個人月度工作計劃范本

1、個人月度工作計劃【三篇】Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as toenhance the initiative and make the work orderly.姓名：_單 位：_時間：_編號：FS-DY-20282個人月度工作計劃【三篇】說明：本計劃資料適用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。財政局個人月度工作計劃圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式 方法，研究具體對策，

2、進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理水平，為構(gòu)建安 全、健康、和諧工商的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力。主要工作目標(biāo)如下：【1 11在繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)?！? 21構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系， 積極推動內(nèi)審工作的監(jiān) 督職能，強化預(yù)算和資金風(fēng)險的管理， 建立有效的激勵機制。【3 31有計劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問題?！? 41做好資產(chǎn)管理工作， 進(jìn)一步對往來款項清理， 加大 財務(wù)規(guī)范化管理?！? 51進(jìn)一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè)，推進(jìn)會計信息化工作全面實施。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓(xùn)。【6 6】堅持積極穩(wěn)妥的原

3、則， 對重大投資和基建項目進(jìn)行 財務(wù)評審，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效果。圍繞上述目標(biāo)，做好五個方面工作：一、 嚴(yán)格抓好會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計機構(gòu)設(shè)置和人員 配置，強化會計核算和監(jiān)督職能。培訓(xùn)一批既懂會計技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才；推進(jìn)高級 會計人才和會計領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng)；進(jìn)一步對會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)會計核算、監(jiān) 督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升二、 對年度財務(wù)決算進(jìn)行全面分析，結(jié)合實際調(diào)研，科 學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財務(wù)收支執(zhí)行計劃。三、 進(jìn)一步加強收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟實 體健康發(fā)展。四、全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)根據(jù)財政部關(guān)于全面推進(jìn)我國會計

4、信息化工作的指導(dǎo) 意見，結(jié)合我局管理工作實際， 全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)。 一是完善會計基礎(chǔ)工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎(chǔ); ;二是通過將相關(guān)會計準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合， 自動生成財務(wù)報告，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實、完 整; ;三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制規(guī)范 制度的設(shè)計與運行更加有效， 形成自我評價報告；四是財務(wù)報 告與內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化。五、強化內(nèi)審職責(zé)，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟運行的免疫系統(tǒng)”。把內(nèi)審職能煉就為我局的 免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的 守護者、財務(wù)帳表的復(fù)核者，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險前瞻的瞭望 者，促

5、進(jìn)健全機能、改進(jìn)機制、健康發(fā)展。上半年將對等單 位進(jìn)行法人離任審計，對新建辦公樓進(jìn)行造價審核。對各單位的內(nèi)控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個層面進(jìn)行測試評估。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。超市個人月度工作計劃一、熟悉工作環(huán)境1 1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)， 樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門2 2、熟悉本樓層的管理人員及員工， 向他們了解他們所在 工作崗位的情況；3 3、熟悉本樓層的所有專柜， 包括專柜名稱、具體位置、 經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題1 1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要

6、相關(guān)部門協(xié) 助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題；2 2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相 應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫 助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作 ；3 3、 了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照 明、商品陳列、庫存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問題1 1、完善工作流程與規(guī)章制度， 向上級尋求幫助以解決本 部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題 ；2 2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)， 使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作；3 3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決

7、的問題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須 如此進(jìn)行：1 1、管理本樓層銷售工作；2 2、 清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況；3 3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為 規(guī)范；4 4、幫助下屬解決工作上的問題 ；5 5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果 ；6 6、處理顧客投訴；7 7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；8 8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司9 9、 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全；1010、 按時更換、檢查賣場陳列；1111、 跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo) ；1212、 負(fù)責(zé)每月樓層盤點；1313、 定期檢查、抽盤后倉貨品1414、

8、根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備；1515、 負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度 ；1616、 負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理；1717、 擬定市場調(diào)查工作計劃及實施 ；1818、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào) 來處理好雙方的不同意見；1919、 銷售業(yè)績分析工作。前臺個人月度工作計劃1.1. 自我形象的塑造：嚴(yán)格遵守客服人員服務(wù)行為規(guī)范， 著裝整潔、得體，、舉止文明大方。微笑、熱情對待客戶、同 事。2.2.對于客戶信息的處理， 對客戶的來電、來訪的信息及 時記錄在客戶服務(wù)信息記錄表上。對于客戶的簡單求助，在力所能及的范圍內(nèi)，即時 給予解決。對于報修的，做好登記，及時通知維修部同事進(jìn)行

9、維修。對于客戶的投訴，要及時向相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)反映， 迅速將其處理。對于投訴的處理：將投訴事件的發(fā)生時間、 地點、被投訴人或投訴部門投訴人的聯(lián)系方式等信息清晰記 錄。如果能夠解決的，盡量向客戶予以合理的解釋，在接到 投訴后，及時進(jìn)行處理，在投訴處理完畢兩天內(nèi)回訪。每天下班前的一個鐘對當(dāng)天的客戶信息登記的登記 進(jìn)行查閱，若發(fā)現(xiàn)未及時處理的要進(jìn)行處理。3.3.鑰匙的管理：將未收樓的或托管的裝修鑰匙按單元的 順序擺放整齊，對于鑰匙借用人進(jìn)行核實，借用鑰匙要清楚 地登記好時間、歸還時間，無論是誰借鑰匙都要進(jìn)行登記。 每兩天要檢查一下鑰匙和登記表是否相符，若有不符的，要 及時查明原因。44代收郵件：將接受到的業(yè)主郵件及時在 郵件收發(fā)登 記表上記錄好各項詳細(xì)信息，在業(yè)主領(lǐng)取時，要求其在登