項目部財務(wù)工作總結(jié)(多篇)

1、項目部財務(wù)工作總結(jié)（精選多篇）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時 節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今 年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20142014的到來。財務(wù)部門是公司最重要的部門之一， 也是一個公司核心，所以我 很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí) 的機會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當(dāng)我 3 3月份踏上xxxx這片土地， 來到xxxxxxxxxx從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作， 不但 要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平， 這 樣才能算是一名合格的財

2、務(wù)人員，回首 20142014年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo) 下順利的完成本年度的工作任務(wù)。 介于我們目前的管理制度，項目部 的財務(wù)工作主要有以下幾方面：一.現(xiàn)金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的 管理費用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬，逐 日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自 制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán) 格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。二. 銀行付款，根據(jù)局指揮部和資金管理要求，在凡是單項一筆 款超20142014元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金流。三. 施工隊撥付款，對于局指揮部每一

3、筆代付款做到及時登記， 以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情 況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。四. 工資、獎金，做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工 資，使員工得到應(yīng)得的報酬！及時發(fā)到員工的手中。五. 管理費核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費，做到每月匯總歸類， 報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費用浪費以便更好的控制管理費用過多 的發(fā)生?；仡欉^去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有 不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。 對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，

4、請領(lǐng)導(dǎo)給 予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。以上是我個人20142014年年度工作總結(jié)，俗話說： 點點滴滴，造就 不凡”在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都 要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展 做出最大的貢獻。XXXXXX項目部XXXXXX第二篇：20142014年1010月份青島項目部財務(wù)工作總結(jié)20142014年1010月份青島項目部財務(wù)工作總結(jié)1010月份是我在青島項目部工作的第 5 5個月，在王主管，現(xiàn)場李 總，雷總領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持下，基本按質(zhì)按量完成了本月的工作， 工作中積累了一定的經(jīng)驗，也積累了一些需要財務(wù)及部

5、門解決的問 題，現(xiàn)將本月的工作做如下總結(jié)。一，本月的完成的工作：在本月完成的項目會計崗位職責(zé)規(guī)定的日常工作中，著重闡述以下幾個方面的工作：1,1, 根據(jù)與青島市規(guī)劃局簽訂的合同規(guī)定，協(xié)助處理了青島項目 部保函，收據(jù)，外經(jīng)證的辦理工作；2,2, 咨詢了當(dāng)?shù)氐囟惥珠_票須準(zhǔn)備的資料及稅率；3,3, 協(xié)助法務(wù)部處理澳門花園房租及押金的退還工作；4,4, 辦理了山東招投標(biāo)青島分公司我公司青島市城鄉(xiāng)規(guī)劃館項目投標(biāo)保證金余額的清退工作；5,5, 熟悉了公司與青島市規(guī)劃局簽訂的主合同及各分包合同。二, 為加強工作能力所做的工作：1,1, 重新溫故了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，加強了對日常工作的指導(dǎo)，運用及監(jiān)督；2,2,

6、 重點溫學(xué)習(xí)了施工企業(yè)會計實務(wù)，為銜接財務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作儲備必要的知識技能；3,3, 為進一步熟悉公司整個的業(yè)務(wù)流程，潛心熟悉各部門的職能及基本知識雖然進公司時間不長，對業(yè)務(wù)的熟悉程度也與日俱增，但隨著業(yè) 務(wù)的深入，一些問題也隨之浮現(xiàn)出來：由于項目主要負責(zé)人不是常駐 項目上，報賬的審批流程不能在項目上一次走完；雖然嚴(yán)格審核把關(guān)， 但是還是有些不合規(guī)，不合法的報銷憑證不能杜絕；還有就是項本月 由于有中秋，國慶長假，有部分駐項目人員休假不在項目上，其項目 補貼怎么計算以及新來部分項目常駐人員的補貼標(biāo)準(zhǔn)的如何確定；另外，澳門花園的房子退掉也有一個多月了，其房東還沒聯(lián)系上（可能 是出國了），項目工期越

7、來越短了，希望兄弟部門拿出更強有力的措 施解決，本部門將密切配合解決為盼。總之，問題是會在發(fā)展中不斷得到解決與完善， 相信青島項目部 的財務(wù)工作會在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿 完成，我對此深信不疑。上海華凱青島項目部2014/10/312014/10/31第三篇：項目部財務(wù)辦20142014年工作總結(jié)*項目部財務(wù)辦20142014年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 以年初分局提出的 工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為 目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算 治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制

8、度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué) 化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20142014年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況1 1、（一）資產(chǎn)狀況：截止20142014年底，企業(yè)資產(chǎn)總額*萬元， 流動資產(chǎn)*萬元，占資產(chǎn)總額的*%*%。其中貨幣資金*萬元， 占資產(chǎn)總額的*%*%，銀行存款*萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù) 付款共計*萬元，且業(yè)主要求?？顚Ｓ?，形成年末銀行存款金額 較大。應(yīng)收賬款*萬元，其中質(zhì)保金*萬元、民工工資保證金* 萬元、安全文明保證金*萬元。存貨*萬元，其中未完施工* 萬元，預(yù)計在20142014年全部

