儲(chǔ)煤火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

1、中電投平頂山魯陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2010年第25號(hào)中電投平頂山魯陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司儲(chǔ)煤自燃火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)于2010年11月05日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理： 2010年 11月 05日規(guī)章制度控制表制度名稱中電投平頂山魯陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司儲(chǔ)煤自燃火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案制度編號(hào)cpihn.ly/yjya00.25-2010版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20102010.112011.11王俊杰劉清喜白炎武許金瑩此次修訂的主要內(nèi)容首次制訂解釋部門生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施及完善執(zhí)行人生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)） 中電投平頂山魯陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司儲(chǔ)煤自燃火災(zāi)應(yīng)

2、急預(yù)案1 目的為了在發(fā)生一般及以上設(shè)備事故時(shí)，盡快組織實(shí)施應(yīng)急管理措施，防止事故蔓延、擴(kuò)大，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2 適用范圍本預(yù)案適用于中電投平頂山魯陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司所屬各部門發(fā)生儲(chǔ)煤自燃火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急救援。3 基本預(yù)案3.1 編制依據(jù)3.1.1 法律依據(jù)3.1.1.1 安全生產(chǎn)法第十七條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人有組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)。3.1.1.2 消防法第十六條：消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織演練。3.1.2 指導(dǎo)、參考文獻(xiàn)：防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求3.2 遵循原則安全第一、預(yù)防為主統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)反應(yīng)迅速

3、、救援有效救死扶傷、以人為本清理現(xiàn)場(chǎng)、評(píng)估后果3.3 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.3.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組3.3.1.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：副總工程師、總經(jīng)理工作部、人事勞動(dòng)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、發(fā)電運(yùn)行部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備維護(hù)部行政正職。3.3.1.2 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1) 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面負(fù)責(zé)滅火工作的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急結(jié)束工作。2) 副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開展工作，組長(zhǎng)不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé)。3) 警戒疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)。成員：總經(jīng)理工作部、安全監(jiān)察部等部門部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)治安，防止與搶險(xiǎn)無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)

4、，保證現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作的正常開展，指揮人員正確疏散，物資安全轉(zhuǎn)移，禁止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。4) 后勤保障救護(hù)組組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)。成員：總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門部長(zhǎng)。保障運(yùn)送救援人員、物資器材所需的車輛，保障搶險(xiǎn)道路暢通；保障事故現(xiàn)場(chǎng)各小組之間和對(duì)外聯(lián)絡(luò)暢通；必要時(shí)，依法對(duì)相關(guān)道路采取交通管制。負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)設(shè)施、裝備和器材，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)生活保障，保障救援人員所需的食品，提供休息場(chǎng)所及其它生活必需品，保證受傷人員及時(shí)得到救護(hù)。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的資金保障，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)預(yù)支，事故救援工作結(jié)束后，按有關(guān)規(guī)定辦理。5) 宣傳報(bào)道組組長(zhǎng)：黨群工作部部長(zhǎng)。成員：黨群工作部。負(fù)責(zé)做好防洪搶險(xiǎn)救援和善

5、后處理等有關(guān)情況的信息收集、整理、報(bào)告和新聞發(fā)布等工作。6) 生產(chǎn)恢復(fù)組組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：安全監(jiān)察部、發(fā)電運(yùn)行部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部等部門部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)險(xiǎn)情過后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。3.3.2 應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室設(shè)在發(fā)電運(yùn)行部辦公室3.3.3 應(yīng)急工作組組長(zhǎng)：發(fā)電運(yùn)行部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：發(fā)電運(yùn)行部副部長(zhǎng)成員：發(fā)電運(yùn)行部燃料專工、燃料運(yùn)行班當(dāng)班班長(zhǎng)3.3.4 應(yīng)急響應(yīng) 值班員班長(zhǎng)燃料運(yùn)行專工發(fā)電運(yùn)行部（副）部長(zhǎng)總經(jīng)理3.3.5 基本響應(yīng)程序3.3.5.1 正常工作日處置方案啟動(dòng)程序燃料運(yùn)行人員須經(jīng)常對(duì)煤罐存煤進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有自燃現(xiàn)象，燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行專工，運(yùn)行專工對(duì)煤罐自燃情況進(jìn)行落

6、實(shí)后逐級(jí)匯報(bào)給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定是否啟動(dòng)煤罐存煤自燃現(xiàn)場(chǎng)處置方案。3.3.5.2 夜間與節(jié)假日處置方案啟動(dòng)程序在節(jié)假日或夜間發(fā)生存煤自燃時(shí)，燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)部門值班人員，部門值班人員落實(shí)自燃情況向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并通知應(yīng)急工作組所有成員，應(yīng)急工作組所有人員應(yīng)迅速趕回公司，如果因故不能及時(shí)趕回公司，應(yīng)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)假；如應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)因故不能及時(shí)趕回公司，則由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)或組長(zhǎng)授權(quán)的人員負(fù)責(zé)儲(chǔ)煤自燃的應(yīng)急處理。3.3.6 分級(jí)響應(yīng)3.3.6.1 儲(chǔ)煤自燃應(yīng)以預(yù)防為主。3.3.6.2 當(dāng)巡檢人員發(fā)現(xiàn)煤堆有冒煙現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)到煤場(chǎng)確定實(shí)際情況后，向運(yùn)行專工

