采購組長工作總結報告范文

1、采購組長工作總結報告范文【一】：一個采購主管工作總結一、采購部工作總結（-）積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購汁劃的執(zhí)行。我部門密切和生產、銷 售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購訃劃，避免形成新的積壓。同時， 對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供 應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。三年采購工作順利地開展， 下單跟單準確率達99%o（-）做好采購計劃，最佳決策方案，并對執(zhí)行情況進行分析總結。每年初我部門都會 根據生產的生產計劃，認真分析，并及早與供應商聯系，了解市場供求形勢，再做采購計劃, 并提出最佳的決策方案

2、，一方面確保生產的正常運作，另一方而盡量為公司財務部節(jié)省開支。 年末做好采購總結，采購決策方案的執(zhí)行情況分析等，總結經驗，為下一年度的采購提供參 考。（三）堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。原材料供應商主要有三家，京 華科技、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市 場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。（四）采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作， 我司領導高度重視，除要求部門內部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開， 主動接受并方而對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當

3、月所購物資、原材料的價格、數量、 質疑、汁劃完成情況等信息以“原材料采購月統訃表”、“采購現金支岀預算”、“直接材料采 購預算”等報表報送公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。（五）配合財務部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多，資金 需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購部門工作帶來了一泄的困難，客戶 意見較大。為給公司分憂解難，在采購過程中，一是貨款安排公開透明：二是按輕、重、緩、 急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付 貨款：四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時, 既緩

4、解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。二、個人工作總結（-）主要工作職責作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范囤內的管 理和領導工作。以及而國內外市場的原材料采購，設備采購等具體業(yè)務。并制定了一系列的 采購管理制度，制左采購訃劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購。及時做好原 材料、設備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并 及時的物資和服務，（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。在供應商的競爭性投標中，提高 供貨和服務質量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生 產實際需要和成本效益要求。采購部

5、大部分時間都是與供應商聯系合作，通過個人和部門的 努力，與供應商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95$的采 購都是由京華科技提供的，該公司經常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu) 惠等等。順利地完成了三年的經營業(yè)務，為公司財務部節(jié)省了不少開支。（三）認真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴 格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。建期向公司匯報本部月、 季、年統計工作，并提岀好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積 極組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提髙經濟效益。（四）積極配合各部

6、門，認真地完成采購部年度相關報表和報告。我部門每年度要完成 的報告有年度采購計劃與總結、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預算與 預算執(zhí)行情況分析總結、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務分析報告、供 應商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經營創(chuàng)造更大價值。三、存在的問題雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意 的，也算是整個實習之后得到的經驗教訓。首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起 來不能游刃有余，工作效率有待進一步提髙：其次，由于在公司磨合過程中出現了些問題，有些工作還不夠

7、過細，一些工作協調的不 是十分到位；部門與部門之間溝通方而未達到最理想的效果。例如與物流部的聯系，沒有很 好地交代淸楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。最后，經過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 必須加強學習，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，岀現了許多錯誤。 例如經濟批呈:的汁算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務，減少公司財務負 擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協調，最終較好地完成了采購工作。四、工作總結與體會眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)廿，所 以我很感謝公司和各成員

8、對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會， 讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新 的知識，增長了更多見識！通過三年的模擬經營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗， 同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上, 從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商 業(yè)交易的供應商，不斷努力提髙自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持 良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經做到了。要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識。加對原材料市場走向的了解，加

9、強周用環(huán)境、 同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。本著實事求是的 原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與 苴他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內部， 更應該注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作 氛用。不斷改進采購部對其他部門的支持能力、服務水平采購組長工作總結報告范文【二】：2015采購主管個人年終總結范文2015采購主管個人年終總結范文這是一篇2015采購主管個人年終總結范文，文章主要講述了采購經驗是靠長期不斷積累 經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后

10、才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，一起 看看吧一轉眼間2015年即將過去,在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們 認頁完成了公司各項工作任務，并取得了一立的成績，在XX總的直接領導和支持及公司其他 同仁的配合下,2015年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計 劃核批價格XXX份,共計完成材料設備采購訃劃228份,執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔 的任務，采購工作總結如下：一、完成工作方而1、完善制度，職責明確，按章辦事.2015年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司IS09000 質疑管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采

