中鐵十四局集團公司射陽項目部工會工作總結(jié)

1、中鐵十四局集團公司射陽項目部工會工作總結(jié)20XX20XX年，中鐵十四局集團公司射陽項目部工委在上級工 會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“三個代表”的的 重要思想為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的十六大三中全會、工會 十四大和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局， 認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。一、以施工生產(chǎn)為中心，發(fā)揮工會組織的職能作用。項目部工委下屬四個基層工會組織，工會主席由各黨支部書記擔任，從組織建設(shè)上得到加強 ，促進了工會工作的開 展. .各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會 制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方 面的工作：從職工關(guān)注點入手

2、，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工 作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要 思想為動力，結(jié)合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神， 在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容 的教育活動，引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司5050號文件關(guān)于職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法下發(fā)后，曾在一部分 老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政 多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政 策，通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時，思 想情緒得到穩(wěn)定。建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權(quán)利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設(shè)置了公示欄、意 見箱，定期不定期地

3、及時公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi) 容，項目部和隊級出臺的各項規(guī)定，首先征工意見后方可實 施。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是 民主管理工作的一項重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三 標工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進行了調(diào) 整，在按工序環(huán)節(jié)進行班組組合的同時，民主選舉了班組長，實現(xiàn)勞動用工雙向選擇，過去，施工隊的勞動用工定崗都是 由隊級領(lǐng)導(dǎo)說了算，二機公司針對設(shè)備少、人員多的現(xiàn)狀， 誰上崗，誰待崗讓職工自己說了算，于今年三月份成功進行 了一次以無記名投票方式確 1515名待崗人員，真正實現(xiàn)了民 主管理。解決職工關(guān)注的實際問題，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱 情。今年以來，項

4、目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點解 決職工關(guān)心的實際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了 持股會，為1010名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助 保險，為1616名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內(nèi)部 無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護、基本 生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點工 程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化 部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出， 使一線工人受到極大的鼓舞。 今年第三季度，職工們頂烈日、 戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風 扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激 發(fā)職工的施

5、工熱情。二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動，有效促進工程施工順利進 展。今年以來，射陽項目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高 速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容，組織職工廣 泛開展創(chuàng)模爭先活動，取得了可喜的成就。“大干八十天”， 率先在全線提前完成圓管涵，實現(xiàn)了 “第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷。“苦干六十天”打好攻堅戰(zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造 物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣 板工地、樣板預(yù)制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中， 項目部奪得了三個第一名，并在1010月1818日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全

6、面完成年 度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志 獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀杯”先進個人稱號，項目部被局工會 評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的 各項指標一路領(lǐng)先，建設(shè)單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設(shè)一條文化 線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標準”中的“周邊環(huán)境境觀化” 和建家建線“細化標準、量化進度、責任到人、落實到位” 的工作要求，項目部及時確立了 “高起點、高標準、創(chuàng)一流” 的工作思路，項目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個隊級單位 設(shè)計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使營區(qū)布局 合理，建起了規(guī)格標

7、準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗 澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內(nèi)外書寫標語口號，大門有明顯 的標牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立 了高標準的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水 沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進行了場 地硬化，規(guī)劃了近兩 600600平米的花園及600600平方的停車場， 辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風高高 飄揚，大門上鑲制了金色的單位標志，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了 鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè) 知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標準建家建 線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持， 從認識

8、到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本 著“以人為本，一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為 重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成 溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100100多萬元購置了 140140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件， 為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復(fù)編制 的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每 個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風扇、棉被等生活必須品， 讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求， 項目部先后購置了 1212臺電腦、6 6臺打印機，2 2臺復(fù)印機，1 1 臺數(shù)碼相機、1 1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施， 同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信 息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作 條件做好本職工作。四是先后投入近1010萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒 目。工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊 了電視機等娛