7、匯報(bào)并通知燃料管理人員。3.3.6.3 燃料管理專業(yè)在接到通知后應(yīng)制定盡快將冒煙煤取出上倉(cāng)的措施，運(yùn)行人員在取冒煙煤前須首先匯報(bào)當(dāng)值值長(zhǎng)并在運(yùn)行中加強(qiáng)巡檢。3.3.6.4 如冒煙的煤不能及時(shí)取出上倉(cāng)，燃料運(yùn)行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)冒煙監(jiān)視及測(cè)溫，一旦發(fā)現(xiàn)明火及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行專工。3.3.6.5 運(yùn)行專工將煤場(chǎng)儲(chǔ)煤自燃的情況匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)儲(chǔ)煤自燃火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案3.3.6.6 應(yīng)急工作組的相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)趕到儲(chǔ)煤場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)自燃的存煤按以下方案進(jìn)行救火。1) 當(dāng)自燃煤較少且工程車輛能夠進(jìn)行作業(yè)時(shí)，燃料運(yùn)行應(yīng)通知推煤機(jī)司機(jī)，將自燃的煤挖出之后再進(jìn)行散熱或澆水處理。2) 當(dāng)自燃煤較多或工程車輛不

8、能進(jìn)行作業(yè)時(shí)，燃料運(yùn)行應(yīng)用消防水對(duì)自燃煤直接澆水進(jìn)行滅火，并將火情匯報(bào)運(yùn)行班長(zhǎng)。3) 當(dāng)自燃煤利用圓形煤場(chǎng)消防系統(tǒng)無法撲滅時(shí)，運(yùn)行班長(zhǎng)聯(lián)系消防隊(duì)協(xié)助撲滅。4) 當(dāng)圓形煤場(chǎng)內(nèi)煙霧較大時(shí)，巡檢人員及滅火人員在煤場(chǎng)內(nèi)巡檢及滅火時(shí)，應(yīng)佩戴好防毒面具。3.3.6.7 自燃煤被撲滅后，燃料運(yùn)行必須立即安排將被澆滅的自燃煤上倉(cāng)，上倉(cāng)期間煤罐現(xiàn)場(chǎng)必須有人監(jiān)護(hù)，以防存煤重新自燃。3.3.6.8 如果燃料運(yùn)行發(fā)現(xiàn)正在取的或皮帶機(jī)上的煤炭有自燃現(xiàn)象，應(yīng)馬上急停輸煤系統(tǒng)進(jìn)行檢查，以防自燃煤燒壞皮帶或?qū)⒆匀济杭尤朐簜}(cāng)。3.3.6.9 在自燃煤沒有取完之前，燃料運(yùn)行應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，應(yīng)急工作組的相關(guān)人員應(yīng)隨時(shí)保持待命狀態(tài)，一

9、旦再次出現(xiàn)煤場(chǎng)存煤自燃，應(yīng)馬上進(jìn)行滅火工作。3.3.7 人員疏散、搶救計(jì)劃3.3.7.1 當(dāng)煤場(chǎng)存煤自燃威脅到人身安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)就近的原則及時(shí)撤離到輸煤綜合樓，由在場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)清點(diǎn)人員并向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3.7.2 當(dāng)發(fā)生人員受傷情況，應(yīng)立即啟用急救箱，對(duì)受傷人員實(shí)施搶救，同時(shí)迅速拔叫廠內(nèi)醫(yī)療救助電話2120，情況嚴(yán)重時(shí)可同時(shí)拔叫“120”請(qǐng)求救援。3.3.7.3 在輸煤綜合樓應(yīng)常備急救藥箱。3.3.8 應(yīng)急處置結(jié)束3.3.8.1 燃料運(yùn)行專業(yè)在將所以自燃過的煤炭取完之后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行專工，運(yùn)行專工通知應(yīng)急辦公室開始進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案關(guān)閉程序。3.3.8.2 在接到公司安監(jiān)部主管的通知

10、后，發(fā)電運(yùn)行部各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織檢查相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施受損情況并恢復(fù)安全措施，然后將結(jié)果匯報(bào)公司安監(jiān)部主管。3.3.8.3 安監(jiān)部主管將各專業(yè)匯總情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和評(píng)估后匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。3.3.8.4 當(dāng)自燃儲(chǔ)煤處理完畢后，由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宣布應(yīng)急結(jié)束。3.3.9 善后處理3.3.9.1 由燃料運(yùn)行人員打掃現(xiàn)場(chǎng)。3.3.9.2 由設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系恢復(fù)損壞的設(shè)備。3.3.9.3 由發(fā)電運(yùn)行部恢復(fù)停止的電源。3.3.9.4 由總經(jīng)理工作部安排傷亡人員的救治工作。 3.3.10 社會(huì)救助3.3.10.1 當(dāng)我公司自己力量不能滅火時(shí)，由市消防組織進(jìn)行協(xié)助。3.3.10.2 當(dāng)公司醫(yī)院不能