9、結(jié)回。（二）負債狀況：截止20142014年底，企業(yè)負債總額*萬元，流動 負債總額*萬元，占負債總額的*%*%。其中應(yīng)付賬款*萬元， 預(yù)收賬款*萬元，應(yīng)交稅費*萬元，其他應(yīng)付款*萬元，內(nèi)部 往來*萬元?？梢钥闯?，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負債總額中所占比 重較大，分別占負債總額的*%*%、*%*%。應(yīng)付工程款*萬元，占 應(yīng)付賬款*%*%。應(yīng)付購貨款*萬元，占應(yīng)付賬款*%*%。（三）所有者權(quán)益變動情況：20142014年實現(xiàn)凈利潤*萬元，歸 屬于母公司所有者權(quán)益*萬元。二、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高隨著集團公司上市前準(zhǔn)備工作進一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職 能逐漸增強。今年，工程局和分局又

10、加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任 制的貫徹落實，細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我 們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、 印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流 程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助工程局和分局 的考核體系，以年底工程局召開的20142014年財務(wù)決算及20142014年財務(wù)預(yù) 算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部20142014年的財務(wù)決算和20142014年的財務(wù)預(yù) 算工作。三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方 面面，這其中包括材料物資的采購和廢

11、舊物資的處理等。 為加強對項 目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登 記，建立了臺帳。加強對庫存物資進的盤點核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ) 工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。 自開展 管理創(chuàng)新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目部財務(wù)工作進行了全面及時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費用 包括工資管理費、勞務(wù)管理費、產(chǎn)值管理費、人身及車輛保險費、固 定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費等做到了及時上交， 規(guī)范了我項目部財務(wù)上交 費用。四、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率自進場以來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資 金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和

12、安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險， 項目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款， 嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制 度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單 位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款 收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起 訴帶來的損失，提咼項目部的資金流轉(zhuǎn)率。五、20142014年財務(wù)工作計劃為全面搞好20142014年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：（一）根據(jù)工程局及分局下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)， 與全面做好財務(wù)工作 息息。在明年的工作當(dāng)中，要進一步

13、加強項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治 理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成 為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合項目部的實際情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項目部 的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進展進入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做 好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強項目部的各項財產(chǎn)的 管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管 等具體的工作。總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下， 按照分局的總體部署和安 排，認(rèn)真組織落實，取得了一定

14、的成績。但是，來年的任務(wù)會更重， 壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好20142014年工 作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻！* 財務(wù)辦第四篇：項目部財務(wù)管理工作程序11本市項目工程財務(wù)管理工作程序1.11.1建立財務(wù)成本專人管理制度。1.21.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份證 復(fù)印件交財務(wù)部。1.31.3每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機關(guān) 監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。1.41.4工程款必須控制使用，使用額度為收到工程款的85%85%1.51.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳

15、。如有違反, 即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。1.61.6每月上旬必須對上月的項目成本進行對賬，確保成本的正確 性及可控性。1.71.7工程項目竣工后，必須先進行成本對賬，并上交未付工程工 料款清單。以上二項工作未完成將不出具審價意見。1.81.8審價完畢，工程款收取95%95%后，必須結(jié)賬，工程保修款部分,將由項目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費后余款可一次結(jié)清。2.2.外省市項目工程財務(wù)管理工作程序2.12.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項目工程2.1.12.1.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的項目工程其財務(wù)管理原則同第三條1.11.71.11.72.22.2在項目工程所在地開設(shè)銀行賬戶的項

16、目工程221221經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在項目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行帳戶的，須有 專人管理。2.2.22.2.2在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財務(wù)管理原則同地三條1.11.71.11.7233233在外地開設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項目 負責(zé)人必須交納風(fēng)險保證金，保證金金額為合同金額的5%5%，或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金的風(fēng)險責(zé)任。2.3.42.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理 授權(quán)書交財務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。2.3.52.3.5工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程 款的85%85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)

17、付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票 限額使用。2.3.62.3.6工程竣工后，必須進行成本對賬，并上交未付工料款清單， 工程審價完畢后，必須進行結(jié)賬，工程保修款5%5%部分將由項目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費后，余款一次結(jié)清。并將所開銀行帳號關(guān)閉， 所有印簽章交還公司辦公室。2.42.4財務(wù)管理（本市項目工程）2.4.12.4.1建立財務(wù)成本專人管理制度2.4.22.4.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份 證復(fù)印件交財務(wù)部243243每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機 關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。244244工程款必須監(jiān)控使用，使用額度為收到工程款的85%85%245

18、245限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳，如有違 反，即刻取消，領(lǐng)用限額支票權(quán)利2.4.62.4.6 一至二月后必須進行項目成本對賬，確保成本的正確性及 可控性。2.4.72.4.7工程項目竣工后，必須先進行成本對賬，并上交未付工程 工料款清單，以上二項工作未完成將不出具審價意見。審價完畢，工程款收取95%95%后，必須結(jié)賬，工程保修款5%5%部分, 將由項目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費后余款可一次結(jié)清。2.52.5外地工程項目財務(wù)管理2.5.12.5.1在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的，其財務(wù)管理原則同2412472412472.5.22.5.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在項目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶的，須有 專人管理。2.5.32.5.3在外地開設(shè)銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項 目負責(zé)人必須交納風(fēng)險保證金，保證金金額為合同金額的 5%5%，或以等額的房地產(chǎn)證以及其 他資金證明，明確承擔(dān)資金風(fēng)險責(zé)任。2.5.42.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理授權(quán)書交財務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)2.5.52.5.5工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程 款的85%85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票 限額使用。2.5.62.5.6工程竣工后，必須進行成本對賬，并上交未付工料款清