沙盤企劃總監(jiān)個(gè)人總結(jié).doc

1、沙盤企劃總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)_在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后對于我個(gè)人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不得不說生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。在開始生產(chǎn)之前CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)戰(zhàn)略抉擇對其的意義是不言而喻的而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準(zhǔn)確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的所以在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個(gè)職位及其職能進(jìn)

2、行了簡要的建議制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。在現(xiàn)實(shí)生活中生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念主要職能有：負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定

3、生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)成本控制有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能最主要的需要與公司采購、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通了解營銷的戰(zhàn)略保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫存及生產(chǎn)。有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌和營銷及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。我們常說“知己知彼方能取勝”我想在實(shí)踐中這句話更有說服力特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準(zhǔn)備把握后他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)我必須對

4、于營銷帶來的未來市場產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調(diào)整因?yàn)橐婚_始生產(chǎn)線是手工占的最大比例雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期但是它本身生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。所以我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測的不準(zhǔn)確但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤逐年升高企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。

5、通過模擬公司三年的經(jīng)營使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中學(xué)到了很多知識是對于原有知識的升華和不了解知識的補(bǔ)充?？偟膩碚f這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺不僅將所學(xué)的專業(yè)知識如財(cái)務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等運(yùn)用到實(shí)踐中加深了理解還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用認(rèn)識到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí)在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。ERP沙盤實(shí)驗(yàn)u08組市場總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)組市場總監(jiān)個(gè)人總結(jié)在這次的ERP沙盤推演中我在明日文具公司中擔(dān)任

6、市場總監(jiān)一職。市場總監(jiān)這一職位工作跟我的專業(yè)物流管理專業(yè)并不完全對口。但是市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有資源無非是要滿足客戶的需求。同為工商管理系專業(yè)的學(xué)生基礎(chǔ)的市場分析和預(yù)測技能是必備的在模擬企業(yè)這6年中的市場競爭對抗我將運(yùn)用我的專業(yè)知識分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費(fèi)者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃一邊學(xué)習(xí)一邊最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。作為一個(gè)正規(guī)的公司我們有著規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)而且我們各個(gè)部門各司其職。在模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中我負(fù)責(zé)了參加訂貨會(huì)、市場投入費(fèi)用、銷售訂單登記、投資開發(fā)新產(chǎn)品、交貨給客戶、獲得銷售應(yīng)收貨款、新市場投資和ISO

7、投資這些業(yè)務(wù)。在經(jīng)過老師帶領(lǐng)的學(xué)習(xí)年后我們都掌握了公司一整年的運(yùn)營流程。于是我們公司在正式模擬運(yùn)營前召開了一次重要的會(huì)議商討如何開展第一年的業(yè)務(wù)。沒想到才開始第一個(gè)會(huì)議就出現(xiàn)了問題。大家在決定開發(fā)新市場和公司借款的問題上出現(xiàn)了分歧大家各執(zhí)己見。這時(shí)候是很考驗(yàn)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。最后大家結(jié)合分析了公司的發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展并通過投票的形式解決了這兩個(gè)問題。其實(shí)新組建的團(tuán)隊(duì)大家都互不了解難免是會(huì)出現(xiàn)意見不合的情況是需要時(shí)間去磨合的。所以我們都要調(diào)整自身去融入公司這一個(gè)大團(tuán)體將自己的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來促進(jìn)公司的發(fā)展。ERP沙盤推演模擬企業(yè)運(yùn)營正式開始了。盡管因?yàn)閷V告投入規(guī)則不熟悉也沒有發(fā)現(xiàn)競單的優(yōu)勢白白放棄了

8、竟單會(huì)而導(dǎo)致第二年所拿到的訂單比較少但是企業(yè)要跟上其他公司的進(jìn)度就必須按照原計(jì)劃繼續(xù)更新生產(chǎn)投資生產(chǎn)線交貨維修設(shè)備開拓區(qū)域市場。就這樣艱難地完成了第一、二年且因?yàn)殚L期貸款財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致我們的運(yùn)營資金不足要在第四年年初就要償還30M長貸和60M短貸這意味著在前期3年生產(chǎn)線還未建設(shè)成熟的前提下我們要超過其他公司盈利一想到這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)就不敢輕易投放廣告費(fèi)了。在這個(gè)過程我沒有泄氣我認(rèn)為未來還有很多機(jī)會(huì)來扭虧為盈。因?yàn)楣疽?年發(fā)展而不僅僅是這一兩年。我進(jìn)一步分析未來P3、P4產(chǎn)品將持續(xù)走高市場趨向成熟我們看一類產(chǎn)品是否有發(fā)展?jié)摿Φ臅r(shí)候不能單單把目光放在當(dāng)前市場的需求量上更主要的是要關(guān)注這類產(chǎn)品的

9、利潤走勢因此我們覺得潛力屯積p3、p4產(chǎn)品并且放棄競爭激烈的國內(nèi)市場的開拓先其他組一步開拓亞洲市場搶到利潤效益最大的單據(jù)。另外在第三年的年末時(shí)由于我們公司流動(dòng)資金不足所有者權(quán)益為負(fù)所以貸款也貸不了但是只要熬過那個(gè)關(guān)卡就可以度過第三年因此我們和實(shí)習(xí)報(bào)告書專用紙發(fā)展是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向所以我們必須立足整體統(tǒng)籌全局著眼于整體發(fā)展而不能只顧某一個(gè)部門的利益。任何部門在規(guī)劃時(shí)都要先考慮一下公司的狀況是否可以支持你部門的發(fā)展。當(dāng)部門利益與整個(gè)公司的利益發(fā)生沖突時(shí)部門利益要服從整體利益。有時(shí)公司可以擴(kuò)大規(guī)模但是可能會(huì)導(dǎo)致公司資金斷流使公司面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)那我們就得重新考慮公司的規(guī)劃了。還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

10、與溝通也很重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營所以信息的有效溝通是多么的重要！我們要將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。除此而外在公司發(fā)展時(shí)我們要有大膽的意識放手去做不能過于保守。正如我們小組在一開始沒能搶到訂單虧損過多就是由于下廣告的時(shí)候過于保守不夠膽大。最后本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的難度創(chuàng)業(yè)的難度為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)打下了基礎(chǔ)無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。不管結(jié)果如何我們組的成員在這次企業(yè)沙盤模擬中都是