11、購控制流程、采購及 供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度.制度淸楚，操作有據可査,為陽光采購奠立了理論礎.制左采購預算與估il成本制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成 本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓，堅 持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，枳極 組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作用繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來 開展，圓滿完成了工作任務.2、與各供應商建立并保持良好關系,2015年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對 每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制左了采購供應部供方信息表

12、，對每一位來訪的供應商 進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失同時也利于采供對供應商信息的掌握，從 而進一步擴大了市場信息空間建立了合格供方劍錄,在進行邀標報價之前，對商家進行評價 和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在貞正的戰(zhàn)略伙伴關系上來, 甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公 司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的 好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低采購組長工作總結報告范文。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的

13、關系，保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能， 認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要按照技術質檢部質量標準，及時與各供應 商溝通協調,盡最大努力按照我司質雖標準供應物料.對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為灑店選擇最 佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.2、用繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信 息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接 受財務及貝

14、他部門監(jiān)督有問題第一時間反饋給上級領導.4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.2015年采供部特別注重，除組織部門人員進 行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細盯中不斷的提髙業(yè)務素質，同時反復強 調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效 的追蹤.5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復 印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、 設備信息庫，以備隨時査閱、對比.二、 工作不足方而：在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況，沒有 徹

15、底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離 子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分. 目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系部門與部門之間的溝通 未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.三、 明年工作計劃1、建立完善的供應商體系確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道 來降低成本價格，控制質量穩(wěn)左現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商不斷優(yōu)化供應商體系. 在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗.2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質疑標準超過現有市場水

16、平的 解決方案.3、完善制度，職責明確，按章辦事。2015年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司IS09000質量管理體系文件，通過換版之 機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購 管理制度.制度淸楚,操作有據可査，為陽光采購奠宦了理論基礎.4、監(jiān)督機制基本形成.做好價格和技術規(guī)格分離和職能左位工作，價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗建立材料價格信息庫和材料價 格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料，減少 工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤.在2016年的工作中,我部門

17、仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方 法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正. 不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與即使在 時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審訃部相關人員一起詢比價，采購前、采購 中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督即確保工作的透明，同時保證了工程進度.看了這篇2015采購主管個人年終總結范文，大家知道采購主管工作總結怎么寫了吧，更多精彩內容請點擊這里采購工作總結。采購組長工作總結報告范文【三】：采購主管年終總結工作總結時光飛逝2012年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@

18、一年的工作，在公司領導及各部門同事 的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指沱的工作思路扎實工作，改進工作方法, 提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F將一年以來的工作情況總結如下一、完成的工作1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采 購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提髙采購業(yè)務質 量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提岀的采購訃劃進行嚴格把關，無相關領導批示 的采購汁劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制左的生產采購汁劃嚴格審 核，避免岀現重復采購及采購疑過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等

19、情況。2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現的務種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管 理工作流程和庫房女全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識， 物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先岀，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人 員工作效率，提髙庫存周轉率降低庫存成本。4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對 有機玻璃岀現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠

20、商實地 考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規(guī)模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地査看并指導 相應生產，順利完成生產任務所需；2012年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理, 重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調査分析和評價，確保每一個合格的供應 商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系, 以助于提髙公司成本核心競爭力。5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。 工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工 作任務。嚴格按照

21、技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量 合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方而 存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方 而的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛 開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系：部門與部門之間的溝通未能達到 預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。三、明年工作計劃安排1、完善供應商體系，開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到

22、3家或 以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采 購質量。2、2013年供應部爭取將部分零星采購訂單往左量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力, 同時能應對2013年由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。3、配合技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程。4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有 水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。5、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加 強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。6、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質水平，通

23、過相關培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工 作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務更上一 層樓。在未來的工作中，供應部仍會認貞.工作，不斷提髙自身的業(yè)務素質和聳理水平。增強員 工工作責任意識，提髙完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。 加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公 司節(jié)省采購成本。相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更 上一層樓貢獻出力量。采購組長工作總結報告范文【四】：采購員工作總結范文采購員工作總結范文不論是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟習的進程

24、，當 經歷了這個進程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責是否是完全履行，在采 購員工作總結中充分體現和成上進程。首先我的感謝公司能給我一個展現自己的舞臺，突破 自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許很多多不同的事情，等等一些事物, 從一個不知逍我，內向，怕失敗的我，到現在甚么都不怕的我，也不那末內向了，甚么都敢 而對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇尋求的我，讓我更加自信的去做完 天天的事情。百大電力英才網這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，漸漸 產生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話 也不會那末吞吞吐吐了

