機運專業(yè)目標考核管理意見

1、濱湖煤礦機運專業(yè)目標考核管理意見為進一步深化市場化運作，完善考核體系，強化考核機制， 礦按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步加強專業(yè)管理，實行專 業(yè)包保，側重專業(yè)考核，突出專業(yè)負責人首席負責制，使其責權 利相結合，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保 2011 年各項經(jīng)濟指標的順 利完成， 經(jīng)研究決定， 特制定濱湖煤礦機運專業(yè)目標考核管理意 見。、機運專業(yè)包括單位： 運轉(zhuǎn)工區(qū)、 皮帶工區(qū)、 機電科本部、機電專業(yè)隊。二、機運專業(yè)主要考核指標元）。元）。1、2、3、4、安全：以 2011 年安全 1 號文為準。生產(chǎn)任務：產(chǎn)量 100 萬噸、進尺 15000 米。電費：把電力費用控制在全年定額指標以內(nèi)（ 1366

2、.6 萬修理費：把修理費用控制在全年定額指標以內(nèi)（ 689 萬5、毛煤成本： 188.91 元/噸，其中機運專業(yè)噸煤綜合單價為：37.64 元/噸。6、總承包費用： 3763.91 萬元，其中材料費： 1176.02 萬元。7、季度千分制考核和三個亮點工程建設：達到礦對機運專業(yè)的規(guī)定要求。8、市場化運作：按照礦市場化運行機制，將修理市場、電力市場實行市場化運作。9、機械事故率：以礦下達的機械事故考核規(guī)定為準。10、培訓：完成礦下達的機運專業(yè)的培訓計劃。11、科技創(chuàng)新：完成礦下達的機運專業(yè)的創(chuàng)新計劃。三、考核辦法1、安全：以 2011 年安全 1 號文規(guī)定進行考核，以安監(jiān)處 考核為準。2、生產(chǎn)任

3、務：機電專業(yè)的工資收入與毛煤產(chǎn)量和掘進進尺雙向掛鉤，工資收入的含量各占 50% ，毛煤產(chǎn)量的考核以煤質(zhì) 化驗中心和考核辦考核為準， 掘進進尺的考核以地測科和考核辦 考核為準。3、電費：按照集團公司下達的電量指標進行月度控制，季度考核，年度總合算。季度電力金額節(jié)超部分按 30% 核增或核 減機運專業(yè)工資總額，按 1% 對機運專業(yè)負責人進行獎罰。4、修理費：按照礦測算定額指標進行考核。月度修理費用節(jié)超金額在 50% 以內(nèi)的，節(jié)超部分按 2%對機運專業(yè)負責人進行獎罰，月度修理費用節(jié)超金額在 50% 以上的，節(jié)超部分按 1%對機運專業(yè)負責人進行獎罰，獎罰金額不低于前一檔次的最高標 準，月度控制，季度累

4、計考核，年度總核算。5、毛煤成本：按照集團公司下達的考核指標，實行月度考核、季度兌現(xiàn)，年底總核算。當月礦毛煤成本每超降 1% 獎罰機 運專業(yè)負責人 5 元，季度累計考核兌現(xiàn)。 年底礦毛煤成本每超降1% 按 50 元進行獎罰。以經(jīng)營部考核為準。6、材料消耗：年度對機運專業(yè)測定材料承包費用，月度按照測定的專業(yè)材料消耗定額， 結合現(xiàn)場實際， 每月對專業(yè)下達材 料費用，進行考核。一般材料費的考核： 節(jié)超部分一律按 100% 核增或核減專業(yè) 工資總額，同時按節(jié)超金額的 5% 對專業(yè)負責人進行獎罰。年度對機運專業(yè)一般材料承包總費用進行考核，節(jié)超部分按 2%對機運專業(yè)負責人進行獎罰，以經(jīng)營部考核為準。大型專

5、項材料費實行階梯式考核，根據(jù)節(jié)超額的多少， 按照不同的獎罰比例進行考核。節(jié)超金額在20%以內(nèi)的，按照節(jié)超金額的 50% 核增或核減專業(yè)工資總額，按節(jié)超金額的 1% 對專業(yè)6按照節(jié)超金0.8% 對專業(yè)按照節(jié)超金0.6% 對專業(yè)負責人進行獎罰；節(jié)超金額在 20%50%之內(nèi)的，額的 30% 核增或核減專業(yè)工資總額，按節(jié)超金額的負責人進行獎罰；節(jié)超金額在50%80%之內(nèi)的，額的 25% 核增或核減專業(yè)工資總額，按節(jié)超金額的 負責人進行獎罰； 節(jié)超金額在 80% 以上的，按照節(jié)超金額的 10%核增或核減專業(yè)工資總額，按節(jié)超金額的 0.3% 對專業(yè)負責人進行獎罰， 同時，對專業(yè)工資總額的獎罰不低于前一檔次