11、救治燒傷人員時(shí)，由市醫(yī)院進(jìn)行協(xié)助。3.3.11 調(diào)查評(píng)估由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)調(diào)查評(píng)估，出事件分析報(bào)告，設(shè)備維護(hù)部和發(fā)電運(yùn)行部協(xié)助。3.4 宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)3.4.1 宣傳由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)防火知識(shí)的宣傳，發(fā)電運(yùn)行部安全專工負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的宣傳工作。每年進(jìn)行1次，必要時(shí)可以增加次數(shù)和力度。3.4.2 培訓(xùn)由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織對(duì)發(fā)電運(yùn)行部燃料職工的培訓(xùn)，由發(fā)電運(yùn)行部安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。每年進(jìn)行1次3.4.3 演習(xí)由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安排發(fā)電運(yùn)行部的演習(xí)，由發(fā)電運(yùn)行部安全員負(fù)責(zé)配合實(shí)施。每年進(jìn)行1次。3.5 預(yù)案管理3.5.1 維護(hù)與更新由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本預(yù)案的維護(hù)與更新。當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行更新。3.5.

12、2 預(yù)案編制由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織預(yù)案的編制。3.5.3 解釋由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織預(yù)案的解釋。4 主要應(yīng)急操作程序4.1 接警、報(bào)告和記錄管理程序4.1.1 接警：接警人員應(yīng)問清楚險(xiǎn)情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、險(xiǎn)情的嚴(yán)重程度、目前救治情況。4.1.2 報(bào)告：報(bào)告人員應(yīng)將險(xiǎn)情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、險(xiǎn)情的嚴(yán)重程度、目前救治情況說明清楚。4.1.3 記錄4.1.3.1 由燃料程控值班員做好險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)人、報(bào)警時(shí)間的記錄以及現(xiàn)場(chǎng)工作組工作的記錄。4.1.3.2 由黨群工作部負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)工作組的工作記錄和現(xiàn)場(chǎng)救治過程的記錄。4.1.3.3 由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)整理保存。4.2 應(yīng)急響應(yīng)后勤保障管理程序4.2.

13、1 聯(lián)系公司醫(yī)院隨時(shí)救治受傷人員。4.2.2 接到領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的命令撥打市火警電話或市急救電話。4.2.3 組織監(jiān)護(hù)組，監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員并負(fù)責(zé)護(hù)送受傷人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。4.2.4 負(fù)責(zé)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)需要的一切物資。4.3 應(yīng)急狀態(tài)終止程序4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)火已經(jīng)撲滅，消防人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。4.3.2 受傷人員已經(jīng)安置妥當(dāng)，醫(yī)務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。4.3.3 領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宣布應(yīng)急狀態(tài)終止。5 主要負(fù)責(zé)人工作程序5.1 應(yīng)急工作組組長(zhǎng)的工作程序5.1.1 接到通知后立即通知應(yīng)急工作組其他成員和總經(jīng)理并趕赴現(xiàn)場(chǎng)。5.1.2 組織好部門人員配合消防人員滅火。5.1.3 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。5.1.4 火災(zāi)撲滅

14、后，立即清點(diǎn)本部門的人員和受損物資，并將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)。5.2 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)的工作程序5.2.1 通知領(lǐng)導(dǎo)小組成員火速趕到應(yīng)急辦公室。5.2.2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定與市消防組織聯(lián)系。5.2.3 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定組織救治組。5.2.4 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定需要其他單位的物資增援。5.2.5 監(jiān)督生產(chǎn)情況。5.2.6 聽取工作組其他成員的匯報(bào)。5.2.7 應(yīng)急狀態(tài)終止時(shí)，宣布終止本預(yù)案。6 預(yù)案記錄6.1 事件報(bào)告記錄表序號(hào)報(bào)告部門報(bào)告人報(bào)告時(shí)間報(bào)告內(nèi)容接受部門接收人反饋內(nèi)容6.2 預(yù)案結(jié)束審批表格式文本險(xiǎn)情單位預(yù)警演變情況應(yīng)急救援指揮部辦公室部長(zhǎng)意見一般及以上交通事故應(yīng)急救援指揮部指揮長(zhǎng)批示備注

15、7 應(yīng)急救援流程圖8 急救援聯(lián)系電話市政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局值班電話： 市火警電話：119中電投集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度值班 電 話 真南分公司生產(chǎn)調(diào)度室值班 電 話： 真：應(yīng)急救援指揮部值班電話設(shè)在集控室，電話：2100 制度執(zhí)行情況反饋意見表制度名稱中電投平頂山魯陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司儲(chǔ)煤自燃火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案制度編號(hào)cpily- - - 執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“

16、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全

17、生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安

18、環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力

19、增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)

20、，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破

21、壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化

22、安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)

23、取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，

24、使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理

25、論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情

26、，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是

27、我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求

28、。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生

29、產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損

30、失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是