



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺析如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理1、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理深受世界化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的超強(qiáng)影響。隨著我國(guó)改革開放的步伐進(jìn)一加大和加快,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也隨之而迅猛發(fā)展,也融入到了世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,當(dāng)然也進(jìn)一步解放了我國(guó)的綜合生產(chǎn)力,企業(yè)管理也與時(shí)俱進(jìn)地步入了全新的發(fā)展階段。企業(yè)管理中的一個(gè)極其重要部分就是經(jīng)濟(jì)管理,有效的經(jīng)濟(jì)管理將使企業(yè)獲得最大利益,能有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值取向,可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心。在世界化經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,大家都認(rèn)識(shí)到了:世界范圍內(nèi)早已不存在什么獨(dú)立事件了,外企進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)沖擊較大,也對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面產(chǎn)生了較大的影響。相應(yīng)的,傳統(tǒng)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化
2、。改革經(jīng)濟(jì)體制,發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易的融合程度也日益增高,也就出現(xiàn)了廣泛的跨區(qū)域企業(yè)。在新的發(fā)展契機(jī)中也出現(xiàn)了新的問(wèn)題,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式再也不能與新時(shí)代的進(jìn)步相適應(yīng)了,因此,我們必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出與之相適應(yīng)的調(diào)整。還有,金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新舉措日益增多,金融服務(wù)也隨之而擴(kuò)大,這在很大程度上給企業(yè)發(fā)展壯大提供了很大的機(jī)會(huì),但也增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn),諸如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等等。因此,如何有效地最大可能地降低那些風(fēng)險(xiǎn)就成了當(dāng)前企業(yè)所必須要面對(duì)的一大難題。我國(guó)成功加入世貿(mào)組織后,給我國(guó)企業(yè)在金融方面也帶來(lái)了投資機(jī)會(huì),當(dāng)然這給企業(yè)間也帶來(lái)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到科學(xué)、及
3、時(shí)、合理的投資決擇。2、有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革和完善,使其能與當(dāng)今企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展更加迅猛,時(shí)代也日益發(fā)生著變化,經(jīng)濟(jì)體制也在變化中得到進(jìn)一步的改革和調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,我們所經(jīng)歷的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理行為僅僅是一個(gè)自發(fā)和自覺(jué)的過(guò)程,發(fā)展到現(xiàn)在,我們對(duì)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的行為則是上長(zhǎng)升到了一新的高度,那就是科學(xué)管理的高度。具有現(xiàn)代化氣息的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著新經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)而誕生的。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式再也不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既遵循客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,同時(shí)客觀經(jīng)濟(jì)的規(guī)律也由它來(lái)反映。當(dāng)
4、今世界,科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,使得科學(xué)技術(shù)成為了當(dāng)之無(wú)愧的第一生產(chǎn)力,也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極其重要的支柱。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,必須要借助科學(xué)技術(shù)的力量協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員之間的關(guān)系,強(qiáng)化部門之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,涉及到各個(gè)專業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)知識(shí),以及許多先進(jìn)的科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。因此,我們常常將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理稱為科學(xué)管理。從大層面說(shuō),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理必然是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的結(jié)果。原因就在于在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中綜合運(yùn)用著海量的科學(xué)技術(shù),還有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理其自身就是一門科學(xué)。二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題1、經(jīng)濟(jì)管理的高素質(zhì)人才不足。新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)區(qū)別于其他時(shí)期的
