biāo)） 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消 耗率 （逆指標(biāo)） 輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)元） （逆指標(biāo)） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每200元扣1 分 裝配主管 裝配計(jì)劃完 成情況 （臺(tái) / 件） 實(shí)際完成產(chǎn)量*100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 裝配計(jì)劃準(zhǔn) 時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返 修率 （逆指標(biāo)）

53、返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗 率 （逆指標(biāo)） 原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消 耗率 （逆指標(biāo)） 輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)元） （逆指標(biāo)） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每1%為1分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；79 70 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿(mǎn)分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 統(tǒng)計(jì)員 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 25 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。 25 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值

54、完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)試主任 助理 生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1 分 調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 每1%為1分 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 產(chǎn)品返工返修 率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗 率 輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)元） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失 額 每200元扣1 分 電器主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量*100% 計(jì)劃

55、完成產(chǎn)量 每1%為1分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修 率 （逆指標(biāo)） 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每1%為1分 原材料消耗率 （逆指標(biāo)） 原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗 率 （逆指標(biāo)） 輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)兀） （逆指標(biāo)） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失 額 每1%為1分 油漆主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量*100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每1%為1分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí) 完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)10

56、0% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每1%為1分 產(chǎn)品返工返修 率 （逆指標(biāo)） 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每0.1%為1 分 原材料消耗定 額 （逆指標(biāo)） 原材料實(shí)際消耗額*100% 原材料消耗定額 每1%為1分 輔助用品消耗 率 （逆指標(biāo)） 輔助用品實(shí)際消耗額*100% 輔助用品消耗定額 每1%為1分 事故損失額 （萬(wàn)兀） （逆指標(biāo)） 生產(chǎn)過(guò)程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每1%為1分 考核表2-20 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿(mǎn)分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 工裝員 能

57、及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。 40 能夠進(jìn)行工裝夾具的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾 具能多次重復(fù)使用，減少成本。 30 不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 30 機(jī)電維修 主管 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。 40 設(shè)備運(yùn)行記 錄 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 30 經(jīng)常下車(chē)間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、 30 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 財(cái)務(wù)部經(jīng) 理 及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù) 分析報(bào)告。 2

58、5 相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào) 表。 及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。 25 及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收 付。 25 嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 25 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中 6960合格；60 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 主辦會(huì)計(jì) 嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬 簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行。 50 成本會(huì)計(jì) 嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬 簿。 公司的憑證審核、

59、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行。 50 材料會(huì)計(jì) 嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。: 50 審核公司賬 簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行。 50 出納 嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 50 審核公司賬 簿。 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行。 50 甲類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表 被考核人： 崗位名稱(chēng)： 考核日期： 年_月至月 定性指標(biāo) A1% 上級(jí)B % 同級(jí) C % 下級(jí) D % 考核 得分 Y 指標(biāo) 權(quán)重 H% 指標(biāo)綜合 得分 E 備注 評(píng)分值 X1 加權(quán)分 Y1 同級(jí)平均 分X2 加權(quán)分 Y2 下級(jí)平 均分X3

60、加權(quán)分 Y3 工作態(tài)度 計(jì)劃能力 組織能力 培養(yǎng)下屬能力 溝通協(xié)調(diào)能力 改善創(chuàng)新能力 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn) 題能力 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 小計(jì) =E E 100% 定量指標(biāo) A2% 得分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 完成值 完成率 考核 得分 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)綜 合得分F 備注 小計(jì) =E F 100% 效果指標(biāo)A3 % 考核內(nèi)容 滿(mǎn)分 考核分 小計(jì) 備注 其他項(xiàng)目 依據(jù) 得分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 獎(jiǎng)勵(lì)得分 懲罰扣分 最終考核分 二*A1%+*A2%+*A3%+- 乙類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表 被考核人： 崗位名稱(chēng)： 考核日期： 年_月至月 定性指標(biāo) A1% 上級(jí)B % 同級(jí) C % 下級(jí) D % 考核 得分 Y 指標(biāo)