25、，不會那末謙虛了些。上海電力英才網記得我第一次去造訪客戶時, 看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎樣溝通，也讓 自己見識了甚么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想 不論是成功還是失敗，都沒關系，只要英勇去而對，去尋求，總有突破自己的時候，總會有 成功的那一天。相信自己，天天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，由于天天做的事情都不 一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我天天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油， 晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶天天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一 左要造訪到，不惜一切代價完成它。中國電力英才網

26、 讓我記憶最深入的是，去造訪一位客 戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，而對他的時候，也讓我11目不看，我說的每句話都 讓他知道，乃至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很 大，同時讓我在工作種有了新的熟悉，新的變化。實在發(fā)現自己有很多不足的地方，不如 跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說甚么了，社會經驗還沒到達一淀的程度，有時候 還是會表入岀緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉彎，大腦的思惟沒轉起來，有點粗心敢， 相信自己以后漸漸會好起來。 在做銷售中，經常會碰到困難是很正常，而每次都要預備好 失敗的總結，它也會帶許很多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所

27、以我們要 好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，天天給自己一點自信， 你會成功的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結中，我特別 要感謝我的領導，我的同事，由因而領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的進步，心 理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行, 所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。采購組長工作總結報告范文【五】：采購主管工作總結范文采購主管工作總結范文（一）尊敬的公司領導及同事們大家好，不知不覺的一年過去了，2014年1月份根據公司領導安排，我從聊城采購調到 深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成

28、以及采購制度制左主要工作，以及收集采購執(zhí)行情 況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜， 但是近幾個月來一直緊緊用繞公司總部領導指過的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改 進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作 任務，先將這幾個月的工作情況述職如下一、完成工作方而1、完善采購制度，降低成本。把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采 購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提髙 采購效率，提髙企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原

29、材料價格有所降低。LED546單紅燈由原 來的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原來的15/PCS降低到現在的18/PCS同比下 降6%, 3528全彩由原來的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%, 346全彩由原 來的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降5$等一些主要原材料成本都有明顯降低。 堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源, 積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作啊繞正常生產和研發(fā)來開展， 較好的完成了工作任務。2、與各供應商建立并保持良好關系。2011年8月份采購部進一步加強了對供

30、應商管理, 對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利 于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商 家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭 力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給 予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的髙低。采購組長工作 總結報告范文。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職 能，認真完成了各項工作任務

31、，協助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與 各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。對采購工作的幾點心得和體會總結如下1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的個環(huán)巧中都主動接 受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。2、囤繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信 息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最 終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統被采購信息資料的完

32、整, 以備隨時查閱、對比。5、提髙部門工作員工的責任感。2011年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采 購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質提髙的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購， 把好原材料質量。二、 工作不足方而由于目前公司以訂單來安排生產,所以在訂單的原材料采購交期方而仍舊做的不是很好, 工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的 戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部和品質部 的溝通還不到位。三、 明年工作計劃1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料 能夠及時供應，

33、隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)左現有 供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不 斷積累經驗。2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程 正常運轉2012年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力, 同時能應對2012年，由于供應商生產成本上漲提岀的漲價要求。3、配合技術部完成產品開發(fā)、送樣過程。4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決 方案。5、采購物資進行分類，制左分類物資采購制度。比如，設備和設備部件因制泄采購計劃， 不能混

34、同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必 會影響到生產的展開。6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。7、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提髙，同時培養(yǎng)新員工，使 之盡快熟悉業(yè)務。在2014年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。增強責任 意識，提髙完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提 高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取苴精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓 貢獻出力量。采購組長工作總結報告范文。采購主管工作總結范文（二）時光飛逝2014年的工作已圓滿告一段落。

35、回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事 的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊II繞廠內領導指立的工作思路扎實工作，改進工作方法, 提髙部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下一、完成的工作1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采 購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提髙采購業(yè)務質 量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購汁劃進行嚴格把關，無相關領導批示的 采購汁劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核, 避免出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存

36、周轉率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行 中出現的務種問題，緊缺物料屢催不來的究苴真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管 理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識， 物料嚴格按照庫房笛理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人 員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對 有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和

37、質檢部去廠商實地 考察,幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產品期間出現過大規(guī)模不合格品現 象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需;2014 年10月份供應部進一步加強了對供應商系統笛理，重新更新了合格供方劣錄，對新供應商進 行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和 供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提髙公司成本核心競爭力。5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。 工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成務項工 作任務