5、一個(gè)鮮明的特征就是人才的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)前關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)更是日益加劇。其一,我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面開始得比較遲,相關(guān)管理的方式和觀念還不十分成熟,企業(yè)以高素質(zhì)人才的渴求程度是十分巨大的。其二,當(dāng)前我國(guó)大學(xué)教育在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管的高素質(zhì)人才方面也還存在許多有待解決的問(wèn)題。諸如,重視程度不高,教學(xué)手段單一,相關(guān)師資水平不高等等問(wèn)題。2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)也進(jìn)一步國(guó)際化,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為了適應(yīng)這一趨勢(shì),也處在不斷的調(diào)整和完善過(guò)程當(dāng)中,但是由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的影響,原有的經(jīng)濟(jì)思維方式很難在短時(shí)間里發(fā)生根本性的改變,也就使得在這條改革的道路上阻力
6、重重,效果還不是十分地明顯。另外,在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員當(dāng)中,也存在還有相當(dāng)多的人們還不太接受新的管理模式,也就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革加大了難度。3、由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)還不夠完善,致使企業(yè)內(nèi)部的工作效果還夠明顯。企業(yè)管理的核心是經(jīng)濟(jì)管理,它也是企業(yè)能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和壯大的關(guān)鍵。特別是在這種經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)日益加深的大背景下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平完全能夠決定企業(yè)的生死存亡。然而,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)完善得還不夠,使得很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中就面臨重重困境,使企業(yè)在做著很多無(wú)為的消耗,無(wú)形中也在傷害著很多企業(yè)員工的積極性,當(dāng)然企業(yè)也就無(wú)法保證健康地發(fā)展和壯大。三、關(guān)于有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率,
7、筆者提出以下建議1、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念意識(shí)創(chuàng)新。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管水平的十分重要的措施。隨著人類社會(huì)的高速發(fā)展,時(shí)代也是日新月異地進(jìn)步,許許多多的全新的經(jīng)濟(jì)管理理念也相繼涌現(xiàn)出來(lái),當(dāng)然落后的經(jīng)濟(jì)管理理念也隨著歷史潮流的進(jìn)步而慢慢消失,由于它的慢慢消失也在一定程度上防礙了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我們企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須要與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)提高,更新各自的經(jīng)濟(jì)管理理念,以及在學(xué)習(xí)中有所創(chuàng)新。2、將傳統(tǒng)和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理觀念結(jié)合起來(lái)。企業(yè)管理成為一門學(xué)問(wèn),始于上世紀(jì)初,大至有三個(gè)發(fā)展時(shí)期,分別是古典理論時(shí)期、科學(xué)時(shí)期和現(xiàn)代管理理論時(shí)期人,每一時(shí)期都是上一個(gè)時(shí)期的質(zhì)的改變,進(jìn)而形成了現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué),成為一門專業(yè)的學(xué)科。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛,新科技也日新月異,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,在這樣復(fù)雜多變的大環(huán)境下,企業(yè)要做到長(zhǎng)久發(fā)展和壯大,將自身優(yōu)勢(shì)突顯出去,則自身必須要做到與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)地更新自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念,還要及時(shí)地把握住時(shí)機(jī),將多元的管理觀念有機(jī)融入到自身的經(jīng)濟(jì)管理中去,使自己的管理觀念得到更加的充實(shí),還要將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想結(jié)合到現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,以促成它們之間的相輔相承 。 3、充分利用好現(xiàn)代先進(jìn)的科技有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施調(diào)整措施。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可忽視科技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 技術(shù)服務(wù)保密合同
- 合同范本之購(gòu)房合同填寫范本模板
- 2025年度中國(guó)平煤神馬控股集團(tuán)高校畢業(yè)生招聘808人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025山西紅杰人才集團(tuán)有限公司招聘10人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2024-2025學(xué)年北京通州區(qū)高三(上)期末歷史試卷(含答案)
- 2025年上半年宜春市廣播電視臺(tái)招考電視新聞主播易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽蕪湖市數(shù)據(jù)資源管理局(政務(wù)服務(wù)管理局)招聘6人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽省淮南市政府購(gòu)買崗招聘92人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽省寧國(guó)市林業(yè)事業(yè)發(fā)展中心公開招聘工作人員1人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽省農(nóng)科院引進(jìn)博士研究生擬聘用人員(第二批)易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 電梯采購(gòu)合同范本
- 2025年官方二手房交易協(xié)議
- 2025年山東泰山財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年度珠寶店珠寶首飾設(shè)計(jì)研發(fā)合作協(xié)議
- 非遺數(shù)字化保護(hù)的可行性研究
- 農(nóng)村自建房施工合同范本(包工包料)
- 2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全開工第一課專題培訓(xùn)
- 【道法】做自信的人課件 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治七年級(jí)下冊(cè)
- 軍兵種基礎(chǔ)知識(shí)
- 公交車預(yù)防春困
- 法務(wù)助理實(shí)習(xí)報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論