6、的最高標 準，月度考核，季度兌現(xiàn)，以經(jīng)營部考核為準。7、千分制考核和三個亮點工程建設：按照礦與專業(yè)負責人簽訂的責任狀進行考核兌現(xiàn)，以安監(jiān)處考核為準。8、市場化運作：修理市場和電力市場按照礦規(guī)定的時間要求，未按期完成并實施運作的，按照責任追究規(guī)定，對專業(yè)負責 人罰款 1000 元，由督察隊和經(jīng)營部考核為準。9、機械事故：按照礦生產(chǎn)部每月對機械事故考核獎罰嚴格兌現(xiàn)，以生產(chǎn)部考核為準。10、培訓：實行月度考核。本專業(yè)培訓計劃未完成，按培訓科下達的年度培訓文件要求， 對專業(yè)負責人給予考核兌現(xiàn)， 以培 訓科考核為準。11、創(chuàng)新：實行季度考核。本專業(yè)未完成創(chuàng)新計劃，按照科技科下達的文件要求， 對專業(yè)負責人

7、給予考核， 以科技科考核為 準。四、考核結算辦法1、機運專業(yè)的工資收入考核，由經(jīng)營部依據(jù)測算的定額，結合當月生產(chǎn)實際情況， 按月下達各項費用指標， 每月由經(jīng)營部 考核辦按照以上 11 項考核指標完成情況和各部門提供的考核結 果，依據(jù)測算的噸煤綜合單價，對機運專業(yè)進行綜合考核。機運 專業(yè)工資收入具體計算工資公式為：機運專業(yè)工資收入 =總收入總支出獎罰總收入=產(chǎn)量X采煤單價+進尺X進尺單價+其他收入總支出 =實際發(fā)生的各項成本支出工資單價中包括：崗技工資、超額工資、各類有資假期、礦 井正常停產(chǎn)檢修及達標迎檢工資等。不含集團公司和礦單項獎 勵，不含法定節(jié)假日加班工資。2、機運專業(yè)負責人收入的考核，按

8、照以上考核指標的完成情況，以機運專業(yè)負責人正常的收入為基數(shù)，加減考核獎罰，由 經(jīng)營部考核辦出具考核獎罰表， 報經(jīng)營部工資科進行做帳， 當月 兌現(xiàn)其收入。3、其他收入的結算：本專業(yè)所發(fā)生單項工程和列入礦專項資金計劃的重點工程， 須按照重點工程審批程序進行實施， 按實 際驗收工作量由經(jīng)營部考核辦進行結算。 專業(yè)崗位、 津補貼費用 按月度下達的定額進行結算，與其他專業(yè)發(fā)生的內(nèi)部勞務費用， 須經(jīng)雙方專業(yè)負責人批準， 報經(jīng)營部考核辦進行結算。五、其他規(guī)定1、各專業(yè)負責人對分管范圍內(nèi)的單位進行細化考核，由各專業(yè)負責人首先根據(jù)下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標細化分解到每個 單位，并制定行之有效的考核方案， 然后根據(jù)各

9、單位月度生產(chǎn)經(jīng) 營指標完成情況， 細化考核到每個區(qū)隊， 各專業(yè)負責對所分管范 圍內(nèi)單位的考核結算工作，同時，把對各單位考核方案、指標分 解情況和月度考核結算單報經(jīng)營部進行備案審核。2、礦按照對機運專業(yè)負責人進行責權利相結合的原則。機運專業(yè)負責人對本專業(yè)內(nèi)單位進行考核獎罰， 機運專業(yè)在工資總 額不超標的前提下，可內(nèi)部設立激勵機制，以提高生產(chǎn)積極性。對確屬假冒偽劣的物資材料可提出異議， 直至拒絕使用。 在工資 超標過高時，可報請礦主管領導批準進行適當預留， 工資超低時， 經(jīng)礦主管領導批準，可適當借資，但須納入機運專業(yè)考核，及時 進行還款，否則按銀行同期利率進行加收。3、為了保證考核工作的嚴肅性、時效性和真實性，各有關需上