38、。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量 合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補描施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方而 存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方 而的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開 始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預訃 理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。采購主管工作總結范文（三）2014年，在公司的正確領導下，采購部物資小組充分發(fā)揮后

39、勤服務功能，在人少、任務 重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務，為公司業(yè)務發(fā)展提供了支撐和 保障。為了總結過去，開拓未來，現就采購部物資小組今年的工作總結如下。一、加強隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力隨著公司業(yè)務的發(fā)展，采購任務越來越大，要求越來越髙。為了適應新的經營形勢，必 須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供髙標準的采購服務。為此，年初以來，物資小組加強人 員的學習培訓，提髙隊伍的整體素質。先后組織大家系統地學習了社會主義市場經濟理論、 三個代表重要思想和科學發(fā)展觀理論，提髙了全員的理論素質，為做好物資供應工作提供了 理論支持。同時，組織大家認真學習了合同法等法律法規(guī)，學習了有關產品質

40、量識別技 術，談判技巧、合同簽訂技術，學習了優(yōu)質服務的基本理論。通過學習，采購人員的素質明 顯提髙，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧，基本適應了公司采購工作的新要求。二、做好物資采購，提高一流的服務2014年是公司大發(fā)展之年，新增店而多，公司標準化建設要求高。為此，我們深入研究 標準化建設的要求，做好物資采購供應工作。一方而，認貞做好市場調査，選擇最優(yōu)質的物 資。為了選擇最優(yōu)質的物品，我們物資小組積極參與市場調查。重點調査了變化較快的燈具 市場和家具市場。今年3月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據燈具訂單樣圖， 我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進行調查，綜合

41、比較，最后選 擇了價格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米髙商鋪。4月初，我們再次到廣州中山古鎮(zhèn)走訪燈 飾市場，經過前期篩選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明有限公司門店和工廠進行考 察，綜合比較，波菲婭公司實力、生產規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時，對家具市場 進行考察。根拯設訃師的要求從上海寶山店開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具 廠進行加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠驗貨的機會，考察了佛山順徳區(qū)樂從鎮(zhèn)的 家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現就價格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我 們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們仍然確定選擇皇典家具廠。另一方面，我 們物資小組克

42、服人少任務大的困難，積極做好物資籌備工作。三、搞好標準化建設，打造良好社會形象今年，公司提岀了標準化建設的要求，要求各經營店實現統一裝修，統一使用物品、統 一服務質量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按標準化的要求進行采購和供應。半年來, 物資小組本著節(jié)約費用的原則，按照標準化的要求，對于一些老店設備進行更換和維修。先 后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進行了維修、為新天地店 餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為疊彩城店4人位桌面進行了整改、為日月光店4 人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補了餐椅餐桌、為江北水 晶店增加了部分餐桌并且更換了所有

43、坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經營店的設 備質量，初步實現了標準化建設的要求。同時，我們在物資采購工作中，按照標準化的要求, 對于經營店所需物品，衣早調查，統一編制采購訃劃，統一標準進行采購，為公司標準化建 設夯實基礎。四、抓好基礎管理，保障后勒服務為了提髙物資采購組的采購供應質疑，一方而，我們完善了物資采購制度、隊伍建設制 度、考勤制度，學習制度，規(guī)范了物資采購的流程，使內部管理更加規(guī)范。另一方面，加大 對采購人員的考核和管理，使采購人員規(guī)范采購，科學供應。同時，我們物資小組針對不同 種類的供應商制泄了供應商考核表，對供應商的供應情況進行認真考核，并把考核結果運 用到下年供應商的選擇

44、之中。考核表從企業(yè)實力、供貨質量、交貨準時、數量準確、品種 正確、后續(xù)服務能力、價格優(yōu)勢、自我改進能力等方而對每個供應商每批次的供貨進行全而 評分，并根據綜合分數的高低對供應商進行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供應商的服 務優(yōu)劣能夠進行了科學、準確的分析，明確了供應商的不足并及時溝通，達到在以后的工作 中更好的合作。同時，也鞭策了供應商認真為我公司供應物品。五、轉變工作作風，提髙服務質量在公司業(yè)務快速發(fā)展的形勢下，必須有一支過硬的采購隊伍，為業(yè)務發(fā)展提髙一流的服 務。一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作，滲透到供應商招投標會的籌備工 作中，使工作內容進一步豐富。為了擴大公司業(yè)務，公